Отвечаю на интересный и тешащий мое эго вопрос.
@toptororo я помню, как обещал. Надеюсь, еще актуально 😬

Я пытаюсь ворваться в направление PM. Прямого опыта в управлении проектами у меня нет, но есть достаточно большой опыт в смежных менеджерских направлениях в IT.

Если я правильно понял, то здесь PM это Product manager. Раньше такое сокращение обозначало Project manager, но появились Product owner-ы и нужно было как-то различать... проджектов стали обозначать как PjM. Может это только для меня было новинкой, а это было так всегда...
Ок, дальше контекст 🧐

Нацеливаюсь на продуктовую разработку, но без прямого опыта найти что-то тяжеловато. 
Есть желание ворваться для опыта на один-два года в какую-нибудь компанию, где разрабатывают сайты на заказ или к каким-нибудь интеграторам всяких битриксов/AmoCRM или во что-то подобное/ Но от одного прочтения вакансий таких компаний — скука и тоска смертная. Как-будто какие-то компании (и задачи) без души. Особенно, когда начинаешь ковырять топ-менеджмент каких-нибудь "золотых партнеров Битрикс" — прямо веет какой-то сетевухой, бизнес-молодостью и прочим успешным успехом 🥵

Важно понимать, что вакансии таких компаний по определению не могут быть слишком уникальными: чаще всего есть типовой продукт (коробочка), который требуется адаптировать и внедрять заказчику. С другой стороны, каждое такое внедрение уникально, так как везде свой набор требований и заказчиков. Это к вопросу об опыте - он точно не будет лишним, так как помимо того, что потребуется досконально изучить внедряемый продукт. Потребуется быстро и качественно погружаться в требования заказчика. Кажется, что написать яркий продающий текст это единственный выход, чтобы привлечь кандитатов. А можно просто HR такой и считает, что это работает.

Рассмотрим пример возможного опыта в такой компании.
Вам нужно внедрить AmoCRM в компанию, которая занимается продажей элитной мебели. Потребуется познакомиться со всеми, кто дальше будет работать с системой: отдел маркетинга, отдел продаж, производственный отдел... весь цикл от заявки до реализации. Круто? Круто. А еще - работать придется очень быстро. Заказчики платят за то, чтобы быстро получить новые возможности и всегда есть очень жесткий дедлайн, привязанный к договорным отношениям = если будет факап, то будет очень горько. Либо будет очень много болезненных и дорогих уступок с доп. соглашениями и доп. договорами.....

Систематизируем:
- получаем опыт погружения в продукт, изучения его рыночной ценности и ценности для заказчиков;
- получаем опыт быстрого погружения в бизнес заказчиков для внедрения продукта
- опыт работы в сжатых сроках (дедлайн из каминг) с высокой степенью неопределенности;

С другой стороны, возможно, позиции в этих компании про другое направление - развитие самого продукта. Это про то, что является начинкой этой коробочки. И это та самая продуктовая работа, которой занимается продакт любой компани на начальном этапе - погружается в него, разбирается в нюансах и особеностях работы. Но это еще не все.

К вопросу, где будет суть❓❓

Будет ли опыт в таких компаниях полезным и релевантным на будущее? 
Или всё же продолжить искать какие-то более интересные компании, которые берут джунов?

Как сказал один крутой персонаж Тома Хиделстона "по-моему, сам опыт — это уже опыт".
Будет ли полезен? Да. Ведь как и везде, у вас будут сроки и дедлайны, ресурсы и задачи, необходимость выявлять требования, декомпозировать и оценивать.

Вновь систематизируем.
Любая компания при подборе будет оценивать кандидата по нескольким параметрам. Глобально они будут звучать примерно так: знание предметной области (например у вас ИТ компания, которая занимается автоматизацией процессов в строительстве, где опыт работы прорабом явно будет приемуществом), опыт организации труда (непосредственно навыки менеджмента, софты, знания, опыт управления), и, например, опыт работы со схожим стеком (чтобы понимать как декомпозировать разработку, например). Набор параметров может быть шире

Блин, зарулил в свое проджектерство, кажется, слишком... 0=)

Для продакта, в этом смысле, знания предметной области будут еще важнее, то есть вес этого параметра может затмить другие. Но и в работе PM есть типовые задачи, инструменты, подходы. Анализ метрик, анализ NPC, анализ конкурентов, анализ рынка… поиск инсайтов, способов продвижения.

