NEW-media — что такое и, как выглядит? Основные особенности электронных коммуникаций. Интранет- порталы. Блоги. Социальные сети. Законы usability (пользовательского удобства). Специфика коммуникаций в интернете. Вовлечение сотрудников. Обо всем этом и многом другом на 7 уроке курса МВК https://school-communication.ru/mvk
Бонус трек - мастер-класс: Создание и запуск социального портала.

🔥Семь крутых инструментов для повышения продуктивности, о которых вы могли не знать🔥

В этой подборке — инструменты для автоматизации бизнес-процессов (от найма сотрудников до составления их рабочих графиков), работы над продуктами (от планировщика задач в духе эджайл до стока с классными фото, которые не стыдно поставить на сайт) и повышения личной эффективности. Выбирайте, что вам пригодится

📌Scrumpy https://scrumpy.io/
Во всех смыслах легкий таск-менеджер по системе Scrum. Представляет из себя бэклог (журнал задач), куда можно вносить любые идеи, — они не потеряются, пока вы работаете над текущим проектом

📌Bubble https://bubble.is/
Инструмент визуального программирования и платформа развертывания для создания и запуска веб-приложений. Вы создаете приложение, настраивая интерфейс, и шаг за шагом программируете его. Потратив 2 часа на изучение того, как работает система, вы сможете создать приложение, даже не умея кодить.

📌Station https://getstation.com/
Рабочая станция, которая объединяет работу разных веб-приложений (Gmail, Slack, Trello и еще 400). Фишки: возможность отключить все уведомления на сутки, поиск в Google Drive по ключевому слову

📌Lever https://www.lever.co/
Управляет процессом найма: позволяет поддерживать страницу вакансий на сайте компании, публиковать описания открытых позиций на соответствующих ресурсах (например в LinkedIn и Github), искать кандидатов в сети, планировать и структурировать собеседования, рассылать письма соискателям, анализировать эффективность рекрутинга, а также вести базу талантливых кандидатов и общаться с менеджерами по найму

📌ClockShark https://www.clockshark.com/
Приложение для контроля рабочего времени. Сочетает приложение для сотрудников — тайм-трекер на GPS — и веб-платформу для руководителя, позволяющую составлять графики работы (просто перемещая в календаре блоки мышкой и в один клик отправляя их работникам) и рассчитывать зарплаты.

📌Pexels https://www.pexels.com/
Сток высококачественных снимков от фотографов из более 50 стран. Все фото распространяются по лицензии Creative Commons Zero (CC0), поэтому их можно использовать для коммерческих целей

Корпоративная культура . Миссия, ценности, корпоративный кодекс. Управление по ценностям - как реальная возможность изменить корпоративную культуру. Все это - тема 8 урока курса МВК https://school-communication.ru/mvk
Ну и конечно поговорим о том, что такое «Перезапуск корпоративной культуры» и как вовлечь в это сотрудников.

Как заставить себя поверить, что подчинённые не идиоты? Решение рутинных корпоративных вопросов часто оборачивается максимальной формализацией всех процессов. Так действительно проще управлять, но, если всё сводится к тотальному контролю и угрозам применить санкции за срыв дедлайнов, из работы уходит элемент креатива и компания становится менее гибкой. Обычно к такому стилю управления прибегают руководители, которые не верят в своих сотрудников, недооценивают их способность принимать решения или даже просто правильно планировать рабочее время. Корни таких сомнений психологи объясняют особым явлением, которое называется «эффект третьего лица». https://secretmag.ru/opinions/neverie-sotrudnikov-otravlaet-atmosferu.htm

Росстат: средняя зарплата в 2018 увеличилась на 11,2%

https://incrussia.ru/news/rosstat-srednyaya-zarplata-v-2018-uvelichilas-na-11-2/

Строите бренд работодателя? Или просто хотите узнать что к чему? Тогда вам на 9 урок курса МВК school-communication.ru/mvk
Мы поговорим о трансляции образа работодателя на внутреннюю и внешнюю аудиторию. О работе с семьями, соискателями, профессиональным сообществом. А наш мастер-класс посвящен тому, как выстроить работу с внешними аудиториями (соискатели, семьи сотрудников, студенты)

ПОСТЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ ИДУТ СПЛОШНОЙ ЛЕНТОЙ. КАК ВЫДЕЛИТЬСЯ?
Советы от Романа Морица
🔥Запомните самое важное:🔥

📌Ваша задача — написать пост, который пробьется в умную ленту и привлечет внимание среди сотен других публикаций
📌Во Вконтакте и на Фейсбуке люди чаще читают короткие посты — до 300–400 символов. В Инстаграме все популярнее становятся объемные записи
📌Пишите, как разговариваете — просто, дружелюбно и непринужденно
📌Пишите от первого лица и обращайтесь лично к читателю (в некоторых случаях можно на «ты»)
📌Добавляйте призыв к действию: поставить лайк, высказаться в комментариях, перейти на сайт, позвонить
📌Дополняйте пост качественными фотографиями и видеороликами
📌Придумайте заголовок, разделяйте запись на абзацы, вставляйте смайлы — так людям будет легче читать
📌Пишите о пользе, рассказывайте интересные истории, вызывайте эмоции — люди охотно делятся такими постами

📄Мы много говорим и пишем о качестве корпоративных медиа.📄
Много говорим... и много пишем... А вот качество этого контента, увы, часто ниже плинтуса.
⏰Сегодня, разбирая новые материалы к курсу "Редактор корпоративного СМИ" https://school-communication.ru/redactor-media я нашла отличную статью Дмитрия Сурнина "Газетный заголовок: структура и содержание".
🤷🏻‍♀️ Если вам тяжело придумать нормальный заголовок к материалу, значит, вы не понимаете, о чем ваш текст 🤷🏻‍♀️
И это отлично раскрывает суть проблемы с которой сталкивается большинство корпоративных журналистов.

