Попросил ребят из нашего отдела нейрокодинга сделать мне лендосик. За 3 часа работы сварганили такой вариантик:
https://nf.intelsy.ru/
Как вам?
Что добавить/убрать?
https://nf.intelsy.ru/
Как вам?
Что добавить/убрать?
❤3🔥3❤🔥1
В текущей экономической ситуации все чаще слышу от знакомых предпринимателей такую идею:
«Я все заморожу/продам/закрою и годик/два пережду. Поучусь/полечусь/отдохну/поработаю консультантом. Сейчас все равно не заработать. А вот нервы и здоровье потерять легко»
Близка вам такая идея бизнес дауншифтинга?
«Я все заморожу/продам/закрою и годик/два пережду. Поучусь/полечусь/отдохну/поработаю консультантом. Сейчас все равно не заработать. А вот нервы и здоровье потерять легко»
Близка вам такая идея бизнес дауншифтинга?
🔥3😱3❤2❤🔥1
2025 был непростым для ИТ. А 2026 возможно будет еще сложнее:(
Год лошади как будто намекает, что придется тащить стиснув зубы изо всех сил…
Но несмотря ни на что, мы продолжим тестировать новые гипотезы, развивать новые продукты, осваивать новые технологии, становясь при этом эффективнее и ценнее для клиентов!
Желаю всем коллегам и партнерам прожить следующий год с нами и стать еще сильнее и еще круче!!!
Год лошади как будто намекает, что придется тащить стиснув зубы изо всех сил…
Но несмотря ни на что, мы продолжим тестировать новые гипотезы, развивать новые продукты, осваивать новые технологии, становясь при этом эффективнее и ценнее для клиентов!
Желаю всем коллегам и партнерам прожить следующий год с нами и стать еще сильнее и еще круче!!!
❤8🔥5🎉5
Forwarded from БИЛДХАЙ
Год, который научил нас масштабироваться. Итоги 2025 от CEO агентства MST
Подводя итоги, я поняла, что главный навык 2025 — это искусство масштабироваться. Не только бизнес, но и себя, свои знания, энергию и влияние. Рассказываю по порядку, что для нас стало точками роста.
1. Команда и экспертиза — наш фундамент.
Самое важное — это инвестиции в людей и процессы. Поэтому на первое место ставлю именно совершенствование:
🌟 Мы много учились, чтобы наши внутренние процессы стали гибкими и эффективными.
🌟 Получили международное признание нашей проектной методологии — диплом IPMA.
🌟 Как личный бенчмарк, — я сдала экзамен по курсу «Стратегия» на высший балл за всю историю института.
🌟 И закрыла гештальт. Защитила на отлично диплом MBA и получила награду за лучшую проектную презентацию.
Впереди — Сколково.
Спасибо моим учителям и супер команде MST за реализацию!
2. Рост в энтерпрайз-сегменте — наш ключевой результат.
Наша растущая экспертиза подтверждается доверием рынка:
За год к нам пришли +10 новых клиентов из энтерпрайз-сегмента. Это серьезные, сложные проекты, которые заставляют нас постоянно развиваться. Для нас это главный показатель зрелости агентства. Общий прирост за 2025 —35%. Считаю, очень хороший результат.
Спасибо нашим клиентам за доверие, вы — лучшие!!
3. Признание отрасли
Делимся опытом, смотрим на себя со стороны:
🌟 Организовали несколько клиентских и отраслевых конференций, в том числе секцию на «Стачке» — одном из главных IT-ивентов страны, 🌟 Благотворительный турнир IT Chess для помощи одаренным детям из малообеспеченных семей.
🌟 Заняли 3-е место среди SMM-агентств в рейтинге Рунета. Приятно, когда тебя отмечают коллеги.
Спасибо коллегам! Вместе мы развиваем рынок!
4. Экспертиза вышла за рамки агентства.
В этом году знания, которые мы оттачивали на собственных проектах, получили новое применение:
🌟 Я начала консультировать другие бизнесы (все запросы пришли по сарафану!), и это вылилось в 3 приглашения мне стать партнером.
🌟 Систематизировала весь наш опыт и написала книгу (скоро расскажу подробнее!)
