Уберите детй от экрана))

Если задачи, то только такие…

Пока продолжаю паразитировать на контенте нашего замечательного продюсерра подкастов.
Приятного просмотра/ прослушивания)

Не могу не поделиться постом про поведение руководителя)

https://www.instagram.com/p/CpNbz3tMCpW/?igshid=MjkzY2Y1YTY=

Используете для своих нужд GPT?
Кажется, профессию скоро нужно будет менять)

Задумался, с чем чаще всего сталкиваешься, когда работаешь с большим объемом легаси и ограниченными ресурсами... Получилось, что чаще всего крутится вокург управления ожиданиями в ситуации, когда отыгрывают все риски. о которых предупредал и тем более те, о которых даже не подозревал. О них (ожиданиях), любимых, и поговорим.


Управление ожиданиями заказчиков ✈

Считаю, что это один из крутейших навыков PjM. На ряду с попаданием в оценку, потому что по сути эо об одной сущности.

Ожидания заказчика = представление о том, что получится в результате разработки (любой работы) за то время, которе было обговорено(!).

Получается два ключевых аспекта ожиданий:
1. Представление о состоянии результата.
2. Представление о сроке реализации.

На чем держится это управление?
На коммуникациях. Быстрых, четких, понятных, однозначных и неизменяющихся во времени… справедливых для обеих сторон.

Что еще важно
Так вести себя должны обе стороны.
По взрослому и без абьюза, но и злоупотребляя доверием.

Что же касается доверия - оно является фундаментом возможности формировать договоренности.

Получается пирамида или… колесо! Если взглянуть на это в динамике.

РИС 1.))

Итак, мы получим, что сверху оказываются то ожидания, то доверие, которые регулируются и формируются договоренностями.

Следующий вопрос в гулибуну - что в сути своей договоренности и доверие?
Чем они являются, как формируются, от каких факторов зависят?

Что я сознательно опускаю?
Личностные особенности всех участников процесса формирования договоренностей, обладающих ожиданиями и доверием.

Буду рад обсудить, если тема интересная.

не просто #теория , но шишки)

Рыбка-менеджер, он же голубь, он же хлебушек.

Порой, я использую прием приуменьшения своих способностей (ну или признаю правду), чтобы что-то попросить с юмором.

Это хорошо работает, кмк, когда нужно поддерживать теплый, юмористический и жизнеутверждающий контакт.

За… колебало.
Такиие посты я называю "горение жопы".
Мало структуры, много эмоций🧯

Особо грустно мне становится, когда от колличества задач и проектов отрубает как мыслительный процесс, так и контроль эмоций.

Становится плевать на чувства кого бы то ни было. Мне искренне жаль тех, с кем я работаю в эти моменты, но, в тоже время, я не чувствую сожаления и желания извиниться))

Если быть совсем откровенным, то в такие моменты я максимально честен и открыт. Мои высказывания в "это время" - не претензия, не обратная связь, не личностное высказывание. но чувствительные натуры, видимо, воспринимают это так.

Надеюсь, отпуск поможет стать споконеей = мягче.
Желаю всем не гореть и иметь громоотводы на работе: люди, которые готовы понять ваш гнев и спокойно покивать в ответ 🌩

Смешная (или не очень) почти невыдуманная история про разработку для хорошего настроения в выходной))

Подумать об кого-то

Застрял в задаче? не знаешь как быть в той или иной ситуации?
Найди об кого подумать!

Выглядит это как обычный разговор с той лишь разницей, что нужно четко представлять проблему, которую хочешь решить.

Очень понравился мне спикер, рекомендую)

https://youtu.be/4C5LYI1DLR4

Может тоже такой подкаст сделать?))

Муд недели. Гифку мне прислали 5 человек)