Все кто переезжает 🚚, переезжал 🗑 или будет переезжать 💣! Вам сюда 🔜  Завтра в 19:00 уникальный 🎗 Мастер-класс "Переезд и это вот все" #клубвк  #открытыйлекторий  Ссылка на регистрацию https://pruffme.com/landing/u399843/tmp1518191143

АПД. имеется в виду переезд офиса 😂

Мы разбираем казусы корпоративной культуры. Полностью сложить пазл вы сможете на курсе "Корпоративная культура работает". Старт 26 февраля #корпкультура  #школавк  #азбукакорпкультуры https://new.school-communication.ru/Corpculture

#корпкультура  #школавк  #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает" https://new.school-communication.ru/Corpculture

Нас часто спрашивают: как определить степень вовлеченности сотрудников? Какие вопросы стоит задавать во время исследования? ❓❓
Как вы понимаете , вариантов различных опросников великое множество (я, например, предпочитаю во время проекта составлять свою анкету для конкретного исследования). 📈📉
Сегодня мы знакомим вас с маркетинговым подходом к такому опросу.
Автор Telegram-канала по продуктовому маркетингу Epic Growth Channel Ольга Ковалёва перевела статью из блога аналитического сервиса Fieldboom. 📊
Ниже список вопросов, которые продуктовые компании используют для исследования целевой аудитории, соответствия продукта и рынка, тестирования и проверки гипотез. Проверка гипотез через интервью с пользователями — более удачный выбор по сравнению с другими методами. Здесь кроется гораздо больше возможностей получить неожиданные инсайды и качественный фидбек, а значит, сделать свой продукт круче. ❤️💛💚

Вопросы разделены на пять категорий:
1. Product/market fit (соответствие продукта и рынка).
2. Market research (исследование рынка).
3. Online habits (привычки пользователей в онлайне).
4. Employee satisfaction (команда).
5. Customer service (служба поддержки клиентов).
Мы приводим часть связанную с исследованием мнения о компании
Employee satisfaction💝
Тут действует принцип изнутри — наружу. Эти вопросы помогут выяснить, насколько ваши сотрудники удовлетворены работой. Стоит ли посвящать больше времени корпоративной культуре и развитию внутреннего климата в команде. Зачастую команде не уделяют должного внимания. Но она не менее важна, чем сам продукт.
📍1. Вы бы порекомендовали знакомым работу в компании?
Доволен ли сотрудник корпоративной культурой и атмосферой на работе.
📍2. Как часто вы испытываете стресс в течение обычной рабочий недели?
Выявит загруженность сотрудника. Возможно, стоит подумать о расширении штата.
📍3. Довольны ли вы своей зарплатой?
Больше шансов, что недовольные вскоре покинут компанию.
📍4. Если вы завтра уволитесь, какая будет причина?
Скорее всего, эту причину разделяют и другие сотрудники в штате.
📍5. Есть ли в компании перспективы профессионального роста или продвижения?
Помогайте сотрудникам реализовывать свой потенциал и развивать таланты.
📍6. Где вы видите себя через год?
Этот вопрос связан с пунктом выше. Если нет места для роста, сотрудники будут чаще покидать компанию. Этот вопрос может также выявить проблемные области в корпоративной культуре.
📍7. Ваш руководитель отмечал ваши заслуги или достижения за последние две недели?
Люди часто чувствуют себя недооценёнными и теряют мотивацию.
📍8. Вы гордитесь брендом компании, в которой работаете?
📍9. Оцените по шкале от нуля до десяти, насколько значимой вы считаете свою работу?
📍10. Вы заметили, что ваша работа сказывается на вашей личной жизни?

