Как противостоять манипуляциям

Редко об этом пишу, но помимо вещания с табуретки и раздачи леопардов я еще хоровожу техническое комьюнити в городе, где живу

И у нас сегодня будет прикольное онлайн-мероприятие с тренером по переговорам Анастасией Сиротиной: мастер-класс про то, как противостоять манипуляциям

⏰ 29 января, 18:00 CET / 20:00 MSK

Что будет:
⭐️ Готовые формулы вскрытия манипуляций
⭐️Лайфхаки, как управлять своей репутацией на работе, если 'почему-то' харды до сих пор не сделали вам повышение
⭐️ 3 кейса: лид манипулирует на косяке сотрудника, продажник не хочет поработать сверхурочно, коллега отказался помочь с задачей

Формат: играем кейсы со спикером: сначала практика, после - теория. Спикер будет манипулировать, вы - защищаться (текстом или голосом). После разбираем теорию и снова играем, уже с новыми знаниями
Я буду модерировать

Участие бесплатное, вам так вообще по блату считайте 😎:
↘️ зарегистрироваться

Запись попробуем намутить тоже

Вчера спела свой первый рок-концерт

Вот если бы мы с вами были на линкедине, мне бы пришлось придумывать пост типа «Рок-группа как команда: как лидировать среди сильных эго и громких амбиций», простихоспаде

К счастью, мы в моей маленькой тележке, где я могу просто написать — ребята, это разъеб! Фотками и видео нещадно спамлю в моих сториз в запрещенной соцсети

Всем рок ❤️‍🔥

💬 Сотрудница написала заявление на увольнение после того, как я потребовал выполнение задач

Пришел ко мне мой давнишний клиент — топ-менеджер в производственной компании — и говорит: начал работать в новой команде после мягкого руководителя и не может настроить взаимодействие.

Пример: попросил выполнить задачу, а ее саботировали. После того, как он попросил все же выполнить договоренности, сотрудница подала заявление об увольнении. Сказала, что не терпит авторитарного стиля управления

🌞 Вопрос топ-менеджера: нужно ли мне менять мой стиль руководства?
Мой ответ напишу в конце, а пока наша любимая рубрика “полезные советы”

💗Проговаривание изменений
В такой ситуации важно говорить вслух о том, что старые нормы меняются. О том, что на знакомство, адаптацию к изменениям и срабатывание уйдет время. Сам факт того, что вы это проговариваете, повышает доверие и задает норму прозрачных коммуникаций

🕺 Ожидания
Когда выходишь в новую команду, важно чекнуть ожидания: и свои от команды, и командные от тебя. Не устаю рекомендовать простой и эффективный инструмент: персональную инструкцию (примеры тут и тут).

В ней нужно прописать, что вы за человек такой, как подходите к работе, что для вас важно, а что второстепенно. Это отличный первый шаг.

🙄 Разделить авторитарность и нормы продуктивности (особенно важно разделить в своей голове)

Авторитарность: “Сделай, потому что я так сказала”
Требовательность: “Вот цель, критерии, срок, ресурсы. Блокеры обсуждаем заранее. Договорённости обязательны”

Всегда ли требовательность = авторитарность? 🌸

🌸 Быстрые победы и справедливость

Команда быстрее принимает нового лидера, если видит, что он убирает препятствия, а не только требует. А еще если правила игры одинаковы для всех, и за их выполнение есть 🎈признание🎈

Когда этот руководитель спросил меня, стоит ли ему меняться, я задала встречный вопрос: есть ли у него опыт выстраивания продуктивных команд, где такой стиль руководства был эффективным? Мы знакомы уже больше 3 лет, и я сама знала ответ)

Справедливое руководство с фокусом на задачи показывает устойчивый результат. Отношения тоже важны, особенно когда в команде требуется инициативность, проактивность и лояльность. Но давайте не будем называть авторитарностью трекинг прогресса, а то работа встанет намертво.

Если вам тоже сложно выстраивать общение с людьми из роли руководителя, приходите ко мне на личную консультацию: чекнем ваш кейс, разберем его на косточки и выберем стратегию решения, основанную на науке


#асиныкейсы

Наверное, одна из самых больных болей мидл-менеджеров — это что со всех сторон ждут разного

Тим-лиды, начальники отделов, хэды всяких этих департаментов — люди с самыми забитыми календарями и с самым высоким риском выгорания.

Как по мне, это происходит по ряду причин:
🐾 Людям в команде нужно внимание и поддержка
🩵 Бизнесу и руководителям нужен результат
🐈 Внутри не хватает опоры и/или знаний, как вообще правильно это балансировать и разруливать

В результате хочется просто исчезнуть, желательно в сторону безлюдного и красивого места, где от тебя наконец никто ничего не будет хотеть.

И так для меня это выглядит, будто самое тяжелое — это не ответственность (которой, безусловно, дохрена), а отсутствие опоры. Много сил сливается на внутренние метания: а как вообще себя правильно вести?

Расскажите, как вы такие ситуации переживаете, как справляетесь?

📌Афиша февраля

Готовлю для вас 3 интересные штуки, решила в начале месяца их огласить скопом:

😊14 февраля, 11:30 CET / 13:30 MSK, прямой эфир про лидерство с Андреем Бреславом — создателем языка Kotlin, сооснователем сервиса подбора психологов Alter, основателем CodeSpeak.
🔚 Зарегистрироваться на эфир

😊 25 февраля, 17:00 CET / 19:00 MSK, прямой эфир про резильентность с Лидией Поповой — коучем руководителей, PCC ICF.
🔚 Зарегистрироваться на эфир

😊26 февраля, 17:00 CET / 19:00 MSK, лекция "ЭТО БАЗА: Лидерство здорового человека”. О да, это камбэк лекций. Продажи открою на днях в отдельном анонсе.

