Давайте учитывать условия внешней среды

Скоро на работу. Накатывают вьетнамские флешбеки?)

Всех поздравляю с новым рабочим годом!! Все в атаку, ураа!🤩

В книге попалась фраза:

"Иногда одна строка, попав на благодатную почву, может изменить жизнь. Надеемся, что ваша строка где-то в этой книге"

Была ли у вас в жизни какая-нибудь фраза, изменившая всю жизнь? В книге, в меме, в разговоре. Что это за фраза?

Для затравки начну я:

Это сказал один эксперт по бережливке, проходя по коридору моего первого завода, причем сказал вообще даже не мне, а кому-то другому:

"Мне сейчас 40 и я сейчас кайфую от работы. Разные предприятия, разные города. Тут с семинаром выступил, там аудит провел, на одном месте не засиживаешься, все время движуха"

Я ему позавидовал и начал читать больше книг и упорствовать в работе.

А у вас какая?

Подвесили бы такую памятку у себя на рабочем месте?

Подвесили бы ее своему подчиненному?

Мало кто ценит работу менеджера

Сегодня проводил стратегическую сессию по верхнеуровневой блок-схеме бизнес-процессов с комментариями о проблемах.

Используя эту картинку боролся с таким заблуждением, что каждый руководитель просто должен описать бизнес-процесс по своей службе. И сконцентрироваться только на этом.

А при обсуждении глобальной блок-схемы сидеть в телефоне и ждать, пока дойдут до блоков его отдела.

Нет, в этом транспортном коллапсе каждый отдельный автомобиль - это отдел. И каждый автомобиль сам по себе - в порядке. Проблема заключается МЕЖДУ автомобилями, то есть в их кросс-функциональном взаимодействии.

И это ошибочно - сидеть за рулем и говорить, что с твоим-то автомобилем всё ОК, а чужие авто - не интересуют.

Смысл этой работы в том, чтобы все понимали всех. И самая ценная часть - не блок-схема, а проблемы / комментарии к ней. Их и надо обсудить и передоговориться. Только так проблемы будут решаться и может быть достигнута настоящая оптимизация. Если не смотреть дальше своего отдела, то лучшее, на что можно рассчитывать - это субоптимизация.

Приведу выдержку из книги. Именно это я и воспроизводил сегодня

"Они расклеивали рулонную оберточную бумагу на стенах и вместе с сотрудниками рисовали на ней бизнес-процессы "как есть". Затем просили всех участников процесса добавлять комментарии о том, что в процессе идет не так и писать их на стикерах. Это всегда оказывалось на редкость эффективно. Сотрудники работали в разных подразделениях, и у них никогда не было возможности поговорить друг с другом о том, что в процессе не так. Это процесс был неисправен, а не люди плохи. Было очень полезно собрать всех участников процесса в одной комнате и дать им возможность обсудить, как все улучшить, и в целом понять проблемы. Люди уходили с этих совещаний с гораздо более полным и гораздо более человечным видением процесса. Ненавистный представитель клиентской службы оказывался человеком, которому весь день приходилось успокаивать недовольных клиентов, и дубоголовый менеджер службы снабжения, оказывается, тоже хороший человек, изнемогающий в попытках справиться с мгновенно устаревавшей информацией. Ценным продуктом были не схемы, а комментарии к ним, а также процесс разрядки напряжения и очеловечивания, который был первым шагом на пути к созданию команды."

Позавчерашний консалтинг склада электроинструмента, одежды и китайских товаров!


Запрос был в том, как эффективнее использовать площади, чтобы:

1. Поместилось больше грузов;

2. Упростился процесс работы.

3. Повысился объем работы. Сейчас это 100 000 единиц в сутки, а надо БОЛЬШЕ!

https://demakhin.livejournal.com/161646.html

Тяжелые времена создают сильных менеджеров

Разговор о терминологии. Вообще, ненавижу съемки на видео

Как вам подход? По-моему, годится только для кошек)

Блог про блог

В Живом журнале теперь стало можно постить и комментировать только с платного аккаута, или с высоким рейтингом или авторизовавшись через Сбер ID или зарегавшись в Роскомнадзоре.

Вот третье я и сделал, т.к. мой блог всё равно никогда и не был анонимным. Но всё же многих авторов это закручивание гаек расстроило и они покинули ЖЖ. Очень странно, ведь это такая удобная площадка. Я вообще не знаю, где еще мне можно было бы постить мой формат контента. Разве что VC.ru, или Дзен, но там алгоритмы не пропускают.

Также, как истинный бережливец, я сделал расхламление. Удалил порядка 25 ненужных постов ЖЖ из 267. Обзоры на непрофильные книги, неинтересные проекты и бизнес-задачи и прочую пену дней, где было мало реакций.

Так контент стал более концентрированным. Бывает, что на меня такое находит. Поэтому если хотите сохранения каких-то постов, то лайкайте больше😊

Теперь побаиваюсь только блокировки ТГ

Вы знали, куда подписаны🤷‍♂️

Всем удачной рабочей недели и хорошего настроения!😎💪