Ледовые катки ⛸

Популярный нынче формат зимнего уличного развлечения - катание на коньках - в свое время представлялся всесезонным и предлагался посетителям на крытых катках в торговых центрах. Например, Авиапарк или Мега имели свой ледовый каток. Были и отдельные компании-арендаторы, которые содержали и обслуживали эти хитрые инженерные скользкие штуки.

Видимо формат оказался не очень рентабельным и катки из ТЦ ушли. Но ушли недалеко, можно сказать, почти и не уходили)) Есть каток на Красной площади, в Парке Горького, на Ходынке, на ВДНХ. Работают открытые катки с ноября по март, так что можно уже точить коньки. Да и крытые катки есть, на всяких спортивных аренах и сами по себе. Короче, есть где приложится попой об лёд.
Не знаю структуру заработка владельцев катка, но предполагаю, что это билеты и реклама.

Реклама на катках это брендинг бортов, размещение на специальных рекламных конструкциях, иногда позволяется брендинг самого льда (как правило это довольно дорого, так лед полностью снимают, наносят рекламу, а после окончания периода размещения каток снова полностью перезаливают). Ну и есть традиционные варианты с установкой рекламных елок, иных рекламных объектов или проведение промоакций.

На своем опыте знаю, что есть много нюансов с рекламой на катке, по-этому лучше обращаться к рекламным агентствам. Сейчас много нюансов с эпидемиологическими ограничениями, на каждой площадке свои требования (помимо масок), что еще добавляет специфики размещению. Так что участие специалистов лишним не будет! ☝️

DOOH и программатик

Этой осенью прошла конференция AdIndex под названием GoUp.
Не буду пересказывать содержание выступлений и интервью участников, желающие смогут сами погуглить. Хочу обратить ваше внимание на интервью Сергея Ефимова из OMD OM Group. Что я услышала в этом интервью важного для индустрии индор рекламы:

📍 Сетевые агентства видят в индоре потенциал для роста рекламных вложений. И вообще РА видят и помнят про наш сегмент рынка.
📍 За диджиталом будущее. Трансформация в цифру это не просто смена старых конструкций на экраны, но и применение технологий.
📍 DOOH живет на МАК-адресах. Это принятая на данный момент валюта на рекламном рынке и все сомнения о необходимости установки сниффера и продаже рекламы по контактам уже ушли в прошлое.

Ссылка на YouTube с интервью Сергея:

https://youtu.be/XPLs6qFYfpE

Новые ограничения из-за ковида в области ретейла могут стать реальной проблемой для ресторанов и магазинов. Все же слышали, что хотят ввести посещение культурных учреждений, общепита, розничных магазинови и проезд на ж/д и авиа транспорте по QR-кодам?

https://government.ru/news/43789/

В некоторых субъектах РФ уже сейчас действуют эти меры. Татарстан, похоже, впереди планеты всей по всей этой жести. В систему с QR вложено столько денег, что просто так государство от этой затеи не откажется.

Dura lex, sed lex. Придется приспосабливаться. Это же не только в России эпидемия и ограничения, во многих странах локдаун. У нас еще комендантского часа не было, а некоторым странам в Европе и Азии досталось… И не смотря на это открываются новые торговые точки. Например, Meta (бывший Facebook) планирует открывать офлайн магазины. Понимаете, не розничная сеть переходит на продажи через свой сайт, а интернет-гигант открывает собственную розницу. Добрый знак для индора.

У клиентов будут деньги на рекламу, и на индор в частности, если продажи товаров и услуг будут держаться на должном уровне. Пусть открывают новые магазины, мы придем закупаться 🎁 к новому году🎄

Рекламный макет в индоре

Разница в макетах для индора и аутдора определяется разным целеполаганием и разным качеством контакта с аудиторией. Приведу несколько примеров.

📍Индор дает возможность размещать рекламу очень близко к потребителю, следовательно, человек сможет рассмотреть мелкие детали.
📍Dwell time на многих площадках очень большой, а значит люди смогут успеть прочитать большой текст и понять сложный «заход».
📍В отличие от наружки, в индоре длительность ролика может быть 10, 20, а то и 30 секунд. Есть клиенты, для которых это важно. Вот, например, ТНТ отказывается от размещения рекламы, если нужен ролик меньше десяти секунд:

https://youtu.be/-I7Gg5qdkbU

И да, Анна, длинный ролик можно разместить в индоре на один день программатичным способом.

