📊 Трансформация корпоративной культуры: преодолеть сопротивление
Российский бизнес находится в условиях постоянных трансформаций. Компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям, что неизбежно затрагивает корпоративную культуру и вызывает сопротивление персонала.
Сбербанк демонстрирует впечатляющие результаты в области трансформации корпоративной культуры. Масштабная реформа привела к значительным улучшениям:
• Существенному повышению адаптивности персонала
• Качественному улучшению клиентского сервиса
• Росту ключевых показателей бизнеса
Особого внимания заслуживает кейс трансформации сети ресторанов быстрого питания «Вкусно — и точка». После смены бренда компания успешно реализовала комплексную программу изменений:
• Сохранила ключевые корпоративные ценности
• Провела масштабное переобучение персонала
• Адаптировала бизнес-процессы под российские реалии
• Вовлекла сотрудников в формирование новой корпоративной культуры
Уникальный пример успешной интеграции демонстрирует группа «М.Видео-Эльдорадо». Слияние двух конкурирующих компаний стало возможным благодаря:
• Созданию единой идеологии при сохранении уникальности брендов
• Разработке эффективной системы внутренних коммуникаций
• Внедрению современных HR-технологий
• Формированию общего корпоративного портала EM.Life
Ключевые показатели успеха интеграции «М.Видео» и «Эльдорадо»:
• Вовлеченность сотрудников достигла 73% по группе
• Текучесть кадров «М.Видео» — менее 30% (один из самых низких показателей в индустрии)
• Успешная адаптация более 30 тысяч сотрудников
• Рост ежедневной аудитории корпоративного портала в 10 раз
СИБУР представил уникальный подход к обновлению корпоративной культуры через вовлечение персонала:
• Организовал серию мастер-классов по ценностям компании
• Создал систему кросс-функциональных команд
• Внедрил культуру экспериментального развития
LAB Industries успешно трансформировал корпоративную культуру через:
• Комплексную цифровизацию бизнес-процессов
• Внедрение аналитических инструментов
• Развитие профессионального потенциала сотрудников
Эксперты отмечают, что успешная трансформация корпоративной культуры требует системного подхода и включает несколько ключевых этапов:
Первый этап — диагностика текущего состояния:
• Анализ существующих корпоративных ценностей
• Оценка уровня вовлечённости персонала
• Выявление зон сопротивления изменениям
Второй этап — разработка новой модели:
• Формирование целевых ценностей компании
• Создание эффективной коммуникационной стратегии
• Разработка детального плана внедрения изменений
Третий этап — реализация трансформации:
• Формирование рабочих групп
• Проведение обучающих программ
• Запуск пилотных проектов
Основными факторами успешной трансформации выступают:
• Активная поддержка руководства на всех уровнях
• Прозрачная коммуникация изменений
• Вовлечение лидеров мнений
• Эффективная система мотивации к изменениям
Результаты успешной трансформации проявляются в:
• Повышении вовлечённости персонала
• Улучшении ключевых бизнес-показателей
• Росте адаптивности компании
• Усилении конкурентных преимуществ
Ключевым элементом успешной трансформации является грамотная работа с сопротивлением изменениям. Эффективные инструменты включают:
• Открытое обсуждение проблем
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений
• Поэтапное внедрение новшеств
• Регулярную оценку результатов трансформации
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

📻 Группа «Т‑Технологии» приобрела Московскую школу программистов: таланты ищут со школьной скамьи

Группа «Т‑Технологии» (головная структура Т-Банка) приобрела Московскую школу программистов — одного из лидеров IT‑образования среди школьников. Теперь МШП станет частью платформы Т‑Образование. Интерес группы очевиден: ученики школы регулярно берут призы на всероссийских и международных олимпиадах, а в ВШЭ, например, ежегодно поступают больше сотни выпускников МШП.

