Мужчина или женщина? 🤷♀️/ 🤷♂️
В последнее время часто натыкаюсь на обсуждение кто лучше делает IT работу.
М или Ж?
Выше, быстрее, сильнее и прекраснее 💪
Мол, для задач тестирования лучше подходя женщины. Усидчивее, внимательнее.
Да и менеджеры женского пола эффективнее...
Честно скажу, что моя выборка очень скудна, чтобы сделать далеко идущие выводы.
Мой опыт таков:
1. Большинство разработчиков - мужчины. Женщины - редкость
2. Большинство бизнес аналитиков - женщин
3. HR в IT в основном женщины (85%)
4. Проектные менеджеры - 50/50
5. Продакты - преобладают мужчины.
6. QA - 60 м/ 40 ж
Что думаете, кто могучее в ИТ? 🧐
#холивар
В последнее время часто натыкаюсь на обсуждение кто лучше делает IT работу.
М или Ж?
Выше, быстрее, сильнее и прекраснее 💪
Мол, для задач тестирования лучше подходя женщины. Усидчивее, внимательнее.
Да и менеджеры женского пола эффективнее...
Честно скажу, что моя выборка очень скудна, чтобы сделать далеко идущие выводы.
Мой опыт таков:
1. Большинство разработчиков - мужчины. Женщины - редкость
2. Большинство бизнес аналитиков - женщин
3. HR в IT в основном женщины (85%)
4. Проектные менеджеры - 50/50
5. Продакты - преобладают мужчины.
6. QA - 60 м/ 40 ж
Что думаете, кто могучее в ИТ? 🧐
#холивар
🌚3🖕2
Управляя лапками
Если ваша работа зависит от техники, например, от ноутбука/ компьютера - приобретите запасной 📠 Это ваш инструмент заработка и, одномоментно, риск остаться без способа зарабатывать 💸 #опыт
#не_реклама
Давно подписан на Михаила.
Сегодня посмотрел ролик: нашел для себя пищу для размышений🤔
И дополнительные аргументы в пользу приобретения техники.
Как запасной, так и лично-основной вместо/ дополнительно к рабочей.
Это размышление полезно для менеджера, тк управленцу важно понимать:
* На какой технике будет удобнее и быстрее делать задачи?
* Даст ли удобство скорость?
* Какие еще выгоды несет удоство? Лояльность?
* Есть ли смысл вкладываться в это удобство?
Как итог этих размышлений
1. Своя техника всегда гибче к настройке под предпочтения сотрудника
Можно качать с торрентов, устанавливать все, что захочется
2. Не страшно делать собственные проекты
Не будет спора, что это сделано на рабочей технике в рабочее время
3. Возможность с помощью компании на выгодных условиях купить свою технику формирует лояльность сотрудников
4. Ответственность за бережное отношение лежит на самом сотруднике
5. Своя техникак привычнее и удобнее = ускоряет включение в работу, тк не надо отвлекаться на настройку
Кажется, следущая тема для заруба: должен ли работодатель предоставлять технику? Или лучше дать работнику условия для покупки своей?😈
Да-да, знаю, что по ТК РФ обязан;)
#опыт
Давно подписан на Михаила.
Сегодня посмотрел ролик: нашел для себя пищу для размышений
И дополнительные аргументы в пользу приобретения техники.
Как запасной, так и лично-основной вместо/ дополнительно к рабочей.
Это размышление полезно для менеджера, тк управленцу важно понимать:
* На какой технике будет удобнее и быстрее делать задачи?
* Даст ли удобство скорость?
* Какие еще выгоды несет удоство? Лояльность?
* Есть ли смысл вкладываться в это удобство?
Как итог этих размышлений
1. Своя техника всегда гибче к настройке под предпочтения сотрудника
Можно качать с торрентов, устанавливать все, что захочется
2. Не страшно делать собственные проекты
Не будет спора, что это сделано на рабочей технике в рабочее время
3. Возможность с помощью компании на выгодных условиях купить свою технику формирует лояльность сотрудников
4. Ответственность за бережное отношение лежит на самом сотруднике
5. Своя техникак привычнее и удобнее = ускоряет включение в работу, тк не надо отвлекаться на настройку
Кажется, следущая тема для заруба: должен ли работодатель предоставлять технику? Или лучше дать работнику условия для покупки своей?
