Продолжим))

Лично для меня самая большая проблема ведения канала это понимание того, что стоит рассказать.
Что интересно аудитории?

Что полезно?

Что можно взять и сразу применить в работе из того, что я тут пишу?

Или это просто развлечение? Для меня - выпустить пар, для читателя - расслабить мозг…

Слишком много вопросов, которые занимают меня вместо того, чтобы делать контент))

Даже с контент планом, сгенерированным GPT и советами хорошего продвиженца меня не покидает мысль, что это совсем не то… и просто скучно лично мне.
А я здесь не для скуки))

Поэтому у меня есть вакансия! 🧾
Оплата печеньками и опытом.

Мне нужен соведущий. Точнее человек, который хочет лучше понимать тему управления проектами, продуктами.
Нужен человек, об которого можно подумать. Чтобы этот интерес был подкреплен реальной потребностью.

Потому что я уже настолько преисполнился, что мне понятно если не все, то 90% всего, что есть в управлении проектами, если не лезть в терминологию. А то я тут недавно понял, что сходу не могу отличить горизонтальную декомпозицию от вертикальной. Ибо в сути все одно в моем представлении.

Или, если хотите, накидывайте темы. Что присутствующим было бы интересно и управления проектами, продуктами.

Типы (не) эффектвных проджектов 😼

Главный вопрос здесь - какой манагер самый крутой, эффективный и респектабельный?


Любовь @anandaeva предлагает к рассмотрению следующих игровых персонажей:

```
Есть 3 класса персонажа:

1. Политик, мило улыбается тебе на встречах, выглядит впечатленным и довольным взаимодействием, но по факту далеко не всегда так. Никого в лицо не обсирает, но выводы делает.

{тут я позволил себе изменить текст, чтобы все разместить последовательно}
2. "Проджект — хитрый жук", который везде протаскивает свои интересы через угрозы, лесть, умасливание, мотивирование, you name it.

3. Прямолинейный, если что-то говно — так и скажет, если что-то круто, похвалит искренне.
Не старается играть в игры, а говорит в лицо и ждет от оппонента того же.

Во что ты больше веришь, кто в долгосроке получит больше респектов и классов?

```

Мне больше нравится орнитологическая классификация 🦆 🦅 🦉
Есть, например, чайки, которые могут прилететь, наорать и нагадить…
Попугаи, которые орут одно и тоже, что услышали где-то раньше…

Ну и другие пернатые, которые могу петь певчей птицей перед заказчиками и долбить как дятел команду.

——

От шуток к делу 😎

Введем критерии, по которым можно оценить менджера.
Критерии будут "широкими", спецаильно, чтобы не написать целую книгу.

⁃ Удовлетворенность заказчика
Про то, что задачи закрыты в нужный срок и с требуемым качеством.
Какой менджер лучше сможет договориться с заказчиком что, когда и как будет сделано?

- Удовлетворенность команды
Про то, что команда чувствует себя комфортно и защищенно.
Какой менджер сможет обеспечить команде комфортные сроки и протекцию в случае багов?

Как итог, я бы выбирал в пользу менеджера, который может (умеет) и то, и другое в нужной пропорции.
Быть честным, но дипломатичным. Быть уверенным, но гигбким.
Взболтать, но не смешивать 🍸

Итог: долгосрочное выживание свое, команды, продукта или большого проекта может обеспечить менеджер, который умеет адаптироваться и применять разные подходы. ©️ Чарльз Дарвин.

По многочисленным просьбам мемы

Пока я пишу (не) умные статьи вот вам краткий мануал как стать менеджером

А если серьезно - это один из ключевых вопросов.
Второй - "зачем?"

Настал момент, когда нужно провести ретро.

Ху из ретро?

Активность или мероприятие, которое позволяет решать проблемки. Обернуться, внимательно посмотреть на произошедшее и обсудить всем честным народом (командой) что же там произошло и как жить дальше.
Хорошо звучит, да?)

В этой древней статье с хабра говорят, что есть разные виды ретро, точнее цель их проведения.

Есть разные подходы к ретроспетиве, проще говоря - способы ее провести. Весело, задорно. Вот еще, если у вас есть время и сильно желание знать как можно еще.