🌟 Получила предложение делиться знаниями на высшем уровне — стала преподавателем по курсу «Маркетинг» в рамках программы MBA.
5. Личные высоты (или где я беру ресурс).
Год был насыщенным и за пределами офиса. Моя самая важная «команда» показала феноменальные результаты:
🌟 Сын в составе сборной РФ по шахматам участвовал в Кубке мира под российским флагом и вошел в число сильнейших. Гордость невероятная.
🌟 Дочь покоряет сцену как певица, с электрогитарой, осваивает барабаны, а в первых в жизни шахматных турнирах сразу взяла серебро и бронзу. Именно она меня учит, что значит быть по-настоящему успешной в многозадачности
Что в сухом остатке?
2025 год доказал, что глубокая экспертиза, системный подход и страсть к своему делу (в бизнесе, учебе или хобби) — это формула, которая работает. Мы масштабировали агентство, и я, кажется, научилась масштабировать свою энергию.
Спасибо, что были с нами! Впереди 2026 — год новых вызовов и больших идей.
#итоги2025 #worklifebalance #BMESTE
Подводя итоги, я поняла, что главный навык 2025 — это искусство масштабироваться. Не только бизнес, но и себя, свои знания, энергию и влияние. Рассказываю по порядку, что для нас стало точками роста.
1. Команда и экспертиза — наш фундамент.
Самое важное — это инвестиции в людей и процессы. Поэтому на первое место ставлю именно совершенствование:
Впереди — Сколково.
Спасибо моим учителям и супер команде MST за реализацию!
2. Рост в энтерпрайз-сегменте — наш ключевой результат.
Наша растущая экспертиза подтверждается доверием рынка:
За год к нам пришли +10 новых клиентов из энтерпрайз-сегмента. Это серьезные, сложные проекты, которые заставляют нас постоянно развиваться. Для нас это главный показатель зрелости агентства. Общий прирост за 2025 —35%. Считаю, очень хороший результат.
Спасибо нашим клиентам за доверие, вы — лучшие!!
3. Признание отрасли
Делимся опытом, смотрим на себя со стороны:
Спасибо коллегам! Вместе мы развиваем рынок!
4. Экспертиза вышла за рамки агентства.
В этом году знания, которые мы оттачивали на собственных проектах, получили новое применение:
5. Личные высоты (или где я беру ресурс).
Год был насыщенным и за пределами офиса. Моя самая важная «команда» показала феноменальные результаты:
Что в сухом остатке?
2025 год доказал, что глубокая экспертиза, системный подход и страсть к своему делу (в бизнесе, учебе или хобби) — это формула, которая работает. Мы масштабировали агентство, и я, кажется, научилась масштабировать свою энергию.
Спасибо, что были с нами! Впереди 2026 — год новых вызовов и больших идей.
#итоги2025 #worklifebalance #BMESTE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👌2👏1
Forwarded from Демченков вещает
🚀 2026 год. Главный тренд— производительность на максималках
72% HRD и топ-менеджеров ставят на первое место именно повышение производительности и операционной эффективности.
Удержание талантов? Уже третье. Лояльность? Еще ниже.
Перевод: бизнесу похер на теплые чувства. Нужны результаты. Быстро. Без лишних телодвижений.
Только надо не работать «больше и быстрее», не душить ключевых людей, не заниматься микроменеджментом, а убирать все, что тормозит: бюрократию, личное вовлечение в ручные процессы и старые привычки.
С наступившим вас рабочим новым годом. Будет огненно!
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
72% HRD и топ-менеджеров ставят на первое место именно повышение производительности и операционной эффективности.
Удержание талантов? Уже третье. Лояльность? Еще ниже.
Перевод: бизнесу похер на теплые чувства. Нужны результаты. Быстро. Без лишних телодвижений.
Только надо не работать «больше и быстрее», не душить ключевых людей, не заниматься микроменеджментом, а убирать все, что тормозит: бюрократию, личное вовлечение в ручные процессы и старые привычки.
С наступившим вас рабочим новым годом. Будет огненно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3
По итогам 2025 года Intelsy выросли по выручке на 17%, если вычесть НДС, рост будет скромнее:(
По прибыли сильно упали.
Мы до конца 3-го квартала в ущерб прибыли пытались расти, в то время как остальной рынок делал ровно наоборот. Это было главной управленчческой ошибкой года.
За 4-й квартал постарались исправить ее, и теперь на парусах плановой рентабельности врываемся в этот год!
Осталось придумать как расти в этом году.
По прибыли сильно упали.
Мы до конца 3-го квартала в ущерб прибыли пытались расти, в то время как остальной рынок делал ровно наоборот. Это было главной управленчческой ошибкой года.
За 4-й квартал постарались исправить ее, и теперь на парусах плановой рентабельности врываемся в этот год!
Осталось придумать как расти в этом году.
❤6👍3
Сегодня 83 года исполнилось Ульяновской области!!!
Региону, который мне, моей жене и многим моим друзьям дал большую путевку в жизнь и бизнес! Выучили, создали конкурентную среду, а затем и полноценную ИТ экосистему, которая только за 25-й год даст почти 2,5 млрд налоговых отчислений! То ли еще будет:)
Поздравляю земляков с этим знаменательным событием!!!
Региону, который мне, моей жене и многим моим друзьям дал большую путевку в жизнь и бизнес! Выучили, создали конкурентную среду, а затем и полноценную ИТ экосистему, которая только за 25-й год даст почти 2,5 млрд налоговых отчислений! То ли еще будет:)
Поздравляю земляков с этим знаменательным событием!!!
❤6
Forwarded from Демченков вещает
Синдром тактической нищеты
Рынок в режиме экономии: сокращения, отмена индексаций, урезание бонусов и попытки нанять синьора по цене джуна.
На днях друг скинул вакансию рекрутера в Москве (та что на картинке) — хотят полный набор требований, рыночный опыт, да чтоб в офис ходил в Москве, а зарплата такая, что ее хватит только на проезд до этого офиса и, может быть, на обед рядом.
РБК сегодня подтвердил: это массовый тренд, даже термин появился — «тактическая нищета». Но мы то с вами это все уже проходили. Совсем недавно. И помним, чем оно заканчивается.
Экономия на людях — стратегическая ошибка и приводит в конечном счете к пустым креслам и упущенному времени.
Те, кто экономит на сотрудниках, первыми теряют таланты и рынок.
Те, кто продолжает инвестировать в людей даже в кризис — выходят лидерами на подъеме.
Люди — главный актив компании.
Долгосрочная стратегия всегда побеждает тактику выживания.
😎 Демченков вещает
Рынок в режиме экономии: сокращения, отмена индексаций, урезание бонусов и попытки нанять синьора по цене джуна.
На днях друг скинул вакансию рекрутера в Москве (та что на картинке) — хотят полный набор требований, рыночный опыт, да чтоб в офис ходил в Москве, а зарплата такая, что ее хватит только на проезд до этого офиса и, может быть, на обед рядом.
РБК сегодня подтвердил: это массовый тренд, даже термин появился — «тактическая нищета». Но мы то с вами это все уже проходили. Совсем недавно. И помним, чем оно заканчивается.
Экономия на людях — стратегическая ошибка и приводит в конечном счете к пустым креслам и упущенному времени.
Те, кто экономит на сотрудниках, первыми теряют таланты и рынок.
Те, кто продолжает инвестировать в людей даже в кризис — выходят лидерами на подъеме.
Люди — главный актив компании.
Долгосрочная стратегия всегда побеждает тактику выживания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12💯4😱3🔥1🤡1
Рынок зашуршал в начале года для нас:
- есть уже первые продажи по «нейрокодингу», нашему новому направлению
- новые лиды по другому новому направлению «1С»
- есть заявки по основному направлению «аутстаффинг»
- проснулись даже парочка старых клиентов по веб-разработке и интеграциям «Битрикс 24»
- активно готовимся к тактической сессии, идеи по новым продуктам и направлениям
- есть уже первые продажи по «нейрокодингу», нашему новому направлению
- новые лиды по другому новому направлению «1С»
- есть заявки по основному направлению «аутстаффинг»
- проснулись даже парочка старых клиентов по веб-разработке и интеграциям «Битрикс 24»
- активно готовимся к тактической сессии, идеи по новым продуктам и направлениям
🔥8❤7👌2