Да-да, знаю, что по ТК РФ обязан;)
#опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Программисту нужен компьютер
Оказалось, что у многих моих знакомых (и не очень знакомых) программистов нет своего компьютера и они постоянно используют тот, что выдали на работе. При этом они не видят смысла покупать свой. Но лично я считаю, что у каждого программиста должен быть свой…
👨💻2👍1
Agile 🤢
Предупреждаю - будет токсично. Уберите детей и животных от экрана. 👻
Agile. Волшебное слово.
Им объясняют все новые веянья. На него молятся и считают серебряной пуляй в организации работы в IT.
Но что это?
Это подход.
Сразу понятно, да?))
Подошел с волшебным словом и все заработало. Как в сказке.
Космические корабли полетели, фичи поехали, баги исчезли.
Только так не работает ⚙️
Подход это всего лишь философия. Культура. Методологический аппарат.
Его невозможно применить без конкретных методов и интуитивного понимания "что такое хорошо, что такое плохо".
Как итог, весь Agile умещается в одно предложение: будь адекватен и делай то, что ведет к цели, даже если это противоречит процессу.
#теория
#Agile #Scrum #management
Предупреждаю - будет токсично. Уберите детей и животных от экрана. 👻
Agile. Волшебное слово.
Им объясняют все новые веянья. На него молятся и считают серебряной пуляй в организации работы в IT.
Но что это?
Это подход.
Сразу понятно, да?))
Подошел с волшебным словом и все заработало. Как в сказке.
Космические корабли полетели, фичи поехали, баги исчезли.
Только так не работает ⚙️
Подход это всего лишь философия. Культура. Методологический аппарат.
Его невозможно применить без конкретных методов и интуитивного понимания "что такое хорошо, что такое плохо".
Как итог, весь Agile умещается в одно предложение: будь адекватен и делай то, что ведет к цели, даже если это противоречит процессу.
#теория
#Agile #Scrum #management
👍1
СБ - скоротечный больничный 🤒
Киллер фича корпоративной культуры в IT.
Думаю, в каждой компании такое должно быть: когда есть дополнительные дни, когда можно просто не работать, потому что.
Такая передышка раз в 2-3 месяца может спасти как от выгорания, так и от серьезных проблем со здоровьем 🛟
#опыт
Киллер фича корпоративной культуры в IT.
Думаю, в каждой компании такое должно быть: когда есть дополнительные дни, когда можно просто не работать, потому что.
Такая передышка раз в 2-3 месяца может спасти как от выгорания, так и от серьезных проблем со здоровьем 🛟
#опыт
⚡4
Надо вчера ⌛️
Заклинание, которое я слышу каждый день.
Но если надо вчера, то почему пришли только сегодня?
Другой вопрос, когда задаче уже больше месяца, а то и года 🫣
Вопрос тот же, угол другой: почему не делаем?
Значит, у компании есть другие приоритеты и нет ресурсов, которые можно размазать между ними.
Значит тот, кто принимает окончательное решение задвинул задачу.
Значит, срок - не "вчера", а "когда будет нужнее, чем все остальное".
Страшно не то, что мы не можем что-то сделать.
Страшно делать то, что не нужно и не сделать то, что нужно 😵
#опыт #увы
Заклинание, которое я слышу каждый день.
Но если надо вчера, то почему пришли только сегодня?
Другой вопрос, когда задаче уже больше месяца, а то и года 🫣
Вопрос тот же, угол другой: почему не делаем?
Значит, у компании есть другие приоритеты и нет ресурсов, которые можно размазать между ними.
Значит тот, кто принимает окончательное решение задвинул задачу.
Значит, срок - не "вчера", а "когда будет нужнее, чем все остальное".
Страшно не то, что мы не можем что-то сделать.
