Отсюда и проистекает конфликт университет/работодатель. Первый исторически не был нацелен на рынок труда, поскольку этого рынка в нашем понимании попросту не существовало. Знание/информация — это высшая ценность для истинного ученого. С точки зрения же работодателя, университеты дают избыток знаний. Ему бы, работодателю, навыки работы с десятком программ, готовность проводить в офисе по 12 часов в сутки — и он счастлив.
А что рейтинги вузов? По большому счету рейтинги вузов ориентированы как раз на оценку того самого исследовательского университета. Вот список наиболее частых метрик:

— репутация вуза в академической среде;

— соотношение количества преподавателей к количеству студентов (чем меньше человек в группе, тем, в теории, больше преподаватель уделяет внимания каждому студенту и тем выше качество образования);

— отношение количества цитирований к количеству преподавателей или количества цитирований к количеству публикаций;

— уровень интернационализации вуза (чем выше доля иностранных студентов, преподавателей, тем лучше).

Все это действительно может помочь при выборе программ уровня магистратуры и особенно PhD (аспирантуры). Особенно, если потенциальный абитуриент смотрит предметный рейтинг. Но как все это может помочь работодателю?

Образование будущего:

— Модульность. Программы полного цикла (занятия с утра до вечера) станут раритетом или будут использоваться именно для подготовки исследователей. Для стандартного работника размытой оцифрованной, полуофисной, полудомашней реальности понадобится четкий, ограниченный, но постоянно обновляемый набор навыков и знаний. Поэтому, условно, бакалавриат будет не 4-летним, а 3-летним по два-три дня в неделю вечером после работы и онлайн.

— Мультиязычность. Развитие сервисов перевода сотрет такое понятие, как основной язык преподавания.

— Цифровизация. Все больше секторов образования будут переходить в онлайн и на уровень тех технологий, которые сейчас разрабатываются, но не являются массовыми в образовании (дополненная реальность, виртуальная реальность, прямая передача информации в мозг и т. д.).

— Смерть университета. Большинство вузов мира попросту отомрут за ненадобностью, в лучшем случае станут филиалами огромных корпораций, предоставляющих услуги образования полного цикла.
https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/357279-boss-protiv-professora-pochemu-vypuskniki-prestizhnyh-vuzov-ne-mogut

Очень часто в крупных компаниях социальные проекты и проекты по развитию человеческого капитала находятся в зоне ответственности департаментов внутренних коммуникаций. Или – на стыке между HR и коммуникациями. Так или иначе, внутренние коммуникаторы знают о таких проектах и практически всегда в них участвуют.
Именно поэтому мы приглашаем вас и ваши компании принять участие в 5-м Всероссийском конкурсе лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее».
Конкурс проводится Ассоциацией «МАКО» в партнерстве с Национальным координационным советом по поддержке молодых талантов России и Московским международным салоном образования (ММСО). В конкурсе принимают участие организации-работодатели, органы власти, а также образовательные организации и НКО.
Конкурс проводится по 10 номинациям.
Сбор заявок продлится до 20 марта, их экспертиза – до 31 марта. Презентация лучших практик и награждение победителей состоится 18 апреля на площадке ММСО в 75-м павильоне ВДНХ.

Подробнее о конкурсе - https://makonews.ru/konkurs.html

Вопросы и дополнительная информация по Е-mail: [email protected]

Сергей Галицкий нашел возможность перед своим уходом с поста обратиться к сотрудникам. А те - сказали ему спасибо

Сегодня основатель и гендиректор «Магнита» Сергей Галицкий покинул компанию и продал большинство своих акций банку ВТБ.

