Впечатлениями от лекции Марка Кукушкина делится Мария Резник, директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой, Inventive Retail Group ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Результаты исследования Аналитического центра ВЦИОМ — на сцене Страны InterComm!
🎙 Даниил Ермолаев, директор по развитию консалтинга, куратор экспертно-консалтингового центра «Молодежь» Аналитического центра ВЦИОМ, рассказал о том, чего действительно ищут молодые сотрудники в компаниях.
Основные тезисы:
Свыше двух третей опрошенных старшекурсников колледжей и вузов декларируют желание работать по специальности.
👌 Каждый третий молодой сотрудник подчеркивает, что считает справедливым получать 100 тыс. рублей и более.👌 Молодые специалисты с ВО в два раза чаще, чем сотрудники со СПО, говорят о «справедливой» зарплате более 100 тыс.
👌 Более половины (57%) студентов колледжей и вузов готовы устроиться на работу после окончания своего учебного заведения при зарплате в диапазоне от 40 до 80 тыс. рублей.👌 100 тыс. и более хочет получать каждый пятый-шестой опрошенный.👌 Наблюдается разрыв между тем, какую зарплату молодые специалисты считают «справедливой» (= соответствующей своему уровню личной квалификации), и тем, какую студенты-старшекурсники считают «допустимой» (= готовы начать работать).👌 Дисбаланс между «справедливостью» и «минимальными ожиданиями» формирует специфическую модель поведения: молодой человек устраивается на работу, где зарплата ниже приемлемой, и ждет, что его достаточно быстро повысят и уже через год он вырастет и в должности, и в деньгах.
В реальности зарплата каждого второго вчерашнего выпускника не превышает 60 тыс. рублей, и только каждый десятый выпускник колледжа (10%) и почти каждый шестой выпускник вуза (17%) смог добиться желаемой зарплаты в 100 тыс. рублей и более.
👌 Расхожий стереотип о «зумерах», которые быстро покидают работу, частично подтверждается: каждый третий опрошенный признается, что готов часто менять работу, пока не найдет устраивающий вариант.👌 У молодых людей исчез страх по поводу испорченной трудовой.👌 Теперь некоторые молодые люди вполне себе могут позволить исчезнуть с работы «по-английски» посреди рабочего дня, если им что-то сильно не понравилось.
Гибридный формат в глазах молодых специалистов и старшекурсников «победил». Это создает проблемы найма сотрудников для тех компаний, где «отрыв от производства» невозможен.
#СтранаInterComm
Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
На интерактивной сцене «Страны InterComm» — Игорь Малинин, основатель рекламного холдинга The Business Pill:
Зумерская аудитория воспринимает всю жизнь как контент. И поэтому мы должны продать им идею того, что работа — это тоже определенный контент для них. Наша задача — упаковать нашу коммуникацию и продать людям идею с нами сотрудничать.
Искали новые подходы привлечения молодых талантов и собирали ДНК бренда вместе с участниками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2❤🔥1👍1🔥1👏1
“Колесо бренда” или: как продать идею работать в вашей компании
🎙 Игорь Малинин, основатель рекламного холдинга The Business Pill, рассказал, в чем суть техники:
❤️ — Если уже применяете технику
🔥 — Если забираете в работу
#СтранаInterComm
Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД
InterComm
Колесо бренда — это метафора пути клиента или сотрудника от внешнего контура понимания компании к внутреннему.
Первично — нравится и хочу ли быть тут? Здесь клиент оценивает атрибуты физического описания бренда (плюшки, спорт, поддержка личных проектов)
Затем — оценка выгод. Потенциальные физические результаты использования бренда (зарплата, офис, обучение)
Далее — эмоциональное восприятие ценностей бренда (философия бренда, миссия, социальные активности).
И ядро — суть бренда. Здесь находится ответ на вопрос о том, что такое бренд.
❤️ — Если уже применяете технику
#СтранаInterComm
Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3❤2❤🔥1👏1
На главной сцене Страны InterComm — жаркая панель «Неудержимые»
Что сегодня представляет собой корпоративная культура в ваших компаниях?
Культура открытости к экспериментам, культура данных и принятия решений на основе данных, культура предпринимательства и одержимость результатом.
Мы тоже про культуру достижений. И довольно нетерпимы к терминам стресс и выгорание. Мы любим молодых специалистов и переопыляем их со взрослым поколением. У нас развита культура благодарностей и открытого диалога.
Дух строительства мечты – построить первый гипермаркет в России – повлиял на корпоративную культуру. Сегодня к этому добавилась культура эффективности бизнес-процессов.
Интересная особенность Контура – наша штаб-квартира находится в Екатеринбурге, и мы этим гордимся. У нас больше 100 офисов по всей стране
Разбираемся, как бизнес перестраивает культуру под новую реальность, и узнаем опыт коллег!
#СтранаInterComm
Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
С какими вызовами ваши компании сталкиваются сегодня?
🗣 Евгения Хейнман, Т-Банк, поделилась ответом на вопрос модератора:
InterComm
Основным вызовом является то, что рано или поздно мы все уйдем на пенсию. Останется сегодняшняя молодежь.
Вряд ли кто-то из нас точно понимает, как с ней общаться, как на нее таргетироваться, какие действительно профессии являются желаемыми, а какие лишь временными, чтобы осмотреться. Как сделать так, чтобы мы понимали, что это за новое поколение, что оно может лучше, чем мы. Мы не понимаем, как работать с молодежью системно.
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩3❤2👍1
Миссия важнее денег. Отдельно плясать танцы с бубном вокруг молодежи не нужно. Важно уделять внимание всем категориям сотрудников, никого отдельно не выделяя. Уважаем всех!
Вы точно хорошо объясняете вашим сотрудникам, зачем они в этой компании, чем им гордится? Вот это вызов. С этим надо работать комплексно, долго и муторно.
Еще один вызов – мало кто воспринимает средний менеджмент как агентов влияния. Сейчас у нас новый виток работы с линейными руководителями. Мы делаем на это ставку.
Больше о корпоративной культуре СИБУРА — в кружочке ниже
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4❤2
В бигтехе страдают от этого больше всего, но мы и получаем запросы на это больше других. Самое главное, что мы вкладываем в программы well-being – кому, что положено.
Мы слышим мнение сотрудников и их запрос, но мы выстроили границы – что нельзя, что можно попросить, а что компания гарантирует.
Главное преимущество в Ленте – очень человечное отношение внутри. Все практики повышения вовлеченности про человечность. Как оказалось, наше преимущество для офисных сотрудников очень простое – гибридный режим.
Дело в партнерстве. Компания делает максимум для вас. Но вы в ответ должны сделать немножко больше. Это история про то, как человек способен управлять собой, своим ресурсом, чтобы получить больше от компании.
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💯3👍1
За всеми этими "диснейлендами", за офисами, похожими на сказочные города, за помидорками черри и лавандовым рафом стоит психология.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1