Важно помнить, что в любой компании оценивают по результату предыдущей работы. Если оценивать нечего, стоит ли брать такого человека? Что там говорил Локи?)

Вывод: можно трудоустроится куда угодно и, будучи проактивным, прокачаться и свой опыт так описать в резюме, что захочет даже гугл. Потому что, кмк, хороший продакт может прокачать любой продукт.

Будет круто, если поделитесь своим опытом — с чего начинали. Ну или ссылкой, если про это уже писали ранее) 

Я действительно еще не писал такой пост и напишу его отдельно. Напомню, что моя текущая позиция - PjM, хоть я и бывал PM... но пока это не мое профильное. Хоть я и продалжаю качать и эту сторону своей специализации, тк и у PjM есть своим метрики.

Спасибо за вопрос, это очень вдохновляет, мотивирует и дает пищу для размышлений, а значит и следующих постов 👍

Придумал продолжение пословицы

За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь.
За 5-ю зайцами погонишься - они тебя отпиздят. 🐇🪓🐇🔪🐇🔨🐇🪠🐇

Пользуйтесь, не благодарите.

Задач в работе не может быть 5, да и две, фактически, не может, если одна из них, например, не ждет каких-то блокеров, будь то доступы или доработки в других связанных системах (то есть не делается).

Новый выпуск подкаста 🚀

Не представляю как лучше назвать этот выпуск... 🤯

В этот раз мой собеседник человек, который, на мой взгляд, может все. Владислав Айтуганов.
Разработать ПО? Легко. Собрать команду? Обучить? Да, конечно. Разобраться в сложной бизнес логике и довести проект до финиша? И тут проблем нет. 🦾

Ко всему прочему Влад является предпринимателем.
Как это получается? Что для этого надо знать и уметь? Обсуждаем в этом подкасте.

Приятного прослушивания и хороших выходных! 👍

- Яндекс.Музыка
- AppleMusic

Новый процесс ака "сломаем ногу, чтобы починить"

Эпилог
На 3-ю неделю работы все таки нашел о чем сгореть.
Все думал, писать или нет. А если писать, то как и о чем?
Это одновременно избитая тема, даже для меня не в первый раз, но почему-то в этот раз ощущаю личной драмой.
Попробуем? Попробуем. Верю, что будет полезно и мне, и читателям.

К делу
Представим, что вы хорошо ходите… но все как-то не очень удобно… может быть, даже болезненно.
Из-за этого опаздываете на мероприятия или предпочитаете вовсе не идти, ибо будет больно…
Итак: наш процесс достижения цели и решения поставленных задач - ходьба.

А перелом?
Наша аллегория на изменения процесса работы.
Понимая, что ходьба не приносит удовольствия и цели мы не достигаем, обращаемся к врачу. И врач быстро определяет, что однажды перелом плохо сросся, нога короче другой… что делать? Придется сделать операцию, сломать ногу и срастить ее правильно!
Так и работа - работа не может быть эффективна (ходить нормально не получится), пока мы не изменим нашу ногу. Конечно, можно взять костыль, втирать мази, купить корсет и тд, но, в итоге, самый лучший способ - сломать, чтобы срослась нормально. Страшно?)

Так и процесс.
Чтобы внедрить новый, нужно сломать текущий. А что это значит в рамках работы над задачами?
Остановить их выполнение. Или замедлиться на столько, что движение к цели будет около нулевым.
Какое-то время, пока не срастется.

Гарантирован ли результат?
100% нет. Но стать лучше точно должно.
Я в это верю.

Самое грустное для меня в этой ситуации сейчас, что у меня есть ощущение, что я мог быть тем врачом, который проведет хорошую операцию, чтобы потенциальный Усейн Болт побил все существующие рекорды по скорости бега. Но, кажется, что не дожал. Пытался ломать по чуть-чуть, чтобы все это время можно было тренироваться.

Ну что ж, опыт, это все таки опыт, да?

Итог:
Если вы видите неэффективный процесс работы, то, на мой экспертный взгляд, чтобы изменить его вам потребуется остановить работу или сильно ее замедлить =>
Потратить время на реорганизацию, решение как будет лучше здесь и сейчас.
А потом запуститься снова, подвинув сроки.

