Я бы про это не писал, если бы это не повторялось. Но это почему-то происходит системно.

Приходит новый сотрудник. Высшее руководство предлагает ему изложить свои мысли о компании. Сотрудник излагает свой взгляд на проблемы и свои предложения. Потом руководство публично нахваливает его и говорит давно работающим сотрудникам, что они всё это не видят, а человек 10 минут поработал и всё это увидел. Сделал то, что ожидалось от них. Далее следует указание во всем помогать новому сотруднику.

Предположительно, это должно мотивировать давно работающих сотрудников, но я уверяю, что эффект обратный - демотивирующий. Потому что 99% из сказанного они вполне осознавали, просто их никогда и не просили делать предложений из этой области работы, а напрямую менять эти процессы тоже было не в их области ответственности.
А во-вторых, после такого ощущения оскорбленности я не знаю, почему они должны захотеть броситься помогать новому умнику. Я просто сам несколько раз оказывался в роли этого умника, но видел также, как оказываются там другие.

Я думаю, эта вещь не идет на пользу компании. Не хочется оказаться ни на месте того, которого хвалят, ни на месте того, перед кем хвалят. Я думаю, это вносит разлад в коллектив и новому сотруднику после этого вливаться становится намного хуже.

Переводчик с языка HR.
Со звуком!

Всем удачной рабочей недели!😁

Да, приколы японской корпоративной культуры

5600 читателей паблика! Потому что в бережливке никто в мире лучше меня мемов не делает! Спасибо, что вы являетесь тонкими ценителями!

На прошлой неделе был в Воронеже, провел двухдневный тренинг по бережливке и сорвал аплодисменты! В презентациях тоже использовал свои мемы😁 Темы были такие:

01. Базовая вводная лекция по бережливому производству
02. Внедрение технологии
03. Система 5S на производстве
04. Что пишут в книгах по развитию предприятий
05. Философия и культура бережливого производства
06. Система решения проблем
07. Бережливое производство на складах
08. Практика - Разбор действительных проблем данного предприятия

До меня там же выступал автор книги, которая входит в мой личный ТОП-3 - Александр Прохоров, автор "Русская модель управления". Очень уважаемый мной человек. Тесен мир!

Так я узнал его контакты и написал, чтобы передать респект. И еще передал их организатору инженерного форума, чтобы тот позвал его выступить.

А сам что-то пока отказался выступать уже на двух конференциях подряд. Чет не охота, да и с работы не вырваться. Вместо этого буду книгу дописывать. На днях опять вам выложу что получается и как продвинулся, чтобы получить комментарии и реакции. Это топливо для моего энтузиазма

Итак. Много новых подписчиков на канале. Покажу книгу. Как идет ее начало. Это задачник по развитию предприятий с сюжетом. Называется "Планетарный менеджер". Всем желающим можно писать комментарии прямо в гугл-документе. Желательно не только критичные и дополняющие, но и просто радостные, если какой-то момент сильно понравился)

https://docs.google.com/document/d/1YdYtbwkIlF9ho-9KMf8jq3lFN0IZgBBd_mqEEFgR2aw/edit?tab=t.0

Как я занимался ликвидацией огромного очага африканской чумы свиней

Периодически в новостях приходится читать про новые и новые вспышки АЧС. Свиноводы про это подробно не пишут, поэтому придется мне.

К тому моменту, когда мы сели в самолет, была заражена ферма А2 численностью 53 000 голов. Свиноматки просто начали массово умирать!

https://demakhin.livejournal.com/157441.html

Мем про ТОиР)

Когда мне становится скучно, то я просто собираю сходку паблика!
Так что объявляется сходка в Москве! Кто желает, те пишите мне в личку! контакты в описании канала.
Там уже в чате определимся с датой (примерно через неделю), и куда именно идем (в бар, или на квиз, или еще куда)!
В программе: пить пиво, знакомиться, рассказывать истории.

Держись🦾