Продолжим разговор о развитии системы внутренних коммуникаций. Миссия компании - важный элемент управления этой системой.
Что же такое миссия компании? Зачем ее создавать и как разработать? Какие подводные камни на ждут при работе с миссией? Читайте статью Анастасии Добровольской
Больше информации на странице https://school-communication.ru/mvk  курс "Менеджер по внутренним коммуникациям" https://inside-pr.ru/zhurnal/korp-kultura/korp-kultura/item/3803-formulirovka-missii-kompanii-dlya-sozdaniya-sistemy-vnutrennikh-kommunikatsij

Миссия компании важный элемент корпоративной самоидентификации. В наш век цифровизации было бы странно, если бы миссия не нашла свое место на корпоративном сайте или на корпоративных страницах в социальных сетях. Но то, что невинно "пылилось" внутри вашего корпоративного handbook-а, может сработать против вас, "сверкая" на вашем сайте. Или напротив - придаст вашей компании дополнительный благородный отблеск и сияние. Так что же делать? Публиковать или не публиковать? https://inside-pr.ru/zhurnal/korp-kultura/korp-kultura/item/3804-nuzhen-li-razdel-missiya-kompanii-primery-udachnykh-i-neudachnykh-missij

Лучшие твиты Трампа теперь можно купить в виде книги — с «научным» комментарием и предисловием от историка.

На Amazon её можно заказать примерно за 1100 рублей.

https://tjournal.ru/74121

Кто интересуется работой и организацией виртуальных команад?
Завтра можно сходить на круглый стол. Бесплатно
Первый международный круглый стол по созданию виртуальных команд – команд/компаний, которые географически распределены и используют современные технологии для построения эффективной работы онлайн.
Я там с утра расскажу как работает команда Сообщества ВК и моего нового проекта "100бальник" .
Дата: 26 июля. Время: 10:00 - 16:00
Место: МИМОП, Чистопрудный бульвар 5/10 стр. 1
Записаться у Анастасии Гусенцовой https://www.facebook.com/agusentsova

Как эффективно организовать работу отдела внутренних коммуникаций? Как работать в условиях ограниченных ресурсов и безграничных планов? Читайте советы Надежды Лобачевой
Больше информации о внутренних коммуникациях на курсе https://school-communication.ru/mvk Менеджер по ВК. https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/kommunikatsii/item/3805-kak-sostavit-plan-raboty-otdela-vnutrennikh-kommunikatsij

Люди способны распознать лишь в 54% случаев. Если мы привыкли неплохо жить во лжи, значит ли это, что врать нормально?

https://secretmag.ru/business/management/pochemu-vrat-podchinyonnym-normalno.htm?utm_source=sftg&utm_medium=social

Посмотрим на курс Менеджер по внутренним коммуникациям повнимательнее. 1 урок курса закладывает основы: Что такое внутренние коммуникации? Какой бывает корпоративная культура? Как они связаны? Каковы цели и задачи, стоящие перед отделом внутрикорпоративных коммуникаций? Какие документы нужны для формализации корпоративной культуры и внутренних коммуникаций? Как определить KPI службы ВК? Интересно? Тогда добро пожаловать на страницу курса https://school-communication.ru/mvk

Для любой осмысленной коммуникации перво-наперво необходимо знать свои целевые аудитории и инструменты коммуникации, с которыми мы работаем. Об этом мы с вами поговорим на Уроке №2 "Каналы и инструменты внутренних коммуникаций. Целевые аудитории" курса МВК https://school-communication.ru/mvk

Очень рекомендую всем, кто работает с контентом изучать и поставить в закладки. Мега-полезная статья про все-все виды контента для SMM https://texterra.ru/blog/gid-po-vidam-kontenta-slushaem-chitaem-smotrim-i-igraem.html

Обратная связь сотрудника и компании - самое важное условие для эффективной работы внутренних коммуникаций. На 3 уроке курса МВК мы обсудим какие каналы и инструменты использовать для обратной связи и как работать с неформальными коммуникациями (слухами) https://school-communication.ru/mvk

Банк «Тинькофф» уволил сотрудников за чат с мемами

Тиньков недоволен тем, что сотрудники банка в рабочее время используют чат #utkin в Slack, в котором слишком много (200 тыс сообщений) и противоречиво шутят.

Разработчик банка Евгений Уткин ответил ему, что создал чат #utkin специально для неформального общения, и это помогло сотрудникам банка узнать друг друга лучше.

Тиньков на это вышел из себя: «Поддерживать такую культуру любят в „Яндекс“ — вот туда и иди — они там любят разводить балаганы». И приказал всех уволить.

Дойдут ли руки у импульсивного бизнесмена, ещё посмотрим. https://secretmag.ru/news/bank-tinkoff-uvolil-sotrudnikov-za-chat-s-memami-27-07-2018.htm?utm_source=sftg&utm_medium=social

Эти неприятные приятные вопросы.

Друзья, вот список вопросов, честные ответы на которые помогут понять вам, вашему наставнику (если такой есть) и вашему HR менеджеру (если такой есть) на правильном ли месте работы вы находитесь. Насколько вы удовлетворены тем, что есть.

🔺 знаю ли я, что именно ожидается от меня на работе?
🔺 располагаю ли я качественным оборудованием/сервисами/материалами, необходимыми для выполнения моей работы?
🔺 есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что мне нравится и тем, что у меня хорошо получается?
🔺 получал(а) ли я за последние 7 дней слова благодарности или одобрения за хорошо выполненную работу или за мои идеи/предложения?
🔺 есть ли у меня ощущение, что мой руководитель/наставник/кто-то другой заботится обо мне как о личности?
🔺 есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост и развитие?
🔺есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
🔺 есть ли у меня на работе хотя бы один коллега, с кем я могу пошутить, поделиться наболевшим и быть уверенным, что он меня правильно поймет?
🔺считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?
🔺 позволяют ли задачи (цели) моей компании чувствовать мне важность моей работы?
🔺 за последние несколько месяцев кто-нибудь беседовал со мной о моем прогрессе?
🔺 были ли у меня возможности за последние несколько месяцев возможности для обучения и развития?
🔺 с какой долей вероятности от 0 до 10 я могу рекомендовать свою компанию в качестве места работы друзьям, знакомым?

Постарайтесь быть честным с самим собой.
Есть вероятность, что кому-то мы немного подпортили этот чудесный день. Простите😜
Но хорошая новость в том, что многое (не все) можно исправить даже в этой же компании😊

Для того, что бы эффективно управлять внутренними коммуникациями нужно очень хорошо знать ЧТО, КОМУ и с помощью ЧЕГО ты говоришь. В обретении этого знания помогают внутренние исследования в компании (коммуникационный аудит, оценка лояльности и удовлетворенности сотрудников, оценка HR-бренда). О них подробно на 4 уроке курса МВК https://school-communication.ru/mvk

Много или мало мы теряем, когда не можем репостить публикации сотрудников?
Вот с помощью сервиса LinkedIn во всем мире это делается просто. А как у нас?
В качестве темы для "подумать". Вы репостите публикации сотрудников? Как? Где?
А натолкнула меня на эту мысль статья Джейсон Миллер — директор по контенту и маркетингу в Linkedin.
Которую перевела и опубликовала в своей авторской колонке Нина Уткина, HR в Туту.ру
Сам материал тут https://marhr.ru/vliyanie-repostov-sotrudnikov-ogromnoe