Как синхронизировать коммуникации в компании? Что и как должен делать специалист по внутрикому чтобы все работало как часы? https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/kommunikatsii/item/3760-kak-nastroit-vnutrennie-kommunikatsii-v-kompanii

Хочешь быть в курсе всего, что твориться на рынке корпоративных СМИ? Прими участие в опросе! https://virtualexs.ru/s/12274/

Герман Греф назвал три компетенции «работника мечты»

Выступая на форуме «Россия – страна возможностей», глава Сбербанка отметил три качества человека, о котором мечтает большинство работодатели. При этом он отметил, что эти качества трудно сочетаются друг с другом.

По мнению Германа Грефа, в России остро стоит проблема квалифицированных кадров.
💡 Три взаимоисключающих компетенции «работника мечты»:
📌 наличие воображения и креативности;
📌 абсолютно развитое системное мышление;
📌 мастерство исполнения.

Президент бренда Nike покидает свой пост из-за жалоб сотрудников
Сотрудники компании обвинили Тревора Эдвардса в «неподобающем поведении»
Президент бренда Nike Тревор Эдвардс подал в отставку, сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на внутренний меморандум компании от имени ее генерального директора Марка Паркера.

В меморандуме, изданном 15 марта, говорится о том, что в последние недели внутри компании распространились жалобы на «неподобающее поведение, которое не отражает основные ценности эксклюзивности, уважение и расширения прав и возможностей».

Паркер не раскрыл характера жалоб, а также не указал прямо, что они были поданы против Эдвардса. Пресс-служба компании отказалась предоставить прессе подробную информацию и заявила, что прямых обвинений в адрес Тревора Эдвардса не было.
Подробности: https://regnum.ru/news/2391090.html

Продолжим разговор про инструменты для работы с целевыми аудиториями. 6 инструмент, которые мы анализируем в раках курса – Техника каскадирования информации. #школавк #менеджервк
ИНСТРУМЕНТ №6 –Техника каскадирования информации
Работа с информацией – невозможна без грамотной и удобной доставки этой информации до получателя. И этот инструмент должен быть   - Дешевым, Удобным., Достоверным (т.е. пользоваться доверием сотрудников). Сообразили, о чем идет речь? Конечно о каскадировании информации. Шестой инструмент, который мы с вами изучим в рамках программы – это техника организации каскадирования информации в компании. https://new.school-communication.ru/mvk

Мы продолжаем анонсировать полезные навыки и инструменты, которые вы получите в рамках Школы ВК. Сегодня очередь дошла до Обратной связи и Дня информирования. Так сказать – коммуникации в массы! #школавк #менеджервк
ИНСТРУМЕНТ №7 - ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.
Правильно доставить  информацию – несомненно важно. Но как узнать , что думают ваши коллеги и сотрудники, о том, что вы рассказали? #школавк #менеджервк
Именно для этого служит седьмой инструмент, который мы изучим в рамках программы – ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ. https://new.school-communication.ru/mvk

18 марта директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская сообщила о смерти пресс-секретаря и руководителя пресс-службы компании Дмитрия Солодовникова. Выражаем соболезнования родным и близким. Смерть молодого человека - это всегда трагедия. Но знаете что самое гадкое? Соцсети и комментарии на сайтах переполнены рассуждениями о том, явился ли "передоз" причиной этой смерти или нет. Гадко. И жестоко. Что это - стиль современных коммуникаций?

Продолжим говорить про инструменты обратной связи? На повестке дня – ДЕНЬ ИНФОРМИРОВАНИЯ #школавк #менеджервк
ИНСТРУМЕНТ №8 - ДЕНЬ ИНФОРМИРОВАНИЯ.
Восьмой инструмент для организации эффективных внутренних коммуникаций – это ДЕНЬ ИНФОРМИРОВАНИЯ. Проверенный на практике множества производственных и торговых компаний, подкрепленный международным опытом, День информирования, несомненно оптимальный инструмент для организации регулярной и эффективной двусторонней коммуникации в вашей компании. https://new.school-communication.ru/mvk

☝️Только в теории думающий подчиненный — это манна небесная для управляющего. Проблема в том, что способность думать не отключить кнопкой пульта, и в этом кроется серьезная проблема для руководителей.

☝️Руководители часто просят сотрудников «думать своей головой». То есть, по сути, призывают к мыслительной инициативности и самостоятельности. Однако, как только подчиненные начинают так себя вести, директора это настораживает и даже злит.

