Менеджмент это:
1. Почему все так тупят - Как же жестко я туплю 🥲
2. Никто ничего не знает - Я знаю еще меньше
3. Люди творят дичь и косячат - Ну и учудил же я
4. Тут не обойдется без трупов, буду казнить - Меня повесят и расстреляют (именно и)
5. Нет, я не буду делать это, тем более это работа Федота Яковлевича - Если не я, то никто! 😭

#joke #юмор

Мотивация 🤔

Найти бы мотивацию написать этот пост.
Осень началась, солнца меньше, про желание жить даже говорить страшно. И все же.

В виду всего вышеперечисленного можно поговорить об том. В частности, как мотивировать себя. На мой взгляд, если разобраться с собой, то найти подход и к другим людям гораздо проще.

Мотивация бывает разная: черная, белая, красная.
Существует много концепций, описывающих мотивацию. На картинке привел пример классификации. Есть более объемные, можно потом еще обсудить. Собрал для жаждущих с помощью ИИ выдержку более полную

По базовой группе:
Материальная — желание обладать благами, деньгами, дорогими вещами.
Трудовая — стремление к продвижению по карьерной лестнице или получению бонусов от руководителя.
Статусная — желание сменить работу, начать или завершить романтические отношения.
Духовная — стремление достичь внутренней гармонии, изучить нечто неизведанное.

По способу достижения цели:
Нормативная — человек использует внушение, сообщает информацию, пытается убедить в чём-то окружающих.
Принудительная — для получения желаемого выбирает насильственные методы: давление, угрозы или шантаж.
Стимулирующая — заключается сделка, участники которой взаимно предоставляют второй стороне блага, например, обмениваются вещами или услугами.

По источнику мотивов:
Внешняя — на человека влияют извне. Например, он действует по распоряжению руководителя или просьбе друга.
Внутренняя — мотив появляется у индивида в ходе размышлений или некоторых действий.

По результатам действий:
Положительная — стремление к получению благ. Например, денег, похвалы, улучшения самочувствия.
Отрицательная — стремление избежать негативных последствий. Например, боли, штрафов, потери репутации.


По устойчивости:
Устойчивая — в основе лежат биологические потребности. Например, голод или необходимость справить нужду.
Неустойчивая — чтобы продолжать действовать, человеку придётся постоянно поддерживать мотивацию.

По влиянию:
Групповая — объединяет людей в стремлении достичь схожих целей.
Индивидуальная — свойственна конкретному человеку, но в определённой степени и она оказывает влияние на окружающих.


Кроме того, выделяют такие виды мотивации, как самоутверждение, идентификация, процессуально-содержательные мотивы, жажда власти, саморазвитие, социальные мотивы и мотив присоединения или аффилиации.

Говоря о мотивации мне представляется, что должен быть мотив. То есть, чаще всего мотивация это либо процесс, когда мотивируешь, либо топливо, на котором действуешь. Иначе говоря: сначала заливаешь, потом расходуешь. Все этого, чтобы доехать до какой-то точки. Сделать картинку в голове реальностью. Будь то пополнение собственного баланса на карте, воплощение какой-то идеи в реальность и тд., см выше виды мотивации по базовой группе.

Значит и здесь уместно говорить о постановке задачи, четком указании критериев успеха. Такое описание ведет прямиком к представлению о пути, который нужно пройти. Буквально точка "А" здесь и сейчас, когда пункт "Б" еще впереди, и пункт "Б" - вершина той горы, теперь она видна. Не зря повернулись к ней лицом. Или нашли картинку в Интернете... да, так не далеко и до карты желаний.

Отсюда если мы говорим о процессе мотивации, то сам по себе он видится мне простым - нарисовать четкую картину результата. Что самом по себе это не просто я молчу, это тема отдельного поста. Но ответ на вопрос "как" оказывается прост. Нужна четкая картина результата, а также пути к этому результату. И это должно быть действительно важно для вас. Именно этот результат.

Получается, следующая тема - "как вы явить истинную мотивацию". То, что драйвит именно тебя. Накидывайте реакции, кто нынче чувствует топливо мотивации в своей кровеносной системе ⛽️

#мотивация #project_management

Руководитель не любит проблемы 🗿

Да кто их любит?
И все же руководителю будто бы чаще приходится с ними работать.
В этот раз, для погружения, представьте ситуацию где вы - руководитель, к которому пришли подчиненные и говорят "ня".
Беда! Задача не сделана....

