Если вдруг не спите.
Решил сгенирировать пост в GPT. Сейчас я пишу свой на эту же тему.

—

🚀 Кнут и пряник (мотивация) 🚀

Сегодня расскажу о мотивации, о том, что действительно заставляет нас двигаться вперед и достигать результатов. В этом посте я хочу поделиться с вами двумя ключевыми понятиями: локусом контроля и важностью внутренней мотивации.

Локус контроля — это концепция, которую ввел американский психолог Джулиан Роттер. Она описывает, где мы видим источник контроля над событиями в нашей жизни. Если ваш локус контроля внутренний, то вы склонны считать, что успех зависит от ваших усилий и навыков. Если внешний, то вы думаете, что события происходят по воле случая или других людей.

Почему внутренний локус контроля так важен? Потому что он связан с внутренней мотивацией. Когда мы верим, что наши действия имеют значение и влияют на результат, мы более мотивированы сами себя преодолевать, учиться и расти. Мы видим пряник в будущем и готовы приложить усилия, чтобы его достичь.

Внутренняя мотивация — это двигатель, который идет изнутри. Когда мы делаем что-то не потому, что нас за это поощряют или наказывают, а потому что это важно для нас самих, мы способны на великие свершения. Это может быть любовь к процессу, жажда знаний или просто гордость за свою работу.

Итак, ключевой посыл этого поста в том, что внутренняя мотивация на достижение результатов гораздо более мощный стимул, чем внешний контроль или награды. Поверьте в себя, в свои силы и важность вашего вклада. Задавайте себе цели, идите к ним, и вы увидите, какие потрясающие результаты могут быть достигнуты.

И помните, что путь к успеху иногда бывает сложным, но именно внутренняя мотивация дарит нам силы нести этот путь до конца.

—

Больше всего, конечно, меня смущает предпоследний абзац и после)
Как вам?

Долгожданный выпуск подкаста 🦾🥳

Мне повезло провести небольшое интервью с отличным юристом, работающим в ИТ сфере - Натальей Фоминой.

Цель интервью - рассказать, что в ИТ сфере есть не только тестеры и разработчики. Что работу компании формируют и другие специалисты, влияние которых очень велико и не всегда "прозрачно".

Притяного прослушивания!

- Яндекс.Музыка
- AppleMusic (не обращайте внимание на обложку, борюсь с поддежркой эпла за обновление)
- CastBox (ну а вдруг)

Где вы чаще слушаете подкасты, если слушаете?)

Хвастаться ⭐️

Хорошее дело, что скажете? 😏

Для себя выделил несколько аспектов, которые я сейчас свалю в кучу, а потом систематизирую в выводах в конце 😉


Пролог

Я плохой хвастун. И в любом деловом и не очень общении обращаю внимание на проблемы, риски, слабости… ведь всегда можно лучше, правда? Это проблема. Почему?
Потому что заказчики хотят слышать об успехе. Хотят слышать, что все получилось. А что не получилось - сделать, чтобы получилось.
Этого навыка, признаюсь, мне не хватает… а может это прием из реверсивной психологии 😈


К рассуждению

Когда мы хвастаемся? Когда это нужно проджекту?

Например, когда мы хотим что-то продать, то стараемся описать сильные стороны товара. Будь то уникальный товар или конкурентный, нам нужно указать почему он крут и почему нужно выбрать его.
Или, например, мы занимаемся еще более массовой продажей - продвижением продукта, когда нужно на очень большую аудиторию продемонстрировать свой продукт (представил себе выставку кошек). То есть это маркетинг 🤥
Так и проджекту - нужно показывать результат, рассказывать об успехах команды и проекта.

Другой пример, когда тебе нужно в прямом смысле похвастаться и продать себя - собеседование.
Обобщая все вопросы, на собеседовании тебя прямо спрашивают: "Ты классный? А насколько? А что тебя отличает, что мы тебе должны оффер сделать?".
Часто эту процедуру, собеседование, называют танцем павлинов, когда работодатель и соискатель распушают все свои перья-преимущества и машут, и танцуют, и гипнотизируют…

Окей, получается, хорошо хвастаться - полезный навык, позволяющий продавать, а значит - зарабатывать…
Рассказать о себе, о продукте, своем техническом или продуктовом решении так, чтобы все потекли соблазнились и принесли свои деньги тебе.

Ну и как это делать?
Если не гуглить разные теории и выкладки о профессиональных продажах, а опираться только на мой опыт, то я выделю два аспекта влияния:
- Рациональный
- Эмоциональный

С точки зрения первого мы так или иначе стараемся выявить технические, численные преимущества.


Выводы

1. Хвастать – полезный навык. Это про продажу. Себя, услуг, продукта. Нужно на собеседованиях, при продаже услуг или продукта, когда занимаешься продвижением.

2. Когда хвастаешься, нужно ориентироваться на ценности ЦА.
Рассказывать про успешный успех как с рациональной точки зрения, так и с точки зрения эмоций.

