📊 Культура - рулит и удерживает?
Корпоративная культура как драйвер развития бизнеса: анализ успешных трансформаций
Рынок труда находится в трансформации. Значит - пора переосмысливать корпоративную культуру и HR-стратегию
Розничная сеть «Магнит» провела масштабную реформу корпоративной культуры, результаты которой превзошли ожидания. Внедрение новой философии работы привело к улучшению ключевых показателей: текучесть персонала снизилась на 35%, а вовлеченность сотрудников выросла на 42%.
Компания «Сибур» реализовала комплексную программу по развитию корпоративной культуры. Особое внимание было уделено:
• Модернизации системы внутренних коммуникаций
• Созданию программ профессионального развития
• Формированию единой системы ценностей
• Развитию новых форматов взаимодействия между сотрудниками
Системный подход к развитию корп. культуры всегда выбирает «Росатом». Программа «Лидеры будущего» позволила компании привлечь молодых специалистов, и создать эффективный механизм формирования кадрового резерва.
Работающая корп культура должна строиться на следующих принципах:
• Прозрачность бизнес-процессов
• Развитие горизонтальных связей между подразделениями
• Поддержка инициатив сотрудников
• Создание комфортной рабочей среды
• Соответствие ценностям современного работника
В компаниях с успешной корп культурой отмечены:
• Снижение затрат на подбор персонала
• Рост производительности труда
• Рост качества продукции и услуг
• Усиление бренда работодателя
Важный фактор успешной трансформации корпоративной культуры - вовлеченность руководства и последовательность действий.
Что же нужно для успешной трансформации?
• Четкое понимания целей и задач проекта
• Регулярная оценка результатов
• Гибкая корректировка плана
• Вовлечение всех уровней персонала

➡️ Загляните на курс «Корпоративная культура и бренд работодателя». Старт 2 марта 2026 года. Программа позволит вам превратить корп.культуру в конкурентное преимущество.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

Вдруг кто-то пропустил или не записался
#клубвк #прямойэфир #открытыйлекторий #швк

10.02.2026 Ежегодное исследование эффективности ВК: почему важны замеры и как они влияют на планирование
Спикер. Виктория Соколова, заместитель директора по коммуникациям, ЕвроХим
✅Регистрация: https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
Как ежегодное исследование эффективности каналов внутренних коммуникаций помогает выстроить стратегию развития функции, обосновать КПЭ, презентовать результаты работы. Что мы берем в работу по итогам исследования? Коммуникации и CSI исследование (Customer Satisfaction Index - индекс удовлетворенности клиентов). Как это работает? Практика ежегодных CSI исследований сервисных корпоративных функций.
✅Внимание: все эфиры ОЛ проходят в режиме закрытого вебинара, т.ч. регистрация обязательна

📊 Бренд работодателя: как крупные компании превращают образ в реальные результаты
Неэффективное позиционирование на рынке приводит к значительным затратам на подбор персонала и потере ценных специалистов. Лучшие компании смогли переломить тенденцию.
Вместо традиционных методов они создали комплексные стратегии, основанные на принципах EVP — ценностного предложения работодателя.
Отличный пример трансформации демонстрирует компания «Технониколь». Внедрив новую стратегию бренда работодателя, она сократила время закрытия вакансий на 45% и снизила стоимость найма на 32%. Ключевым фактором успеха стало создание прозрачной системы развития сотрудников.
«СИБУР» через укрепление бренда увеличил количество целевых откликов на 78%. Компания сделала ставку на развитие корпкультуры и создание привлекательных карьерных траекторий.
Эффективная стратегия бренда работодателя строится на:
• Глубоком понимании потребностей целевой аудитории
• Формировании уникального ценностного предложения
• Создании прозрачной системы развития
• Развитии корпоративной культуры
• Эффективных каналах коммуникации
Результаты внедрения правильной стратегии заметны в ключевых показателях:
• Рост узнаваемости компании как работодателя
• Увеличение пула квалифицированных кандидатов
• Снижение текучести персонала
• Повышение лояльности текущих сотрудников
В современных условиях сильный бренд работодателя становится не просто инструментом маркетинга, а стратегическим активом компании.
📊 2 марта стартует курс «Корпоративная культура и бренд работодателя».
Вместе мы разберем как создать эффективный бренд работодателя и достичь измеримых результатов.
❓Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