Как это сделать? Если вам интересно, то можем обсудить отдельно.
Буду ориентироваться на вашу реакцию.

Вы скажете - как же Скрам? Когда можно итерацию за итерацией меняться мало-помалу…
Можно, только и его надо сначала внедрить, если сегодня у вас вотерфол или канбан.

Можно ли внедрять изменения постепенно (чего я такой категоричный)?
Можно. Конечно, все всегда индивидуально и требуется тщательного анализа + страшно в моменте остановиться, когда проект имеет жесткие, бетонированные сроки…
А категоричность моя сегодня эмоциональная, да-да.

Надеюсь, из этого образного описания было что-то понятно)
Было же? 👀

А я пока подумаю над более конкретными примерами и рекомендациями.

h1. Чистая среда
(сделаем вид, что тут работает маркдаун)

Подсмотрел практику в компании, название которой начинается на букву "O" и заканчивается на "N".

Как подсмотрел?
Сотрудничал с этой компанией.
Коллеги попросили не ставить созвоны на среду. Мол, этот день отведен только под личные задачи. Никаких созвонов. Только решительное кодирование самых важных фичей.

Как и любую классную инициативу это получилось внедрить после Нового года. Помогла решительная поддеркжка "ВСЕХ". То есть всей команды разработки.

Зачем?
У нас очень большой поток задач. Новых задач.
Для них требуется первичная оценка способа реализации. Реализуемы ли они в принципе?
Очень разноплановые задачи. Сходу бывает непонятно, а кто нужен для реализации.
И грибной дождь идей, проходя над нашей бренной пашней, оставляет след из встреч для обсуждений "как, зачем, и (цензура)".

Как это выглядит?
В среду, кроме дейлика, мы не созваниваемся по продуктовым вопросам.
Было бы круто и по техническим вопросам не созваниваться… но это уже фантастика. Надеюсь, у вас заиграла в голове песня Мумитролей "Фантастика". Хотя бы проговорили это его голосом…

Чтобы было неповадно назначать синки, в календаре на весь день повешена встреча на всю команду разработки и продактов.

Какой результат спустя месяц?
Как минимум пару раз коллеги отмечали, что это помогает.
Вижу, что в четверг мы стали больше релизить утром. Точно не скажу пока на сколько больше, но динамика чувствуется.

Так что буду держать в курсе.

Еще пытаемся внедрить "чистый конец". Это вторая половина пятницы тоже забронена.
Но тут сложнее… в первую очередь мне, тк почему-то именно в пятницу возникает очень много новых идей, которые надо зафиксировать…
Крч, конец вечно испачкан 🤪


PS
Желаю вам выходных без срочных задач и горящего прода!)

Сделаем вид, что я не исчезал на 1,5 месяца или что вы все это время перечитывали контент, потому что он классный 😇

С другой стороны, новых идей для контента у меня нет... сейчас (верю в это).
Поэтому просто расскажу про себя, последние события карьерные.

Решил сменить место работы, пока оно не сменило меня 🫡
Прошел несколько собеседований и получил оффер(ы). И выбрал предложение мечты.

Почему?
Сотрудничество с компанией, которая занимается разработкой отечественного электромобиля.
Кто-то скажет, что это "еще один будущий е-мобиль", если помните такой.

Но я верю, что нет.
И, раз теперь я буду работать в этой компании, то сделаю все, чтобы "эта сказка стала былью".

Какой опыт я приобрел в Таймвеб?
Разный. И пока я не готов о нем говорить открыто и откровенно. Надо остыть, осмыслить, прожить. Точно могу сказать, что люблю людей, с которыми работал, что это в первый раз такой крутой мэтч.

Что еще могу сказать однозначно: желаю команде, которую покидаю, сделать лучший хостинг на свете.
Знаю, что они могут. Со мной или без меня. Могли, могут, смогут.

Что дальше?
Собрать ос про себя. Узнать о своих ошибках больше.
Что было хорошо, что не очень, чего хватило или нет. Чуть выдохнуть.
И продолжать самореализовываться на новом месте.
Впереди знакомство с MS Project и наличие бизнес аналитика и системного аналитика.
Я привык, что эти роли распределены в команде разработки между продактами, мной и командой разработки.
Посмотрим на лучшие практики.
Возможно, в период адаптации я выпаду еще на 1,5 - 2 месяца 🥲 🥧