Но! Во всех статьях и всем интернете не говорят одного. Как провести ретро, когда у тебя нет сил его проводить. Более того, есть внутренее сопротивление, потому что… устал?

Говорят, спасает ротация. Когда ты учишь всю команду как это делать, помогаешь проводить ведущему, которому роль ведущего перешла просто в порядке очереди. Только это не быстро. И мало кому приятно. Ты как бы заставляешь людей. А это мне не нравится еще больше.

Так что, подскажите мне легкую практику проведения ретро, когда ты его проводить не в силах?))

Внезапно про дейлики (стендапы, без шуток)

Замечаю, что коллеги из других компаний часто жалуются, что дейлики утомительны, затянуты, бесполезны…

Что такой дейлик (он же дейли, он же утренний синк, он же, внезапно, стендап… хотя шутки там бывают)?
Беру с хабра первую статью и получаю:
"От англ. daily (дословно — ежедневно) — ежедневные короткие (от 5 до 30 минут) встречи команды с целью поделиться прогрессом по выполненным задачам за предыдущий день и озвучить план работ на текущий день…"

Для чего делиться прогрессом, если это главная цель дейли?
Это похоже на групповую терапию, где важна динамика каждого, чтобы мотивировать друг друга.
+ для руководителя это "пульс" работы команды. Видеть и понимать в моменте, все ли успевается и нужна ли административно-волевая помощь.

Как это происходит
Итак, собирается, допустим, 5-7 человек и проговаривают
- что получилось вчера
- есть ли проблемы, к кому вопрос
- что деалет сегодня

Что может пойти не так? Если выражаться лаконично, не плыть, то такой доклад занимает не больше 2-х минут на участника… и это не больше 15 минут на 7 человек (типичный размер команды на небольшой ИТ-проект, или продуктовая команда). Прекрасно!

Конечно, если нет проблемы, которую нужно разобрать.
Почему-то многие забывают, что если кто-то просит помощи или требуется в чем-то разобраться всем присутствующим, то это делают тут же. Не отходя от кассы.
И это ошибка, если нет ведущего дейлика, который, видя, что разбор потребует больше 2-х минут не тормозит этот процесс со словами "для этого мы останемся после дейли" или "назначаю встречу после обеда"…

Суть здесь в том, что дейли это всегда про "быстро, информативно, заряжено" = цель этой встречи быстро рассказать о своей работе, чтобы все были в курсе какой ты молодец. Ну и чтобы все были в курсе движения других задач, тк они могут взаимосвязаны + мотивация на движ.

Что еще важно?
В идеале, не больше 7 человек. Почему? Дейли будет растягиваться, да и контекст больше чем 5-ти сюжетных линий удержать сложно даже очень прокаченному менеджеру. В целом, если есть слушатели, который не отчитываются, но хотят быть в курсе (обычно это продакты), то это ок.


Итог:
При проведении дейли должен быть выбран (можно самовыдвеженцем) человек, который будет чтить эти маленькие правила проведения встречи.

Сами правил:
- наличие самого фасилитатора (назовем ведущего модным словом, чтобы обозначить его роль мотора)
- не больше 3-х минут на человека
- не больше 2-х минут на проблему
- для решения сложных вопросов - доп встреча, даже если сразу после дейли
- не больше 7-ми человек выступающих

Почему решение с помощью назначенца? За исполнение правил должен кто-то следить.

Какие еще проблемы вы встречали в дейликах?

Еще мысль пришла.
Вероятно, раньше такие встречи существовали под названием "летучка".
Другими словами, это полезное мероприятие для любых сфер деятельности, где есть команды, командная работа.

—

А вот вам интересный ролик про лень и ее преодоление 🦾

Мне он откликнулся.
Я часто замечаю внутренее противоборство в выборе на что потратить свободное время: на условно полезную деятельность или развлечение.

Условно полезно = я не всегда доподлинно знаю (не уверен), что это принесет мне профит. А профит в этой смысле для меня - быстрая польза. Один из ключевых критериев последний год. Например, получить навык, чтобы делать доп задачи и претендовать на зп выше. Ладно, это среднесрочная перспектива…

Кажется, пока писал текст осознал, что проблема именно в этом восприятии, что очень мало чего я воспринимаю как реально профитное занятие.

