Пока не могу добраться до создания контента скину чужого)
Круто уметь вести презентации, думаю, распишу как это делать и зачем
Круто уметь вести презентации, думаю, распишу как это делать и зачем
Forwarded from pmclub — учим управлять
🍏 Ждёте презентацию Apple? Пока ещё есть время до начала, почитайте наши карточки о том, в чём же секрет презентаций компании — почему их смотрит весь мир.
Советы будут полезны и вам: для презентации продукта перед заказчиком или командой.
↓
Если хотите прокачать навыки публичных выступлений, приходите на наш курс «Школа спикера»!
Советы будут полезны и вам: для презентации продукта перед заказчиком или командой.
↓
Если хотите прокачать навыки публичных выступлений, приходите на наш курс «Школа спикера»!
Если вдруг не спите.
Решил сгенирировать пост в GPT. Сейчас я пишу свой на эту же тему.
—
🚀 Кнут и пряник (мотивация)🚀
Сегодня расскажу о мотивации, о том, что действительно заставляет нас двигаться вперед и достигать результатов. В этом посте я хочу поделиться с вами двумя ключевыми понятиями: локусом контроля и важностью внутренней мотивации.
Локус контроля — это концепция, которую ввел американский психолог Джулиан Роттер. Она описывает, где мы видим источник контроля над событиями в нашей жизни. Если ваш локус контроля внутренний, то вы склонны считать, что успех зависит от ваших усилий и навыков. Если внешний, то вы думаете, что события происходят по воле случая или других людей.
Почему внутренний локус контроля так важен? Потому что он связан с внутренней мотивацией. Когда мы верим, что наши действия имеют значение и влияют на результат, мы более мотивированы сами себя преодолевать, учиться и расти. Мы видим пряник в будущем и готовы приложить усилия, чтобы его достичь.
Внутренняя мотивация — это двигатель, который идет изнутри. Когда мы делаем что-то не потому, что нас за это поощряют или наказывают, а потому что это важно для нас самих, мы способны на великие свершения. Это может быть любовь к процессу, жажда знаний или просто гордость за свою работу.
Итак, ключевой посыл этого поста в том, что внутренняя мотивация на достижение результатов гораздо более мощный стимул, чем внешний контроль или награды. Поверьте в себя, в свои силы и важность вашего вклада. Задавайте себе цели, идите к ним, и вы увидите, какие потрясающие результаты могут быть достигнуты.
И помните, что путь к успеху иногда бывает сложным, но именно внутренняя мотивация дарит нам силы нести этот путь до конца.
—
Больше всего, конечно, меня смущает предпоследний абзац и после)
Как вам?
Решил сгенирировать пост в GPT. Сейчас я пишу свой на эту же тему.
—
🚀 Кнут и пряник (мотивация)
Сегодня расскажу о мотивации, о том, что действительно заставляет нас двигаться вперед и достигать результатов. В этом посте я хочу поделиться с вами двумя ключевыми понятиями: локусом контроля и важностью внутренней мотивации.
Локус контроля — это концепция, которую ввел американский психолог Джулиан Роттер. Она описывает, где мы видим источник контроля над событиями в нашей жизни. Если ваш локус контроля внутренний, то вы склонны считать, что успех зависит от ваших усилий и навыков. Если внешний, то вы думаете, что события происходят по воле случая или других людей.
Почему внутренний локус контроля так важен? Потому что он связан с внутренней мотивацией. Когда мы верим, что наши действия имеют значение и влияют на результат, мы более мотивированы сами себя преодолевать, учиться и расти. Мы видим пряник в будущем и готовы приложить усилия, чтобы его достичь.
Внутренняя мотивация — это двигатель, который идет изнутри. Когда мы делаем что-то не потому, что нас за это поощряют или наказывают, а потому что это важно для нас самих, мы способны на великие свершения. Это может быть любовь к процессу, жажда знаний или просто гордость за свою работу.
Итак, ключевой посыл этого поста в том, что внутренняя мотивация на достижение результатов гораздо более мощный стимул, чем внешний контроль или награды. Поверьте в себя, в свои силы и важность вашего вклада. Задавайте себе цели, идите к ним, и вы увидите, какие потрясающие результаты могут быть достигнуты.
И помните, что путь к успеху иногда бывает сложным, но именно внутренняя мотивация дарит нам силы нести этот путь до конца.
