Возвращаюсь к теме тренингов и конференций. Самая ужасная конференция у меня была в Росатоме.

Она была посвящена теме вовлечения молодежи и проходила в период короновируса, а я тогда формально тоже относился к молодежи.

Всё это выглядело очень восторженно и люксово, но не несло в себе абсолютно никакого смыслового наполнения. Разговаривали на бодрых тонах голоса, бросали решительные лозунги типа:

"Теперь вы, молодежь, тоже становитесь полноправными членами общества, и значит можете сказать, что с вами тоже надо считаться!"

Или же

"Наступила новая реальность, и нужно признать, что как раньше уже больше не будет!"

Но не было ответа на главный вопрос - во что конкретно вовлекают молодежь. Молодежь как будто накачивали энергией, но у нее абсолютно не было озвучено никакого вектора применения.

А у молодежи как раз энергии и так в избытке, и им нужно не это. Им нужно понятно сообщить, что именно нужно делать, а не вопить "Делай уже что-нибудь!", "Будь активен!", "Не стой столбом!"

Это вызывает только невроз и непонимание, что от тебя хотят. И когда к микрофону выходили сами представители молодежи, то одна девушка скромно сказала, что сначала нужно определить, смысл и направление. На этой ей поулыбались, покивали и никакого ответа не сказали.

В итоге они вовлекли меня покинуть эту компанию.

Фраза "Работа не волк - в лес не убежит"

Волк для крестьянина всегда был источником лишь опасности. На них не охотились с целью употребления в пищу. Поэтому когда волк приходил к избе, то нужно было запереться внутри и переждать, пока волк покрутится вокруг дома и убежит обратно в лес. То есть, проблему с волком можно решить, просто сидя в избе.

А работа - не волк. Она сама никуда не убежит - её делать надо. В избе её не переждать.

Поэтому эта фраза в ее изначальном значении - призыв к действию. Хватит сидеть в избе - работа сама себя не сделает.

Дал небольшое интервью своему давнему активному соратнику: выгоревшему управленцу и пламенному коммунисту Александру Вьюшину - "Товарищу Ярославскому". Кто бывал в комментариях моего паблика - точно его видел. Александр - один из идеологов человечности в управлении предприятиями, сам прошедший через огромный практический опыт на заводах.

Мы обсудили мемы, выгорание, #ДефицитКадров , #МудроеНачальство и начало моего пути в консалтинг: https://youtu.be/ITPCdBET4Fs?si=rACJhqv71alz-SGA .

Ярославский планирует и дальше брать видеоинтерью вт.ч. и у моих подписчиков. Если у вас есть такое желание, то пишите Ярославскому в:
ТГ: t.iss.one/tov_Yar , https://t.iss.one/erptoc , ВК : https://vk.com/tov_yar , Ютуб : https://youtube.com/@tovyar?si=Z2liP8Fqn2dv2rpC Видео в вк : https://vk.com/video221258316_456251927 , видео в ТГ : https://t.iss.one/erptoc/21

Уровень зарплаты и отношение к опозданиям

Минская кондитерская фабрика выпустила тикток "Ночная экскурсия по цеху" в стиле артхаусных хорроров из Steam.

Получилось настолько реалистично, что у некоторых началась паническая атака!

Всем спокойной ночи😁

Внедрите ИИ в приложение

Максим Дорофеев написал книгу про экономию мыслетоплива (джедайские техники), но он в ней писал исключительно про экономию СОБСТВЕННОЙ умственной выносливости через организацию собственных дел и списков задач.

А я всё больше думаю о том, что надо идти на шаг дальше и думать о такой же экономии в масштабах всей компании и экономить мыслетопливо и время не только своё, но и всех окружающих.

Именно так каждый успеет сделать больше или один заменит пятерых.

Для этого нужно:

1. Приходить к людям на разговор с четким списком тезисов к обсуждению;
2. Изъясняться простым языком, кратко, четко и быстро (а то есть любители простую тему рассказывать по пол часа);
3. Отправляемые фотки снабжать краткими пояснениями и указателями, чтобы люди не гадали, в чем тут дело;
4. Сначала думать, а потом уже что-то говорить или писать.

Был у меня один руководитель группы в проектном офисе, который про мой отчет сказал, что всё в нем написано верно, но написан он уж больно каким-то простым языком. И велел переписать его более бизнесово. Однако, чем более бизнесово написано тем больше мыслетоплива надо затратить на прочтение. Апогей этого - текст чиновников. Его в принципе невозможно читать. То есть в итоге смысла не добавилось, но отчет приобрел больше тяжести на его освоение, то есть для компании стал менее ценным, т.к. отнял больше времени и сил у его получателя. Но зато стал выглядеть более квалифицированно.

Другой пример был у меня на одном консалтинге. Я проводил его с другом и на него напал какой-то непрекращающийся словесный понос, который длился несколько дней. Каждые 2 секунды он травил какие-то шутки и прибаутки, рассказывал истории из жизни, обсуждал любую ерунду и всё что угодно кроме нашего проекта.

Это создает нерабочую атмосферу, снижает темп и концентрацию, расшатывает дисциплину и забивает голову ненужным шумом. Сидение в полной тишине на консалтинге запускает в подсознании мыслительный процесс по поиску различных идей и озарений. Но когда около тебя кто-то постоянно несет поток околесицы, то этот процесс не происходит.

Я отсаживался работать в отдельной комнате, но так на проекте тоже нельзя - постоянно надо обсуждать важные мысли и события, происходящие на проекте, т.к. там всё происходит стремительно. После того как я его 5 раз попросил заткнуться, а этого не произошло, то я вышел из проекта, т.к. пребывание там начало доводить меня до белого каления.

Приторный нетоксичный бизнес-спич

Как правильно использовать цитаты Форда