📍Индор не зависит от погоды и времени суток. Цвет зимнего неба можно не учитывать. Скорее стоит задуматься, не будет ли соблазна у юного хулигана дорисовать усы или рожки. Как я писала выше - реклама очень близка к народу. Даже слишком))

Расположение рекламных конструкций

Неоднократно сталкивалась с вопросом от рекламодателей про выбор конструкции на площадке. Не в плане, что есть сейчас свободного, а что лучше купить. Тема и простая и сложная одновременно. Удачная точка для одного клиента может быть абсолютно бесполезной для другого. Даже высокий траффик и долгое нахождение аудитории перед рекламным сообщением, не всегда помогают продать размещение.

Конечно, все зависит от самого клиента, от целей кампании, от площадки. Если кампания имиджевая, то хорошая проходимость, качественная конструкция и приличная площадка (а значит и интересный траф) будут залогом успеха. Имиджевая кампания в индоре в первую очередь ориентируется на имидж самой локации. Рекламодатель - он тоже человек (как ни странно 🙂), со своими стереотипами и пристрастиями. Сколько не рассказывай, что на вокзале социально-демографический срез аудитории может быть даже лучше, чем в аэропорту, у клиента есть свое собственное представление о прекрасном. Запомнил человек запах креозота на ж/д станции в Запедрищенске и теперь все вокзалы представляет с таким же амбре.

Расположение конструкции в зоне с высокой проходимостью и/или большим Dwell time может абсолютно не решать задачи клиента, если данная точка не предполагает движение людей в нужном направлении. Например, лайт бокс на выходе из супермаркета вряд ли заставит вернуться покупателя в торговый зал. Меня всегда смущали экраны над кассами. Что можно на них продавать? Ту мелочь, что и так лежит в прикассовой зоне?

У индорных рекламных конструкций есть важная функция навигации. А значит при размещении нужно учитывать направление людского потока, скорость его движения, расстояние, которое потребуется пройти потребителю и, что важно, конкурирующее окружение. Своей рекламой можно запросто привести клиентов к конкуренту, если разместиться слишком далеко от своего магазина или ресторана. А это вряд ли входит в задачи клиента))

Презентация и прайс

Презентация рекламных возможностей и сам прайс-лист должны быть понятны рекламодателю. Не только красиво оформлены, что, безусловно, важно, но информативны и логичны.
Просто фото рекламной конструкции и цена за месяц не могут ответить на все возникающие у клиента вопросы.

Что нужно указать:

📍Расположение конструкции на схеме площадки (на плане этажа).
📍Фото, размер и описание конструкции.
📍Требования (кратко) к рекламным материалам.
📍Если предлагаете производство и монтаж, то надо указать цены и сроки.
📍Если размещение возможно на разные периоды, то дать таблицу с ценами.
📍Указать систему применяемых скидок.
📍Указывать, как приведены в прайсе цены - с НДС или без.
📍Если что-то предоставляется по запросу, например, информация о занятости данного рекламного места, полные ТТ для производства креатива или возможность размещения на «рваный», не равный календарным месяцам период, то дайте сразу рядом контактный телефон и почту.

NB. При расчете производственной стоимости для аналоговых носителей не забывайте включать цену за демонтаж.

Пару слов про скидочную политику. Если есть условия, которые касаются ряда позиций, то их можно вынести в конец презентации. Но минимальный джентельменский набор информации нужен на каждом листе. Пролистать 20 слайдов и узнать, что на позиции 3, 8 и 17 действуют специальные условия - это повод для оправданной обсценной лексики.

Контакты в рекламной презентации лучше давать конкретного сейлз менеджера. Заставлять писать клиентов на обезличенные адреса, на мой взгляд, просто невежливо. Даже если у вас в отделе рекламы один общий электронный ящик, дайте в презентации имена и телефоны конкретных сотрудников. На всякий случай дайте, ну вдруг вы захотите заработать на продаже рекламы 🙂

Новогодняя сказка 🎄

В конце декабря и во время январских каникул в торговых центрах принято ставить елки и развлекать посетителей представлениями с участием Деда Мороза и других сказочных персонажей. Обычно под это дело выделяют конкретное место в атриуме, а в случае коммерческих промо Деда отправляют «на перекур» и разворачивают рекламную акцию. Желающих в высокий сезон провести промо бывает много, а значит на хорошие места в ТЦ образуется очередь. Для организации процесса делают график и расписывают, когда будет, например, рекламный семплинг, а когда выступает Дед со своей снежной внучкой. И вот однажды вышел казус с этими графиками и персонажами. Рассказываю, как было дело.