Про каждую движуху будут отдельные посты

А в комментах можете рассказать, про что вам интересно было бы послушать на эфирах, а я буду сыскивать возможность 🐆

П.С. В январе обещала статью про то, как руководить и не давать себе садиться на шею. 70% написала, но пока меня позвали на 3 конфы, и я ее чуть задвинула. Допишу и вам расскажу, пока в бэклоге

🟣Эфир про лидерство с Андреем Бреславом — 14 февраля

Ака мой первый эфир с человеком, про которого написано в Википедии

Андрей Бреслав 10 лет вел команду, которая разрабатывала язык программирования Котлин — язык, который Google рекомендует как основной стартовый язык для Android. Но про программирование мы говорить, конечно, не будем. Будем говорить про людей 💙

Хочу позадавать самые простые и самые сложные руководительские вопросы человеку, который лидировал команду из 100+ человек в продукте, который стал глобальным:
⭕️про рост от линейного сотрудника в руководители и что делать, когда тебе кажется, что ты лучше всех знаешь все решения
⭕️ про то, как правильно балансировать задачи и отношения
⭕️ о делегировании решений команде без размазывания ответственности
⭕️ о вдохновении команды, если задачи рутинные
⭕️ про выгорание и менталочку

Приходите, будет живая и очень интересная беседа: я в предвкушении 🐯

Когда: 14 февраля, 11:30 CET / 13:30 MSK
Где: онлайн
Запись будет, но на ваши вопросы сможем ответить только в эфире

Регистрируйтесь в боте, чтобы получить ссылку на эфир
Бот не очень понтовый и шлёт рекламу, но зато спасает от ручного сбора регистраций

Ребята, мне тут сказали, что про меня ищут отзывов в личках у подписчиков

Апд: в комментах пишут, что это развод, будьте внимательны

Если мы с вами работали, и вы готовы поделиться, как это было (лекции, консультации, менторинг), — пожалуйста, напишите отзыв под этим постом

И на всякий случай: я работаю без ассистентов, и если вам пишут от моего лица и предлагают какую-то штуку, то это, скорее всего, мошенничество

Спасибо бдительным подписчикам 🐈💗

❤️‍🔥Лекция “Лидерство здорового человека” — 26 февраля

Чуть больше года назад я начала читать лекции в этом канальчике по следам своего опыта преподавания на MBA. Летом прошлого года оставила лекции только для компаний. А теперь разворачиваюсь обратно к основам: несу флаг просвещения в массы. За последние пару месяцев регулярно на консультациях обращалась к материалам лекций и в который раз убедилась, что без хорошего фундамента все фреймы и инструменты служат просто заплатками. Так шо давайте учиться фундаментально, как умненькие ребятки.

Запускаю переосмысленный цикл лекций про психологию управления “Это База” и начинаю его с основ: как устроено лидерство и что делает его эффективным.

📌26 февраля приглашаю вас на лекцию “Лидерство здорового человека”

🔷 О чем будет лекция:
- Как предсказать эффективность лидерства? Норм тесты и обоснованные оценки
- Гендерные различия и лидерство
- Какие черты личности и скилы надо качать, чтобы быть крутым боссом
- Какие три основных элемента качественных отношений с командой и как их строить
- Два самых эффективных стиля лидерства по исследованиям

На мои лекции приходят за систематическими доказательными знаниями по сабжу, изложенными ярко, интересно и с леопардами. Кроме мощной теории я всегда даю практические инструменты, которые можно забрать для использования прям сразу. Полезно для руководителей, HR, Agile-коучей и всех, кто хочет минимизировать ошибки в управлении людьми.

🔷 Дата и время
26 февраля, четверг
17:00 - 18:30 СЕТ (19:00 - 20:30 МСК)
Встречаемся в Зуме
🔷 Стоимость: 5900₽, запись и ссылка на Миро доступна год.
Оплата происходит через бота Tribute в любой валюте: тык

✨Эта лекция — первая из цикла про психологию управления "ЭТО БАЗА".
В следующих лекциях я расскажу про компоненты результативного и конгруэнтного лидерства:
- 26 марта, Командная эффективность
- 23 апреля, Психологическая безопасность и инновации
- 28 мая, Доверие
- 25 июня, Эмоциональный интеллект
- 23 июля, Управление изменениями

Если хотите поучаствовать во всем цикле, все лекции можно оплатить со скидкой 35%, стоимость 24 780. Оплатить тут.

Если вы уже покупали любые мои лекции, а теперь хотите собрать полное бинго, напишите мне: во-первых, для вас будет специальная цена на пакет, во-вторых, на любую купленную лекцию вы можете прийти повторно без оплаты

Скоро собираюсь лететь в Берлин и рассказывать тамошним айтишникам про доверие в командах.

Меня продолжает восхищать то, насколько универсальны те вещи, которые я продвигаю: и межкультурно, и кросс-индустрийно. Везде, где работают человеки, работают отношения. Поэтому организационную психологию учить оказывается очень прагматично.

Моя задача как спикера — сделать академические выкладки развеселыми и практически-ориетированными. Например, на этом митапе для тысячного комьюнити QA-инженеров я буду рассказывать, как зарекомендовать себя как надежного и со всех сторон качественного пирожка за 90 дней онбординга, используя базовые компоненты доверия. Потому что просто чекать задачки в Джире кажется недостаточным на текущем диком рынке. Кайф же? По мне так кайф.

Если вам тоже надо такое знать, ставьте реакции на пост — я допишу доклад и какие-то самые сочные части выложу в канальчик.

Ну или приходите на митап в Берлин в марте, послушаете меня оффлайн 🤍