⭐️ Как доказать руководству ценность внутрикома и отстоять бюджет: советы и кейсы

Мы получили вопрос от подписчика:

«Как защитить бюджет и численность подразделения? Топы и мой непосредственный руководитель считают, что компания у нас небольшая — 5000+ человек, а значит, и внутриком-подразделение должно состоять из одного, максимум двух человек: один тексты пишет, другой мероприятия организует. Дизайнер на аутсорсе. Что ещё надо? Я уже устала писать служебные записки и прикладывать штатные расписания — ничего не убеждает. Может, статистика какая-то есть? Или положение о подразделении?»

Делимся аргументами для беседы с руководством:

❤️Приготовьте внятную карту функций и сопоставляйте её с бизнес-задачами: удержание, вовлечённость, узнаваемость HR-бренда, поддержка трансформаций.
❤️Ваш помощник — первая российская Модель компетенций внутрикома.
❤️Оформите наглядную статистику (например, охваты, а также: активность на портале, участие в ивентах, результаты опросов).
❤️Соберите обратную связь от других подразделений — как ваша работа помогает им.
❤️Участвуйте в профессиональных премиях, чтобы показать руководству значимость реализованных проектов.

Своими советами и кейсами поделились также наши эксперты, члены жюри премии InterComm 2025 — читайте на нашем сайте.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

InterComm в телевизоре!

Делимся с вами видеоотчётом от 11 канала в Полевском.

В фокусе — и атмосфера экспедиции, и участники, и главное — осознание, зачем специалистам по внутренним коммуникациям важно знать, где всё начиналось.

Смотрим и планируем следующие встречи ⬆️

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

📣Что происходит во внутрикоме?

Делимся самыми интересными событиями InterComm и наших партнеров


⭐️ InterComm Club. На стыке функций
Сообщество InterComm в гостях у ВЭБ.РФ.

24 июля, Москва
🔗Программа и регистрация

⭐️ InterComm.Экспедиция в северную столицу
Новый сценарий взаимодействия работодателя и сотрудника, совместно с Газпром ИД и Профессионалами 4.0

29 июля, Санкт-Петербург
🔗Программа и регистрация

⭐️ «Мосты: строим доверие, объединяем людей»
Конференция, организованная InterComm совместно со Сбером, про внутрикорпоративные сообщества, которые действительно работают

22 августа, Москва
🔗Подробности и регистрация

⭐️ «ВЕКтор развития»
Медиафорум и конкурс корпоративных медиапроектов

12 сентября, Санкт-Петербург

🔗Бесплатное участие в конкурсной программе
🔗Зарегистрироваться на медиафорум

⭐️ Конференция InterComm 2025
Место, где хочется обнять каждого — и точно быть.

28 октября, Москва

🔗Билеты по июльской цене

⭐️ HR FORUM BIG FISH
Более 100 спикеров выступят на площадке Международного выставочного центра «Екатеринбург-Экспо»

15-19 сентября, Екатеринбург

🔗Подробнее на сайте

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

«Мосты: строим доверие, объединяем людей»

Конференция про внутрикорпоративные сообщества, которые действительно работают

📍22 августа, Москва, Сбер Офис

Сегодня комьюнити — не просто модное слово, а стратегический ресурс.
Они соединяют людей сильнее, чем любые слоганы, помогают бизнесу видеть живую культуру, поддерживать диалог, слышать своих сотрудников.

Сбер совместно с InterComm проведет конференцию, чтобы вместе с HR-лидерами, внутрикомами и комьюнити-менеджерами разобрать:

❤️Как создавать сообщества, которые не числятся, а живут?
❤️С чего начать: запуск, вовлечение, поддержка, метрики?
❤️Что делать, когда сообществ становится много — как управлять этой экосистемой?
❤️Почему договороспособность для лидера сообщества важнее харизмы?
❤️Как строить контакт с молодёжью через комьюнити?
❤️Что обо всём этом думают антропологи, психологи и социологи — как будут выглядеть сообщества будущего?
❤️И где в сообществе рождаются настоящие инновации?

