Греховное удовольствие

Какая самая интересная книга про развитие заводов и почему? Пишем в комментарии.

Мне просто читать нечего стало.

Задача, имитирующая работу промышленного консультанта. Можно порешать при желании 🙂

Своим студентам такие на дом давал - внизу поста перечислены ссылки еще на несколько штук и мои решения к ним

https://demakhin.livejournal.com/160054.html

Попросил посоветовать интересную книгу по развитию заводов - и снова в этом списке оказался стандартный набор херни:

1. Искусство войны, Сунь Цзы
2. Государь, Макиавелли

Это не про заводы!

Это как книга "Менеджмент по Суворову", которая к менеджменту не имеет никакого отношения.

Я не думаю, что война и бизнес - это одно и то же. Сходства есть, но всё равно война - это война, а бизнес- это бизнес. Война - это про то, чтобы разрушить что-то (силы врага) или же защитить что-то. А бизнес - это про то, чтобы создать что-то. На войне не может быть "Выиграл-выиграл", а в бизнесе может. В бизнесе не обязательно уничтожать всех конкурентов. Можно поделить рынок и спокойно сосуществовать. Суворов не финансировал и не руководил разработками новых видов вооружения, не переманивал в свою армию солдат из вражеской армии (не хэдхантил), не сокращал потери, не искал заказы (он только исполнял их в виде военных операций), не занимался рекламой. А в бизнесе всё это делается постоянно.

Любая такая книжка неизбежно сводится к одним только лозунгам или парадигмам. Как нужно хорошо и правильно вести бизнес, чтобы всех победить. Внятных кейсов нет (есть только какие-то разрозненные кейсики, написанные без подробностей, в которых якобы применялись принципы Суворова), истории развития компаний нет, разбора ошибок нет, анализа данных нет. А раз всего этого нет, то остаются только полезные принципы для ведения бизнеса. Вся аргументация сводится к авторитету Суворова, сопутствующая его бесконечным восхвалением. Суворов так делал, и он не проиграл ни одного сражения. Значит, это хорошо.

Так можно очень много книг написать:

Менеджмент по Чингисхану
Менеджмент по Александру Македонскому
Менеджмент по мексиканским наркобаронам

https://demakhin.livejournal.com/86259.html

Впервые за всю карьеру получаю такое письмо.

Сравнивал цены на краны во множестве контор и закупил в одной из них.

Теперь запрашиваю еще на два крана. На связи вот такой менеджер по продажам

Мой подписчик оказался эффективным конструктором и просит нас всех сделать мозговой штурм и накидать ему идей как взломать его систему KPI, чтобы накрутить и перевыполнить их и получить премию.

Как в посте про немцев, выполнявших план продаж или про охранника с собакой

Сегодня провел индивидуальную консультацию по видеосвязи.

Начальнику участка дали проводить обучения по бережливому производству на небольшом заводе по изготовлению деталей на станках ЧПУ, по одному занятию в неделю для всех начальников. И он спросил, как всё это сделать.

Вначале надо определить количественные цели всего завода. Пусть их назовет ГД. Хватит трех: например, процент брака, производительность на человека, выполнение плана производства.

И всё обучение нужно выстраивать не просто как ✨обучение бережливому производству✨, а крутить всё обучение сугубо вокруг выполнения этих целей.

Обязательно нужно сделать, чтобы помимо общих целей завода, у каждого обучающегося начальника были декомпозированы еще и его личные цели (участка).

Нужно, чтобы в начале первого обучения туда пришел сам ГД и сказал речь. Что снаружи компании очень неспокойно, налоги только растут и надо подумать как нашему кораблю плыть быстрее. Именно для этого и будет данное обучение.

Показатели эти следует распечатать и вывесить на стенде или показывать на мониторе на самом видном месте. Даже если они не привязаны к премиям, всё равно они будут влиять. Людям будет хотеться их повышать.

Обязательно объявить, что по итогам обучения будет тестирование. Если люди ждут, что будет какой-то экзамен - то слушают внимательнее.

Исходя из услышанных проблем (много брака, много человеческого фактора и невыполнение плана производства, заказы неповторяющиеся, всегда новые), я порекомендовал скорее сконцентрироваться глубже на актуальных инструментах и долбить настойчиво в одну точку, чем по верхам проскакать по всем темам и инструментам бережливки. И для данного завода это:

1. Стандартная работа;
2. Быстрая переналадка;
3. OEE.

