СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТИ И ФУНКЦИОНАЛ
Концепция, созданная японцами и известная как кайдзен, доказала свою жизнеспособность. Соцсеть для бизнеса — это виртуализация идей кайдзен. Это трансформированный для современного общества способ создать в компании эффективный коллектив. https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3766-sotsialnye-seti-dlya-kompanij-vozmozhnosti-i-funktsional
Концепция, созданная японцами и известная как кайдзен, доказала свою жизнеспособность. Соцсеть для бизнеса — это виртуализация идей кайдзен. Это трансформированный для современного общества способ создать в компании эффективный коллектив. https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3766-sotsialnye-seti-dlya-kompanij-vozmozhnosti-i-funktsional
inside-pr.ru
Социальные сети для компаний: возможности и функционал
Концепция известная как кайдзен, доказала свою жизнеспособность. Соцсеть для бизнеса — по сути виртуализация идей кайдзен.
Работодатели не могут заинтересовать поколение Z
Компания «Контакт» (InterSearch Russia) провела исследование, в фокусе которого оказались вопросы привлечения, отбора и развития молодых специалистов. Более половины работодателей согласились с тем, что за последние 3 года требования молодежи к нанимателю изменились, а заинтересовать юных работников стало сложнее.
Работодатели пока не готовы к смене поколений на рынке труда: большинство респондентов считают, что основной мотивацией молодежи остается профессиональный и карьерный рост. «Похоже, наши компании действуют по принципу движения в автомобиле, глядя в зеркало заднего вида. Около 5 лет назад появился тренд на обсуждение теории поколений, долго изучались и разрабатывались программы привлечения и развития поколения Y. Но на смену ему успело прийти поколение Z, и оно совсем другое: им не нужен карьерный рост, их основная задача – счастье. Именно на удобство для жизни они ориентируются при выборе работы и работодателя», – комментирует Анастасия Стасева, директор по развитию бизнеса компании «Контакт». По мнению экспертов, помочь работодателю могут программы развития сотрудников, стажировок и наставничества, а также предоставление гибкого графика и достаточного уровня свободы.
Другой важный вывод исследования – изменение требований работодателя к молодому сотруднику. Сегодня компании готовы принимать специалистов без опыта, проверяя только их личностные компетенции и рассчитывая обучать прикладным вещам на месте. Компетенции зависят от конкретной фирмы и позиции: это может быть умение работать в команде, лидерство, аналитические способности, длительная работоспособность и т.д.
В опросе компании «Контакт» приняли участие 245 фирм из разных секторов, относящиеся преимущественно к среднему и крупному бизнесу. Около 42% компаний трудоустраивают не более 10 молодых сотрудников в год, занимаясь поиском по мере необходимости. Чаще всего закрываются позиции маркетологов (32%), менеджеров по продажам (32%), инженеров (31%) и ИТ-специалистов (28%). В половине случаев уровень заработной платы не превышает 40 тыс. рублей. Наиболее эффективными методами отбора, по мнению респондентов, остаются сайты о поиске работы и социальные сети.
Компания «Контакт» (InterSearch Russia) провела исследование, в фокусе которого оказались вопросы привлечения, отбора и развития молодых специалистов. Более половины работодателей согласились с тем, что за последние 3 года требования молодежи к нанимателю изменились, а заинтересовать юных работников стало сложнее.
Работодатели пока не готовы к смене поколений на рынке труда: большинство респондентов считают, что основной мотивацией молодежи остается профессиональный и карьерный рост. «Похоже, наши компании действуют по принципу движения в автомобиле, глядя в зеркало заднего вида. Около 5 лет назад появился тренд на обсуждение теории поколений, долго изучались и разрабатывались программы привлечения и развития поколения Y. Но на смену ему успело прийти поколение Z, и оно совсем другое: им не нужен карьерный рост, их основная задача – счастье. Именно на удобство для жизни они ориентируются при выборе работы и работодателя», – комментирует Анастасия Стасева, директор по развитию бизнеса компании «Контакт». По мнению экспертов, помочь работодателю могут программы развития сотрудников, стажировок и наставничества, а также предоставление гибкого графика и достаточного уровня свободы.
Другой важный вывод исследования – изменение требований работодателя к молодому сотруднику. Сегодня компании готовы принимать специалистов без опыта, проверяя только их личностные компетенции и рассчитывая обучать прикладным вещам на месте. Компетенции зависят от конкретной фирмы и позиции: это может быть умение работать в команде, лидерство, аналитические способности, длительная работоспособность и т.д.