—
Больше всего, конечно, меня смущает предпоследний абзац и после)
Как вам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🤪1
Управляя лапками
Если вдруг не спите. Решил сгенирировать пост в GPT. Сейчас я пишу свой на эту же тему. — 🚀 Кнут и пряник (мотивация) 🚀 Сегодня расскажу о мотивации, о том, что действительно заставляет нас двигаться вперед и достигать результатов. В этом посте я хочу поделиться…
Будем считать, что кол-во реакций говорит о том, что а) вам не понравился текст чата ГПТ, б) запостил в ночи беззвучным образом.
—
Кнут/ пряник (мотивация) 🍩
Пролог.
Получилось много мыслей. Если лень читать, то внизу будут выводы.
Жалко, что еще якорей в тексте нет в телеге… пророчу все больше фичей для авторов контента 🤣
К сути.
Недавно у меня обратная связь. Встреча с руководителем, где дают обратную связь по результатам какого-то периода.
Мысль, которая меня зацепила в процессе обсуждения была о том, что я хорошо пользуюсь пряником, но нужен и кнут (это не считая рабочих проблем и вопросов).
Звучит страшно (я бы испугался, будь я частью команды, руководитель которой собирается учиться применять кнут)….
Но в корне этого я увидел мысль, что зона моего роста - научитьтся лучше контролировать и быть более требовательным. Расставлять границы и проговаривать правила.
Что есть сейчас, на мой взгляд. Мой авторский подход 😈
Однажды избавлюсь от уточняющих вставок…
Теперь немного про локус контроля.
Считаю, что максимальная эффективность возможно в ситуации, когда у работника есть желаниние расти и развиваться, зарабатывать больше и делать более сложные (и полезные) задачи. В тоже время, в компании есть такие задачи. Дорогие и в зоне ближайшего и не очень развития сотрудника. И я всегда ищу это пересечение. Это моя "серебрянная пуля" в мотивации.
=>
Вместе с hr и сотрудником мы составляем ИПР (индивидуальный план развития), фиксируем там навыки, сроки освоения и, в идеале, задачи для тренировки, которые еще и компании полезны. Остается план реализовать, проконтролировать сроки и по результатам предоставить руководству пруфы, что нужно подинмать зп.
Успех гарантирован в 99% (ну ладно, в 90%).
И это меня драйвит.
Всегда курто помогать расти, находить возможности для всеобщего роста. Так компания получает крутого, мотивированного сотрудника, который делает сложные задачи за которые, вероятно, не взялись бы раньше. Потому что нет компетенций, нет времени, нет мотива.
Но, увы, так делать можно не бесконечно. В какой-то момент оказывается, что сотрудник достиг потолка. Но это другая история…
Должен ли быть противовес?
А что с другими задачми, которые не укладываются в эту зону развития?
Получается, что задачи в ИПР это десерт. А все другие задачи - невкусный суп (или каша… с комочками).
На самом деле такие задачи, наша рутина, это 60%-80% нашей работы. И нельзя их просто выкинуть. Нельзя, даже, сделать 50% на 50%.
Как с этим быть?
Если совсем просто - смириться, привыкнуть, вработаться.
Глубже будет говорить о умении сочетать. То есть проактивно договариваться, выстраивая партнерские отношения, где место транзакциям в эго-состояниях "взрослый - взрослый".
Тогда в работе будут как интересные задачи на развитие и повышение зп, так и те задачи, которые нужны бизнесу.
Выводы
- Важен локус котроля сотрудника и руководителя. Всегда должен быть баланс, чтобы наладить взаимодействие. Сотрудник должен понимать свою зону ответственности и хотеть самореализоваться в ней. При этом руководитель должен а) не мешать б) смачить задачи, зону роста, зону отвественности.
- Хотим мы или нет, более 60% работы это не обязательно те задачи, которые помогут вырасти, будут интересными, но именно эти задачи - лимфа компании (потому что кровь это деньги, хыхы). И ответственность сотрудника и руководителя, чтобы эти задачи были сделаны. В срок и в сотвествии с требованиями.
Кто любит БДСМ тут? А сладкое?
—
Кнут/ пряник (мотивация) 🍩
Пролог.
Получилось много мыслей. Если лень читать, то внизу будут выводы.