Материала на 3 недели хватит, а там поглядим, куда дальше. Презентации делать из двух источников: инструменты брать из методичек ФЦК (они у них хорошие), но примеры брать прям с вашего завода. Фотки ваших деталей, ваших станков. Ваши проблемы, ваши номера чертежей. Максимальная конкретика. Если в презентации будут фотки из интернета или схематические рисунки ФЦК - люди слушать не будут. Нужно максимальное приближение к вашей конкретике и реальности.

После каждого обучения нужно незамедлительно приступать к практической реализации. Прямо на обучении пишем план работ: составить стандарт работы на станке №1, №2 и т.д. Ответственный, срок. Ушли делать. Учитель совместно с ними. Через неделю собираемся - смотрим, что получилось. Пишем новые пункты в план. Обновляем стенд с показателями.

Причина брака у них в том, что все заказы разные и всё время происходит человеческий фактор: это забыли, здесь не учли, тут не увидели. Поэтому внедряем чек-листы для оператора станка ЧПУ. Он должен ручкой вписать номер заказа, дату, фамилию. А дальше заполнить показателями все строки: шероховатость. Ищет на чертеже клиента, вписывает в чек-лист, ставит подпись. Материал. Ищет на чертеже клиента, вписывает в чек-лист, ставит подпись. Лист у оператора забирать и сохранять в архиве.
Внимательность повысится, человеческий фактор снизится. Если будет косяк - достаем чек-лист и сверяем, выясняем. Всё это часть первой темы - стандартная работа.

Чертежи иногда неправильные и если там чего-то нет, то мы узнаем об этом и запросим сразу, а не когда вся партия уже будет забракована.

В конце он сказал "Ну, только бы теперь всё получилось".

Всё получится только если ТЫ САМ сделаешь так, что оно получится. Само оно не получится.

Один работник заходит к купцу и спрашивает:
– А почему ты платишь мне всего рубль в неделю, в то время как Елисею – пятнадцать?

Тот смотрит в окно и говорит:

– Слышу, кто-то едет. Нам сена на зиму нужно купить. Выйди-ка, посмотри, не сено ли везут.

Вышел работник. Зашел и говорит:
– Правда, сено.
– А не знаешь, откуда? Может, с Лукьяновских лугов?
Пошел тот. Снова входит:
– Точно, с Лукьяновских.
– А сено какого укоса – первого или второго?
Вышел работник. Возвращается:
– Первого укоса!
– А не знаешь, почем?
Сходил. Вернулся и говорит:
– По двадцать рублей!
– А дешевле не дают?

В этот момент входит Елисей и говорит:
– Мимо везли сено с Лукьяновских лугов первого укоса. Просили по 20 рублей. Сторговался по 17 за воз. Я их пригнал во двор - сейчас разгружают.

Купец поворачивается к первому:
– Теперь ты понял, почему?

Возвращаюсь к теме тренингов и конференций. Самая ужасная конференция у меня была в Росатоме.

Она была посвящена теме вовлечения молодежи и проходила в период короновируса, а я тогда формально тоже относился к молодежи.

Всё это выглядело очень восторженно и люксово, но не несло в себе абсолютно никакого смыслового наполнения. Разговаривали на бодрых тонах голоса, бросали решительные лозунги типа:

"Теперь вы, молодежь, тоже становитесь полноправными членами общества, и значит можете сказать, что с вами тоже надо считаться!"

Или же

"Наступила новая реальность, и нужно признать, что как раньше уже больше не будет!"

Но не было ответа на главный вопрос - во что конкретно вовлекают молодежь. Молодежь как будто накачивали энергией, но у нее абсолютно не было озвучено никакого вектора применения.

А у молодежи как раз энергии и так в избытке, и им нужно не это. Им нужно понятно сообщить, что именно нужно делать, а не вопить "Делай уже что-нибудь!", "Будь активен!", "Не стой столбом!"

Это вызывает только невроз и непонимание, что от тебя хотят. И когда к микрофону выходили сами представители молодежи, то одна девушка скромно сказала, что сначала нужно определить, смысл и направление. На этой ей поулыбались, покивали и никакого ответа не сказали.

В итоге они вовлекли меня покинуть эту компанию.

Фраза "Работа не волк - в лес не убежит"

Волк для крестьянина всегда был источником лишь опасности. На них не охотились с целью употребления в пищу. Поэтому когда волк приходил к избе, то нужно было запереться внутри и переждать, пока волк покрутится вокруг дома и убежит обратно в лес. То есть, проблему с волком можно решить, просто сидя в избе.

А работа - не волк. Она сама никуда не убежит - её делать надо. В избе её не переждать.

Поэтому эта фраза в ее изначальном значении - призыв к действию. Хватит сидеть в избе - работа сама себя не сделает.