Не важно, какой страшный баг был откопан до релиза 🫣

Это лучшее что могло случиться с вашим клиентом, даже если пришлось сдвинуть срок 💘

Никогда не пишите полотно текста по багу.
Самый минимум ожидаемый результат и фактический результат

ОР - ФР = Bug 🐜

Вывод недели

Держи со всеми заказчиками связь. Утром, днем, вечером - хотя бы пару слов 🗯️

Даже если ничего не произошло толком 🤷

Люди любят ощущение контроля и важно дать опору
🧗‍♀️

Порядок...

Его совсем не ценишь, пока не наткнешься на задачи 5-ти летней выдержки💀
По-настоящему страшно, когда они еще и актуальны 👻

Если ваша работа зависит от техники, например, от ноутбука/ компьютера - приобретите запасной 📠

Это ваш инструмент заработка и, одномоментно, риск остаться без способа зарабатывать 💸

#опыт

Артефакты, больше артефактов!

Так выходит, что я подбираю задачи древнее мамонтов и их 💩
Чаще всего в задаче написана одна строчка.
Чаще всего на языке Мордора 🤬

К чему я?
Все, что происходит по ходу дела по задаче - пишите в комментариях к задаче. В трекере, на стикерах, на стенах...
Даже если это выглядит как бред сумасшедшего.
Потомки поймут 👽
И скажут "Спасибо".

#опыт

Рисуй, пока не станет понятно 🧑‍🎨

Когда появляется задача, в которой слишком много всего - я начинаю рисовать.
Это помогает вытащить все мысли и идеи из головы. Оперативная память разгружается и появляется возможность размышлять, имея картинку перед глазами. 👀 🧠

Кажется, именно по такому принципу появились различные нотации вроде BPMN и BPML...

Я использую более простую диаграмму - Mind map.

Удобным инструментом для этого является Xmind.
Есть и другие, но визуал мне нравится только у него и iThoughts (5 к р. стоил когда-то) 🤑
В качестве примера моя визуализация грейдирования QA.

#опыт

Если сверхважные задачи, то только такие 🍾 🎉

Хорошей пятницы и выходных!

Близко к сердцу 🫀

В работе менеджера много эмоций.
Негативные, кмк, возникают чаще всего из-за недопонимания.
Между менеджером и заказчиком, менеджером и командой разработки, менеджером и аналитиками... и т.д 🤯

Количество взаимодействий и коммуникаций порождает тысячи маленьких недопониманий... особенно в части формулирования требований.
Эти малыши, в свою очередь, приводят к неправильной реализации, переработкам => рано или поздно начинаются конфликты 😿


Что с этим делать? 🤔

1. Создать шаблоны описания требований.
2. Потом - создать регламенты.

Риски регламентов высоки: порой, травмы, которые были нанесены в эмоциональной сфере менеджеру ведут к разведению бюрократии 🤖
То есть я, как менеджер, хочу защититься от недопонимания и его последствий путем создания жёстких шаблонов, а потом и регламентов. Все для того, чтобы ответственность оставалась на заказчике.

О том, что делать с бюрократией - когда-нибудь потом 😇

Другой способ справится - перестать воспринимать все близко к сердцу ❤️‍🩹

#теория и #практика

Kanban

Канбан это метод управления разработкой 🤖
Берет свое историческое начало еще на производстве машин (Тойоты).
А применяется практически везде.

Я его называю Кабан 🐖

Чем он хорош? 😻
* прост в понимании, если не занудствовать
* прост в реализации, если не занудствовать
* подходит для любой организации и личного использования
* много бесплатных и удобных инструментов визуализации и ведении задач онлайн (Trello, Asana, YouTrack)
* лежит в основе многих других подходов в качестве ключевых принципов и этапов движения задачи.

Разобрался с Кабаном? разобрался в 40% методологий подходов к организации разработки и производства.

Минусы ☔️
* Есть секреты и приемчики, о которых многие не знаю
* Не эффективен, когда не знаешь 👆
* Абсолютно не эффективен, когда берешься за него в первый раз

Секретики Кабана ✨
* Не заносить на доску задачи на 5-10 минут - дольше заносить будешь
* Любая задача на доске занимает не меньше 1-2 часов. Даже если это задача на 15 минут.
На самом деле вокруг любой задачи есть "ореол" занятого времени.
* Ограничение количества задач на столбец. В первую очередь на задачах в колонке "В работе".
Параллельно нельзя делать больше 1-2 задач.
* Если все равно остается куча не сделанного - дело не в Кабане. Вопрос к приоритету и важности задач в целом.
Кабан помогает увидеть ограничения в возможностях и правильно планировать свою загрузку.

Что еще рассказать о Канбане? О подходах к организации разработки?

#теория и #опыт
#management #IT #Kanban
🐗

В любой компании должны быть общие каналы с мемами и походами в бар 😏

Социальный супер-клей-момент - юмор и алкоголь 🍻

#опыт

Нет ничего лучше для менеджера, чем сотрудник с веб-камерой 📹
В идеале - пользующийся ей на созвонах ))

Очень устал разговаривать с голосами в голове... 👻

#боль #тоска

Четверг - тоже плохой день для релиза 👎

Потом всю пятницу выгребаешь 💩

#не_рекомендую

Хак: как принести компании пользу компании (возможно, быстро) ⚡️

Полезно, например, если вы на испытательном сроке и нужно быстро доказать, что вы - супер в плане идей.

Если в вашей компании есть любого рода смс авторизация, за которую компания платит - переведите ее на 2FA.
Или на пуши в приложении. Или на email. Или telegram 🔥

Туда же смс уведомления о чем угодно.

Уже в трех компаниях я наблюдал такие переходы.
Каждый раз экономия в сотни тысяч денег.

#опыт #хак

Внезапное выгорание 🧯

Недуг, который я еще не придумал чем побеждать 😿

Когда ты вдруг осознаешь, что труд твой - Сизифов.
Докатил камень до середины: отпускать страшно, но и сил больше нет.

Когда за углом встречаешься с дементором. А палочку забыл дома.

Когда находишь поле боя, но не можешь найти следов хоббитов, которых несли в Изенгард.

И это понедельник 🫠

#боль

Если в календаре стоит встреча, которая кажется вам бесполезной, то не стесняйтесь спросить два главных вопроса настоящего аналитика 👽
1. Зачем?
2. Зачем?

#опыт

Итог дня: подводить итоги дня полезно 🤪

Только анализ результатов позволяет выявить зоны роста.
Даже 10 минут рефлексии будет достаточно.
Если при этом что-то фиксировать письменно, то получится выстраивать долгосрочную аналитику развития.

Зачем?
Потом будет легко написать пост об итогах года пере Новым Годом! 🎄

#опыт