В своей первой книге я описал эффект "Регрессия к среднему" и пример этого

https://demakhin.livejournal.com/82147.html

Так вот. Через несколько лет эта история повторилась. Там было более сотни отдельных свинокомплексов. Руководство сказало нам, проектному офису, брать самые гиблые из них по показателям, как-то их курировать, чтобы показатели улучшались. Я сразу же сказал своим коллегам, что свинокомплекс - это живая и нестабильная система, поэтому если взять самый неудачливый из них в самой нижней точке своего упадка, то в следующем месяце он почти точно немного улучшится сам собой, даже если оптимизаторам вообще никак не вмешиваться. А для начальства будет выглядеть как твое влияние. В следующем периоде взять другой худший свинокомплекс и так до бесконечности. Руководство одурачило само себя, сформировав задачу таким способом. Встречных предложений для корректировки задачи мы не выдвигали, а просто приступили к выполнению. Да и мнения разделились: одна коллега не поверила, что система может улучшиться сама по себе, без воздействия бережливца. Будто бы там своего руководителя нет, который каждый день работает над тем же самым.

В тот день я нарисовал для коллег тот мем, приложенный к посту.

А еще у Даниэля Канемана была история о том, как он выступал с лекцией перед ВВС США и там инструктор летчиков сказал ему, что заметил, что похвалы приводят к ухудшению показателей, а вот взбучки очень полезны, т.к. после них следующий вылет всегда лучше. На это Канеман возразил, что это следствие регрессии к среднему, т.к. инструктор обычно хвалил после рекордно хорошего вылета, а значит следующий вылет почти невозможно сделать еще более рекордным. А ругал он после рекордно ужасного вылета, следующий после которого наверняка будет лучше. Отсюда и иллюзия, что показатели падают из-за похвалы.

Дождался, пока проблема станет катастрофой, потому что без этого не получается подвига

Я бы про это не писал, если бы это не повторялось. Но это почему-то происходит системно.

Приходит новый сотрудник. Высшее руководство предлагает ему изложить свои мысли о компании. Сотрудник излагает свой взгляд на проблемы и свои предложения. Потом руководство публично нахваливает его и говорит давно работающим сотрудникам, что они всё это не видят, а человек 10 минут поработал и всё это увидел. Сделал то, что ожидалось от них. Далее следует указание во всем помогать новому сотруднику.

Предположительно, это должно мотивировать давно работающих сотрудников, но я уверяю, что эффект обратный - демотивирующий. Потому что 99% из сказанного они вполне осознавали, просто их никогда и не просили делать предложений из этой области работы, а напрямую менять эти процессы тоже было не в их области ответственности.
А во-вторых, после такого ощущения оскорбленности я не знаю, почему они должны захотеть броситься помогать новому умнику. Я просто сам несколько раз оказывался в роли этого умника, но видел также, как оказываются там другие.

Я думаю, эта вещь не идет на пользу компании. Не хочется оказаться ни на месте того, которого хвалят, ни на месте того, перед кем хвалят. Я думаю, это вносит разлад в коллектив и новому сотруднику после этого вливаться становится намного хуже.

Переводчик с языка HR.
Со звуком!

Всем удачной рабочей недели!😁

Да, приколы японской корпоративной культуры

5600 читателей паблика! Потому что в бережливке никто в мире лучше меня мемов не делает! Спасибо, что вы являетесь тонкими ценителями!

На прошлой неделе был в Воронеже, провел двухдневный тренинг по бережливке и сорвал аплодисменты! В презентациях тоже использовал свои мемы😁 Темы были такие:

01. Базовая вводная лекция по бережливому производству
02. Внедрение технологии
03. Система 5S на производстве
04. Что пишут в книгах по развитию предприятий
05. Философия и культура бережливого производства
06. Система решения проблем
07. Бережливое производство на складах
08. Практика - Разбор действительных проблем данного предприятия

До меня там же выступал автор книги, которая входит в мой личный ТОП-3 - Александр Прохоров, автор "Русская модель управления". Очень уважаемый мной человек. Тесен мир!

Так я узнал его контакты и написал, чтобы передать респект. И еще передал их организатору инженерного форума, чтобы тот позвал его выступить.

А сам что-то пока отказался выступать уже на двух конференциях подряд. Чет не охота, да и с работы не вырваться. Вместо этого буду книгу дописывать. На днях опять вам выложу что получается и как продвинулся, чтобы получить комментарии и реакции. Это топливо для моего энтузиазма

Итак. Много новых подписчиков на канале. Покажу книгу. Как идет ее начало. Это задачник по развитию предприятий с сюжетом. Называется "Планетарный менеджер". Всем желающим можно писать комментарии прямо в гугл-документе. Желательно не только критичные и дополняющие, но и просто радостные, если какой-то момент сильно понравился)

https://docs.google.com/document/d/1YdYtbwkIlF9ho-9KMf8jq3lFN0IZgBBd_mqEEFgR2aw/edit?tab=t.0

Как я занимался ликвидацией огромного очага африканской чумы свиней

Периодически в новостях приходится читать про новые и новые вспышки АЧС. Свиноводы про это подробно не пишут, поэтому придется мне.

К тому моменту, когда мы сели в самолет, была заражена ферма А2 численностью 53 000 голов. Свиноматки просто начали массово умирать!

https://demakhin.livejournal.com/157441.html