Кто ждал льготный лизинг —торопитесь.
С сегодня открыли на МСП.РФ новую заявочную кампанию. Как и обещали, сократили пакет документов и разделили продукты. То, что мы неоднократно обсуждали на встречах с бизнесом и читали в тг – положили в основу продуктов.
Логика простая: выбираем сферы, у которых сейчас нет таких инструментов, и в итоге они очень нуждаются в дополнительной поддержке.
Общая сумма на лизинг в этом году — почти 10 млрд рублей (в 7 раз больше, чем ранее мы выделяли ежегодно). Она делится на 2 части:
2,4 млрд идут на льготный лизинг по старым ставкам 6-8% только для малого и микробизнеса на новое производственное оборудование.
Это отрасль: обрабатывающее производство.
7,1 млрд идут по другой ставке, но она все равно ниже рынка по лизингу. Это ставка ключ+.
6% плюс ключ — для среднего бизнеса (с лимитом до 100 млн рублей), 7% плюс ключ — для малого бизнеса и 7,5% плюс ключ — для микробизнеса (с лимитом до 50 млн руб.
Отрасли: обрабатывающее производство, туризм, медицина, наука(высокотех), спорт, IT.
Сегодня первая часть заявочной кампании. Всего планируем три.
Мы пошли навстречу по второму продукту. Посмотрим, как поведет себя программа. Если что, дальше будем корректировать.
С сегодня открыли на МСП.РФ новую заявочную кампанию. Как и обещали, сократили пакет документов и разделили продукты. То, что мы неоднократно обсуждали на встречах с бизнесом и читали в тг – положили в основу продуктов.
Логика простая: выбираем сферы, у которых сейчас нет таких инструментов, и в итоге они очень нуждаются в дополнительной поддержке.
Общая сумма на лизинг в этом году — почти 10 млрд рублей (в 7 раз больше, чем ранее мы выделяли ежегодно). Она делится на 2 части:
2,4 млрд идут на льготный лизинг по старым ставкам 6-8% только для малого и микробизнеса на новое производственное оборудование.
Это отрасль: обрабатывающее производство.
7,1 млрд идут по другой ставке, но она все равно ниже рынка по лизингу. Это ставка ключ+.
6% плюс ключ — для среднего бизнеса (с лимитом до 100 млн рублей), 7% плюс ключ — для малого бизнеса и 7,5% плюс ключ — для микробизнеса (с лимитом до 50 млн руб.
Отрасли: обрабатывающее производство, туризм, медицина, наука(высокотех), спорт, IT.
Сегодня первая часть заявочной кампании. Всего планируем три.
Мы пошли навстречу по второму продукту. Посмотрим, как поведет себя программа. Если что, дальше будем корректировать.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы с командой, министром Максимом Решетниковым и главами регионов преодолели 1000000000 километров на самолетах, вертолетах, снегоходах, машинах, чтобы в эти праздники встретиться с вами.
Итого: 6 дней, 3 города, больше 200 предпринимателей, 10 новых инвестпроектов, новые идеи и, конечно, космический Байкал.
Спасибо! Сегодня вернулся в Москву, но мыслями ещё там.
Итого: 6 дней, 3 города, больше 200 предпринимателей, 10 новых инвестпроектов, новые идеи и, конечно, космический Байкал.
Спасибо! Сегодня вернулся в Москву, но мыслями ещё там.
Мурманск в трех действиях и пока с одним актом.
Букв много, но короче не скажешь.
В конце прошлого года в Корпорацию написала Ирина, владелица небольшой стоматологии. У нее возникли разногласия с сотрудником, и после его увольнения в сторону клиники посыпались кляузы.
Сотрудник жаловался, что в клинике не хватает разрешительных документов. Мы всё проверили. Они есть. Тем не менее, Росздравнадзор пошел с внеплановой проверкой. И это во время моратория. Плюс мы обратились в Генпрокуратуру.
Дальше помогли предпринимательнице составить жалобу, предложили ей запросить у Росздравнадзора обращение бывшего сотрудника, на основании которого принято решение о проверке. Связались сами с центральным аппаратом, по иронии судьбы он этажом выше.
В итоге проверку не провели, но по чистой случайности. Не застали директора на рабочем месте. Мы все обрадовались. Занавес. Конец первого действия. Но после новогоднего антракта нас ждало второе.