Жалко, что еще якорей в тексте нет в телеге… пророчу все больше фичей для авторов контента 🤣
К сути.
Недавно у меня обратная связь. Встреча с руководителем, где дают обратную связь по результатам какого-то периода.
Мысль, которая меня зацепила в процессе обсуждения была о том, что я хорошо пользуюсь пряником, но нужен и кнут (это не считая рабочих проблем и вопросов).
Звучит страшно (я бы испугался, будь я частью команды, руководитель которой собирается учиться применять кнут)….
Но в корне этого я увидел мысль, что зона моего роста - научитьтся лучше контролировать и быть более требовательным. Расставлять границы и проговаривать правила.
Что есть сейчас, на мой взгляд. Мой авторский подход 😈
Однажды избавлюсь от уточняющих вставок…
Теперь немного про локус контроля.
Считаю, что максимальная эффективность возможно в ситуации, когда у работника есть желаниние расти и развиваться, зарабатывать больше и делать более сложные (и полезные) задачи. В тоже время, в компании есть такие задачи. Дорогие и в зоне ближайшего и не очень развития сотрудника. И я всегда ищу это пересечение. Это моя "серебрянная пуля" в мотивации.
=>
Вместе с hr и сотрудником мы составляем ИПР (индивидуальный план развития), фиксируем там навыки, сроки освоения и, в идеале, задачи для тренировки, которые еще и компании полезны. Остается план реализовать, проконтролировать сроки и по результатам предоставить руководству пруфы, что нужно подинмать зп.
Успех гарантирован в 99% (ну ладно, в 90%).
И это меня драйвит.
Всегда курто помогать расти, находить возможности для всеобщего роста. Так компания получает крутого, мотивированного сотрудника, который делает сложные задачи за которые, вероятно, не взялись бы раньше. Потому что нет компетенций, нет времени, нет мотива.
Но, увы, так делать можно не бесконечно. В какой-то момент оказывается, что сотрудник достиг потолка. Но это другая история…
Должен ли быть противовес?
А что с другими задачми, которые не укладываются в эту зону развития?
Получается, что задачи в ИПР это десерт. А все другие задачи - невкусный суп (или каша… с комочками).
На самом деле такие задачи, наша рутина, это 60%-80% нашей работы. И нельзя их просто выкинуть. Нельзя, даже, сделать 50% на 50%.
Как с этим быть?
Если совсем просто - смириться, привыкнуть, вработаться.
Глубже будет говорить о умении сочетать. То есть проактивно договариваться, выстраивая партнерские отношения, где место транзакциям в эго-состояниях "взрослый - взрослый".
Тогда в работе будут как интересные задачи на развитие и повышение зп, так и те задачи, которые нужны бизнесу.
Выводы
- Важен локус котроля сотрудника и руководителя. Всегда должен быть баланс, чтобы наладить взаимодействие. Сотрудник должен понимать свою зону ответственности и хотеть самореализоваться в ней. При этом руководитель должен а) не мешать б) смачить задачи, зону роста, зону отвественности.
- Хотим мы или нет, более 60% работы это не обязательно те задачи, которые помогут вырасти, будут интересными, но именно эти задачи - лимфа компании (потому что кровь это деньги, хыхы). И ответственность сотрудника и руководителя, чтобы эти задачи были сделаны. В срок и в сотвествии с требованиями.
Кто любит БДСМ тут? А сладкое?
⚡2🦄2❤🔥1🔥1🤮1🌚1
Моя диссертация 🦉
Про приобретенный опыт (и травмы), который использую в работе.
Выводы сами знаете где.
Считаю, отличная практика и буду придерживаться её. Ибо сам не всегда хочу читать всё. Категорический императив во плоти.
"… да, действительны, кинолента идёт долго
Запаситесь терпением и поп-корном …" 😘
К делу 🧐
Часто в шутку называю себя "недокандидатом разных наук". На самом деле одной. Если интересно, номер программы 37.06.01.
Тема диссертации "Социально-психологические барьеры в межпоколенных взаимоотношениях в семье".
Если уместить суть работы в одном предложении, получится следующее: проблемы во взаимопонимании между детьми и родителями закладываются еще при воспитании родителей, но об этом написали еще недостаточно, а точнее пишут все не то, так что сейчас я вам расскажу как всё на самом деле. Я не собирался открывать Америку, но был уверен, что это новое понимание….