📊 Трансформация корпоративной культуры: преодолеть сопротивление
Российский бизнес находится в условиях постоянных трансформаций. Компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям, что неизбежно затрагивает корпоративную культуру и вызывает сопротивление персонала.
Сбербанк демонстрирует впечатляющие результаты в области трансформации корпоративной культуры. Масштабная реформа привела к значительным улучшениям:
• Существенному повышению адаптивности персонала
• Качественному улучшению клиентского сервиса
• Росту ключевых показателей бизнеса
Особого внимания заслуживает кейс трансформации сети ресторанов быстрого питания «Вкусно — и точка». После смены бренда компания успешно реализовала комплексную программу изменений:
• Сохранила ключевые корпоративные ценности
• Провела масштабное переобучение персонала
• Адаптировала бизнес-процессы под российские реалии
• Вовлекла сотрудников в формирование новой корпоративной культуры
Уникальный пример успешной интеграции демонстрирует группа «М.Видео-Эльдорадо». Слияние двух конкурирующих компаний стало возможным благодаря:
• Созданию единой идеологии при сохранении уникальности брендов
• Разработке эффективной системы внутренних коммуникаций
• Внедрению современных HR-технологий
• Формированию общего корпоративного портала EM.Life
Ключевые показатели успеха интеграции «М.Видео» и «Эльдорадо»:
• Вовлеченность сотрудников достигла 73% по группе
• Текучесть кадров «М.Видео» — менее 30% (один из самых низких показателей в индустрии)
• Успешная адаптация более 30 тысяч сотрудников
• Рост ежедневной аудитории корпоративного портала в 10 раз
СИБУР представил уникальный подход к обновлению корпоративной культуры через вовлечение персонала:
• Организовал серию мастер-классов по ценностям компании
• Создал систему кросс-функциональных команд
• Внедрил культуру экспериментального развития
LAB Industries успешно трансформировал корпоративную культуру через:
• Комплексную цифровизацию бизнес-процессов
• Внедрение аналитических инструментов
• Развитие профессионального потенциала сотрудников
Эксперты отмечают, что успешная трансформация корпоративной культуры требует системного подхода и включает несколько ключевых этапов:
Первый этап — диагностика текущего состояния:
• Анализ существующих корпоративных ценностей
• Оценка уровня вовлечённости персонала
• Выявление зон сопротивления изменениям
Второй этап — разработка новой модели:
• Формирование целевых ценностей компании
• Создание эффективной коммуникационной стратегии
• Разработка детального плана внедрения изменений
Третий этап — реализация трансформации:
• Формирование рабочих групп
• Проведение обучающих программ
• Запуск пилотных проектов
Основными факторами успешной трансформации выступают:
• Активная поддержка руководства на всех уровнях
• Прозрачная коммуникация изменений
• Вовлечение лидеров мнений
• Эффективная система мотивации к изменениям
Результаты успешной трансформации проявляются в:
• Повышении вовлечённости персонала
• Улучшении ключевых бизнес-показателей
• Росте адаптивности компании
• Усилении конкурентных преимуществ
Ключевым элементом успешной трансформации является грамотная работа с сопротивлением изменениям. Эффективные инструменты включают:
• Открытое обсуждение проблем
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений
• Поэтапное внедрение новшеств
• Регулярную оценку результатов трансформации
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

📻 Группа «Т‑Технологии» приобрела Московскую школу программистов: таланты ищут со школьной скамьи

Группа «Т‑Технологии» (головная структура Т-Банка) приобрела Московскую школу программистов — одного из лидеров IT‑образования среди школьников. Теперь МШП станет частью платформы Т‑Образование. Интерес группы очевиден: ученики школы регулярно берут призы на всероссийских и международных олимпиадах, а в ВШЭ, например, ежегодно поступают больше сотни выпускников МШП.