В опросе компании «Контакт» приняли участие 245 фирм из разных секторов, относящиеся преимущественно к среднему и крупному бизнесу. Около 42% компаний трудоустраивают не более 10 молодых сотрудников в год, занимаясь поиском по мере необходимости. Чаще всего закрываются позиции маркетологов (32%), менеджеров по продажам (32%), инженеров (31%) и ИТ-специалистов (28%). В половине случаев уровень заработной платы не превышает 40 тыс. рублей. Наиболее эффективными методами отбора, по мнению респондентов, остаются сайты о поиске работы и социальные сети.
Продолжим разговор про работу с социальными сетями. Сегодня своим опытом делится Влад Титов, известный эксперт по комьюнити менеджменту. Кстати, для курса "SMM для HR: ныряем в цифру" https://new.school-communication.ru/SMMHR Влад записал отличный блок о комьюнити-менеджменте https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3789-5-faktorov-bez-kotorykh-ne-zhivet-komyuniti
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Несколько раз в нашем сообществе, я видела запрос "Поделитесь регламентом работы в социальных сетях". Хотите узнать как самые крупные компании регулируют активность сотрудников в социальных сетях? Тогда читайте эту статью. Кстати, по прежнему открыт набор на курс #школавк #smm SMM для HR: ныряем в цифру https://new.school-communication.ru/SMMHR https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3790-kak-brendy-reglamentiruyut-aktivnost-sotrudnikov-v-sotssetyakh
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Хотите знать зачем внутреннему коммуникатору или HR-у нужны социальные сети? Ксения Лазукова и Юлия Волощук расскажут об этом на 1 уроке курса "SMM для HR: ныряем в цифру". #школавк
Зачем эйчару и внутреннему коммуникатору уметь работать в социальных сетях?
Какие задачи можно решать и какие инструменты в этом помогут?
Как грамотно транслировать ценностное предложение работодателя (EVP) через соцсети? Поделимся практическим опытом https://new.school-communication.ru/SMMHR
Зачем эйчару и внутреннему коммуникатору уметь работать в социальных сетях?
Какие задачи можно решать и какие инструменты в этом помогут?
Как грамотно транслировать ценностное предложение работодателя (EVP) через соцсети? Поделимся практическим опытом https://new.school-communication.ru/SMMHR
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Добралась до Best Intranet Russia Forum 2018 #BIR2018 кто на месте - давайте здороваться :))
Из действительно неожиданного: все кто сделал корпоративные мобильные приложения - сели в лужу. 🍎 магазин запретил публиковать приложения с закрытым входом 😭😭 #BIR2018
Разместить пост? Ничего сложного, - скажете вы. И ошибетесь. А коллекция этих ошибок утянет ваш бренд на дно. Ловите
6 толковых советов для удачной работы с соцсетями https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3791-6-sovetov-dlya-udachnoj-raboty-s-sotssetyami
6 толковых советов для удачной работы с соцсетями https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3791-6-sovetov-dlya-udachnoj-raboty-s-sotssetyami
inside-pr.ru
6 толковых советов для удачной работы с соцсетями
Разместить пост? Ничего сложного, - скажете вы. И ошибетесь. А коллекция этих ошибок утянет ваш бренд на дно
Не слишком хорошо ориентируетесь в в различных сетях? До сих пор не можете понять - зачем существуют Однокласссники и как продвигать компанию через Инстаграм? Ксения Лазукова и Кирилл Бордиловский проведут обзор основных площадок и расскажут все что вам нужно знать об их аудиториях на 2 уроке курса "SMM для HR". #школавк
С какой аудиторией мы можем работать в социальных сетях?
Какие бывают площадки, их достоинства и недостатки?
Как выбрать платформу для коммуникаций с соискателями и с сотрудниками? https://new.school-communication.ru/SMMHR
С какой аудиторией мы можем работать в социальных сетях?
Какие бывают площадки, их достоинства и недостатки?
Как выбрать платформу для коммуникаций с соискателями и с сотрудниками? https://new.school-communication.ru/SMMHR
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Мега полезный опыт миграции БОЛЬШОГО портала с SPS на Bitrix24. ИМХО хороший проект. Причины выбора: стоимость лицензии, компетенции, наличие сервисов. Кстати: проект запущен по Agle. Срок перезапуска 1.5 месяца. Мобильная и адаптивная версия для рабочих. Очень интересный опыт. Yana Lna Яна Ларина - молодец! Я видела как появилась идея этого проекта, и вот 👍 результат
Лента "Коллеги" + сообщества = да-да-да! Это тот самый user generation content
Авторизации: по принципу входа в банковское приложение (смс на телефон или код на почту). Просто и элегантно 👩❤
Про дизайн Интранета от Анны Кравец. Наконец-то про удобство интерфейса и юзаьилити. Конечно мы все - за удобство. Но что делать с красотой? #BIR2018