🔗Подробности и регистрация

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

Коллеги, делимся находкой для тех, кто хочет держать руку на пульсе HR и карьерных трендов!

Подборка каналов «Карьера & HR:»!

Это как навигатор в мире профессий, развития и человеческих практик — для HR-специалистов, внутрикомов, тимлидов и просто любопытных 😉

В подборке:
❤️Инсайды от лидеров — что работает у лучших команд и как масштабировать это у себя
❤️Тренды, которые уже рядом — технологии, культура найма, навыки, которые скоро будут must
❤️Гайды и кейсы — можно брать и применять
❤️Карьерные ходы — если вы тоже строите свою стратегию роста

В общем, подборка для тех, кто не просто работает, а растёт и помогает расти другим.
Заходите, подписывайтесь, делитесь с коллегами.

👉 ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

Об уральском культурном коде и
управлении производством с Бали

Заметки на полях «Северской домны»

Лариса Рудакова, президент MediaLine, поделилась впечатлениями от InterComm.Экспедиции на Урал:

Наша экспедиция получилась очень душевной — благодаря невероятно тёплому и чётко спланированному приёму наших партнёров: Северского трубного завода и музейного комплекса «Северская домна» компании ТМК.

Главной темой наших бесед и на конференции, и во время путешествия по заводу был неизменный вопрос:

как привлечь и удержать молодёжь на промышленных предприятиях, особенно в небольших городах?

🔗 Подробнее — читайте на нашем сайте

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

«Карьерный буст внутрикома»

Запускаем новый онлайн-курс по Модели компетенций внутрикома!

Старт группы 2 сентября

В новом образовательном треке будем учиться управлять проектами, анализировать данные и влиять на метрики, говорить с бизнесом на равных и доказывать ему стратегическую важность функции внутрикорпоративных коммуникаций.

Что будет:
❤️Актуальные подходы к управлению проектами
❤️Эмоциональный интеллект и адаптивность
❤️Трендвотчинг и трендсетторство — чтобы идти впереди
❤️Аналитика, которая показывает эффективность коммуникаций и работает на вас
❤️Лидерские коммуникации и управление командой

🔗Спикеры и подробная программа — на сайте

Одна группа — максимум внимания каждому слушателю, успейте оставляйте заявку.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

⭐️ HR и внутриком в движении: возможности для роста

Где отслеживать актуальные тренды и черпать вдохновение?

HR-процессы стремительно меняются под влиянием технологий, трендов рынка труда и запросов новых поколений сотрудников. Чтобы быть в числе лидеров, современному HR важно регулярно обучаться и посещать профессиональные события.

В новой подборке “HR Развитие” — лучшие Telegram-каналы наших коллег, где публикуют:

❤️ Бесплатные вебинары и мастер-классы
❤️ Топовые обучающие курсы для развития навыков
❤️ Анонсы отраслевых HR-конференций
❤️ Полезные кейсы, статьи и книги

Не упустите новые возможности для роста — скачайте подборку по ссылке и оставайтесь на волне изменений!
👉https://t.iss.one/addlist/CjGZQMAdBPsxMDky

InterComm сегодня в офисе ВЭБ.РФ!

Встречаемся с сообществом на июльском InterComm Club

Готовимся обсуждать, как в современной компании должна выглядеть HR-функция.

Подробный репортаж будем вести в чате сообщества Кома от внутрикома, а про самые важные инсайты обязательно расскажем здесь.

В программе выступления
❤️Александры Барсуковой, «Пульс ВЭБа (стратегия и коммуникации группы ВЭБ.РФ)», директора по внутренним коммуникациям,
❤️Святослава Шевалье, управляющего директора, руководителя блока "Люди — главное (HR — ядро ВЭБ.РФ)" и других спикеров.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

До официального старта продаж билетов на конференцию InterComm — 1 неделя!