Новый год начался с новой жалобы того же сотрудника. Росздравнадзор в этот раз был оперативным. 23 января – повторное обращение, 25 – решение о проверке, 26 – согласование прокуратуры.
В этот раз времени до начала проверки было еще меньше – 4 дня. Пока мы направляли гору наших запросов и вопросов прокурорам, параллельно готовили Ирину к проверке. Нам бояться нечего, все документы в порядке.
Одновременно решили подключить местного омбудсмена. Но времени на это у него и его коллег не нашлось. Даже дистанционно.
В итоге онлайн подключился мой коллега. Ирина ходила с проверяющими по клинике, а Антон в режиме аудиозвонка отвечал на вопросы, консультировал, контролировал ситуацию. В итоге проверка прошла быстро и без лишнего морального давления.
Проверяющие, правда, забрали некоторые документы для изучения, пообещали выставить акт о результатах проверки 15 февраля. Мы в это время продолжали работать с Генпрокуратурой.
В итоге 14 февраля прокуратура подтвердила, что проверка была санкционирована необоснованно и её нужно немедленно завершить. Это значит, проверки не могло быть в природе, как, соответственно, и её результатов.
Но это не конец. Несмотря на решение прокуратуры, 15 февраля предпринимательнице все-таки вручили акт о результатах проверки. Более того, направили материалы в органы внутренних дел. На вопрос, какие конкретно документы и с какой целью они направили в МВД, инспекторы ответа не дали.
Мы сделали второй заход в ГП с просьбой дать оценку происходящему уже в части процедуры завершения проверки. По закону проверка должна была быть именно ЗАВЕРШЕНА, без акта.
В сухом остатке. Уверен, прокуратура отреагирует в ближайшее время. Если нет – пойду в гости к соседям по зданию. Но надеемся, обойдется без третьего действия.
Букв много, но короче не скажешь.
В конце прошлого года в Корпорацию написала Ирина, владелица небольшой стоматологии. У нее возникли разногласия с сотрудником, и после его увольнения в сторону клиники посыпались кляузы.
Сотрудник жаловался, что в клинике не хватает разрешительных документов. Мы всё проверили. Они есть. Тем не менее, Росздравнадзор пошел с внеплановой проверкой. И это во время моратория. Плюс мы обратились в Генпрокуратуру.
Дальше помогли предпринимательнице составить жалобу, предложили ей запросить у Росздравнадзора обращение бывшего сотрудника, на основании которого принято решение о проверке. Связались сами с центральным аппаратом, по иронии судьбы он этажом выше.
В итоге проверку не провели, но по чистой случайности. Не застали директора на рабочем месте. Мы все обрадовались. Занавес. Конец первого действия. Но после новогоднего антракта нас ждало второе.
Новый год начался с новой жалобы того же сотрудника. Росздравнадзор в этот раз был оперативным. 23 января – повторное обращение, 25 – решение о проверке, 26 – согласование прокуратуры.
В этот раз времени до начала проверки было еще меньше – 4 дня. Пока мы направляли гору наших запросов и вопросов прокурорам, параллельно готовили Ирину к проверке. Нам бояться нечего, все документы в порядке.
Одновременно решили подключить местного омбудсмена. Но времени на это у него и его коллег не нашлось. Даже дистанционно.
В итоге онлайн подключился мой коллега. Ирина ходила с проверяющими по клинике, а Антон в режиме аудиозвонка отвечал на вопросы, консультировал, контролировал ситуацию. В итоге проверка прошла быстро и без лишнего морального давления.
Проверяющие, правда, забрали некоторые документы для изучения, пообещали выставить акт о результатах проверки 15 февраля. Мы в это время продолжали работать с Генпрокуратурой.
В итоге 14 февраля прокуратура подтвердила, что проверка была санкционирована необоснованно и её нужно немедленно завершить. Это значит, проверки не могло быть в природе, как, соответственно, и её результатов.
Но это не конец. Несмотря на решение прокуратуры, 15 февраля предпринимательнице все-таки вручили акт о результатах проверки. Более того, направили материалы в органы внутренних дел. На вопрос, какие конкретно документы и с какой целью они направили в МВД, инспекторы ответа не дали.
Мы сделали второй заход в ГП с просьбой дать оценку происходящему уже в части процедуры завершения проверки. По закону проверка должна была быть именно ЗАВЕРШЕНА, без акта.