Сейчас такими точно являюстя:

- работа, за нее платят
- участие в организации стартапа, это безумно интересно и перспективно финансово
- возвращение к подкасту, ведь это прокачка личного бренда

Как часто вы ленитесь? Например, написать комментарий замечательному ведущему канала?

Пока не могу добраться до создания контента скину чужого)
Круто уметь вести презентации, думаю, распишу как это делать и зачем

Будем считать, что кол-во реакций говорит о том, что а) вам не понравился текст чата ГПТ, б) запостил в ночи беззвучным образом.

—

Кнут/ пряник (мотивация) 🍩


Пролог.
Получилось много мыслей. Если лень читать, то внизу будут выводы.
Жалко, что еще якорей в тексте нет в телеге… пророчу все больше фичей для авторов контента 🤣

К сути.
Недавно у меня обратная связь. Встреча с руководителем, где дают обратную связь по результатам какого-то периода.

Мысль, которая меня зацепила в процессе обсуждения была о том, что я хорошо пользуюсь пряником, но нужен и кнут (это не считая рабочих проблем и вопросов).

Звучит страшно (я бы испугался, будь я частью команды, руководитель которой собирается учиться применять кнут)….
Но в корне этого я увидел мысль, что зона моего роста - научитьтся лучше контролировать и быть более требовательным. Расставлять границы и проговаривать правила.


Что есть сейчас, на мой взгляд. Мой авторский подход 😈
Однажды избавлюсь от уточняющих вставок…

Теперь немного про локус контроля.
Считаю, что максимальная эффективность возможно в ситуации, когда у работника есть желаниние расти и развиваться, зарабатывать больше и делать более сложные (и полезные) задачи. В тоже время, в компании есть такие задачи. Дорогие и в зоне ближайшего и не очень развития сотрудника. И я всегда ищу это пересечение. Это моя "серебрянная пуля" в мотивации.

=>
Вместе с hr и сотрудником мы составляем ИПР (индивидуальный план развития), фиксируем там навыки, сроки освоения и, в идеале, задачи для тренировки, которые еще и компании полезны. Остается план реализовать, проконтролировать сроки и по результатам предоставить руководству пруфы, что нужно подинмать зп.

Успех гарантирован в 99% (ну ладно, в 90%).

И это меня драйвит.
Всегда курто помогать расти, находить возможности для всеобщего роста. Так компания получает крутого, мотивированного сотрудника, который делает сложные задачи за которые, вероятно, не взялись бы раньше. Потому что нет компетенций, нет времени, нет мотива.

Но, увы, так делать можно не бесконечно. В какой-то момент оказывается, что сотрудник достиг потолка. Но это другая история…


Должен ли быть противовес?
А что с другими задачми, которые не укладываются в эту зону развития?
Получается, что задачи в ИПР это десерт. А все другие задачи - невкусный суп (или каша… с комочками).
На самом деле такие задачи, наша рутина, это 60%-80% нашей работы. И нельзя их просто выкинуть. Нельзя, даже, сделать 50% на 50%.


Как с этим быть?
Если совсем просто - смириться, привыкнуть, вработаться.

Глубже будет говорить о умении сочетать. То есть проактивно договариваться, выстраивая партнерские отношения, где место транзакциям в эго-состояниях "взрослый - взрослый".
Тогда в работе будут как интересные задачи на развитие и повышение зп, так и те задачи, которые нужны бизнесу.


Выводы
- Важен локус котроля сотрудника и руководителя. Всегда должен быть баланс, чтобы наладить взаимодействие. Сотрудник должен понимать свою зону ответственности и хотеть самореализоваться в ней. При этом руководитель должен а) не мешать б) смачить задачи, зону роста, зону отвественности.
- Хотим мы или нет, более 60% работы это не обязательно те задачи, которые помогут вырасти, будут интересными, но именно эти задачи - лимфа компании (потому что кровь это деньги, хыхы). И ответственность сотрудника и руководителя, чтобы эти задачи были сделаны. В срок и в сотвествии с требованиями.

Кто любит БДСМ тут? А сладкое?