Остановился я на том, что собрал много данных. Заполненные опросники на 100 с лишним вопросов (в рамках моего исследования несколько известных опросников + мой авторский) более чем у 20 многопоколенных семей. То есть опросник заполнили 3 поколения семьи. И, кажется, более 40 2-х поколенных семей. Данные так и лежат в бумажках. Не оцифрованы, не обработаны….
Закончил аспирантуру на том, что прошел нечто вроде "прослушивания". Предзащиту (вроде как). Мне понравился один комментарий: "в вашей работе есть научность". Получил свою пятерку и наставление, что пора готовиться к защите.
На защиту я не пошёл. Показалось дорого и бесполезно.
Дорого: нужно было быстро опубликовать несколько ваковских статей, вроде ещё Scopus, оплатить проезд оппоненту по моей теме, плюс накрыть на стол…. да и просто решил, что звание кандидата мне ничего не даёт.
Про деформацию в процессе написания кандидатской 🤡
Обращу внимание во всём этом на приобретенный опыт.
Результатом стала профессиональная деформация: на людей я нередко смотрю не как на индивида, индивидуальность, личность, но как на продукт большого количества социальных взаимодействий. Как на эпицентр урагана взаимодействий родственников и других близких людей. В личном общении порой мне кажется, что разговариваю с группой людей. Порой, что во мне разные люди общаются с другими разными людьми. Билли Миллиган отдыхает 🤪
Продолжение тут
Внезапно, выводы, так как здесь всё не уместилось 😇
- 360 о сотруднике. Будьте внимательны к вашим коллегам. Помните, что перед вами целая система социально-психо-физиологических процессов, существующих в динамике. Понимание и наблюдательность позволят лучше понимать, как сделать общий труд продуктивнее.
- 360 о себе. Относится и к тебе, мой замечательный читатель. Наблюдай себя. В этом социуме, в этом трудовом коллективе. Каково твоё место и как сделать сотрудничество эффективным здесь и сейчас и долгосрочно. Берегите себя и своих коллег;)
- Наблюдения стоит фиксировать. Из этого можно сделать научную или не очень работу. А главное - увидеть динамику. Получается лучше? Стали быстрее? А почему? Или всё идёт не туда? А почему, а?
- Пишите вы… диссертацию на тему, которая близка к источнику ваших доходов. Польза от такой диссертации выше - вы узнаете больше о вашем источнике дохода, а люди в этой сфере узнают о вас (+ к репутации, личному бренду, вы поняли)
- Наблюдательность, внимательность - мощные навыки. Да, и такая дичь бывает. Обучаемость из той же серии (и не говорите, это всего лишь свойства памяти + аналитического + синтетического мышления).
И она, наблюдательность, легко развивается практикой.
PS. Если захочется почитать на ночь, вот тут мои научные труды.
Про приобретенный опыт (и травмы), который использую в работе.
Выводы сами знаете где.
Считаю, отличная практика и буду придерживаться её. Ибо сам не всегда хочу читать всё. Категорический императив во плоти.
"… да, действительны, кинолента идёт долго
Запаситесь терпением и поп-корном …" 😘
К делу 🧐
Часто в шутку называю себя "недокандидатом разных наук". На самом деле одной. Если интересно, номер программы 37.06.01.
Тема диссертации "Социально-психологические барьеры в межпоколенных взаимоотношениях в семье".
Если уместить суть работы в одном предложении, получится следующее: проблемы во взаимопонимании между детьми и родителями закладываются еще при воспитании родителей, но об этом написали еще недостаточно, а точнее пишут все не то, так что сейчас я вам расскажу как всё на самом деле. Я не собирался открывать Америку, но был уверен, что это новое понимание….
Остановился я на том, что собрал много данных. Заполненные опросники на 100 с лишним вопросов (в рамках моего исследования несколько известных опросников + мой авторский) более чем у 20 многопоколенных семей. То есть опросник заполнили 3 поколения семьи. И, кажется, более 40 2-х поколенных семей. Данные так и лежат в бумажках. Не оцифрованы, не обработаны….
Закончил аспирантуру на том, что прошел нечто вроде "прослушивания". Предзащиту (вроде как). Мне понравился один комментарий: "в вашей работе есть научность". Получил свою пятерку и наставление, что пора готовиться к защите.