В сухом остатке. Уверен, прокуратура отреагирует в ближайшее время. Если нет – пойду в гости к соседям по зданию. Но надеемся, обойдется без третьего действия.
Хочу с вами поговорить
1. Вы в чате всё активнее и активнее (что радует), не всегда успеваю с вами содержательно поговорить. А все ваши запросы мы решаем вместе с командой. Чтобы было быстрее и проще – добавил в чат своих коллег из Корпорации и Банка.
2. Я отдельно обсуждаю с коллегами все кейсы и запросы в «Сервис 360». Мне важно понимать динамику вопросов, какие они. Самые одиозные я считаю важным постить в свой канал. И если материала много и нужно дотошно, без потери важных деталей его описать – прошу помочь коллег. Я в силу отсутствия времени и желания сократить могу не справиться с этой задачей) Все остальное моих рук дело. Мне кажется, руку мастера сразу видно))
3. У меня вопрос. А где вы вообще узнаете новости про МСП, где узнаете о мерах поддержки, льготах и вообще о том, как работать в бизнесе? Пытаюсь понять точки контакта. Может, мне в региональных поездках устраивать встречи с бизнесом прямо в банках или МФЦ? ) Я могу – вы только скажите, где вы есть)
1. Вы в чате всё активнее и активнее (что радует), не всегда успеваю с вами содержательно поговорить. А все ваши запросы мы решаем вместе с командой. Чтобы было быстрее и проще – добавил в чат своих коллег из Корпорации и Банка.
2. Я отдельно обсуждаю с коллегами все кейсы и запросы в «Сервис 360». Мне важно понимать динамику вопросов, какие они. Самые одиозные я считаю важным постить в свой канал. И если материала много и нужно дотошно, без потери важных деталей его описать – прошу помочь коллег. Я в силу отсутствия времени и желания сократить могу не справиться с этой задачей) Все остальное моих рук дело. Мне кажется, руку мастера сразу видно))
3. У меня вопрос. А где вы вообще узнаете новости про МСП, где узнаете о мерах поддержки, льготах и вообще о том, как работать в бизнесе? Пытаюсь понять точки контакта. Может, мне в региональных поездках устраивать встречи с бизнесом прямо в банках или МФЦ? ) Я могу – вы только скажите, где вы есть)
Негативное воздействие на природу бизнес
Вдогонку к предыдущей истории с Росздравнадзором – ещё один нетривиальный случай. На этот раз упражнялись с Росприроднадзором и Минприроды.
Ирина написала мне в ТГ. Небольшой мясоперерабатывающий завод в сельской местности Кировской области. 45 человек. Но есть (была) проблема.
Заводу присвоили наивысшую I категорию объекта НВОС (оказывающего негативное воздействие на окружающую среду).
Где здесь проблема:
I категория присваивается обычно металлургическим объектам, производству кокса, добыче сырой нефти, природного газа и т.п. Это раз.
I категория – доп.обязательства, больше документов, строже контроль. Это два.
Почему тогда мясокомбинат?
Для пищевых производств категория НВОС зависит от способа утилизации стоков. Если в центральную канализацию или локальные очистные сооружения с обеспечением очистки, то категория II.
А если какой-то другой вариант, например, без системы очистки, тогда категория I.
В нашем случае стоки попадали в централизованную канализацию, но не напрямую, т.к. в этом поселке ее просто нет, а путем транспортировки. Результат получается тот же, стоки в канализации.
Соответственно, наш комбинат — II категория. Но нюансы не учли и вписали предпринимателю наивысшую категорию по формальному признаку.
Мы изучили вопрос. Обратились в Росприроднадзор и Минприроды. Вместе разобрались. В результате категорию объекта НВОС предпринимателю изменили на II.
Спасибо моей команде и коллегам за работу. Огромное спасибо предпринимателям за труд, терпение и доверие.
Вдогонку к предыдущей истории с Росздравнадзором – ещё один нетривиальный случай. На этот раз упражнялись с Росприроднадзором и Минприроды.
Ирина написала мне в ТГ. Небольшой мясоперерабатывающий завод в сельской местности Кировской области. 45 человек. Но есть (была) проблема.
Заводу присвоили наивысшую I категорию объекта НВОС (оказывающего негативное воздействие на окружающую среду).
