Зумерская аудитория воспринимает всю жизнь как контент. И поэтому мы должны продать им идею того, что работа — это тоже определенный контент для них. Наша задача — упаковать нашу коммуникацию и продать людям идею с нами сотрудничать.

Колесо бренда — это метафора пути клиента или сотрудника от внешнего контура понимания компании к внутреннему.

Первично — нравится и хочу ли быть тут? Здесь клиент оценивает атрибуты физического описания бренда (плюшки, спорт, поддержка личных проектов)

Затем — оценка выгод. Потенциальные физические результаты использования бренда (зарплата, офис, обучение)

Далее — эмоциональное восприятие ценностей бренда (философия бренда, миссия, социальные активности).

И ядро — суть бренда. Здесь находится ответ на вопрос о том, что такое бренд.

Основным вызовом является то, что рано или поздно мы все уйдем на пенсию. Останется сегодняшняя молодежь.

Вряд ли кто-то из нас точно понимает, как с ней общаться, как на нее таргетироваться, какие действительно профессии являются желаемыми, а какие лишь временными, чтобы осмотреться. Как сделать так, чтобы мы понимали, что это за новое поколение, что оно может лучше, чем мы. Мы не понимаем, как работать с молодежью системно.

Миссия важнее денег. Отдельно плясать танцы с бубном вокруг молодежи не нужно. Важно уделять внимание всем категориям сотрудников, никого отдельно не выделяя. Уважаем всех!

Вы точно хорошо объясняете вашим сотрудникам, зачем они в этой компании, чем им гордится? Вот это вызов. С этим надо работать комплексно, долго и муторно.

Еще один вызов – мало кто воспринимает средний менеджмент как агентов влияния. Сейчас у нас новый виток работы с линейными руководителями. Мы делаем на это ставку.

В бигтехе страдают от этого больше всего, но мы и получаем запросы на это больше других. Самое главное, что мы вкладываем в программы well-being – кому, что положено.

Мы слышим мнение сотрудников и их запрос, но мы выстроили границы – что нельзя, что можно попросить, а что компания гарантирует.

Главное преимущество в Ленте – очень человечное отношение внутри. Все практики повышения вовлеченности про человечность. Как оказалось, наше преимущество для офисных сотрудников очень простое – гибридный режим.

Дело в партнерстве. Компания делает максимум для вас. Но вы в ответ должны сделать немножко больше. Это история про то, как человек способен управлять собой, своим ресурсом, чтобы получить больше от компании.

За всеми этими "диснейлендами", за офисами, похожими на сказочные города, за помидорками черри и лавандовым рафом стоит психология.

🔴Одна из важных целей деятельности нового общественного объединения — привлечь внимание государства, бизнеса, общества, системы образования к профессии специалиста по корпоративной культуре, внутрикорпоративным коммуникациям, развитию бренда работодателя как важной, развивающей здоровую среду на предприятиях, в компаниях, организациях, способствующей профессиональному развитию сотрудников, их эффективной работе для решения стратегических задач бизнеса.