На защиту я не пошёл. Показалось дорого и бесполезно.
Дорого: нужно было быстро опубликовать несколько ваковских статей, вроде ещё Scopus, оплатить проезд оппоненту по моей теме, плюс накрыть на стол…. да и просто решил, что звание кандидата мне ничего не даёт.
Про деформацию в процессе написания кандидатской 🤡
Обращу внимание во всём этом на приобретенный опыт.
Результатом стала профессиональная деформация: на людей я нередко смотрю не как на индивида, индивидуальность, личность, но как на продукт большого количества социальных взаимодействий. Как на эпицентр урагана взаимодействий родственников и других близких людей. В личном общении порой мне кажется, что разговариваю с группой людей. Порой, что во мне разные люди общаются с другими разными людьми. Билли Миллиган отдыхает 🤪
Продолжение тут
Внезапно, выводы, так как здесь всё не уместилось 😇
- 360 о сотруднике. Будьте внимательны к вашим коллегам. Помните, что перед вами целая система социально-психо-физиологических процессов, существующих в динамике. Понимание и наблюдательность позволят лучше понимать, как сделать общий труд продуктивнее.
- 360 о себе. Относится и к тебе, мой замечательный читатель. Наблюдай себя. В этом социуме, в этом трудовом коллективе. Каково твоё место и как сделать сотрудничество эффективным здесь и сейчас и долгосрочно. Берегите себя и своих коллег;)
- Наблюдения стоит фиксировать. Из этого можно сделать научную или не очень работу. А главное - увидеть динамику. Получается лучше? Стали быстрее? А почему? Или всё идёт не туда? А почему, а?
- Пишите вы… диссертацию на тему, которая близка к источнику ваших доходов. Польза от такой диссертации выше - вы узнаете больше о вашем источнике дохода, а люди в этой сфере узнают о вас (+ к репутации, личному бренду, вы поняли)
- Наблюдательность, внимательность - мощные навыки. Да, и такая дичь бывает. Обучаемость из той же серии (и не говорите, это всего лишь свойства памяти + аналитического + синтетического мышления).
И она, наблюдательность, легко развивается практикой.
PS. Если захочется почитать на ночь, вот тут мои научные труды.
❤🔥3😱1
Управляя лапками
Моя диссертация 🦉 Про приобретенный опыт (и травмы), который использую в работе. Выводы сами знаете где. Считаю, отличная практика и буду придерживаться её. Ибо сам не всегда хочу читать всё. Категорический императив во плоти. "… да, действительны, кинолента…
Да, реакций от вас не дождешься… придется еще аудиторию привлекать))
❤2
Управляя лапками
Моя диссертация 🦉 Про приобретенный опыт (и травмы), который использую в работе. Выводы сами знаете где. Считаю, отличная практика и буду придерживаться её. Ибо сам не всегда хочу читать всё. Категорический императив во плоти. "… да, действительны, кинолента…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁1🦄1
Долгожданный выпуск подкаста 🦾🥳
Мне повезло провести небольшое интервью с отличным юристом, работающим в ИТ сфере - Натальей Фоминой.
Цель интервью - рассказать, что в ИТ сфере есть не только тестеры и разработчики. Что работу компании формируют и другие специалисты, влияние которых очень велико и не всегда "прозрачно".
Притяного прослушивания!
- Яндекс.Музыка
- AppleMusic (не обращайте внимание на обложку, борюсь с поддежркой эпла за обновление)
- CastBox (ну а вдруг)
Где вы чаще слушаете подкасты, если слушаете?)
Мне повезло провести небольшое интервью с отличным юристом, работающим в ИТ сфере - Натальей Фоминой.
Цель интервью - рассказать, что в ИТ сфере есть не только тестеры и разработчики. Что работу компании формируют и другие специалисты, влияние которых очень велико и не всегда "прозрачно".
Притяного прослушивания!
- Яндекс.Музыка
- AppleMusic (не обращайте внимание на обложку, борюсь с поддежркой эпла за обновление)
- CastBox (ну а вдруг)
Где вы чаще слушаете подкасты, если слушаете?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Кто понимает что это и зачем?)