«Дед» был молод, горяч, учился в театральном вузе и мечтал вырасти в большого артиста. Звали его Паша-маленький. Этимологию происхождения его прозвища я не знаю, но внучки-однокурсница каждый раз ехидно хихикала, произнося ник нейм своего отнюдь не маленького коллеги. Паша не обижался, был серьезен и к подработке Морозом относился с уважением, я бы даже сказала с излишним энтузиазмом. Приходил в ТЦ будущий «народный артист» заранее, оставлял вещи у маркетологов и шел в гримерку, то есть в мужской туалет на втором этаже. Пока Паша-маленький клеил бороду и входил в образ, отдел маркетинга собирал мешок с подарками согласно смете на конкретный день. Обычно это были мягкие зверята или канцтовары, типа фломастеров. Подарки Дед Мороз выдавал за стишки и песенки, но дети стихи рассказывали без особого рвения, приходилось раздавать за танцы хороводом. Артисты не видя активности публики грустили и переживали за свою профпригодность. Закупили подарки сразу на целый месяц, предполагая пополнять мешок по мере необходимости. Мешок стоял на ресепшн и Паша-маленький забирал его по дороге из «гримерки».
И вот в один прекрасный день мы проводили акцию для клиента, выпускающего бытовые электроинструменты. Механика акции была такая - под елкой установили небольшой стенд, на котором промоутеры должны были демонстрировать возможности аккумуляторного шуруповерта. Инструмент выпускался в компактной презентабельной коробке и, по замыслу рекламного агентства, вполне подходил для новогоднего подарка. Акция планировалась на вторую половину дня и организованные промоутеры во главе со своей суровой «матерью драконов» приехали к двум часам. Они всей группой зашли в отдел маркетинга, получили свои разрешения на работу и отправились изучать локацию. Маркетологи посмотрели на шуруповерты, сверились с заявленной механикой и разошлись на обед. Коробки с демонстрационным оборудованием неосмотрительно оставили на ресепшн.
Паша-маленький, вышел с обеда в подсобке, нацепил бороду и двинул в сторону ресепшена за новым мешком с подарками. На этот раз подарки были разложены рядом с мешком. Паша сложил коробки в мешок, ругая безалаберных маркетологов. Подарки были на удивление объемные и тяжелые, не то что карандаши и фломастеры. Такие раздавать будет приятнее, подумал он, дети точно согласятся читать стихи.
К великому удивлению Паши стихи согласились читать даже родители, когда увидели, что дарит Дед Мороз. Паша-маленький блистал на сцене, это был его звездный час. Посетители ТЦ собрались плотным кольцом вокруг елки, были активны и относились к загадкам и конкурсам Деда Мороза с неподдельным интересом. Даже вредная Снегурочка притихла и вела себя как настоящая внучка рядом с дедом-волшебником.

Промоакцию пришлось задержать на пару часов, а утраченные инструменты срочно покупать в ближайшем магазине электроники.
Будущего народного подвергли остракизму и лишили суточных.

Распродажи

Традиционные рекламные акции в период пандемии сильно трансформируются. Причем у каждого города или региона могут быть свои правила и ограничения, а значит найти единый вариант решения для всех площадок не получится.

В районах с самыми жесткими карантинными мерами, например, в Татарстане, торговым центрам и арендаторам приходится придумывать методы работы с покупателями, которые не могут зайти в ТЦ из-за отсутствия QR-кода. Какая реклама может быть направлена на этих людей? Явно не внутри самой локации.

Все осенне-зимние индор мероприятия должны невероятным образом балансировать между современными трендами на формирование индивидуальных предложений покупателям и возможностью хоть как-то работать традиционным оффлайн магазинам, не превращать их в пункты выдачи покупок.

