Придумал продолжение пословицы

За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь.
За 5-ю зайцами погонишься - они тебя отпиздят. 🐇🪓🐇🔪🐇🔨🐇🪠🐇

Пользуйтесь, не благодарите.

Задач в работе не может быть 5, да и две, фактически, не может, если одна из них, например, не ждет каких-то блокеров, будь то доступы или доработки в других связанных системах (то есть не делается).

Новый выпуск подкаста 🚀

Не представляю как лучше назвать этот выпуск... 🤯

В этот раз мой собеседник человек, который, на мой взгляд, может все. Владислав Айтуганов.
Разработать ПО? Легко. Собрать команду? Обучить? Да, конечно. Разобраться в сложной бизнес логике и довести проект до финиша? И тут проблем нет. 🦾

Ко всему прочему Влад является предпринимателем.
Как это получается? Что для этого надо знать и уметь? Обсуждаем в этом подкасте.

Приятного прослушивания и хороших выходных! 👍

- Яндекс.Музыка
- AppleMusic

Новый процесс ака "сломаем ногу, чтобы починить"

Эпилог
На 3-ю неделю работы все таки нашел о чем сгореть.
Все думал, писать или нет. А если писать, то как и о чем?
Это одновременно избитая тема, даже для меня не в первый раз, но почему-то в этот раз ощущаю личной драмой.
Попробуем? Попробуем. Верю, что будет полезно и мне, и читателям.

К делу
Представим, что вы хорошо ходите… но все как-то не очень удобно… может быть, даже болезненно.
Из-за этого опаздываете на мероприятия или предпочитаете вовсе не идти, ибо будет больно…
Итак: наш процесс достижения цели и решения поставленных задач - ходьба.

А перелом?
Наша аллегория на изменения процесса работы.
Понимая, что ходьба не приносит удовольствия и цели мы не достигаем, обращаемся к врачу. И врач быстро определяет, что однажды перелом плохо сросся, нога короче другой… что делать? Придется сделать операцию, сломать ногу и срастить ее правильно!
Так и работа - работа не может быть эффективна (ходить нормально не получится), пока мы не изменим нашу ногу. Конечно, можно взять костыль, втирать мази, купить корсет и тд, но, в итоге, самый лучший способ - сломать, чтобы срослась нормально. Страшно?)

Так и процесс.
Чтобы внедрить новый, нужно сломать текущий. А что это значит в рамках работы над задачами?
Остановить их выполнение. Или замедлиться на столько, что движение к цели будет около нулевым.
Какое-то время, пока не срастется.

Гарантирован ли результат?
100% нет. Но стать лучше точно должно.
Я в это верю.

Самое грустное для меня в этой ситуации сейчас, что у меня есть ощущение, что я мог быть тем врачом, который проведет хорошую операцию, чтобы потенциальный Усейн Болт побил все существующие рекорды по скорости бега. Но, кажется, что не дожал. Пытался ломать по чуть-чуть, чтобы все это время можно было тренироваться.

Ну что ж, опыт, это все таки опыт, да?

Итог:
Если вы видите неэффективный процесс работы, то, на мой экспертный взгляд, чтобы изменить его вам потребуется остановить работу или сильно ее замедлить =>
Потратить время на реорганизацию, решение как будет лучше здесь и сейчас.
А потом запуститься снова, подвинув сроки.

Как это сделать? Если вам интересно, то можем обсудить отдельно.
Буду ориентироваться на вашу реакцию.

Вы скажете - как же Скрам? Когда можно итерацию за итерацией меняться мало-помалу…
Можно, только и его надо сначала внедрить, если сегодня у вас вотерфол или канбан.

Можно ли внедрять изменения постепенно (чего я такой категоричный)?
Можно. Конечно, все всегда индивидуально и требуется тщательного анализа + страшно в моменте остановиться, когда проект имеет жесткие, бетонированные сроки…
А категоричность моя сегодня эмоциональная, да-да.

Надеюсь, из этого образного описания было что-то понятно)
Было же? 👀

А я пока подумаю над более конкретными примерами и рекомендациями.

h1. Чистая среда
(сделаем вид, что тут работает маркдаун)

Подсмотрел практику в компании, название которой начинается на букву "O" и заканчивается на "N".

Как подсмотрел?
Сотрудничал с этой компанией.
Коллеги попросили не ставить созвоны на среду. Мол, этот день отведен только под личные задачи. Никаких созвонов. Только решительное кодирование самых важных фичей.

Как и любую классную инициативу это получилось внедрить после Нового года. Помогла решительная поддеркжка "ВСЕХ". То есть всей команды разработки.