Где здесь проблема:
I категория присваивается обычно металлургическим объектам, производству кокса, добыче сырой нефти, природного газа и т.п. Это раз.
I категория – доп.обязательства, больше документов, строже контроль. Это два.
Почему тогда мясокомбинат?
Для пищевых производств категория НВОС зависит от способа утилизации стоков. Если в центральную канализацию или локальные очистные сооружения с обеспечением очистки, то категория II.
А если какой-то другой вариант, например, без системы очистки, тогда категория I.
В нашем случае стоки попадали в централизованную канализацию, но не напрямую, т.к. в этом поселке ее просто нет, а путем транспортировки. Результат получается тот же, стоки в канализации.
Соответственно, наш комбинат — II категория. Но нюансы не учли и вписали предпринимателю наивысшую категорию по формальному признаку.
Мы изучили вопрос. Обратились в Росприроднадзор и Минприроды. Вместе разобрались. В результате категорию объекта НВОС предпринимателю изменили на II.
Спасибо моей команде и коллегам за работу. Огромное спасибо предпринимателям за труд, терпение и доверие.
Мурманск. Занавес.
Как мы и ожидали, прокуратура признала незаконными действия Росздравнадзора, который направил материалы, полученные в ходе незаконной проверки, в УМВД. Плюс УМВД запретили использовать эти документы для собственной проверки.
https://t.iss.one/isaevich_alexander/157
Как мы и ожидали, прокуратура признала незаконными действия Росздравнадзора, который направил материалы, полученные в ходе незаконной проверки, в УМВД. Плюс УМВД запретили использовать эти документы для собственной проверки.
https://t.iss.one/isaevich_alexander/157
Telegram
ИСАЕВИЧ
Мурманск в трех действиях и пока с одним актом.
Букв много, но короче не скажешь.
В конце прошлого года в Корпорацию написала Ирина, владелица небольшой стоматологии. У нее возникли разногласия с сотрудником, и после его увольнения в сторону клиники посыпались…
Букв много, но короче не скажешь.
В конце прошлого года в Корпорацию написала Ирина, владелица небольшой стоматологии. У нее возникли разногласия с сотрудником, и после его увольнения в сторону клиники посыпались…
2023-01-31 Исаевич_ГП.pdf
1.2 MB
В январе к нам зашло обращение от предпринимательницы с просьбой помочь с Wildberries. Скажу честно, не сразу осознал масштаб проблемы. Потом прочитал обращение сам. А потом оказалось, что таких, как она, много.
31 января мы направили запрос в Генпрокуратуру. Сейчас он на рассмотрении в прокуратуре Московской области.
Работать надо по-партнерски. В конце концов, каждый большой бизнес когда-то был малым.
31 января мы направили запрос в Генпрокуратуру. Сейчас он на рассмотрении в прокуратуре Московской области.
Работать надо по-партнерски. В конце концов, каждый большой бизнес когда-то был малым.
В продолжение темы Wildberries!
Сейчас из разных источников поступает информация, что маркетплейс увольняет сотрудников, участвующих в забастовке, а владельцам ПВЗ блокирует аккаунты и расторгает договоры.
Обращаюсь ко всем владельцам ПВЗ, предпринимателям, кто прямо сейчас попал в эту ситуацию. Если ваши права нарушили — пишите мне и на Сервис 360.
Мы готовы изучить все документы, оказать всю необходимую юридическую помощь!
Буду благодарен моим подписчикам, если перешлете/расскажете об этом тем, кто оказался в этой малоприятной ситуации.
Бизнес – это партнерство, а не нагибательство.
Сейчас из разных источников поступает информация, что маркетплейс увольняет сотрудников, участвующих в забастовке, а владельцам ПВЗ блокирует аккаунты и расторгает договоры.
Обращаюсь ко всем владельцам ПВЗ, предпринимателям, кто прямо сейчас попал в эту ситуацию. Если ваши права нарушили — пишите мне и на Сервис 360.
Мы готовы изучить все документы, оказать всю необходимую юридическую помощь!
Буду благодарен моим подписчикам, если перешлете/расскажете об этом тем, кто оказался в этой малоприятной ситуации.
Бизнес – это партнерство, а не нагибательство.
Сегодня встречались с губернатором Новгородской области Андреем Никитиным. Он с командой специально приехал к нам в офис обсудить поддержку местного бизнеса.