Кроме публикаций историй от имени группы…
https://t.iss.one/it_wisdom?boost
Кроме публикаций историй от имени группы…
https://t.iss.one/it_wisdom?boost
Telegram
Управляя лапками
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
Когда начали делать задачу, в которой все думали, что все требования понятны и все будет быстро… а потом оказалось, что надо не так, а как надо еще не выработано
https://www.youtube.com/watch?v=ckW3wIKCn1A&t=3s
https://www.youtube.com/watch?v=ckW3wIKCn1A&t=3s
YouTube
Рик и Морти (истерика)
(озвучка Сыендук)
⚡2😁1
Хвастаться ⭐️
Хорошее дело, что скажете? 😏
Для себя выделил несколько аспектов, которые я сейчас свалю в кучу, а потом систематизирую в выводах в конце 😉
Пролог
Я плохой хвастун. И в любом деловом и не очень общении обращаю внимание на проблемы, риски, слабости… ведь всегда можно лучше, правда? Это проблема. Почему?
Потому что заказчики хотят слышать об успехе. Хотят слышать, что все получилось. А что не получилось - сделать, чтобы получилось.
Этого навыка, признаюсь, мне не хватает… а может это прием из реверсивной психологии 😈
К рассуждению
Когда мы хвастаемся? Когда это нужно проджекту?
Например, когда мы хотим что-то продать, то стараемся описать сильные стороны товара. Будь то уникальный товар или конкурентный, нам нужно указать почему он крут и почему нужно выбрать его.
Или, например, мы занимаемся еще более массовой продажей - продвижением продукта, когда нужно на очень большую аудиторию продемонстрировать свой продукт (представил себе выставку кошек). То есть это маркетинг 🤥
Так и проджекту - нужно показывать результат, рассказывать об успехах команды и проекта.
Другой пример, когда тебе нужно в прямом смысле похвастаться и продать себя - собеседование.
Обобщая все вопросы, на собеседовании тебя прямо спрашивают: "Ты классный? А насколько? А что тебя отличает, что мы тебе должны оффер сделать?".
Часто эту процедуру, собеседование, называют танцем павлинов, когда работодатель и соискатель распушают все свои перья-преимущества и машут, и танцуют, и гипнотизируют…
Окей, получается, хорошо хвастаться - полезный навык, позволяющий продавать, а значит - зарабатывать…
Рассказать о себе, о продукте, своем техническом или продуктовом решении так, чтобы всепотекли соблазнились и принесли свои деньги тебе.
Ну и как это делать?
Если не гуглить разные теории и выкладки о профессиональных продажах, а опираться только на мой опыт, то я выделю два аспекта влияния:
- Рациональный
- Эмоциональный
С точки зрения первого мы так или иначе стараемся выявить технические, численные преимущества.
Выводы
1. Хвастать – полезный навык. Это про продажу. Себя, услуг, продукта. Нужно на собеседованиях, при продаже услуг или продукта, когда занимаешься продвижением.
2. Когда хвастаешься, нужно ориентироваться на ценности ЦА.
Рассказывать про успешный успех как с рациональной точки зрения, так и с точки зрения эмоций.
2.1. Рациональная часть - продажа цифр, метрик успеха.
2.2. Эмоциональная часть - по сути то же, но уже про ощущения. Как было круто, кайфово и хорошо всем вокруг.
Что скажете, дорогие подписчики, чем похвастаетесь? 😹🤪
Хорошее дело, что скажете? 😏
Для себя выделил несколько аспектов, которые я сейчас свалю в кучу, а потом систематизирую в выводах в конце 😉
Пролог
Я плохой хвастун. И в любом деловом и не очень общении обращаю внимание на проблемы, риски, слабости… ведь всегда можно лучше, правда? Это проблема. Почему?
Потому что заказчики хотят слышать об успехе. Хотят слышать, что все получилось. А что не получилось - сделать, чтобы получилось.
Этого навыка, признаюсь, мне не хватает… а может это прием из реверсивной психологии 😈
К рассуждению
Когда мы хвастаемся? Когда это нужно проджекту?
Например, когда мы хотим что-то продать, то стараемся описать сильные стороны товара. Будь то уникальный товар или конкурентный, нам нужно указать почему он крут и почему нужно выбрать его.
Или, например, мы занимаемся еще более массовой продажей - продвижением продукта, когда нужно на очень большую аудиторию продемонстрировать свой продукт (представил себе выставку кошек). То есть это маркетинг 🤥
Так и проджекту - нужно показывать результат, рассказывать об успехах команды и проекта.