Зачем?
У нас очень большой поток задач. Новых задач.
Для них требуется первичная оценка способа реализации. Реализуемы ли они в принципе?
Очень разноплановые задачи. Сходу бывает непонятно, а кто нужен для реализации.
И грибной дождь идей, проходя над нашей бренной пашней, оставляет след из встреч для обсуждений "как, зачем, и (цензура)".

Как это выглядит?
В среду, кроме дейлика, мы не созваниваемся по продуктовым вопросам.
Было бы круто и по техническим вопросам не созваниваться… но это уже фантастика. Надеюсь, у вас заиграла в голове песня Мумитролей "Фантастика". Хотя бы проговорили это его голосом…

Чтобы было неповадно назначать синки, в календаре на весь день повешена встреча на всю команду разработки и продактов.

Какой результат спустя месяц?
Как минимум пару раз коллеги отмечали, что это помогает.
Вижу, что в четверг мы стали больше релизить утром. Точно не скажу пока на сколько больше, но динамика чувствуется.

Так что буду держать в курсе.

Еще пытаемся внедрить "чистый конец". Это вторая половина пятницы тоже забронена.
Но тут сложнее… в первую очередь мне, тк почему-то именно в пятницу возникает очень много новых идей, которые надо зафиксировать…
Крч, конец вечно испачкан 🤪


PS
Желаю вам выходных без срочных задач и горящего прода!)

Сделаем вид, что я не исчезал на 1,5 месяца или что вы все это время перечитывали контент, потому что он классный 😇

С другой стороны, новых идей для контента у меня нет... сейчас (верю в это).
Поэтому просто расскажу про себя, последние события карьерные.

Решил сменить место работы, пока оно не сменило меня 🫡
Прошел несколько собеседований и получил оффер(ы). И выбрал предложение мечты.

Почему?
Сотрудничество с компанией, которая занимается разработкой отечественного электромобиля.
Кто-то скажет, что это "еще один будущий е-мобиль", если помните такой.

Но я верю, что нет.
И, раз теперь я буду работать в этой компании, то сделаю все, чтобы "эта сказка стала былью".

Какой опыт я приобрел в Таймвеб?
Разный. И пока я не готов о нем говорить открыто и откровенно. Надо остыть, осмыслить, прожить. Точно могу сказать, что люблю людей, с которыми работал, что это в первый раз такой крутой мэтч.

Что еще могу сказать однозначно: желаю команде, которую покидаю, сделать лучший хостинг на свете.
Знаю, что они могут. Со мной или без меня. Могли, могут, смогут.

Что дальше?
Собрать ос про себя. Узнать о своих ошибках больше.
Что было хорошо, что не очень, чего хватило или нет. Чуть выдохнуть.
И продолжать самореализовываться на новом месте.
Впереди знакомство с MS Project и наличие бизнес аналитика и системного аналитика.
Я привык, что эти роли распределены в команде разработки между продактами, мной и командой разработки.
Посмотрим на лучшие практики.
Возможно, в период адаптации я выпаду еще на 1,5 - 2 месяца 🥲 🥧

Говорят: "Девять женщин не родят одного ребенка за месяц" 🤱

Дальше будет жестко - приведу аналогию неприятную. Поэтому слабонервным лучше не читать.

В реальности, заказчик хочет что-то очень крутое.
И очень быстро. Конечно, с высоким качеством. Сознательно не упоминаю цену, порой это не важно.

Например, получается так:
1. Хочу космолет 🌈
2. Завтра

Другими словами
1. Хочу сложный, крутой проект, который существует в моей голове и требований я не напишу
2. Как можно скорее

И, так часто бывает, что в этой погоне за тем, чтобы выпустить продукт как можно скорее заказчик находит исполнителей.... очень сомнительных
"Искали волшебников, чтобы сделать чудо... но находят сказочников, которые показывают фокус с исчезновением денег".

Так и получается, что вы хотите ребенка. Неприменно завтра. И находите вы странный центр сурогатного материнства, который предлагает вам в девяти женщинах выращивать разные части ребенка и через месяц просто собрать его как лего.
Жестко? То-то и оно.

Возможно, я передергиваю, но эта крайность позволяет отметить абсурдность некоторых представлений.
И зона ответственности менеджера - просвятить заказчика. Остается ли при этом зоной ответственности заказчика быть слушающим и понимающим? 😾

———
#полезнопроджектам #управлениепроектами #projectmanagement
#it #management

Понедельник, моя прелесть, понедельнииик!

Какой чудный деньс, чтобы открыть новых, прекрасных тикетсов 🐾
Голлум, Голлум!

Текст получился длинный, но я в вас верю 🚀

https://telegra.ph/Konflikt-kak-sposob-vyyavlenie-informacii-06-02

———
Возвращение хэштегов #️⃣
#it #management #pjm #it_wisdom
#project_management