Когда решил наверстать упущенное.
Что-то наверсталось, это точно)

Back to Excel 🧮

Выжил после релиза и кое что понял.

Если ситуация сложна - используй самый простой инструмент с максимальной степенью свободы.
В моем случае, для управления потоком задач я решил вернуться к истоку - Excel!
Точнее Google Sheets, тк есть режим редактирования онлайн и совместной работы.

Какую проблему решил этим на данный момент ✅

1. Визуализировал бесконечный поток задач из разных проектов так, чтобы не сломать в нем ноги

2. Визуализирую планирование спринта для команды, чтобы все понимали что сейчас и что дальше

Следующий шаг - сделать тоже самое в многострадальном трекере 🛠

#кейс

Так, кажется, я нашел идеальный фреймворк
Не благодарите!

https://govno.works/

Источник правды 🌊

Ситуация: у меня есть 5 истоников правды о том, как должно быть.
Как должна работать система.

1. Макеты. Новый дизайн показывает как должно быть. Но нет переходов между экранами и состояниями.
2. Задача. В общих чертах описаны изменения, есть описание нюансов.
3. Документация. Безнадежно устаревшая, но с нотками актуальности.
4. Владельцы продукта. Знают все, но как должно быть в идеальном мире.
5. Код. Старый добрый код, в котором все уже как-то работает.

Итак, куда смотреть, на что опираться?

Макеты не всегда достаточны.
Задача наполовину пуста, потому что, по сути, ее роль больше про контроль.
Документация… оооочень обманчива и абсолютно непрозрачно где там нудное искать.
Владельцы продукта отзывчивы и прекрасны, но не знают всей системы
Код то еще легаси, на старых технологиях и кучей капканов

Что же делать, капитан? 🚢
Думаю, что в первую очередь сделаю истоник правды в задаче.
Полное описание функционала. Дальше, задачи по мере выполнения будут отправляться в документацию.
Без задачи дизанй не смотреть - это уже в сторону DoR, когда надо понять, а можем ли мы вообще такую задачу оценить и взять в работу.
Все знания из заказчиков пишет в задачу и сверяемся с прогоном на проде + начать писать по модели AS IS/ TO BE.
Полный вперд, на встречу 🗻

#кейс

Привет! Я жив.
Постараюсь возобновить вещание на этом канале.
А пока - подкаст к вашему вниманию 🦅💝

Уберите детй от экрана))

Если задачи, то только такие…

Пока продолжаю паразитировать на контенте нашего замечательного продюсерра подкастов.
Приятного просмотра/ прослушивания)

Не могу не поделиться постом про поведение руководителя)

https://www.instagram.com/p/CpNbz3tMCpW/?igshid=MjkzY2Y1YTY=

Используете для своих нужд GPT?
Кажется, профессию скоро нужно будет менять)

Задумался, с чем чаще всего сталкиваешься, когда работаешь с большим объемом легаси и ограниченными ресурсами... Получилось, что чаще всего крутится вокург управления ожиданиями в ситуации, когда отыгрывают все риски. о которых предупредал и тем более те, о которых даже не подозревал. О них (ожиданиях), любимых, и поговорим.


Управление ожиданиями заказчиков ✈

Считаю, что это один из крутейших навыков PjM. На ряду с попаданием в оценку, потому что по сути эо об одной сущности.

Ожидания заказчика = представление о том, что получится в результате разработки (любой работы) за то время, которе было обговорено(!).

Получается два ключевых аспекта ожиданий:
1. Представление о состоянии результата.
2. Представление о сроке реализации.

На чем держится это управление?
На коммуникациях. Быстрых, четких, понятных, однозначных и неизменяющихся во времени… справедливых для обеих сторон.

Что еще важно
Так вести себя должны обе стороны.
По взрослому и без абьюза, но и злоупотребляя доверием.

Что же касается доверия - оно является фундаментом возможности формировать договоренности.

Получается пирамида или… колесо! Если взглянуть на это в динамике.

РИС 1.))

Итак, мы получим, что сверху оказываются то ожидания, то доверие, которые регулируются и формируются договоренностями.

Следующий вопрос в гулибуну - что в сути своей договоренности и доверие?
Чем они являются, как формируются, от каких факторов зависят?

Что я сознательно опускаю?
Личностные особенности всех участников процесса формирования договоренностей, обладающих ожиданиями и доверием.

Буду рад обсудить, если тема интересная.

не просто #теория , но шишки)

Рыбка-менеджер, он же голубь, он же хлебушек.

Порой, я использую прием приуменьшения своих способностей (ну или признаю правду), чтобы что-то попросить с юмором.

Это хорошо работает, кмк, когда нужно поддерживать теплый, юмористический и жизнеутверждающий контакт.