Имеет ли теперь значение почему?
Или важнее "что теперь делать", включая "кому", "когда" и "вернемся ли мы в сроки"?

Дальше мое рассуждение, в котором стоит оговориться: речь идет о сотрудниках и руководителе, которые находятся близко друг к другу с точки зрения иерархии. Чем дальше шаг, тем сложнее руководителю разбираться в деталях. Да и не нужны они ему вовсе.

Так вот мне представляется, что если проблема уже случилась, она дошла до руководителя, то это значит, что на месте разобраться не смогли. Например, если поломка между двумя департаментами, то без административного ресурса вопрос, скорее всего, не решится. Что-то вроде урегулирования конфликта с медиатором.
Или сроки реализации увеличились или "съехали".

Нас в этой ситуации может и должен интересовать результат проекта, и, если проект часть портфеля проектов - то всего портфеля. Значит, приходить на встречу с проблемой имеет смысл, если кроме констатации факта факапа принести планы "b", "с" и "d". То есть, сотрудник может и должен прийти к руководителю с четким описанием проблемы и предложениям по ее решению, чтобы сразу можно было выбрать и согласовать дальнейшие действия.

А если совсем пусто и нечего приносить в качестве решения?
Генерировать гипотезы и начинать их проверять.
Безвыходных ситуаций не бывает, особенно с учетом доступа к GPT и другим генераторам статистически вероятных путей решения.
Неуверенность и отсутствия знаний и опыта решения сложных ситуаций это нормально. Если руководитель адекватный, то сможет это принять. Вот только на самом высоком уровне менеджмента детали, часто, не нужны. Об этом я как раз писал в дисклеймере. И это тема для еще одного поста.

Хорошо, если сразу после встречи и выбора плана решения все получают (даже создают сами, агага) в трекере задачи, с помощью которых можно отслеживать дальнейшее развитие ситуации.

Вот такое размышление после долго молчания.
🏌‍♂️

#опыт #management

Мозговое пищеварение 🧠
Малость личных наблюдений на тему "утро вечера мудрнее"

Придется еще немного нагрузить вас перед основным рассуждением темой бытовой психологии: В первую очередь, бытовая психология вполне себе ок. Это не ругательное название повседневных размышлений, а определение места пословиц и других повседневных рассуждений о строении мироздания. Да, это моя вольная интерпретация, не надо швыряться академическими тапками.

Дальше. За собой я наблюдаю эффект усвоения информации. За день загружается море-океан. Ночью часть это информации хоронится на дне Марианской впадины, но часть выплывает, эволюционировав в пригодную для ловли и употребления рыбу.

Порой, информации больше, чем я могу переработать и требуется несколько подходов. В последний раз (это происходит сейчас) потребовался месяц, чтобы более менее начала складываться картина.

Динамика выходит следующая: если день насыщен информацией, даже отчасти знакомой. Потребуется минимум один здоровый заход на пищеварительный цикл - то есть сон, который занимает не менее 7-8 часов, что считается здоровым сном.
Пока я не могу сказать, какое соотношение новой/ старой информации нагружает мою систему так, что требуется захода в процесс "утро вечера мудренее"

Вывод:
Если от количества информации голова кипит, то нужно
а) все положить на лист, будь то майнд мэп или просто заметка
б) применить "утро вечера мудренее"
в) не забыть утром вернуться хотя бы на 5 минут к заметке, что и кривая забывания обновилась, и может что в голову придет
г) проходи этот путь от"а" до "г" пока не станет все кристально ясно что тут происходит
Подходит и для учебы.

Делай так и спина от всенощных бдений над инфой болеть не будет! Всем приятных выходных и здорового пищеварения 🫕

#management #опыт #IT

продолжаю заимствовать посты 😅 на самом деле похожую идею я как раз описывал на примере запасного компа, но тут это раскрыто более широко, а значит полезнее

#репост #опыт

Крутая запись с концерта мейд бай @protoil
Рекомендую к прослушиванию. А если надо вам видеорграфию или звукографию - это к Илье (рекомендательная не реклама).