В статье ниже есть ссылка на исследование, утверждающее, что самая продающая механика для периода распродажи, например, для черной пятницы, это индивидуальное предложение клиенту, а не просто скидки на весь ассортимент.

https://telegra.ph/CHyornaya-pyatnica-2021-potrebitelyam-bolshe-ne-nuzhny-globalnaya-rasprodazha-i-skidki-na-vsyo-11-26

Добавлю от себя, что покупатели давно разобрались, что за две недели до распродажи товары начинают расти в цене, а потом чудесным образом появляются с хорошей скидкой. Просто скидки потребителям уже слишком интересны)

Новый кейс

Хочу обратить ваше внимание на размещение Honor в Авиапарке. Размещение провело рекламное агентство Амбитика совместно с Wavemaker.
Это прекрасный пример использования разных форматов в одной локации - подвесные кубы, флаги, экраны, баннеры. Все форматы выбраны очень заметные, в результате появляется ощущение, что огромный молл полностью покрыт рекламой новых смартфонов.
Особенно выигрышно смотрятся кубы в центральном атриуме у аквариума. Их видно со всех этажей атриума и из прилежащих галерей.

Описание и фото можно посмотреть в Инстаграм по ссылке ниже:

https://www.instagram.com/p/CW25gzpodVN/?utm_medium=copy_link

За последние два года рекламный формат промоакций в торговых центрах практически исчез. Жалко, конечно, но для индустрии потеря невелика. В бюджете обычного ТЦ доход от рекламы и промо занимает 2-3%, на самых раскрученных с точки зрения рекламы площадках, может составлять 5-10%. Промо из этих процентов составляло половину. Теперь этой половины нет. Я с огромным уважением и даже, наверное, с удивлением слежу за работой маркетологов в торговой недвижимости. Не понятно, как в такой обстановке они умудряются удерживать арендаторов да еще и всеми правдами не неправдами заманивать посетителей. Многолетний тренд с активным движением от ТЦ к ТРЦ на полном ходу врезался в карантинный бруствер. Какие теперь мероприятия, промоакции или массовые скопления в развлекательных центрах? От формата промо пришлось уйти в чистую рекламу. И для продвижения самой площадки и для организации движения поредевшего траффика внутри помещения.

Любые оффлайн конференции сейчас воспринимаются очень эмоционально. Кто-то бежит с радостью, а кто-то наоборот ждет возможности послушать спикеров онлайн. Я хожу. Обкололась прививками, получила QR-код и позволяю себе роскошь живого общения.

На следующей неделе пройдет форум по управлению, маркетингу и рекламе в коммерческой недвижимости. Если тема интересна - вот ссылка на мероприятие 09.12 в ЦДМ:

https://mall-expert.ru/advert21/

Надеюсь, что будут что-то актуальное обсуждать.
Самый занятный для меня момент в маркетинговой политике торговых центров это их оперативность реагирования на обстоятельства. Если это не маленький семейный бизнес, а скажем, большой холдинг или ТЦ, который принадлежит банку, то как маркетологи успевают за пару недель перестроить свои планы по размещению рекламы? Судя по составу спикеров форума этот вопрос будет включен в повестку дня.

Доля диджитал быстро растет

На прошлой неделе прошла конференция Hybrid Conf’21. Одно из выступлений было посвящено Digital Out Of Home, выступали маркетологи из Russ Outdoor и Gallery. На фото выше их совместная оценка рынка DOOH в России (это суммарно аутдор и индор). На слайде показан рост выручки за 9 месяцев за период 2019-2021 гг - как видите, больше чем в 1,5 раза.
Эти цифры нельзя переложить только на индор индустрию в том же процентном росте. Да и на каждого отдельного аутдор оператора невозможно «примерить» один общий показатель. Но тренд интересный, на мой взгляд, позитивный. Как и средняя температура по больнице, рост выручки в диджитал сегменте может не отражать картину в отрасли в целом. Вывод можно сделать следующий - если собираетесь на площадке ставить новые рекламные конструкции, отдайте предпочтение экранам.

Договор с РА

В договор с крупным партнерам редко получается вносить правки. И не только потому, что сильный может диктовать свои условия слабому, очень часто множество формальных процедур согласования в больших структурах не позволяет менеджерам принять правки, предложенные второй стороной. Людям реально легче отказаться от заключения договора нежели доказывать всем своим юриста-финансистам необходимость внесения изменений. Сильной может быть любая сторона. Для примера возьму договор с крупным сетевым рекламным агентством.