«Московская школа программистов – это очень известная образовательная организация, которая готовит по разным техническим направлениям. Это очень классная площадка, которая позволяет ребятам начать свой путь в IT, пройти такую профориентацию», — отмечает руководитель департамента больших данных и информационного поиска ФКН НИУ ВШЭ Евгений Соколов.

Преподавательский состав сохранят, но программу усилят сотрудники «Т‑Технологий», чтобы обучение опиралось на реальные бизнес-задачи. Раньше крупные IT‑компании присматривались к студентам, теперь — к школьникам.

«Это хороший пример, как бизнес заботится о своих будущих сотрудниках», — комментирует директор Центра педагогического мастерства Артём Шишов.

По его словам, школьники уже сейчас предлагают нестандартные решения для реальных кейсов компаний.

По мнению экспертов, сами школьники к сделке относятся скорее как к усилению

«Про МШП знали только те, кто интересовался IT-образованием, а про Т-Образование и Т-Банк молодёжь знает, они популярны. Это связь с конкретным IT-бизнесом, возможность показать то, что МШП раньше не могло дать в теории», — объясняет член жюри всероссийской олимпиады по информатике, основатель кафедры информатики школы Летово Владимир Гуровиц.

Он добавляет: теперь у школы появятся проекты из реальной практики. В планах — открыть очные филиалы в Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге и ещё четырёх городах, где есть ИТ-хабы «Т‑Технологий».

📻 Подписывайтесь на BFM | И в MAX

📊 Внутриком – рычаг для корпоративной культуры
В эпоху постоянных изменений прозрачность внутренних коммуникаций становится одним из решающих факторов успеха бизнеса. Компании, сумевшие выстроить эффективную систему информирования сотрудников, получают значительное конкурентное преимущество на рынке.
СИБУР демонстрирует впечатляющие результаты в развитии внутренних коммуникаций. Компания создала современную экосистему взаимодействия, где центральное место занимает корпоративная социальная сеть «Клик». Ежемесячная активность пользователей достигает 90–95% от общего числа сотрудников.
Т-Банк успешно реализует комплексную программу трансформации корпоративной культуры под названием «Т-ДНК: Перепрошивка ценностей». Банк активно использует геймификацию в процессах адаптации новых сотрудников и развивает корпоративную культуру через современные цифровые инструменты.
Газпромбанк сформировал уникальную экосистему внутренних коммуникаций. Проект направлен на комплексное решение задач информирования и вовлечения персонала, что способствует развитию горизонтальных связей внутри организации.
ОЗОН выстраивает эффективную систему внутренних коммуникаций на базе цифровых платформ. Компания уделяет особое внимание регулярным каналам обратной связи и программам развития персонала.
Северсталь успешно реализует масштабный проект «Разные люди. Один характер». Инициатива направлена на формирование единого информационного поля и развитие корпоративной идентичности.
IBS активно развивает внутренние коммуникации через современные каналы взаимодействия. Компания делает ставку на прозрачность информационных потоков и оперативность обмена данными между подразделениями.
Успешная система внутренних коммуникаций строится на нескольких ключевых принципах:
• Создание единого информационного пространства
• Развитие многоканальной системы взаимодействия
• Внедрение современных цифровых инструментов
• Формирование культуры открытого диалога
• Поддержка инициатив сотрудников
Результаты внедрения эффективных внутренних коммуникаций проявляются в следующих показателях:
• Повышение узнаваемости корпоративных ценностей
• Улучшение понимания стратегических целей компании
• Рост вовлечённости персонала
• Усиление командного духа
• Снижение информационных разрывов между подразделениями
Успешная система внутренних коммуникаций включает:
• Своевременную и актуальную информацию
• Достоверные источники данных
• Доступные каналы коммуникации
• Интерактивное взаимодействие между сотрудниками
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