☝️Только в теории и на первый взгляд кажется, что думающий подчиненный — это манна небесная для управляющего. Наверно, так бы и было, если можно было бы по воле руководителя в нужные моменты активировать самостоятельное мышление, а в иные — отключать. Проблема в том, что наша способность думать, размышлять, анализировать, сопоставлять разные варианты развития событий и выбирать наиболее благоприятные — это постоянная функция мозга и ее нельзя отключить, если она работает у человека. В этом и кроется значительная проблема для большинства руководителей

☝️Как правило, думающий сотрудник представляется спасением тогда, когда нужно закрыть собой разного рода бреши в технологии или в организации работы, а также в момент, когда становится очевидным провал стратегии компании. В эти периоды возникает острая необходимость увидеть происходящее под широким углом, понять логику ее развития и в случае необходимости предотвратить негативные последствия, проявив при этом инициативу. Однако мыслящий сотрудник превращается в проблему, когда возникает рассогласование между декларациями руководителя и его действиями, или в моменты, когда руководителю не интересно ничье мнение, кроме своего единственного и «правильного», или когда успех должен быть только его.

☝️Две главные причины, из-за которых в большинстве случаев руководители сознательно или бессознательно, но избегают работать с думающими сотрудниками:

1. Легче доминировать. В настоящее время превалирующая модель управления в бизнесе — «я тут начальник». Люди, занявшие любую управленческую позицию, начинают искренне верить в свою исключительность. Как следствие, заигрываются ею и не столько занимаются бизнесом, сколько самоутверждаются и красуются. К сожалению, у мыслящего сотрудника такой класс руководителей не вызывает требуемого руководством слепого почитания и уважения. В результате способные думать или уходят, или бездельничают, или тонко издеваются над своим начальником.

2. Дорогая среда. Вторая причина нежелания руководителя работать с думающими сотрудниками — это сложность и дороговизна создания «думающей» корпоративной среды. Даже если вам повезло и в компанию пришел человек с уже сформированной привычкой самостоятельно думать, анализировать, сопоставлять факты, он долго не задержится, если в компании нет объективных условий для проявления самостоятельности. Под объективными условиями подразумевается корпоративная среда признания важности и самоценности каждого сотрудника компании.

☝️Таким образом, если на одной чаше весов в корпоративной культуре мы хотим увидеть самостоятельность, то на другую должны положить готовность терять время и деньги вследствие совершения ошибок.

В этом же ряду должны встать инвестиции в систему профессионального корпоративного обучения, ориентированного на формирование привычки самостоятельно принимать решения, которая должна заменить привычку всячески избегать личной ответственности за свои действия. Последняя только усиливается в работе с доминирующим и верящим в свою исключительность руководителем.
Источник - https://ekb.dk.ru/news

Взаимоотношения и чувства — сфера сложная и непредсказуемая не только в жизни, но и в бизнесе: инциденты, связанные с эмоциями сотрудников, создают для него реальные риски. И не каждая служба безопасности вовремя обнаружит подобную угрозу. Потому что речь идет о человеческих чувствах https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/kommunikatsii/item/3761-na-tonkom-ldu-iz-nezhnykh-chuvstv

Юлия Балабанова пишет - Ищем в команду MYBOX - Майбокс - доставка WOK, суши и роллов Руководителя отдела по управлению корпоративной культурой
https://hh.ru/vacancy/2488069 или [email protected]

Мы продолжаем анонсировать полезные навыки и инструменты, которые вы получите в рамках Школы ВК. Сегодня очередь дошла до такой тонкой материи как... слухи. #школавк #менеджервк
ИНСТРУМЕНТ №9 ИНСТРУКЦИЯ ПО РАБОТЕ СО СЛУХАМИ
«Закаленные во многих заварухах,- Слухи ширятся, не ведая преград. - Ходят сплетни, что не будет больше слухов. - Абсолютно. Ходят слухи, будто сплетни запретят». Знакомые строки? Все помнят «Песенку о слухах» Владимира Высоцкого. Прошло почти сорок лет, но многое ли изменилось? А как обстоит дело со слухами у вас в компании? Боритесь? Ну-ну…
9 инструмент Школы ВК – ИНСТРУКЦИЯ ПО РАБОТЕ СО СЛУХАМИ. Бери – и пользуйся! https://new.school-communication.ru/mvk

Что такое "удовлетворенность персонала" и как её измерить? Как и кому задавать вопросы, что бы получить максимально объективную картину? https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/issledovaniya/item/3762-chto-takoe-udovletvorennost-personala-i-kak-ee-izmerit