Страшно делать то, что не нужно и не сделать то, что нужно 😵
#опыт #увы
⚡4🤯2
А сколько будет сделать? А когда сможете? ☠️
Порой, заказчики приходят с идеей и просят ее оценить.
Навскидку.
Сколько будут делать?
А когда могут взять?
Все, что я могу сказать - ставь задачу😬
Почему?
1. Идея - не конечное ТЗ
Идея, которую не зафиксировали в задаче или хотя бы в макете, - легко и быстро меняется.
Это значит, что любая оценка не будет соотвествовать ожиданиям.
2. Неадекватность оценки "на коленке"
Да, я могу оценить задачу относительно свеого опыта.
И это всегда не соответствует реальности.
Зачем заказчику такая оценка?
Только если мы хотим в конце сильно поругаться, что ожидания были обмануты.
3. Оценивать задачу всегда нужно исполнителям = остановить рабочий процесс
Готов ли заказчик к тому, что я остановлю работу команды, чтобы собрать всех вне плана и оценить задачу?
Это минимум 3 часа остановки работы - сдвигаем срок реализации текущих задач на день.
Качество оценки при это будет хуже чем 0.
4. Невозможно поставить в очередь идеию без оценки.
Я не знаю, на сколько новая идея важнее всего остального.
И не могу присвоить очередь, а значит - указать даже приблизительный срок.
Итог:
Пока идея не превратилась в задачу оценка невозможна.
Срок реализации =
Знаю, что хочется сформировать свои ожидания, исходя из возможностей разработки.
Лучше всего это возможно, когда сформировано четкое представление о конечном результате.
#опыт #теория
Порой, заказчики приходят с идеей и просят ее оценить.
Навскидку.
Сколько будут делать?
А когда могут взять?
Все, что я могу сказать - ставь задачу
Почему?
1. Идея - не конечное ТЗ
Идея, которую не зафиксировали в задаче или хотя бы в макете, - легко и быстро меняется.
Это значит, что любая оценка не будет соотвествовать ожиданиям.
2. Неадекватность оценки "на коленке"
Да, я могу оценить задачу относительно свеого опыта.
И это всегда не соответствует реальности.
Зачем заказчику такая оценка?
Только если мы хотим в конце сильно поругаться, что ожидания были обмануты.
3. Оценивать задачу всегда нужно исполнителям = остановить рабочий процесс
Готов ли заказчик к тому, что я остановлю работу команды, чтобы собрать всех вне плана и оценить задачу?
Это минимум 3 часа остановки работы - сдвигаем срок реализации текущих задач на день.
Качество оценки при это будет хуже чем 0.
4. Невозможно поставить в очередь идеию без оценки.
Я не знаю, на сколько новая идея важнее всего остального.
И не могу присвоить очередь, а значит - указать даже приблизительный срок.
Итог:
Пока идея не превратилась в задачу оценка невозможна.
Срок реализации =
♾Знаю, что хочется сформировать свои ожидания, исходя из возможностей разработки.
Лучше всего это возможно, когда сформировано четкое представление о конечном результате.
#опыт #теория
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Все думаю, как привлечь аудиторию? 🧐
Может быть кто-то хочет бесплатную консультацию по собственному карьерному развитию?
В ИТ будет ближе, но и в других сверах тоже могу.
Или решение какого-то сложного кейса?
Мое предложение:
С вас привести человека - с меня 30-45 минут онлайн-мита на любую тему в сфере ИТ, будь то обсуждение карьерного развития или обсуждение сложного для решения кейса в работе.
Конечно, нужны люди, которые останутся тут с нами = заинтересованы в теме менеджмента.
Может быть кто-то хочет бесплатную консультацию по собственному карьерному развитию?
В ИТ будет ближе, но и в других сверах тоже могу.
Или решение какого-то сложного кейса?
Мое предложение:
С вас привести человека - с меня 30-45 минут онлайн-мита на любую тему в сфере ИТ, будь то обсуждение карьерного развития или обсуждение сложного для решения кейса в работе.
Конечно, нужны люди, которые останутся тут с нами = заинтересованы в теме менеджмента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2👌2
Удивительно спокойное утро!
Кажется, это называется затишье перед бурей.
А… ну да… впереди релиз😱
Желаю всем присутствующим успешной недели 🎰
Кажется, это называется затишье перед бурей.
А… ну да… впереди релиз
Желаю всем присутствующим успешной недели 🎰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4
Организация потока задач 🚰
Не раз моя работа в новой компании начиналась с формирования единого потока задач.
Другими словами, я доставал задачи из личек разработчиков и групповых чатов в трекер задач.
Зачем? Подумаешь, задачи в личку писали: "Быстрее же в группе с разрабами вопрос решить!".
Представим:
У нас есть 2-3 разработчика, пара тестеров.
И 5-6 заказчиков. У каждого заказчика еще 1-2 доверенных лица.
Какое количество коммуникаций произойдет, пока задача едет до прода?
Сколько раз придётся отвлечься от работы, чтобы ответить обеспокоенным зрителям на вопрос "когда?" или, что еще лучше, "а чего так долго?".
Будут ли заказчики мешать друг другу и разработчикам?
А сколько задач будет оформлено в трекере?
Или они, для скорости, будут идти прямым текстом "а вот тут надо сделать хорошо, а то как-то плохо… вы ведь понимаете? Сегодня сделаете?".
К чему это ведет: 🛣
1. Закаливающее кол-во коммуникаций, отвлекающих от работы
2. Бесконечный поток новых задач с низким уровнем проработки и непонятным приоритетом
=> задачи делаются медленно, заказчики чувствуют себя обманутыми, а разработчики - выгорают
Что нужно сделать, чтобы это остановить?
Договориться со всеми участниками рабочего процесса (заказчиками и DevTeam), что задачи теперь буду выполнены только в том случае, если пройдут конкретный и понятный путь.
Какой? Тот, о котором договоритесь или тот, который PjM сочтет оптимальным.
"А не будет тормозить"? ⏹
Если что-то надо срочно починить, то путь будет другим. Только если действительно надо срочно.
После всего этого текста у меня вопрос: какую мысль мне удалось донести?)
#опыт
Не раз моя работа в новой компании начиналась с формирования единого потока задач.
Другими словами, я доставал задачи из личек разработчиков и групповых чатов в трекер задач.
Зачем? Подумаешь, задачи в личку писали: "Быстрее же в группе с разрабами вопрос решить!".
Представим:
У нас есть 2-3 разработчика, пара тестеров.
И 5-6 заказчиков. У каждого заказчика еще 1-2 доверенных лица.
Какое количество коммуникаций произойдет, пока задача едет до прода?
Сколько раз придётся отвлечься от работы, чтобы ответить обеспокоенным зрителям на вопрос "когда?" или, что еще лучше, "а чего так долго?".
Будут ли заказчики мешать друг другу и разработчикам?
А сколько задач будет оформлено в трекере?
Или они, для скорости, будут идти прямым текстом "а вот тут надо сделать хорошо, а то как-то плохо… вы ведь понимаете? Сегодня сделаете?".
К чему это ведет: 🛣
1. Закаливающее кол-во коммуникаций, отвлекающих от работы
2. Бесконечный поток новых задач с низким уровнем проработки и непонятным приоритетом
=> задачи делаются медленно, заказчики чувствуют себя обманутыми, а разработчики - выгорают
Что нужно сделать, чтобы это остановить?
Договориться со всеми участниками рабочего процесса (заказчиками и DevTeam), что задачи теперь буду выполнены только в том случае, если пройдут конкретный и понятный путь.
Какой? Тот, о котором договоритесь или тот, который PjM сочтет оптимальным.
"А не будет тормозить"? ⏹
Если что-то надо срочно починить, то путь будет другим. Только если действительно надо срочно.
После всего этого текста у меня вопрос: какую мысль мне удалось донести?)
#опыт
👍4
Сегодня после очередного совещания чувствую себя ворчащим дедом 👴🏻
Я вижу как люди (мои коллеги) хотят выше, быстрее, сильнее... но у этого нет четкой цели 🎯
И я вижу в этом себя 5-7 лет назад.
Что могу сказать теперь, спустя эти ~5+ лет опыта?
У любой деятельности должна быть цель.
Достижение цели должно быть обмазано метриками.
Метрики, чаще всего, связаны с деньгами косвенно или напрямую.
И, лучше всего, идти снизу. То есть от денег и метрик, доходя до продукта.
Почему лучше так?
Когда двигаешься сверху, от цели, можно притянуть за уши, что у этого есть метрики и в этом есть деньги 💸
#опыт
Я вижу как люди (мои коллеги) хотят выше, быстрее, сильнее... но у этого нет четкой цели 🎯
И я вижу в этом себя 5-7 лет назад.
Что могу сказать теперь, спустя эти ~5+ лет опыта?
У любой деятельности должна быть цель.
Достижение цели должно быть обмазано метриками.
Метрики, чаще всего, связаны с деньгами косвенно или напрямую.
И, лучше всего, идти снизу. То есть от денег и метрик, доходя до продукта.
Почему лучше так?
Когда двигаешься сверху, от цели, можно притянуть за уши, что у этого есть метрики и в этом есть деньги 💸
#опыт
👍2💯2
С внутренними заказчиками лучше выстраивать партнерские взаимоотношения 🤝
Да и не с внутренним тоже.
Суть идеи: когда у тебя есть заказчик, то, чаще всего, он просто говорит чего хочет и ждет реализации.
Заказчика не волнуют трудности, лишь соблюдение тобой сроков и требований к результату.
Любые проблемы на пути реализации - только твои.
Партнер отличается тем, что ему не безразличны твои проблемы.
К партнеру можно обратиться за ресурсами и помощью.
В партнерских отношения успех партнера = твоему успеху.
Можно ли везде строить именно партнерские взаимоотношения?🤔
#опыт
Да и не с внутренним тоже.
Суть идеи: когда у тебя есть заказчик, то, чаще всего, он просто говорит чего хочет и ждет реализации.
Заказчика не волнуют трудности, лишь соблюдение тобой сроков и требований к результату.
Любые проблемы на пути реализации - только твои.
Партнер отличается тем, что ему не безразличны твои проблемы.
К партнеру можно обратиться за ресурсами и помощью.
В партнерских отношения успех партнера = твоему успеху.
Можно ли везде строить именно партнерские взаимоотношения?
#опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👀1
Делиться знаниями 👨🎓
Считаю, что отличительная черта профессионала - навык делиться зананиями.
Это значит, что ты умеешь свои знания и опыт уложить в понятный другому человеку текст.
Будь то статья или выступление на конференции.
Понятность, в этом случае - доступность для ЦА.
Не обязательно, что это человек с нулевым уровнем знаний в вашей сфере, потому что передавая знания вы решаете конкретную проблему. Чаще всего это проблема недостатка целевых знаний у целевой аудитории.
Здесь я говорю не о желании. Именно и исключительно о навыке.
Вот такой субботний вывод.
Хорошего отдыха, соблюдайте work-life balance!
😘
#о_том_о_сем
Считаю, что отличительная черта профессионала - навык делиться зананиями.
Это значит, что ты умеешь свои знания и опыт уложить в понятный другому человеку текст.
Будь то статья или выступление на конференции.
Понятность, в этом случае - доступность для ЦА.
Не обязательно, что это человек с нулевым уровнем знаний в вашей сфере, потому что передавая знания вы решаете конкретную проблему. Чаще всего это проблема недостатка целевых знаний у целевой аудитории.
Здесь я говорю не о желании. Именно и исключительно о навыке.
Вот такой субботний вывод.
Хорошего отдыха, соблюдайте work-life balance!
#о_том_о_сем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👌3
Прозрачность и управляемость 📊
Последние 2-3 месяца я бьюсь над тем, чтобы нормально визуализировать поток задач.
Цель: Прозрачность и управляемость.
Чтобы было видно сколько на каком этапе задач, кто ответственный и когда ждать движения дальше.