«Московская школа программистов – это очень известная образовательная организация, которая готовит по разным техническим направлениям. Это очень классная площадка, которая позволяет ребятам начать свой путь в IT, пройти такую профориентацию», — отмечает руководитель департамента больших данных и информационного поиска ФКН НИУ ВШЭ Евгений Соколов.

Преподавательский состав сохранят, но программу усилят сотрудники «Т‑Технологий», чтобы обучение опиралось на реальные бизнес-задачи. Раньше крупные IT‑компании присматривались к студентам, теперь — к школьникам.

«Это хороший пример, как бизнес заботится о своих будущих сотрудниках», — комментирует директор Центра педагогического мастерства Артём Шишов.

По его словам, школьники уже сейчас предлагают нестандартные решения для реальных кейсов компаний.

По мнению экспертов, сами школьники к сделке относятся скорее как к усилению

«Про МШП знали только те, кто интересовался IT-образованием, а про Т-Образование и Т-Банк молодёжь знает, они популярны. Это связь с конкретным IT-бизнесом, возможность показать то, что МШП раньше не могло дать в теории», — объясняет член жюри всероссийской олимпиады по информатике, основатель кафедры информатики школы Летово Владимир Гуровиц.

Он добавляет: теперь у школы появятся проекты из реальной практики. В планах — открыть очные филиалы в Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге и ещё четырёх городах, где есть ИТ-хабы «Т‑Технологий».

📻 Подписывайтесь на BFM | И в MAX

📊 Внутриком – рычаг для корпоративной культуры
В эпоху постоянных изменений прозрачность внутренних коммуникаций становится одним из решающих факторов успеха бизнеса. Компании, сумевшие выстроить эффективную систему информирования сотрудников, получают значительное конкурентное преимущество на рынке.
СИБУР демонстрирует впечатляющие результаты в развитии внутренних коммуникаций. Компания создала современную экосистему взаимодействия, где центральное место занимает корпоративная социальная сеть «Клик». Ежемесячная активность пользователей достигает 90–95% от общего числа сотрудников.
Т-Банк успешно реализует комплексную программу трансформации корпоративной культуры под названием «Т-ДНК: Перепрошивка ценностей». Банк активно использует геймификацию в процессах адаптации новых сотрудников и развивает корпоративную культуру через современные цифровые инструменты.
Газпромбанк сформировал уникальную экосистему внутренних коммуникаций. Проект направлен на комплексное решение задач информирования и вовлечения персонала, что способствует развитию горизонтальных связей внутри организации.
ОЗОН выстраивает эффективную систему внутренних коммуникаций на базе цифровых платформ. Компания уделяет особое внимание регулярным каналам обратной связи и программам развития персонала.
Северсталь успешно реализует масштабный проект «Разные люди. Один характер». Инициатива направлена на формирование единого информационного поля и развитие корпоративной идентичности.
IBS активно развивает внутренние коммуникации через современные каналы взаимодействия. Компания делает ставку на прозрачность информационных потоков и оперативность обмена данными между подразделениями.
Успешная система внутренних коммуникаций строится на нескольких ключевых принципах:
• Создание единого информационного пространства
• Развитие многоканальной системы взаимодействия
• Внедрение современных цифровых инструментов
• Формирование культуры открытого диалога
• Поддержка инициатив сотрудников
Результаты внедрения эффективных внутренних коммуникаций проявляются в следующих показателях:
• Повышение узнаваемости корпоративных ценностей
• Улучшение понимания стратегических целей компании
• Рост вовлечённости персонала
• Усиление командного духа
• Снижение информационных разрывов между подразделениями
Успешная система внутренних коммуникаций включает:
• Своевременную и актуальную информацию
• Достоверные источники данных
• Доступные каналы коммуникации
• Интерактивное взаимодействие между сотрудниками
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты