Если сверхважные задачи, то только такие 🍾 🎉

Хорошей пятницы и выходных!

Близко к сердцу 🫀

В работе менеджера много эмоций.
Негативные, кмк, возникают чаще всего из-за недопонимания.
Между менеджером и заказчиком, менеджером и командой разработки, менеджером и аналитиками... и т.д 🤯

Количество взаимодействий и коммуникаций порождает тысячи маленьких недопониманий... особенно в части формулирования требований.
Эти малыши, в свою очередь, приводят к неправильной реализации, переработкам => рано или поздно начинаются конфликты 😿


Что с этим делать? 🤔

1. Создать шаблоны описания требований.
2. Потом - создать регламенты.

Риски регламентов высоки: порой, травмы, которые были нанесены в эмоциональной сфере менеджеру ведут к разведению бюрократии 🤖
То есть я, как менеджер, хочу защититься от недопонимания и его последствий путем создания жёстких шаблонов, а потом и регламентов. Все для того, чтобы ответственность оставалась на заказчике.

О том, что делать с бюрократией - когда-нибудь потом 😇

Другой способ справится - перестать воспринимать все близко к сердцу ❤️‍🩹

#теория и #практика

Kanban

Канбан это метод управления разработкой 🤖
Берет свое историческое начало еще на производстве машин (Тойоты).
А применяется практически везде.

Я его называю Кабан 🐖

Чем он хорош? 😻
* прост в понимании, если не занудствовать
* прост в реализации, если не занудствовать
* подходит для любой организации и личного использования
* много бесплатных и удобных инструментов визуализации и ведении задач онлайн (Trello, Asana, YouTrack)
* лежит в основе многих других подходов в качестве ключевых принципов и этапов движения задачи.

Разобрался с Кабаном? разобрался в 40% методологий подходов к организации разработки и производства.

Минусы ☔️
* Есть секреты и приемчики, о которых многие не знаю
* Не эффективен, когда не знаешь 👆
* Абсолютно не эффективен, когда берешься за него в первый раз

Секретики Кабана ✨
* Не заносить на доску задачи на 5-10 минут - дольше заносить будешь
* Любая задача на доске занимает не меньше 1-2 часов. Даже если это задача на 15 минут.
На самом деле вокруг любой задачи есть "ореол" занятого времени.
* Ограничение количества задач на столбец. В первую очередь на задачах в колонке "В работе".
Параллельно нельзя делать больше 1-2 задач.
* Если все равно остается куча не сделанного - дело не в Кабане. Вопрос к приоритету и важности задач в целом.
Кабан помогает увидеть ограничения в возможностях и правильно планировать свою загрузку.

Что еще рассказать о Канбане? О подходах к организации разработки?

#теория и #опыт
#management #IT #Kanban
🐗

В любой компании должны быть общие каналы с мемами и походами в бар 😏

Социальный супер-клей-момент - юмор и алкоголь 🍻

#опыт

Нет ничего лучше для менеджера, чем сотрудник с веб-камерой 📹
В идеале - пользующийся ей на созвонах ))

Очень устал разговаривать с голосами в голове... 👻

#боль #тоска

Четверг - тоже плохой день для релиза 👎

Потом всю пятницу выгребаешь 💩

#не_рекомендую

Хак: как принести компании пользу компании (возможно, быстро) ⚡️

Полезно, например, если вы на испытательном сроке и нужно быстро доказать, что вы - супер в плане идей.

Если в вашей компании есть любого рода смс авторизация, за которую компания платит - переведите ее на 2FA.
Или на пуши в приложении. Или на email. Или telegram 🔥

Туда же смс уведомления о чем угодно.

Уже в трех компаниях я наблюдал такие переходы.
Каждый раз экономия в сотни тысяч денег.

#опыт #хак

Внезапное выгорание 🧯

Недуг, который я еще не придумал чем побеждать 😿

Когда ты вдруг осознаешь, что труд твой - Сизифов.
Докатил камень до середины: отпускать страшно, но и сил больше нет.

Когда за углом встречаешься с дементором. А палочку забыл дома.