То есть у вас осталось 7 дней, чтобы купить билеты по предпродажной цене — 47990р.
⏩ С 1 августа — 59 990 руб.

Релиз сайта с подробностями конференции выйдет 1 августа, но уже сейчас мы готовы раскрыть некоторые подробности.

☑️ Метафора этого года — Страна InterComm. Мы хотим видеть лучшие кейсы и практики не только из столиц, но и из регионов!

☑️ Одной из тем программы станет Геобренд работодателя: Территория. Люди. Дело

☑️ Также поговорим о трендах в перспективе 2025-2035, обсудим кейсы и многое другое.

🔗Купить билет

❗️ Рынок труда охладился

Согласно последнему отчету Банка России 11,5% компаний планируют сократить персонал.

Доля компаний, планирующих повышение персонала сократилась до 13%.

🏃‍♀️‍➡️ Для Банка России этот процесс будет способствовать снижению инфляции, но для работников, очевидно, усилит конкуренцию за рабочие места и потребует роста производительности труда, на который и рассчитывают власти.

Готовы ли к этому кандидаты, сотрудники и компании? Как сменить вектор коммуникаций, опережая изменившиеся условия?

☑️ Кажется, у нас есть возможность это обсудить.
4/08/2025 у наших коллег стартует новый курс КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ

Добавляем инсайты со вчерашнего InterComm Club в ВЭБ.РФ

📎 Святослав Шевалье, главный управляющий директор, руководитель блока «Люди — главное (HR — Ядро ВЭБ.РФ)», о трансформации HR-функции ВЭБа

➡️ Так как же в ВЭБ.РФ перезапустили HR и сделали людей главными.

Полгода назад в ВЭБ.РФ велась активная работа над новой стратегией до 2030 года. Чтобы амбициозные планы стали реальностью от команды требуется максимальная вовлеченность и энергичность, поэтому нужно было перестроить и внутреннюю систему. Так родился один из самых смелых шагов — трансформация функции HR.

✔️ Что сделали?
Полностью расформировали прежний Блок управления персоналом. Сформировали новое подразделение - правопреемника HR- блока. Теперь он называется «Люди — главное (HR — Ядро ВЭБ.РФ)», само название определяет главную задачу — забота о людях и это главное подразделение ВЭБ.РФ. Объединили в нём:
⚪️ участие в реализации стратегии
⚪️ координацию кадрового делопроизводства
⚪️ трансформационные проекты
⚪️ проектный офис председателя.

☑️ Кто в команде?
36 человек, в прошлом — не HR: аналитики, юристы, айтишники, пиарщики. Вокруг них сформировано комьюнити «спутников» — те, кто не вошел в состав Ядра, но предлагает идеи и помогает внедрять изменения в организации.

👉 Какие задачи решает команда?
50% времени — классический HR-цикл: подбор, приём, мотивация, карьерное развитие, работа с обратной связью

Остальные 50% — проектная работа и улучшения: пересмотр кредитного процесса, запуск fast-track для молодых специалистов, редизайн процессов, участие в работе над стратегическими целями и еще много амбициозных задач.

Что уже изменилось за 200 дней:
🔴Сократили срок трудоустройства с 2 месяцев до 3 дней
🔴Проведена реорганизация всей корпорации, коллектив обновлен на 10 %
🔴Запущена трансформация корпоративной культуры
🔴Создали понятный регламент по карьерному развитию и пересмотру условий
🔴Стартовало обучение топ-120 руководителей по программе «Лидер изменений» в МШУ «Сколково» на базе EMBA
🔴Запустили формат диалога с командой ВЭБа - каждую пятницу «Открытый микрофон»
🔴Перфонманс менеджмент

☀️ Почему это важно:
Новая роль «Ядра» — не вспомогательный блок, а двигатель внутренних изменений для успешной реализации стратегии 2030.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах