Возвращаюсь к теме тренингов и конференций. Самая ужасная конференция у меня была в Росатоме.

Она была посвящена теме вовлечения молодежи и проходила в период короновируса, а я тогда формально тоже относился к молодежи.

Всё это выглядело очень восторженно и люксово, но не несло в себе абсолютно никакого смыслового наполнения. Разговаривали на бодрых тонах голоса, бросали решительные лозунги типа:

"Теперь вы, молодежь, тоже становитесь полноправными членами общества, и значит можете сказать, что с вами тоже надо считаться!"

Или же

"Наступила новая реальность, и нужно признать, что как раньше уже больше не будет!"

Но не было ответа на главный вопрос - во что конкретно вовлекают молодежь. Молодежь как будто накачивали энергией, но у нее абсолютно не было озвучено никакого вектора применения.

А у молодежи как раз энергии и так в избытке, и им нужно не это. Им нужно понятно сообщить, что именно нужно делать, а не вопить "Делай уже что-нибудь!", "Будь активен!", "Не стой столбом!"

Это вызывает только невроз и непонимание, что от тебя хотят. И когда к микрофону выходили сами представители молодежи, то одна девушка скромно сказала, что сначала нужно определить, смысл и направление. На этой ей поулыбались, покивали и никакого ответа не сказали.

В итоге они вовлекли меня покинуть эту компанию.

Фраза "Работа не волк - в лес не убежит"

Волк для крестьянина всегда был источником лишь опасности. На них не охотились с целью употребления в пищу. Поэтому когда волк приходил к избе, то нужно было запереться внутри и переждать, пока волк покрутится вокруг дома и убежит обратно в лес. То есть, проблему с волком можно решить, просто сидя в избе.

А работа - не волк. Она сама никуда не убежит - её делать надо. В избе её не переждать.

Поэтому эта фраза в ее изначальном значении - призыв к действию. Хватит сидеть в избе - работа сама себя не сделает.

Дал небольшое интервью своему давнему активному соратнику: выгоревшему управленцу и пламенному коммунисту Александру Вьюшину - "Товарищу Ярославскому". Кто бывал в комментариях моего паблика - точно его видел. Александр - один из идеологов человечности в управлении предприятиями, сам прошедший через огромный практический опыт на заводах.

Мы обсудили мемы, выгорание, #ДефицитКадров , #МудроеНачальство и начало моего пути в консалтинг: https://youtu.be/ITPCdBET4Fs?si=rACJhqv71alz-SGA .

Ярославский планирует и дальше брать видеоинтерью вт.ч. и у моих подписчиков. Если у вас есть такое желание, то пишите Ярославскому в:
ТГ: t.iss.one/tov_Yar , https://t.iss.one/erptoc , ВК : https://vk.com/tov_yar , Ютуб : https://youtube.com/@tovyar?si=Z2liP8Fqn2dv2rpC Видео в вк : https://vk.com/video221258316_456251927 , видео в ТГ : https://t.iss.one/erptoc/21

Уровень зарплаты и отношение к опозданиям

Минская кондитерская фабрика выпустила тикток "Ночная экскурсия по цеху" в стиле артхаусных хорроров из Steam.

Получилось настолько реалистично, что у некоторых началась паническая атака!

Всем спокойной ночи😁

Внедрите ИИ в приложение

Максим Дорофеев написал книгу про экономию мыслетоплива (джедайские техники), но он в ней писал исключительно про экономию СОБСТВЕННОЙ умственной выносливости через организацию собственных дел и списков задач.

А я всё больше думаю о том, что надо идти на шаг дальше и думать о такой же экономии в масштабах всей компании и экономить мыслетопливо и время не только своё, но и всех окружающих.

Именно так каждый успеет сделать больше или один заменит пятерых.

Для этого нужно:

1. Приходить к людям на разговор с четким списком тезисов к обсуждению;
2. Изъясняться простым языком, кратко, четко и быстро (а то есть любители простую тему рассказывать по пол часа);
3. Отправляемые фотки снабжать краткими пояснениями и указателями, чтобы люди не гадали, в чем тут дело;
4. Сначала думать, а потом уже что-то говорить или писать.

Был у меня один руководитель группы в проектном офисе, который про мой отчет сказал, что всё в нем написано верно, но написан он уж больно каким-то простым языком. И велел переписать его более бизнесово. Однако, чем более бизнесово написано тем больше мыслетоплива надо затратить на прочтение. Апогей этого - текст чиновников. Его в принципе невозможно читать. То есть в итоге смысла не добавилось, но отчет приобрел больше тяжести на его освоение, то есть для компании стал менее ценным, т.к. отнял больше времени и сил у его получателя. Но зато стал выглядеть более квалифицированно.

Другой пример был у меня на одном консалтинге. Я проводил его с другом и на него напал какой-то непрекращающийся словесный понос, который длился несколько дней. Каждые 2 секунды он травил какие-то шутки и прибаутки, рассказывал истории из жизни, обсуждал любую ерунду и всё что угодно кроме нашего проекта.

Это создает нерабочую атмосферу, снижает темп и концентрацию, расшатывает дисциплину и забивает голову ненужным шумом. Сидение в полной тишине на консалтинге запускает в подсознании мыслительный процесс по поиску различных идей и озарений. Но когда около тебя кто-то постоянно несет поток околесицы, то этот процесс не происходит.

Я отсаживался работать в отдельной комнате, но так на проекте тоже нельзя - постоянно надо обсуждать важные мысли и события, происходящие на проекте, т.к. там всё происходит стремительно. После того как я его 5 раз попросил заткнуться, а этого не произошло, то я вышел из проекта, т.к. пребывание там начало доводить меня до белого каления.

Приторный нетоксичный бизнес-спич

Как правильно использовать цитаты Форда

Подборка моих лучших консалтингов

1. Организация мебельного склада

2. Сокращение персонала на складе

3. Консалтинг литейного производства алюминиевых деталей

4. Консалтинг литейного производства стальных деталей

5. Консалтинг предприятия по производству резцов по металлу и буров для шахт

6. Консалтинг производства турникетов и терминалов

7. Консалтинг на производстве оборудования для связи

8. Повышение производительности ремонта железнодорожных вагонов