Другой пример, когда тебе нужно в прямом смысле похвастаться и продать себя - собеседование.
Обобщая все вопросы, на собеседовании тебя прямо спрашивают: "Ты классный? А насколько? А что тебя отличает, что мы тебе должны оффер сделать?".
Часто эту процедуру, собеседование, называют танцем павлинов, когда работодатель и соискатель распушают все свои перья-преимущества и машут, и танцуют, и гипнотизируют…
Окей, получается, хорошо хвастаться - полезный навык, позволяющий продавать, а значит - зарабатывать…
Рассказать о себе, о продукте, своем техническом или продуктовом решении так, чтобы все
Ну и как это делать?
Если не гуглить разные теории и выкладки о профессиональных продажах, а опираться только на мой опыт, то я выделю два аспекта влияния:
- Рациональный
- Эмоциональный
С точки зрения первого мы так или иначе стараемся выявить технические, численные преимущества.
Выводы
1. Хвастать – полезный навык. Это про продажу. Себя, услуг, продукта. Нужно на собеседованиях, при продаже услуг или продукта, когда занимаешься продвижением.
2. Когда хвастаешься, нужно ориентироваться на ценности ЦА.
Рассказывать про успешный успех как с рациональной точки зрения, так и с точки зрения эмоций.
2.1. Рациональная часть - продажа цифр, метрик успеха.
2.2. Эмоциональная часть - по сути то же, но уже про ощущения. Как было круто, кайфово и хорошо всем вокруг.
Что скажете, дорогие подписчики, чем похвастаетесь? 😹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Новый выпуск подкаста 🚀
В этот раз тема, которая близка мне - менеджмент.
С разных сторон 🎲
Выпуск для меня получился более откровенным, про то, что болит лично у меня - куда дальше? А в чем разница?
Запись была достаточно давно, чтобы вопрос решился… и впереди крутые горки профессионального развития.
Моим психоаналитиком выступала Ольга Спектор - супер скрам мастер.
А еще у Оли есть свой ТГ канал😉
Притяного прослушивания! 🤗
- Яндекс.Музыка
- AppleMusic
В этот раз тема, которая близка мне - менеджмент.
С разных сторон 🎲
Выпуск для меня получился более откровенным, про то, что болит лично у меня - куда дальше? А в чем разница?
Запись была достаточно давно, чтобы вопрос решился… и впереди крутые горки профессионального развития.
Моим психоаналитиком выступала Ольга Спектор - супер скрам мастер.
А еще у Оли есть свой ТГ канал
Притяного прослушивания! 🤗
- Яндекс.Музыка
- AppleMusic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Scrum inSpector
Простыми словами про scrum, agile и kanban
⚡4
Дженгл для подкаста "Вруби комплюктер"
Александр Леонов
Потихоньку пишу посты.
Кажется, я часто упарываюсь и не могу дописать до точки…
Но все-таки дописываю.
И все еще буду рад накидываю тем от читателей))
Мне нравится разбирать проблемы и трудные кейсы, если вы готовы рассказать об управленческих трудностях, с которыми столкнулись.
Сегодня радуюсь как дите, что смог достать из предыдущих записей дженгл, который мне очень нравится.
За всю музыку в подкастах благодарю Александра Леонова. Замечательного композитора и моего наставника по вокалу когда-то давно. Если вам что-то подобное потребуется - могу дать контакты, ибо у него нет в телеграме ника, чтобы тут указать… Александр Михайлович может все. И музыку для мюзикла написать, и дженгл для подкаста.
Кажется, я часто упарываюсь и не могу дописать до точки…
Но все-таки дописываю.
И все еще буду рад накидываю тем от читателей))
Мне нравится разбирать проблемы и трудные кейсы, если вы готовы рассказать об управленческих трудностях, с которыми столкнулись.
Сегодня радуюсь как дите, что смог достать из предыдущих записей дженгл, который мне очень нравится.
За всю музыку в подкастах благодарю Александра Леонова. Замечательного композитора и моего наставника по вокалу когда-то давно. Если вам что-то подобное потребуется - могу дать контакты, ибо у него нет в телеграме ника, чтобы тут указать… Александр Михайлович может все. И музыку для мюзикла написать, и дженгл для подкаста.
❤5🤨1