📌 Скорее всего сетевое РА повесит в договоре всю ответственность на площадку.
📌 Будет предложен огромный срок постоплаты.
📌 Будут жесткие требования к фотоотчету, закрывающим документам, качеству и состоянию инвентаря.
📌 Запросто могут появится пункты про эксклюзив или компенсацию ущерба за срыв.

Это, конечно, не все «приколы», но пока остановлюсь на этих пунктах.

Даже если вы представляете небольшой торговый центр или региональный кинотеатр, смотрите внимательно на формулировки. И не берите на себя чужие беды, хватит своих.

По отвественности. Ни в каком варианте площадка не должна отвечать перед третьими лицами за содержание рекламных материалов. РА, которое пришло с размещением, скорее всего тоже не занималось креативом. Но это их задача договариваться с рекламодателем, у площадки нет отношений с брендом или креативным агентством.

С постоплатой сложно бороться, РА не может платить за своего клиента, они же не банк финансировать рекламодателя. Если агентству критически важно разместится на вашей площадке, например, если в ТЦ есть KFC или Макдоналдс, то деваться им некуда. ТЦ может диктовать условия по оплате. Скорее всего в таких ситуациях РА будет искать агентство-прослойку ну или начнет торговаться по цене. Деньги стоят денег.

Требования к состоянию рекламного инвентаря, документам, фотоотчету вполне справедливы. Постарайтесь соответствовать.

И последний пункт про ущерб и эксклюзив. Эксклюзив на усмотрение сторон, а вот «ущерб» лучше на себя не брать. Я бы предложила формулировку «документально подтвержденный реальный вред». У юридического термина «ущерб» очень широкое толкование.

Wi-Fi в DOOH

Вечный спор, что лучше использовать в индоре - камеру face detection или Wi-Fi ловушки. Правильный ответ, на мой взгляд, зависит от целеполагания. Если данные используются для собственных маркетинговых нужд, то можно ставить и камеру, и сниффер. Ну или что-то одно по своему выбору.
Если индор сеть планирует подключать дополнительную манитизацию, то лучше выбрать Wi-Fi ловушки (снифферы). IMHO.

DOOH, как впрочем, и другие индустрии, равняются на самых крупных игроков в отрасли. Для индора старший брат - это аутдор, а в аутдоре мейджоры это Русс и Геллери. Так вот эти два центрфорварда выбрали работу с Wi-Fi аналитикой. В качестве подтверждения предлагаю взглянуть на фото - это слайд с их общей презентации.

https://drive.google.com/file/d/1WAGahh5W7jGy6ZYKB1cT-VrGWypf49I8/view?usp=drivesdk

Что значит манитизация «дополнительная»? Это значит, что помимо собственных классических продаж (по цене за эфирное время), можно подключить DSP (диджитальных баеров). Они купят «слив» по цене за контакт. Или не купят. Но точно не помешают собственным размещениям. Во всяком случае программатичные закупки в DOOH уже идут, бюджеты есть, крупная федеральная или московская диджитальная индор сеть вполне может расчитывать на закупку рекламы через DSP.

Прогноз роста рынка на 2022 год

Про что? Про гноз. Это не план действий, не взятые на себя обязательства, но и не гадание на хрустальном шаре. Это анализ прошлых периодов, опрос клиентов, бронирование и подтверждение объемов, экспертное мнение. Свои мысли по развитию рынка и аутдора и индора высказали многие аналитики. Кто-то над «предсказаниями» посмеялся, кто-то увидел здравые мысли и учел в своих планах. Надеюсь, вы успели ознакомиться с данными статьями. Для тех кто не читал, оставлю ссылки в конце поста.

Если коротко о прогнозах и трендах, то все эксперты предрекают рост в отрасли за счет диджитал. Не будет cookie, значит часть бюджетов освободится и перераспределится в другие медиа, ну и в индор в том числе. DSP по всему миру активно подключаются к DOOH сетям, значит деманд растет. Программатичная закупка даст возможность подключать большее количество рекламодателей и постепенно поднимать цену. Динамической оптимизации креатива позволит улучшить качество контакта. Селф сервис в кабинетах DSP позволит понизить порог входа и привлечь локальных клиентов.

И это прекрасно! Чем больше клиентов и чем шире возможности, тем больше доход сети.