"В чем проблема? Вон трелло, вперед".
Только если задач больше сотни для 6 проектов, то это уже не так просто.
Добавим сюда морально устаревший трекер и то, что не всегда сразу понятно в какой проект задача (да, и такое бывает).
Значит, решение должно быть в нескольких плоскостях.
1. Сделать инструкцию по определению проекта для задачи
2. Найти нормальное решение для визуализации, будь то новый трекер или плагин
3. Разделить проекты, разделить команды (но как делать большие кроспроектные истории?)
Пока инструкции внедряются, а плагин для зомби-трекера не улучшает ситуацию.
Помогает разделение на команды, когда появляется ответственность и самостоятельность команд.
Но! Это не помогает в контроле и прозрачности...
Что еще можно сделать?🤯 🩼
#кейс
Последние 2-3 месяца я бьюсь над тем, чтобы нормально визуализировать поток задач.
Цель: Прозрачность и управляемость.
Чтобы было видно сколько на каком этапе задач, кто ответственный и когда ждать движения дальше.
"В чем проблема? Вон трелло, вперед".
Только если задач больше сотни для 6 проектов, то это уже не так просто.
Добавим сюда морально устаревший трекер и то, что не всегда сразу понятно в какой проект задача (да, и такое бывает).
Значит, решение должно быть в нескольких плоскостях.
1. Сделать инструкцию по определению проекта для задачи
2. Найти нормальное решение для визуализации, будь то новый трекер или плагин
3. Разделить проекты, разделить команды (но как делать большие кроспроектные истории?)
Пока инструкции внедряются, а плагин для зомби-трекера не улучшает ситуацию.
Помогает разделение на команды, когда появляется ответственность и самостоятельность команд.
Но! Это не помогает в контроле и прозрачности...
Что еще можно сделать?
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯3😨1
Управляя лапками
Прозрачность и управляемость 📊 Последние 2-3 месяца я бьюсь над тем, чтобы нормально визуализировать поток задач. Цель: Прозрачность и управляемость. Чтобы было видно сколько на каком этапе задач, кто ответственный и когда ждать движения дальше. "В чем…
Back to Excel 🧮
Выжил после релиза и кое что понял.
Если ситуация сложна - используй самый простой инструмент с максимальной степенью свободы.
В моем случае, для управления потоком задач я решил вернуться к истоку - Excel!
Точнее Google Sheets, тк есть режим редактирования онлайн и совместной работы.
Какую проблему решил этим на данный момент ✅
1. Визуализировал бесконечный поток задач из разных проектов так, чтобы не сломать в нем ноги
2. Визуализирую планирование спринта для команды, чтобы все понимали что сейчас и что дальше
Следующий шаг - сделать тоже самое в многострадальном трекере 🛠
#кейс
Выжил после релиза и кое что понял.
Если ситуация сложна - используй самый простой инструмент с максимальной степенью свободы.
В моем случае, для управления потоком задач я решил вернуться к истоку - Excel!
Точнее Google Sheets, тк есть режим редактирования онлайн и совместной работы.
Какую проблему решил этим на данный момент ✅
1. Визуализировал бесконечный поток задач из разных проектов так, чтобы не сломать в нем ноги
2. Визуализирую планирование спринта для команды, чтобы все понимали что сейчас и что дальше
Следующий шаг - сделать тоже самое в многострадальном трекере 🛠
#кейс
🔥3
Чтоб вы не думали, что я совсем расслабил булки - вот вам подкаст на вечер🖖
Я пока еще плохо себя переношу на видео и голосом, так что буду рад вашей оценке, благо там есть харизматичные коллеги💋
Я пока еще плохо себя переношу на видео и голосом, так что буду рад вашей оценке, благо там есть харизматичные коллеги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Timeweb.Cloud News
Обсуждаем:
— За что Гоша уважает Илона Маска
— Почему Миша хейтит девушек, сгенерированных нейросетью
— Зачем Максу карманное МРТ и как человечество уже пришло к чтению мыслей
— Как Кира худеет с помощью ягод годжи
Смотреть на Ютубе →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😱2