2.1. Рациональная часть - продажа цифр, метрик успеха.

2.2. Эмоциональная часть - по сути то же, но уже про ощущения. Как было круто, кайфово и хорошо всем вокруг.

Что скажете, дорогие подписчики, чем похвастаетесь? 😹 🤪

Новый выпуск подкаста 🚀

В этот раз тема, которая близка мне - менеджмент.
С разных сторон 🎲

Выпуск для меня получился более откровенным, про то, что болит лично у меня - куда дальше? А в чем разница?
Запись была достаточно давно, чтобы вопрос решился… и впереди крутые горки профессионального развития.

Моим психоаналитиком выступала Ольга Спектор - супер скрам мастер.
А еще у Оли есть свой ТГ канал 😉

Притяного прослушивания! 🤗

- Яндекс.Музыка
- AppleMusic

На одном собеседовании у меня спросили, знаком ли я с типологией руководителей по Адизесу.
"К какому типу ты относишься?", - 🧐

И тут я вам расскажу как не люблю типологии.
Не люблю вешать ярлыки, бирочки и укладывать людей (и себя) в системы чьих-то координат, потому что так удобно и быстро принимать решение…..
А потом, противореча себе, объясню почему это важно.

Чтоб все это обсудить, погрузимся в контекст.

Что за типология у Адизеса (картиночка)

Типы:
1. Интегратор
2. Предприниматель
3. Администратор
4. Производитель

Характеристики (параметры, векторы… ну вы поняли)
- Фокус - глобальный/ локальный
- Скорость принятия решений - медленно/ быстро
- Процесс (я бы сказал подход) принятия решения - структурированный/ не структурированный
- Приоритеты - ориентация на процесс/ результат
Смотрим на картинку и понимаем в какой квадрат попадаем.
Пишите в комментарии, какой вы руководитель. Даже если руководите только собой 😉


Что мне не нравится в типологиях (и в применении оных)

⁃ Я встречал людей, которые с помощью типологии начинают заколачивать других в коробки
Кажется, что прямо из человека так и прет "агаааа, я знаю какой ты, как будешь делать, ты вот такой и никакой другой, вот, живи с этим, знай про себя и соответствуй тому, как о тебе написано". И все. В глазах этих "я все про тебя понял", если ты хоть чуточку похож по описанию на помидор, потому что лицо круглое и ты красный после бега, то ты помидор навсегда. Причем, это было выявлено за 5-10 минут.
Думаю, вы поняли, что я сильно злюсь в таких ситуациях. Чувствую, что человек перестает видеть меня, выключается из беседы и врубает сценарий (какой-то выработанный паттерн) для взаимодействия, превращаясь в робота.

⁃ Типологии часто не учитывают динамику изменения личности
А всегда ли человек одинаков и представляет собой определенный тип?
Каждый день? Каждый год? В любой ситуации?
Мысль такова: психика изменчива и непредсказумо гибка.

⁃ Капкан удобства типологии
Часто из-за удобства типологии, легкости в ее усвоении и применении кроется капкан. В прямом смысле.
Если есть такой удобный инструмент, которым можно утрамбовать любого, то зачем смотреть в сторону других?
Улучшать имеющийся тоже нет смысла, получается 😉


Для чего разрабатываются типологии и чем они полезны?

⁃ Обобщение наблюдений
Обощение есть научное действие. Цель такого действия - вывести закономерность и правила, по которым можно получать воспроизводимый результат. Проще говоря, это способ познания и сохранения информации о познанном, чтобы дальше поделиться этим знанием. Получается, в этом монологе я одновременно критикую сам факт обобщения, а потом говорю, что это хороший подход.
Если верить Карлу Попперу, то важно дальше подвергать полученную информацию критике и опровергать ее… кажется, это причина моего раздвоения личности.
Получилось заумно. Чтож, буду рад обсудить в комментариях;)

⁃ Чтобы проще и быстрее принимать решение
Верно, что это следствие предыдущего пункта. Ведь если у нас есть доступные знания, которые легко применить, чтобы достичь какой-то цели, то зачем мастерить колесо с вероятностью сделать его квадратным?
Конкретный пример - найм. Представим, что нам нужен управленец на проект.
Вот у нас есть метрики, критерии, по которым мы определяем что за проджект перед нами.
Остается только решить "подходит нам"/ "не подходит нам". Есть ситуация для руководства, есть тип руководителя, который подходит. Фигуру "а" вставить в соотвествующее отверстие. Проще некуда. Игрушка для ребенка 3-х лет.
Вероятно, каждый мой подписчик так или иначе встречался с тестами, которые призваны определить тип личности. Да, по тесту "Какая ты прицесса" я Покахонтас.


Вывод
Ух как меня бесят 👺 люди, которые, применяя какую-то методику, бездумно забивают с ее помощью гвозди в ситуациях, когда надо делать операцию на ЦНС с хирургической точностью. Применять методики и классификации нужно продуманно и лишь в дополнение к своим наблюдениям. Я за такой подход 🙌