Одна из причин редких постов - пение в хоре 🤣

Коллега скинул в чатик. А настроение на томные статьи пока нет. Да и запроса я тоже особо не вижу, так что пока качаем английский и смеемся 👍

Психологическое образование (не) помогает ☠️

Меня переодически спрашивают... даже, скорее утверждают: "Тебе психологическое образование помогает на работе (?)".
Если вы пропустили - тут было про мое образование. Еще короче, чтобы не бегать: я бакалавр по конфликтологии, специалист по психологии и даже закончил аспирантуру (недокандидат наук). Чтож, ответ "да", но не так, как мне кажется, люди это видят.

Чаще всего предполагается, что в ВУЗе, магистры психологических наук дают тайные формулы управления людьми.
Формируются навыки передачи мысли круче чем у профессора Ксавьера.
К моему сожалению это не так 😿

Действительно, есть отдельный предмет, который хорош с этой точки зрения - Психология труда.
Но, чаще всего, по многим направлениям было много материала по истории психологии. О том, как психологи прошлого ставили эксперименты и получали результаты. А до этого - как философы рассуждали о тех или иных наблюдаемых явлениях поведения человека.
Эксперименты того времени сейчас требуют переосмысления и, на мой взгляд, повторного воспроизведения. Возможно, это даже происходит, но я не слежу за этим.
Про философские рассуждения с практической точки зрения вовсе молчу.

И, тем не менее, самый мощный инструмент, который я получил (это значит - не проспал на первой парте) - это навык структурирования.
В более общем виде это структурирование любой входящей информации и трансформации любого кооцерватного супа в орагнические смысловые полимеры, которые можно использовать. Использовать для постановки задач на разработку. Для выработки плана реагирования на проблему. Для выработки процесса, который упорядочивают работу и создают понятный флоу от "поток сознания" до "готовый продукт для людей".

Что касается темы "как чаще воспринимают психологию и психологическое образование" обсудим отдельно 😇

Слишком много... ВСЕГО

Почти каждый день я захожу в канал с мыслью, что вот-вот напишу что-то полезное.
Хотя бы раз в неделю я захожу на Stepik.org и пытаюсь продолжить писать курс.
Только сил и времени не хватает...

Но ведь с проектами всегда так: в ограниченное время нужно успеть сделать самое важное. И тогда приходится выбирать на что потратить силы.... о чем и будет пост с рефлексией.

Что имеем: помимо основной работы 5/2 у меня есть хор, изучение английского, канал, написание курса, прохождение курса (DevOPS и Go), чтение книг по проектированию систем. Про спорт в виде йоги я молчу 🤐
Недавно добавилась активность по ДНД, чему я рад, конечно...
Но, оказывается, что сил и времени на канал, написание курса, прохождение курсов да и чтение уже не хватает. Ведь сериалы и потолок сами себя не посмотрят. Да и воздухом дышать, катясь на сноуборде в ближайший сугроб, я хочу.
Жадность? О да... хочется всего и сразу. Еще музыку писать, хотя бы мелодии...

Причем тут проект?
"Вся наша жизнь - проект!", - надеюсь, вы это в голове пропели.
И если жизнь проект, то можно сюда приложить проектный треугольник. Тот самый, который про ограничения/ составляющие проекта: срок, бюджет, качество.
Так вот у меня есть ресурс - мое время. Это не совсем про понятный дедлайн, но есть понимание, что я не успею все.⌛
Значит, успеть я реально могу только что-то из всего вышеперечисленного. И что же я хочу успеть? Пока побеждают активности, в которых есть не только личная, но социальная ответственность. Это хор, английский и ДНД.
Остальное - позднее (?).
Например, когда в английском будет достигнут определенный уровень, либо когда мои цели и желания разойдутся с целями и желаниями хорового коллектива я смогу освободить время для другого. Не спать я уже не могу. Проверено 🫠

PS. Поздравляю с Новым Годом! И, чтобы оставаться в теме поста - желаю всем в новом году четкого понимания приоритетов и грамотного распределения времени! Пусть удовлетворения от управления собой будет максимальным! 🫰