Когда находишь поле боя, но не можешь найти следов хоббитов, которых несли в Изенгард.

И это понедельник 🫠

#боль

Если в календаре стоит встреча, которая кажется вам бесполезной, то не стесняйтесь спросить два главных вопроса настоящего аналитика 👽
1. Зачем?
2. Зачем?

#опыт

Итог дня: подводить итоги дня полезно 🤪

Только анализ результатов позволяет выявить зоны роста.
Даже 10 минут рефлексии будет достаточно.
Если при этом что-то фиксировать письменно, то получится выстраивать долгосрочную аналитику развития.

Зачем?
Потом будет легко написать пост об итогах года пере Новым Годом! 🎄

#опыт

Мотивация это топливо 🛢

1. У мотивации есть качество.
Хорошо, если мотивация не разбавлена в ближайшей подворотне.

2. Мотивация расходуется при движении к цели.
И чем сильнее давишь на газ - тем больше расход.

3. Нужно следить за уровнем мотивации/ топлива.
Вовремя заправляться, чтобы не толкать "тачку" своего бренного тела до заправки.

4. Нужно точно знать какой вид мотивационного топлива тебе подходит.
Плохо будет как от маленького октанового числа, так и от слишком большого. А может нужно дизельное?

Часть работы менеджера - следить за уровнем мотивации сотрудников. Не забывая о своей.
🏍

#опыт

Мужчина или женщина? 🤷‍♀️/ 🤷‍♂️

В последнее время часто натыкаюсь на обсуждение кто лучше делает IT работу.
М или Ж?

Выше, быстрее, сильнее и прекраснее 💪

Мол, для задач тестирования лучше подходя женщины. Усидчивее, внимательнее.
Да и менеджеры женского пола эффективнее...

Честно скажу, что моя выборка очень скудна, чтобы сделать далеко идущие выводы.

Мой опыт таков:
1. Большинство разработчиков - мужчины. Женщины - редкость
2. Большинство бизнес аналитиков - женщин
3. HR в IT в основном женщины (85%)
4. Проектные менеджеры - 50/50
5. Продакты - преобладают мужчины.
6. QA - 60 м/ 40 ж

Что думаете, кто могучее в ИТ? 🧐

#холивар

Agile 🤢

Предупреждаю - будет токсично. Уберите детей и животных от экрана. 👻

Agile. Волшебное слово.
Им объясняют все новые веянья. На него молятся и считают серебряной пуляй в организации работы в IT.
Но что это?

Это подход.
Сразу понятно, да?))

Подошел с волшебным словом и все заработало. Как в сказке.
Космические корабли полетели, фичи поехали, баги исчезли.
Только так не работает ⚙️

Подход это всего лишь философия. Культура. Методологический аппарат.
Его невозможно применить без конкретных методов и интуитивного понимания "что такое хорошо, что такое плохо".

Как итог, весь Agile умещается в одно предложение: будь адекватен и делай то, что ведет к цели, даже если это противоречит процессу.

#теория
#Agile #Scrum #management

СБ - скоротечный больничный 🤒

Киллер фича корпоративной культуры в IT.
Думаю, в каждой компании такое должно быть: когда есть дополнительные дни, когда можно просто не работать, потому что.

Такая передышка раз в 2-3 месяца может спасти как от выгорания, так и от серьезных проблем со здоровьем 🛟

#опыт

Надо вчера ⌛️

Заклинание, которое я слышу каждый день.
Но если надо вчера, то почему пришли только сегодня?

Другой вопрос, когда задаче уже больше месяца, а то и года 🫣
Вопрос тот же, угол другой: почему не делаем?

Значит, у компании есть другие приоритеты и нет ресурсов, которые можно размазать между ними.
Значит тот, кто принимает окончательное решение задвинул задачу.
Значит, срок - не "вчера", а "когда будет нужнее, чем все остальное".

Страшно не то, что мы не можем что-то сделать.
Страшно делать то, что не нужно и не сделать то, что нужно 😵

#опыт #увы

Краткая иллюстрация как я подбираю людей ☺️