💻 А вот вам субботнее-полезное
Опубликовала в наших блогах ( в открытом формате) вводный урок интенсива
Предлагаю начать знакомство с онлайн-интенсивом АНТИКРИЗИСНЫЕ КОММУНИКАЦИИ с открытого (вводного урока) на котором эксперты курса поделились своими наблюдениями и рассказали о чем пойдет речь
#антикризис #курс #бусти #спонср
Смотреть на СПОНСР
Смотреть на БУСТИ

Внутри интенсива вас ждет 6 уроков с семинарами и мастер-классами
Курс будет публиковаться по субботам, и доступен в подписке "Орел"

1 блок. Что такое кризис? Как с ним работать?
Спикеры: Анна Несмеева. Елена Короленок
Определение кризиса. Типы кризиса
Какие методы работы c различными кризисами мы можем использовать?
Психологические особенности восприятия информации в период кризиса.
Антикризисное управление и антикризисные мероприятия
5 шагов по преодолению кризиса.

2 блок. Антикризисные коммуникации в деле. Внутренний контур
Спикеры: София Семенова. Анна Несмеева
Что такое антикризисные коммуникации и чем они отличаются от стандартных
Антикризисный штаб: участники, их роли, политика
План быстрого реагирования. Тревожная папка
Коммуникации на каждой из стадий кризиса
Строим карту коммуникаций
ТОП-10 ошибок

3 блок. От стратегии до спикеров. Внешний контур
Спикеры: Анастасия Джмухадзе
Работа по внешнему контуру: кто отвечает и что говорит?
Молчать нельзя рассказывать: где ставить запятую?
Три шага для успешной антикризисной коммуникации. Антикризисный pr
«Без комментариев» и другие провалы спикеров.
Лучшая защита — нападение? Извиняться или нет.
Как подготовить антикризисную стратегию.

4 блок. Работа с лидерами и командами
Спикеры: София Семенова
Роль руководителей в кризис: коммуникационные лидеры и обратная связь
Как и во что вовлекать лидеров? Тренируем и поддерживаем
Методы антикризисного управления
Карантин работе не помеха. Работа с удаленными командами.
Работа со слухами и фейковой информацией
Сотрудники в социальных сетях. Как не допустить негатива
Организация работы "горячей линии", выбор правильных каналов и инструментов

5 блок. Задача для HR
Спикеры: Анна Несмеева. Елена Короленок
Сокращать или удерживать? Как и кого?
Как выстроить коммуникацию в случае массовых сокращений?
Антикризисные мероприятия в области управления персоналом
Как ответить на "сложные" вопросы и снять напряженность?
Какую роль сыграет ваш HR-бренд?

6 блок. От аврала к нормальной работе
Спикеры: Анна Несмеева. Анастасия Джмухадзе
Закрепление успехов. Или как понять, что кризис преодолён?
Мотивируем. Удерживаем. Не даем расслабиться

Как развиваются амбассадорские программы бренда работодателя в России и СНГ? Итоги исследования BrandLovers 🔥🔥🔥

Команда BrandLovers приглашает на вебинар с итогами исследования 19 февраля с 17:00 до 18:30 Мск. В итогах собраны данные от 178 компаний разной величины, в том числе от Росатома, Яндекса, Сбера, Бургер Кинга Россия, Газпромбанка, ОТП-банка, Магнита и других.

На вебинаре обсудим:
🟣 ключевые инсайты исследования BrandLovers. Какие есть тенденции и тренды сообществ и амбассадорских программ в России и СНГ?
🟣 амбассадоров бренда работодателя. Почему голоса реальных сотрудников в соцсетях работают эффективней официальных заявлений от компании?
🟣 барьеры на пути к результату. Что мешает компаниям создавать действительно эффективные сообщества и как это исправить?

Кому будет полезно:
HR, внутрикомам, HRD и руководителям функций

Важно:
BL не просто покажут результаты, но и поговорят с именитыми экспертами об их реальном опыте запуска программ, соберут мнения от новичков и опытных практиков. У вас будет возможность задать вопросы и выявить зоны развития своих программ и сообществ.

➡️ Зарегистрироваться