Такой подход мне нравится. За час решили больше, чем за месяцы переписок и обмена официальными письмами.
В итоге: текущие проблемы понятны, что работает в регионе, а что нет — тоже. Теперь хоть видно, куда нам двигаться и чем конкретно Корпорация может помочь новгородским предпринимателям.
Своих специалистов загрузил работой. До встречи в Великом Новгороде!
Такой подход мне нравится. За час решили больше, чем за месяцы переписок и обмена официальными письмами.
В итоге: текущие проблемы понятны, что работает в регионе, а что нет — тоже. Теперь хоть видно, куда нам двигаться и чем конкретно Корпорация может помочь новгородским предпринимателям.
Своих специалистов загрузил работой. До встречи в Великом Новгороде!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Осторожно, Корпорация МСП!
Теперь у меня есть такой знак в офисе) Подарилавыпросил команда «АИР Магистраль».
Ребята классные, занимаются разработкой и внедрением инновационных инженерных решений в дорожно-строительной отрасли. Лидеры в области оснащения аэропортов уникальными инженерными системами для водоотведения. 13 лет в бизнесе. Делают реально крутые вещи. Во вторник был у них, убедился в этом сам.
Первое, что увидел — «Илью Муромца». Это городская уборочная техника на электротяге. Богатырь собран полностью из отечественных компонентов, что круто!
Рад, что Корпорация имеет отношение к такому результату. Рад, что у компании амбициозные планы.
Ребят, удачи! Если что, знаете куда писать.
Теперь у меня есть такой знак в офисе) Подарила
Ребята классные, занимаются разработкой и внедрением инновационных инженерных решений в дорожно-строительной отрасли. Лидеры в области оснащения аэропортов уникальными инженерными системами для водоотведения. 13 лет в бизнесе. Делают реально крутые вещи. Во вторник был у них, убедился в этом сам.
Первое, что увидел — «Илью Муромца». Это городская уборочная техника на электротяге. Богатырь собран полностью из отечественных компонентов, что круто!
Рад, что Корпорация имеет отношение к такому результату. Рад, что у компании амбициозные планы.
Ребят, удачи! Если что, знаете куда писать.
Своя земля
Обратилась предпринимательница Татьяна из Рязанской области. Просила помочь ей в выкупе арендуемого земельного участка. Самой это сделать не удалось.
По закону по истечении 3-летнего срока аренды земли (сх-назначения) предприниматель может её купить. Что Татьяна и собралась сделать, планируя построить на участке молочную ферму.
Обратилась в местную администрацию. Та, судя по всему, решила найти причины для отказа и обратилась в Россельхознадзор (РСН) для проведения проверки целевого использования участка.
Управление РСН 24 января уведомило администрацию о выявленных признаках нарушения целевого использования участка. На этом основании администрация отказала в выкупе.
Начали разбираться в ситуации, появилось много вопросов:
1. Управление РСН сообщило в администрацию о выявленных признаках нарушения еще ДО проверки, которая, судя по записи в Реестре проверок, была 30 января;
2.По закону отказ в продаже земельного участка допускается при установленных фактах нарушения. Предостережение о выявленных признаках – это не факт;
Мы, как и всегда, первым делом обратились к непосредственной стороне конфликта с надеждой быстро и безболезненно осознать ошибку, исправить ее и жить дальше. Но на наш запрос в администрацию ответа не последовало. Тогда шаг два – прорабатываем совместно с Генпрокуратурой.
Итоги:
1. В отношении администрации возбуждено административное дело по фактам нарушения сроков рассмотрения заявления о предоставлении участка в собственность и необоснованного отказа в его продаже, работники привлечены к дисциплинарной ответственности;
2. Получили ответ от Генпрокуратуры: Россельхознадзор не прав. ЧТД.
3. Права собственности на участок предпринимательница уже оформила!
Обратилась предпринимательница Татьяна из Рязанской области. Просила помочь ей в выкупе арендуемого земельного участка. Самой это сделать не удалось.
По закону по истечении 3-летнего срока аренды земли (сх-назначения) предприниматель может её купить. Что Татьяна и собралась сделать, планируя построить на участке молочную ферму.
Обратилась в местную администрацию. Та, судя по всему, решила найти причины для отказа и обратилась в Россельхознадзор (РСН) для проведения проверки целевого использования участка.
