КТО ГОВОРИТ
4.99K subscribers
7.78K photos
463 videos
53 files
7.01K links
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.iss.one/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Download Telegram
В нашей ФБ группе Евгения Озерная ищет сотрудника
https://www.facebook.com/evgenya.ozernaya
***
Дорогие сообщники!)

Ищу в свою команду внутреннего коммуникатора, фантазёра, ивентора, энерджайзера и человека, который хочет работать с самым позитивным руководителем, который когда-либо выпадал на его долю. Будем придумывать и реализовывать крутейшие проекты в отделе развития корпоративной культуры Ингосстраха, брать профессиональные премии и получать благодарность и признание сотрудников нашей компании:)
Зарплату, конечно же, тоже будем получать:)
Обязательные условия:
Грамотность и умение складывать из своих мыслей тексты.
Организаторские способности.
Умение брать на себя ответственность за то, что делаешь.
Умение общаться и находить общий язык с самыми разными людьми.
Умение вести сложные большие проекты в дружном взаимодействии с множеством участников из разных подразделений.
Желание развиваться и получать новый опыт и знания.
Смелость говорить о проблемах в проекте раньше, чем они переместились в статус «непоправимое».
Адекватное восприятие конструктивной критики и желание сделать больше, чем казалось возможным!)

Внимание: ищу в свою команду именно мужчину (не сочтите за дискриминацию). Потому что в нашей девичьей банде очень не хватает созидательной мужской энергии, плюс есть интереснейшие задачи в ИТ дирекции, а кто как не мужчина может по-настоящему понять, что возьмёт за душу тру программистов:)
Присылайте свои резюме в личку.
З/п и прочие плюшки (как водится) обсудим лично:)
#порачитать
Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек
Джон Маэда Бекки Бермонт
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Автор сегодняшней книги - Джон Маэда: всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire.
Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером.
№6 Подтверждайте обещания бренда
Проект 10 советов часть курса "Бренд работодателя: создаем и развиваем" #школавк #брендработодателя https://new.school-communication.ru/hrb
Любите считать? У нас есть для вас отличная новость - Руслан Мансуров, кандидат экономических наук, уверен что сумел рассчитать экономический эффект от HR-брендинга https://inside-pr.ru/zhurnal/korp-kultura/hr-brend/item/3157-kak-otsenit-ekonomicheskij-effekt-ot-hr-brendinga
Скоро стартует очередная группа МВК. Мы тут все думаем - сделать новую пром-компанию или запустить старую (ну там с героями "Криминального чтива", помните?
Коллеги, если вы редактируете корпоративное СМИ - не важно бумажное или электронное - прошу вас принять участие в нашем ежегодном исследовании https://virtualexs.ru/s/12274/
Кстати, тем кто до конца заполнит анкету - БОНУС - полный текст отчета по прошлогоднему исследованию 📕📗📘 рынка СМИ 🔜 все идут отвечать https://virtualexs.ru/s/12274/
Ой, я написала про "Кримиальное чтиво" ? Так это был "Крепкий орешек" вот так-то.... значит забыла даже я - можно ставить :))
№7 Хайп не в ущерб имиджу
Проект 10 советов часть курса "Бренд работодателя: создаем и развиваем"   #школавк #брендработодателя https://new.school-communication.ru/hrb
🌠 9 видов инфографики для PR-целей: 🎇 лайфхаки, примеры и бесплатные инструменты. Инфографика из инструмента контент-маркетинга превратилась в инструмент PR. Компании все чаще представляют новости, информацию о себе, итоговые отчеты не в текстовом формате, а в виде инфографики, которую потом отправляют в СМИ, размещают на своих сайтах или в блогах.
The London School of Public Relations выделила 9 типов инфографики

1. Статистическая 📈
Один из самых распространенных видов инфографики — статистическая. Она хорошо работает, если вы сделали какое-нибудь уникальное отраслевое исследование, что само по себе отличный информационный повод.
2. Таймлайн 📆
Этот вид инфографики лучше всего подойдет для корпоративного блога и соцсетей. Для большинства изданий такая инфографика не представляет большого интереса. Какой смысл ставить таймлайн под вашим брендом, если СМИ и сами могут создать инфографику в виде таймлайна, если будет нужно. К тому же и вирусный эффект у инфографики-таймлайн небольшой, так что вряд ли у вас получится собрать много лайков на подобный контент.

Однако таймлайн может стать хорошим средством для ньюсджекинга. Возьмите какой-нибудь обсуждаемый феномен или тренд, имеющий отношение к вашей компании или отрасли, в которой вы работаете, и создайте инфографику. Разместите ее в соцсетях, пометив соответствующим хештегом, если дело происходит, например, в Twitter или Instagram.
3. Карты 🖼
Инфографика в виде карт обычно пользуется спросом для размещения в блогах и онлайн-СМИ, потому что там обычно много мелкой информации, которую лучше изучать в вебе. Однако если ваша инфографика-карта обозначает тенденцию и не требует детальных пояснений, можете смело использовать ее и для продвижения в соцсетях. Если в инфографике есть резонансный момент, она очень активно разойдется по соцсетям.
4. Иерархия 🏛
Обычно такой вид инфографики используется в качестве статической — вывешивается на сайт в постоянный раздел. Это может быть описание каких-либо процессов или системы принятия решений в компании. В PR-целях она может пригодится, пожалуй, для нужд внутреннего PR — чтобы погрузить в суть дела новых сотрудников или напомнить о порядках в компании, повесив такие схемы на рабочие места.
5. Матрица 🕋
В такой инфографике обычно много разных данных, посвященных одной проблеме. Настолько много, что очень часто бывает сложно проследить логику. Поэтому используйте инфографики-матрицы осторожно. Ведь главная цель подобного контента — объяснить сложные данные и процессы в картинках.