Нас часто спрашивают: как определить степень вовлеченности сотрудников? Какие вопросы стоит задавать во время исследования?
Как вы понимаете, вариантов различных опросников великое множество (я, например, предпочитаю во время проекта составлять свою анкету для конкретного исследования).
Сегодня мы знакомим вас с маркетинговым подходом к такому опросу.
#исследования #клубвк https://t.iss.one/insidepr

Помните? Ровно в 19:00 сегодня стартует мастер-класс "Переезд и это вот все" от Ксении Лазуковой. Хотите узнать как превратить кошмар в отличный тимбилдинг? Заходите! https://pruffme.com/landing/u399843/tmp1518191143

а у нас идет крутой мастер-класс https://pruffme.com/landing/u399843/tmp1518191143

«Сотрудники никому ничего не должны». Основатель «Связного» Максим Ноготков рассказал, как строить бизнес
🔜
👩‍👩‍👦‍👦 Каждая компания — это энергия людей и их мотивация, их ценности и уровень доверия между ними. Создатель «Связного» рассказал, что ему очень нравится подход создателя Amazon Джеффа Безоса, заявившего, что всё, чем он занимается, — это корпоративная культура. «В бизнесе нет ничего важнее корпоративной культуры», — считает Ноготков.
💝При этом идеальная корпоративная культура всегда зависит от стадии развития компании и внешней среды: корпоративная культура Google может быть самой эффективной в Кремниевой долине, но в состоянии войны она с легкостью может проиграть корпоративной культуре Донецкой народной республики.
💰«Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создать условия, в которых каждый захочет проявить себя как предприниматель. В Америке и в России 85% людей не удовлетворены своей работой, тем, что они делают. ВВП США из-за этого теряет $0,5 трлн в год. Корпоративная культура должна помогать людям реализовываться и развиваться, иметь цель и смысл своей деятельности».
💬 Ноготков рассказал, что в сотрудники «Связного» делились, тем что для них было важно с точки зрения ценностей (например, любопытство, желание развиваться, открытость и доверие, а также ответственность). Люди, которые добивались успеха в компании, совпадали с этими ценностями.
👍Основатель «Связного» советует начинать свой бизнес в той сфере, где человеку интересно работать по 24 часа в сутки. Тогда предприниматель сможет создать новый тренд и даже — новую индустрию. А если бизнесмен будет следовать за тенденциями и идти по проторенному пути, то он присоединится к 85% страдающих от нелюбимого дела.
🗼«Я верю в случайное стечение обстоятельств и отдельных сумасшедших людей, которые что-то делают в бизнесе. Захотел Илон Маск полететь на Марс, строит для этого ракеты — и вот в США развивается ракетостроение. Государственное планирование, которое выделяет перспективные инновационные области и начинает в них инвестировать, на мой взгляд, гораздо менее эффективно».
☝️В бизнес-кодексе для Inc. предприниматель сформулировал главное правило бизнеса: «что внутри тебя, то и снаружи». Он советует предпринимателям следить за внутренним состоянием, поскольку оно влияет на решения, которые человек принимает в бизнесе и помогает лучше слышать интуицию.
Источник https://incrussia.ru

HR НАПРАСНО ТРАТЯТ БЮДЖЕТ
Сегодня делимся исследованием Зарплаты.ру о мотивации https://inside-pr.ru/zhurnal/hr/motivatsiya/item/3748-hr-naprasno-tratyat-byudzhet

обновили титут школы. зацените https://new.school-communication.ru

Сегодня читаем "Холакратия. Революционный подход в менеджменте" Брайана Робертсона. Помните Zappos? Холакратия – это тот самый способ управления, при котором каждый берет на себя ответственность, потому что наконец точно знает, для чего все это делает. #времячитать

Р - «Ролевая культура». #корпкультура  #школавк  #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает" https://new.school-communication.ru/Corpculture

КАК УПРАВЛЯТЬ НЕ СОТРУДНИКАМИ, А ИХ СЧАСТЬЕМ
На работе сотрудники чувствуют себя подавленными или не слишком счастливыми — заявили 48% участников исследования компании Teem.
Исследование Employee Channel подтвердило: лишь 16% людей позитивно относятся и увлечены своей работой. #корпкультура  #школавк  #азбукакорпкультуры https://inside-pr.ru/zhurnal/korp-kultura/korp-kultura/item/3749-kak-upravlyat-ne-sotrudnikami-a-ikh-schastem