EGC- контент в тренде говорили они…

Но в нашем сообществе прозвучало другое мнение. Мы попросили Алана Билаонова объясниться:

EGC без контроля со стороны компании имеет набор рисков. И это характерно для любой отрасли. Корпоративные блогеры могут не то снять, не то показать, не там разместить. При этом не со зла, просто они могут не иметь представления о всех подводных камнях. В этом деле внутрикомам главное обезопасить и себя и работников со смартфонами от возможных нежелательных последствий. Как это сделать - всем участникам включать мозги и не гнаться за хайпом. Что может пойти не так — разобрал на комиксах.

Знакомо? Делитесь своими историями в комментариях ⬇️

ИнтерКомм все каналы
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в Vk

За ночь провести ребрендинг? Легко!

Ночной ребрендинг от Т2: синхронный запуск без просадки бренда работодателя

Ребрендинг редко проходит тихо, так как затрагивает сразу три чувствительные зоны.

☑️ Сотрудники пытаются понять, что именно меняется и как это повлияет на культуру и стабильность компании

☑️ Кандидаты в момент запуска теряют привычные ориентиры и узнаваемость бренда

☑️ Кадровый отдел рискует получить просадку в воронке найма именно тогда, когда скорость и качество подбора критичны.

☑️ Дополнительную сложность создает конфиденциальность подготовки, которая при слабой коммуникации легко превращается в слухи.

В Т2 выбрали управленческое решение, которое требует идеальной координации. Команда провела одномоментный ребрендинг за одну ночь, синхронизировала внутреннюю коммуникацию с внешней рекламной кампанией, обновила точки контакта кандидата, подготовила сотрудников к изменениям и удержала лояльность команды.

Все подробности и механика на карточках ⬆️

#кейсомания #ИнтерКомм2025

ИнтерКомм все каналы
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в Vk

Инклюзия без формальности

Как Сбер сделал тему РАС понятной

Тема аутизма часто остаётся в зоне “сложных разговоров”, где не хватает корректного языка, знаний и понятных сценариев поддержки. Для бизнеса это становится проверкой на зрелую человекоцентричность: насколько компания умеет выстраивать уважительный диалог, снижать стигму, вовлекать сотрудников в осмысленные инициативы и формировать культуру, в которой ценность человека не зависит от его особенностей.

В этом кейсе Сбер продемонстрировал, как выстраивать работу с чувствительной социальной темой на уровне практических решений.

Команда сформировала партнёрство с профильными НКО и вместе с ними выстроила региональную экосистему поддержки, которая работает в нескольких точках контакта одновременно:
❤️внутри компании и в филиалах,
❤️в медиаформатах,
❤️в образовательных инициативах,
❤️в городских спортивных событиях.

Содержательная рамка проекта опирается на понятную логику включения. В фокусе находятся жизненные маршруты, где дети и подростки с РАС учатся, тренируются, выходят в совместные активности и получают опыт участия в сообществе.

Такой подход помогает укреплять уверенность ребят и постепенно формирует более зрелое восприятие темы в окружающей среде.

В карточках - как выстроили партнёрство, какие форматы сработали и как проект помог усиливать человекоцентричную повестку и волонтёрство внутри компании ⬆️

#кейсомания #ИнтерКомм2025

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во Vk