Плохие новости 💔

Я заканчиваю писать посты... шучу.
Не дождетесь! Раз в год и Гоша пост пишет!
😂

К сути!
Считаю, что одна из самых сложный рабочих задач у руководителя - принести плохую новость.
Это довольно частая задача. Рассказать, что руководство сменило азимут развития проекта.
Что спринт придется развернуть на 180, 270, а то и сделать прыжок с переворотом.
Или донести решение об отмене бенифитов, повышений и тп.
Жизнь пройти - перейти поле... заброшенное, поросшее травой, местами болото и коровьи подарки...
☔️

Есть способ это сделать хорошо?
Безболезненно?
😢

"Маленькую боль причиняй медленно. Большую - быстро", - Гиппократ.

Считаю, что такого способа нет. Может только если вы Вольф Мессинг... 🫣
На работе у плохих новостей нет более или менее удачного момента.
🤯

Ладно.
Есть, но это совсем исключение.
Например, однажды мне объявили, что со мной хотят "попрощаться" (уволить) на мой ДР.
В целом, после этого я немного зачерствел.
Хотя, лично мне приходилось приносить новости много печальнее. Об этом опыте я могу рассказать только лично. Вероятно, вновь в слезах, но, как говорил Гендальф

Мы не выбираем времена, мы можем лишь решать, как жить во времена, которые выбрали для нас

Итак, рекомендации как "можно донести плохие новости"

1. Тет-а-тет, а еще лучше лично
Если есть что-то плохое, даже если он есть для всей компании, лучше "разделять" хотя бы на группы.
Да, позднее люди все сто раз переобсудят (пересудачат, облюбят со всех сторон), но тет-а-тет проще донести информацию, стать контейнером для негатива, который они вызывают.
Особенно круто, если есть возможность встретиться в одном пространстве, в одной переговорке.
Для меня это про честность и открытость. И немного про "разделяй и властвуй", ыхыхыхы
🤩

2. В пятницу вечером
Здесь, конечно, нужно ориентироваться на ситуацию. Тем не менее, в пятницу вечером у людей уже нет сил и желания обдумывать плохие новости. Проще проснуться в субботу и подумать об этом уже на выходных.
Это дает возможность снизить болевой импульс. Просто нет сил на негатив.
А на следующий день это уже просто еще одна кочка на дороге жизни.
Конечно, для более тревожных сотрудников это скорее больно...
Так что это больше про мой опыт. Надеюсь, никто из моих коллег теперь не будет пугаться предложений обсудить что-то на 5 минут в пятницу вечером...
😌

3. Быстро/ медленно
Возвращаясь к опыту Гиппократа: если у вас есть понимание, что вы принесли очень большую, плохую новость - лучше подавать ее быстро, желательно предварительно "разделав". То есть нужно продумать все вопросы и подготовить все возможные ответы.

Но как доносить новость медленно?
Для меня это про то, что многие плохие новости могут быть предсказуемы. Как риск. А риски стоит проговаривать и продумывать. Чаще поворотами судьбы мы не управляем, но можем подготовиться и подготовить коллег.

Как отличать величину боли? Только интуитивно и по "вчерашней погоде", то есть как раньше на нечто подобное реагировали коллеги.
😘

4. Быть рядом
Чем-то схоже с тет-а-тет но про более долгий период. То есть, на мой взгляд, если у вас есть возможность проводить 1-1 регулярно, общаться на кухне или в чатиках - просто прекрасно. Значит, вы в одной лодке! Часть корабля - часть команды. Так, момент плохих новостей вы сможете избежать участи стать врагом. Ведь эта новость и все происходящее - влияет на всех одинаково, а значит негативные последствия и вам на 100% прилетят. И об этом стоит говорить, имхо.

Как итог
Пусть вас минует сея участь, стать вестником плохих новостей как можно дольше. Но быть готовым рекомендую. Таков путь! 💫

Что вы добавили бы сюда? Делитесь опытом, друзья! 🫶

Вдруг кто такое любит - я вот точно хочу!
https://insomniafest.ru/

А еще Архстояние!
https://arch.stoyanie.ru/

Ох, билеты быстро раскупают, поэтому если планируете - то прямо сейчас планируйте!
🤑 👻

Привет! ✌️
Настало время продуктовых тестов!

В кнопке "Познакомиться" спряталось приложение, которое мы разрабатываем с другами в качестве пэт проекта.
Пожалуйста, напишите мне в лс (@AgafonovG) свое мнение о нем!
Это мне бесконечно поможет! 🙏
Подойдут любые комментарии. От чистого и не очень сердца.
Первые впечатления, вторые, третьи... 💘
🫵

Вопросы для ориентира:
1. Для чего это приложение на твой взгляд?
2. Есть функции, которые тебе были бы полезны (как владельцу канала/ как посетителю канала)?
3. Чего не хватило, если бы ты был(а) его владельцем (настраивал(а) под себя как владелец канала)?
4. Чего не хватило как пользователю (посетителю канала)?

Черный юмор

По мотивам "я вам высрал тз"

- Доброе утро, калеки!
- Может быть коллеги?
- Нет.

PS. Нет, я не токсичный 👻

С Наступающим!🤩
Вероятно, с наползающим, раз уж год 🐍

Желаю всем проектных и продуктовых успехов!
Чтобы процессы были легкими и понятными, а результаты однозначными и положительными 🥂

Все отписываются и отписываются...
🙂💥💥
наверное, надо что-то публиковать? 🤔
Вот вам мемчик, честно украденный из рабочего чата
Легкой недели, алмазные мои 💎

Дисциплина 💪

Или почему пряник вкуснее свежим, а хлыст только по согласию

Раньше я чуть затрагивал тему.
Время ее углубить и расширить*

* для смелых духом
* Вносит инструментарий углубления и расширения - тут должна быть реферальная ссылка на озон

Начнем с понятия.
Зачем?

В моем опыте много ситуаций, когда нужно разобраться с определением какого-либо термина, слова. Зачем? Пример из жизни.

Мама послала отца за хлебом.
И он пропал. Возможно, все дело в том, что она не уточнила, какой именно хлеб. Каким способом он должен быть приготовлен? Из каких сортов пшеницы? Должен ли он быть освящен? Отец, будучи человеком дотошным углубился в это исследование. Возможно, он найдется через 20 лет в хлебно-булочном НИИ, после окончания разработки вундер-хлеба, которым можно накормить весь мир.
Сорри, если шутка задела чьи-либо чувства.

Вернемся к барану дисциплине.

Дисциплина в рамках управления проектами — это совокупность правил, процессов, стандартов и методов, которые команда проекта и его участники обязуются соблюдать для достижения целей проекта в установленные сроки, с заданным качеством и в рамках доступных ресурсов. Это не просто соблюдение регламентов, а культура выполнения задач системно, организованно и с учетом поставленных целей.

Если говорить о «дисциплине» в проектном контексте, то в официальных стандартах (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2 и т.п.) нет отдельной главы или пункта, описывающего её именно так. Кажется, что это само собой разумеется. Только практика показывает иное...

Проще говоря, в моем представлении важной составляющей успеха является приверженность ритуалам. Осознанное применение правил, мероприятий или других инструментов менеджера в адекватной этому ситуации.

При этом, повторение известных механик обеспечивает надежность.
Здесь под надежностью я подразумеваю повторяемость результата, который гарантируется методом. Откуда гарантии?
Обсудим в следующий раз.

Менее жизненный пример

У команды есть трудности с выполнением задач в срок. Все время вплывают какие-то дополнительные работы, невидимые стены и черные дыры коммуникаций, что сжирают время.

Что делать?
1. Устанавливать правила.
2. Правила фиксировать в регламенты.
3. Регламенты подписывать.
4-5-6. И блюсти!

Собственно, чтобы владелец процесса не превращался в погонщика от всех участников требуется включённость. То есть проактивное участие во всех мероприятиях команды, компании. Иначе пряник засохнет и подаваться будет не к чаю, а к порке. Этим самым сухим пряником по причинным местам.

Так мы плавно подходим к теме мотивации в разрезе дисциплинированности.
Не переключайтесь, до этого тоже дойдем. Или вернемся, ибо тут я уже немного фиксировал свои мысли

Подведем итог
- Дисциплина позволяет достигать результата, при этом повторять успех раз за разом
- Дисциплина возможна, если команда включена в работу, мотивированна и проактивна

#it #management

Как обычно, начинаешь говорить про дисциплину и люди исчезают 🚰

Всем шикарной недели! ❤️