Напоследок он встретился с сотрудниками на пороге магазина и напомнил, что «никто не умер, жизнь продолжается».

https://youtu.be/YujWRNQu8yM

Вчера наш синадреон собрался на храмовой горе (тьфу, куда-то не туда) - в Чайхоне№1 🍲 на Тверской 😂 Обсуждали процесс подготовки третьей книги Сообщества. Хотите наблюдать за процессом "рождения нетленки"? Елена Попова, сделала живой репортаж и 🚿🚽 все секреты нашей 🕵🏿️‍♀️ в эфир фейсбука https://www.facebook.com/job.popova/videos/985867221562421/

👩🏼 Главный по кадрам: женская профессия и предел карьеры? 👱🏻‍♀️

Юлия Забазарных, партнер хедхантинговой компании «Контакт» (InterSearch Russia), о том, как в России устроена карьера HR-директоров и часто ли они поднимаются еще выше по карьерной лестнице
📌По данным Grant Thornton, в 2017 году 23% позиций HR-директоров в мире занимали женщины — самый высокий показатель среди всех высших управленческих позиций. А недавнее исследование Russell Reynolds Associates показало, что в ста крупнейших по объему выручки компаниях США почти 60% позиций директоров по персоналу занимают женщины, при этом именно с такой топовой позиции люди реже всего вырастают до CEO компании.
📌По нашим оценкам, в России директор по персоналу в 80% случаев — женщина, как правило, с гуманитарным образованием, изредка с математическим, экономическим или техническим, выросшая в профессии или из административных должностей, или из агентств по подбору персонала. Эта статистика не слишком сильно отличается от стран Европы и США, где доля женщин — директоров по персоналу более 60%. В крупных государственных предприятиях число мужчин среди руководителей служб персонала немного выше, чем в среднем по рынку. Это связано с тем, что им зачастую приходится заниматься и GR — отвечать за взаимодействие с государственными органами, а иногда даже нести определенную политическую нагрузку. В среднем бизнесе женщин в службах персонала подавляющее большинство, в небольших компаниях их уже практически 100%. Образование у мужчин, занятых в области HR, часто тоже гуманитарное, вырастают они чаще всего из рекрутеров, но встречаются и выходцы из служб безопасности, и даже финансисты, правда, их не более 20–25% от общего числа. Например, в двух крупных российских компаниях на позициях директора по персоналу работают внутренние аудиторы.

📌Наши клиенты достаточно часто просят, чтобы у кандидата на вакансию директора по персоналу было математическое образование, — это помогает быть более вовлеченным в бизнес, выстраивать эффективную систему материальной мотивации, и в целом, по мнению многих владельцев бизнеса, математический склад ума — залог успеха. При этом женщины более востребованы на позициях менеджера или директора по персоналу, так как считаются более эмпатичными, способными выстраивать доверительные отношения с коллективом, развивать корпоративную культуру и оценивать потенциал сотрудников. А много ли вы знаете женщин-математиков? Даже в математических школах явно преобладают мальчики, но им карьера в HR далеко не всегда кажется привлекательной. Поэтому женщины из сферы HR с высшим математическим образованием пользуются большим спросом, и у них больше шансов стать первым лицом компании. Например, с 1 декабря 2017 года генеральным директором «Яндекса» была назначена Елена Бунина, которая с 2011 года занимала пост директора по персоналу. Она доктор физико-математических наук и профессор кафедры высшей алгебры механико-математического факультета МГУ.
Другой показательный пример — Софья Кадыкова, директор по персоналу Pfizer в России, тоже доктор наук, но в области экономики, которая с конца 2016 года по август 2017 года занимала должность генерального директора российского подразделения фармацевтической компании.

Я знаю еще одну женщину — генерального директора издательского дома «Вокруг света» Светлану Головатюк, начинавшую карьеру как рекрутер, а затем и директор по персоналу. Кроме этих трех героинь, я не могу вспомнить ни одного подобного примера в России.

Женщин на позициях генеральных директоров и так в нашей стране не более 30% от общего числа первых лиц, в крупных компаниях показатель даже ниже, а уж женщин генеральных директоров, выросших из HR, можно пересчитать по пальцам — это даже не метафора, по нашим экспертным оценкам, их менее 1%.

Иногда женщины HR-директора открывают свой консалтинговый бизнес. Но эта история достаточно редкая и не является серьезной тенденцией на рынке. Например, Виктория Петрова, бывший HR-директор металлургической компании «Русал», в какой-то момент решила создать небольшой бизнес по HR-консалтингу. А Елена Бородина, которая была директором по персоналу компании «Гута-Страхование», открыла бизнес в области карьерного консультирования.