📍Заголовок — это и ключ к материалу, и его часть, фактически — самое первое его предложение. С заголовка начинается чтение, и от него зависит, продолжится ли это чтение далее. Тем не менее проблемы с заголовочными комплексами — в числе самых распространенных: они и неправильно пишутся, и неправильно оформляются.
📍Современный читатель — сканер. Он быстро «считывает» только фото и заголовки. Если что-то из «считанного» кажется важным и интересным, тогда уже внимание переходит к первым абзацам текста. Если и эти абзацы удерживают интерес, то тогда есть шансы, что будет прочитана значительная часть материала.
📍На примере одного разворота Дмитрий показывает как работать со структурой заголовка и рассказывает о требованиях к его содержанию https://jrnlst.ru/head-newspaper

💥Одна из самых влиятельных CEO в мире индианка Индра Нуйи перестанет быть главой PepsiCo. 💥За 12 лет под её руководством выручка компании, которой принадлежат в том числе такие бренды, как Lay’s, Tropicana, «Чудо», «Агуша» и «Домик в деревне», почти удвоилась и достигла $63 млрд.
🔥«Секрет Фирмы» собрал яркие цитаты Индры Нуйи, которые много говорят о её характере и стиле управления🔥

📌Зачем приходить на работу и притворяться, будто с тобой всё в полном порядке? Я прихожу на работу и говорю: «Я поцапалась с мужем, мне нужно 15 минут, чтобы прийти в себя». Все понимают, что я тоже человек.

📌[На работе] я выражаюсь более грубо, больше кричу, бью кулаком по столу, хотя на самом деле мне это совсем не свойственно. Зато это эффективно.

📌Никогда никого не попрошу о чём-то, что могу сделать сама.

📌Стеклянный потолок рухнет тогда, когда женщины станут помогать друг другу пробивать его

📌Копайте глубоко. Будьте любопытны. Станьте ненасытны настолько, чтобы постоянно копаться в контексте. Потому что, как только вы вникнете в детали, сможете принимать гораздо более сложные решения.

📌Сядьте за стол, выпрямитесь и говорите уверенно. Считайте, что половина битвы уже выиграна

📌Когда я стала генеральным директором, я вернулась домой в 10 вечера и сказала: «Мама, у меня очень важные новости». И услышала в ответ: «Оставь свои важные новости и сходи купи молока». Я пошла, купила молоко, брякнула его перед ней на кухонный стол и спросила: «Скажи мне, почему именно я, а не кто-то другой, должна покупать молоко?» Она взглянула на меня и ответила: «Послушай, когда ты въезжаешь в гараж, оставляй корону там. Не приходи с ней в дом, потому что в первую очередь ты жена и мать. И если семье нужно молоко, ты идёшь и покупаешь молоко. Это твоя главная роль в жизни».

📌Знаете, быть матерью и вести домашнее хозяйство — значит работать целый день. Быть директором компании — значит работать целый день за троих. Можно ли это совместить? Нет.

Корпоративные мероприятия - важный способ коммуникации, со внутренней и внешней аудиторией. О том какие они бывают, и как создавать их правильно - говорим на 10 уроке курса МВК school-communication.ru/mvk
Отдельная тема для обсуждения - это проведение волонтерских и благотворительных проектов в коммерческих компаниях. Как, с для чего и с кем?

Пресса 1930-х годов

«Есть такое слово: надо», — яркий триггер для тех, чье детство пришлось на советскую эпоху. И почти всегда — пустой звук для поколения Z (или digital native generation), которое родилось после 1995 года и обладает крепким иммунитетом к традиционным мотивационным инструментам. У зетов иная система ценностей: они не готовы ждать, заниматься скучными делами и терпеть годами однообразие, — им нужно все и сразу. При этом для современных компаний наличие «цифровых аборигенов» несет очевидные плюсы. Рассказываем, как выжать максимум пользы от своих работников-зетов и при этом сделать их счастливыми. https://inside-pr.ru/zhurnal/hr/motivatsiya/item/3806-pokolenie-z-zachem-vashemu-biznesu-tsifrovye-aborigeny

Сегодня у нас с вами последний пост про курс МВК. Группа закрыта и начнет свою работу в ближайший понедельник school-communication.ru/mvk. А сейчас пару слов про последний, 11 урок
Он посвящен антикризисным коммуникациям. Актуально, правда?
Если вам это касается - приходите. Если нет - все равно приходите. Будем рады :)) https://school-communication.ru/mvk

Более 90% организаций в США берут на стажировку студентов для их последующего найма интернов на работу. В России всё наоборот: таких компаний меньшинство. Но всегда есть исключения. Мы спросили у предпринимателей, почему они не боятся брать студентов на работу и какую пользу они видят в стажировках для своих компаний:

https://bit.ly/2Om3Z7O