📣Что происходит во внутрикоме?

Делимся самыми интересными событиями InterComm и наших партнеров

⭐️ «Строим систему обучения персонала 2.0 Инструкция по сборке»
Бизнес-тренинг Тамары Воротынцевой: 2 дня живого общения, обмена опытом с коллегами, реальные кейсы, деловые игры и решение ваших актуальных задач.

26-27 февраля 2026, 10:00-18:00. Москва.

🔗Регистрация и подробная программа по ссылке

⭐️ Форум HR-БРЕНД 2026: как привлекать и удерживать лучших в новых условиях?
На Форуме участники получат проверенные подходы к развитию HR-бренда, которые помогут развиваться при ограниченных бюджетах, усиливать EVP, внедрять ИИ и эффективно работать с молодым поколением.

18 марта 2026г, Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Конференция InterComm.Конструктор
Главное деловое событие в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, бренда работодателя

10-11 ноября 2026г, Москва

🔗Купить билеты по предпродажной цене

InterComm
InterComm в MAX

Как найти 350 инженеров и геологов для российской золотодобычи за год

Инженеры-проектировщики и геологи — одни из самых востребованных и дефицитных специалистов в добывающей промышленности. Согласно аналитике, на одну вакансию приходится всего 0,31 резюме.

Решение в HR-бренде, работе с молодежью, системе адаптации, все как мы любим😉

🔗Подробнее — в новой статье на сайте

InterComm
InterComm в MAX

Важны не инструменты, а способ мышления.

Екатерина Грачёва, стратег по развитию культуры и бренда работодателя через опыт сотрудника, рассказала про культуру ИИ-мышления для внутрикомов на медиазоне конференции «Страна InterComm».

🔗Полное интервью здесь

#СтранаInterComm

InterComm
InterComm в MAX

Как не потерять сотрудников в 2026 году?

Хозяйке работодателю на заметку

Пока многие обсуждают очередные инструменты и форматы, отчёт Top Employers Institute о трендах мира труда на новый 2026 смещает фокус в более практичную сторону.
Давление на бизнес растёт, ресурсов становится меньше, усталость накапливается и начинает влиять на качество решений и темп изменений.

В этой реальности устойчивость дают компании, которые собирают работу в понятную управляемую систему с ясными приоритетами, правилами взаимодействия и ответственностью.

💌Вдохновились идеей для поста у талантливой Анны Паршиной

1) Смысл, который держит компанию в реальности

В исследовании смысл описывается как управленческая связка между заявленной целью и тем, как компания реально действует:
— какие приоритеты выбирает
— какие компромиссы считает допустимыми
— какие решения принимает «по умолчанию»
— и как руководители объясняют это сотрудникам

Как это выглядит у лучших работодателей:
🌟96% говорят, что стратегия выровнена со смыслом и ценностями
🌟72% дают сотрудникам возможность осознать личный смысл и связать его с целью компании
🌟55% используют метрики, чтобы отслеживать, где смысл начинает расходиться с реальностью

▶️Почему это работает: когда смысл встроен в решения, он начинает выполнять прикладную функцию: он становится критерием выбора и снижает неопределённость.

Приоритеты объясняются не «потому что срочно», а через понятную и повторяемую рамку - что важно и почему.

2) ИИ в 2026: пилотов много, доверия и результата меньше

Что показывает картина по рынку:
🌟Почти половина ИИ-проектов не доходит от пилота до внедрения.
🌟Доля компаний, которые бросают большую часть своих ИИ-инициатив, выросла до 42%.
🌟 В среднем организации списывают 46% своих ИИ-проектов на стадии доказательства концепции, не доводя до продакшна.
🌟Заметный рост продуктивности от ИИ фиксируют только 37% команд

Отсюда и эффект «усталости от ИИ»: инициативы стартуют быстро, но редко переходят в стабильную практику, так качество результата не закреплено понятными критериями и контролем.

▶️Зрелое использование ИИ видно по трём вещам: понятны границы применения, настроен контроль качества результата и закреплена ответственность за ошибки и сохранение доверия.

3) Гибридный формат: новая норма, которая держится на договорённостях

Гибкость стала нормой, и сама возможность работать удалённо уже никого не удивляет.

В отчёте подчёркивается другое: конкурентным преимуществом становится качество договорённостей, которые делают гибрид рабочим - про доступность, нагрузку, коммуникацию, справедливость и прозрачность решений.

Что видно по данным исследования
🌟87% организаций уже имеют формализованную политику удалённой работы
🌟 В компаниях с низкой текучестью руководителей на 13% чаще целенаправленно оснащают навыками управления гибридными командами

▶️Эти цифры про одно: ставка делается не на формат, а на управленческую способность удерживать команду в едином контуре, когда часть людей распределена по разным локациям.

4) Производительность по новым правилам

Есть в бизнесе знакомая всем ловушка последних лет. Как только задач становится больше, в компании автоматически включается режим «ну ничего, вывезем на морально волевых». Всем же знакомо?
Некоторое время это даже работает и выглядит как мобилизация. Потом начинает работать в обратную сторону и выглядит уже как полное выгорание.

Подтверждающие сигналы из материалов отчёта:
🌟Рабочий день с 2020 года вырос более чем на 2,5 часа.
🌟53% лидеров требуют большей продуктивности.
🌟 Значимая доля сотрудников прямо говорит, что им не хватает времени или сил, чтобы работать эффективно.

Рост нагрузки упирается в предел ресурса людей. Лишние согласования, постоянная доступность и размытые приоритеты съедают энергию быстрее, чем её могут восполнить любые мотивационные призывы.

▶️Для этого появляется понятие «восстанавливаемая рабочая сила»: конкурентоспособность строится на пересборке навыков, внутренней мобильности и быстром перераспределении усилий, а не на постоянном увеличении нагрузки.

InterComm
InterComm в MAX