Общая тенденция, впрочем, не меняется: на позициях первых лиц акционеры предпочитают видеть управленцев, выросших в коммерческом, операционном либо финансовом блоках, так как это подразумевает способность просчитывать стратегию и риски, а также более жесткий подход к эффективности бизнеса в быстро меняющейся среде. Служба персонала очень редко воспринимается полноправным бизнес-партнером, часто она является бэк-офисным подразделением, которое не всегда принимают всерьез.

источник - https://www.forbes.ru/forbes-woman/357355-glavnyy-po-kadram-zhenskaya-professiya-i-predel-karery

Т – Трансформация. #корпкультура  #школавк  #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает" https://new.school-communication.ru/Corpculture

⏰Ровно через неделю завершается наш проект #азбукакорпкультуры 👥
⏰ А вот курс "Корпоративная культура - работает" #корпкультура #школавк наоброт - начинается. 💻
Не упускайте возможность разобраться в том - как работать с корпоративной культурой, как управлять ее трансформацией и как поставать культуру на службу бизнеса. 💣
Измерим эффективность, подсчитаем KPI, разберем лучшие кейсы. ⚔️
Вы еще думаете? Пора регистрироваться! 📨
https://new.school-communication.ru/Corpculture

У – Культура управления. #корпкультура  #школавк  #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает" https://new.school-communication.ru/Corpculture

Андре Спайсер: "В начале исследования мы подозревали, что жизнь организаций полна глупостей. Но искренне удивились, что умные люди соглашаются с коллективной глупостью". Британский профессор в своей колонке для Аeon.co пишет о том, как корпоративная культура выживает умных людей, погрязая в бюрократии https://inside-pr.ru/zhurnal/korp-kultura/korp-kultura/item/3665-korporatsiya-gluposti

Еще один отличный мини-курс нашей Школы #школавк
«Перезапуск корпоративного СМИ своими силами»
Мы обсудим как определить что вашему изданию требуется перезапуск. Пройдем все шаги по разработке концепции и макета издания. Составим тематический план. Рассмотрим как продвинуть ваше новое издание к читателю и сделать его популярным https://new.school-communication.ru/

​↗️ Корпоративный телеграм Совкомбанка
📌Как в Совкомбанке работают над информированностью коллектива, почему телеграм-канал оказался более востребованным, чем чат-бот и как его введение повлияло на продажи и отзывы клиентов, порталу HR-tv.ru рассказала Надия Имаметдинова, заместитель руководителя Департамента корпоративных ценностей ПАО «Совкомбанк».

📌Как возникла идея
Большая часть наших сотрудников – это поколение Z,которое не любит читать. Они привыкли быстро и просто получать доступ к информации и жить в высокотехнологичной реальности.
Мы взяли все самое важное и нужное и разместили в телефоне, который всегда под рукой – отсюда и название нашего проекта «Складовка» - туда можно класть – хранить, оттуда же получать информацию!

📌Ход проекта
У нас уже был успешный запуск wikiбота, но его целевая аудитория была ограничена. Коллеги оценили всю пользу и удобство бота, и до внедрения «Складовки» продолжали им пользоваться в ежедневной работе.
Однако, бот – это односторонний канал, через который невозможно оперативно получать обратную связь, поэтому решение о переходе на новый уровень телеграм-канала было очевидным.
Мы совместили лучшие практики нашей библиотеки знаний, возможность двухсторонней коммуникации «Банк-сотрудники» и обратной связи от сотрудника, добавили разделы по основным направлениям Бизнеса

📌Команда
На реализацию и запуск проекта ушло около месяца. Наши коллеги из IT занимались техническими вопросами, база знанийполностью лежала на плечах Учебного центра, а стратегия развития, формирование и рассылка контента, анализ полученной информации – внутренние коммуникации и корпоративная культура.

📌Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и постоянно улучшаем сервис, пытаемся найти новый формат коммуникации – например, продуктовые новости короткой строкой читают наши топ-менеджеры в формате видеоблога и многое другое.

Как в Совкомбанке работают над информированностью коллектива, почему телеграм-канал оказался более востребованным, чем чат-бот и как его введение повлияло на продажи и отзывы клиентов, читаем в нашем телеграм-канале сегодня https://t.iss.one/insidepr