Управление РСН 24 января уведомило администрацию о выявленных признаках нарушения целевого использования участка. На этом основании администрация отказала в выкупе.
Начали разбираться в ситуации, появилось много вопросов:
1. Управление РСН сообщило в администрацию о выявленных признаках нарушения еще ДО проверки, которая, судя по записи в Реестре проверок, была 30 января;
2.По закону отказ в продаже земельного участка допускается при установленных фактах нарушения. Предостережение о выявленных признаках – это не факт;
Мы, как и всегда, первым делом обратились к непосредственной стороне конфликта с надеждой быстро и безболезненно осознать ошибку, исправить ее и жить дальше. Но на наш запрос в администрацию ответа не последовало. Тогда шаг два – прорабатываем совместно с Генпрокуратурой.
Итоги:
1. В отношении администрации возбуждено административное дело по фактам нарушения сроков рассмотрения заявления о предоставлении участка в собственность и необоснованного отказа в его продаже, работники привлечены к дисциплинарной ответственности;
2. Получили ответ от Генпрокуратуры: Россельхознадзор не прав. ЧТД.
3. Права собственности на участок предпринимательница уже оформила!
По следам истории с Wildberries
«Яндекс Маркет» создаст рабочую группу, основной задачей которой будет разрешение спорных вопросов между сервисом и владельцами ПВЗ.
Нас пригласили для объективной правовой оценки потенциальных проблем между маркетплейсом и предпринимателями и выработки комфортных решений. И это, на мой взгляд, правильный шаг. Главное теперь, чтобы все заработало.
Плюс напоминаю, что и вне группы наши юристы всегда готовы консультировать бизнес как на стадии подписания договора/оферты, так и при возникновении каких-то вопросов или сложностей в процессе работы.
p.s. с прошлой недели к нам пришло более 40 обращений от предпринимателей.
«Яндекс Маркет» создаст рабочую группу, основной задачей которой будет разрешение спорных вопросов между сервисом и владельцами ПВЗ.
Нас пригласили для объективной правовой оценки потенциальных проблем между маркетплейсом и предпринимателями и выработки комфортных решений. И это, на мой взгляд, правильный шаг. Главное теперь, чтобы все заработало.
Плюс напоминаю, что и вне группы наши юристы всегда готовы консультировать бизнес как на стадии подписания договора/оферты, так и при возникновении каких-то вопросов или сложностей в процессе работы.
p.s. с прошлой недели к нам пришло более 40 обращений от предпринимателей.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С лучшим другом на дзюдо.
Как человек со спортивным прошлым – максимально сосредоточен, как папа – максимально переживаю за своего старика (в белом кимоно).
Но главное в их возрасте – привить взаимоуважение к сопернику. Никакой злобы и поддержка друг друга. Сына это мотивирует больше года ходить на занятия. Несмотря на периодические поражения. Встает и закаляет в себе сталь.
Как там поется? «Наши дети будут лучше, чем мы». Таков закон сансары:)
Как человек со спортивным прошлым – максимально сосредоточен, как папа – максимально переживаю за своего старика (в белом кимоно).
Но главное в их возрасте – привить взаимоуважение к сопернику. Никакой злобы и поддержка друг друга. Сына это мотивирует больше года ходить на занятия. Несмотря на периодические поражения. Встает и закаляет в себе сталь.
Как там поется? «Наши дети будут лучше, чем мы». Таков закон сансары:)
К нам обратилась московская компания, которая занимается оптовыми поставками пищевой продукции. Ситуация – большая задолженность перед бюджетом, более 123 млн рублей. Предприятие не в состоянии было погасить эту сумму одномоментно. Плюс уже было возбуждено дело о признании их банкротом. Основной кредитор – налоговая.
Прошлым летом мы с ФНС договорились, что будем сотрудничать по части реструктуризации долга компаний в рамках отдельной площадки. И это не первый случай, который мы через нее решили.
В итоге между компанией и налоговой заключено мировое соглашение, которое уже утверждено арбитражным судом. Долг предприниматель будет выплачивать на комфортных для него условиях в течение 3 лет. Процесс этот не быстрый, на всё ушло 3 месяца, но результат — компания работает дальше.
Да, ситуация все равно сложная, но пути решения искать можно и нужно. Мы вам в помощь!