В общем идея понятна. Но для каждого объекта, для каждой сети дорога своя. Какие бы прекрасные экраны не установил себе маленький ТЦ с GBA 15 тыс кв. м., не видать ему программатика. Не помогут качественные конструкции, софты, интеграции с DSP. Либо должна быть сеть, либо крупный имиджевый объект. А лучше сразу два в одном флаконе - сеть крупных имиджевых объектов. И это для Москвы. Ну может еще для Питера сработает. Другие города пока очень мало затребованы под программатик.

Так что год водяного тигра не всем принесет обещанный доход от диджитала и всех перечисленных выше модных трендов. Факторы роста у каждого свои - свои клиенты, свои партнеры, свои навыки выживания в условиях карантина.

Обещанные ссылки:

https://www.exchangewire.com/blog/2021/11/24/predictions-2022-dooh-and-ooh/

Прогноз от Zenith

https://drive.google.com/file/d/1ebi3NZEI5gEY5Mi1J5YMmSHyBnQXSUwr/view?usp=drivesdk


Cookieless мир

https://oohtoday.com/100-worldwide-sr-ad-pros-say-budgets-for-dooh-increases-with-cookie-ban/

DCO (Dynamic Creative Optimization)

DCO в большей степени относится к рекламе в интернете. Данная технология позволяет выбрать правильный (наиболее эффективный) креатив путем перебора множества различных объявлений. В индоре определить, какой баннер вызывает нужную реакцию аудитории, довольно сложно. Даже если мы размещаем элементы call-to-action на экране (телефон, сайт, QR и призыв позвонить, купить, отсканировать), само действие потенциальных клиентов не такое молниеносное, как в интернете. Щёлкнуть мышкой по ссылке человек не может, а что у него происходит в голове, когда он смотрит на рекламу, известно только богу.

Маркетолог хотя и не бог, но должен знать, что с большим вниманием люди относятся к актуальным и важным для себя вопросам. И эти актуальные темы у каждого человека свои. Условно можно выделить определенные группы с более-менее одинаковыми задачами и каждой группе показывать свой креатив. Это и есть один из условных, адаптированных под DOOH, вариантов DCO.

Привожу пример. Перед новым годом многие заняты покупкой подарков, кто-то собирается улететь в отпуск, а есть желающие организовать большой праздник с елкой. Если DMP (платформа управления данными) хорошо может определить эти группы, то рекламодатель, например, банк, может крутить три различных креатива - беспроцентную кредитную карту для одних, кредиты для других и кеш бэк для третьих. Ну или что там банки нам пытаются продать? Кредитные карты и вклады?)) Главное, что каждой группе потребителей полагается свой креатив.

Чем больше у рекламодателя целевых групп и продуктов, тем больше можно сделать роликов и менять их в зависимости от проходящей мимо аудитории. В данном примере для DSP (диджитального баера) внешний фактор, влияющий на выбор креатива для показа, будет принадлежность зрителей к выбранному аудиторному сегменту.

Второй вариант изменения креатива в зависимости от внешних факторов - это так называемый «неаудиторный» таргетинг, например, температура или осадки. Или любое иное событие - счет в матче, пробки на дорогах, курс доллара. Главное, что бы у рекламодателя был источник получения этих данных. И дальше опять идет смена креатива, а значит адаптация кампании под максимально актуальные события. Поздравлять фанатов футбольного клуба, в случае победы их команды, гораздо эффективнее, чем просто показывать рекламу на тему спорта.

Резюмируя свой пост про DCO в индоре хочу отметить, что это не точная калька технологии в интернете. У нас, как говорил кот Матроскин, свой собственный мальчик. Но технология в DOOH применима, выбор нужного креатива для оптимизации компании вполне реальная задача.

Метро

Несмотря на все ковидные ограничения, транспорт остается местом самого плотного людского потока. Я все надеюсь, что в Москве вернут возможность автомобилистам спокойно передвигаться и парковаться в центре, ведь это в духе времени - отделяться от толпы в личном пространстве. Но нет, тренд на пересаживание автомобилистов в общественный транспорт продолжается, и нас упорно толкают в перегруженные вагоны метро. Для индора это, конечно, плюс, пассажиропоток растёт. Не зря же Русс Аутдор купил nebo.digital, видимо, видят перспективу роста рекламных доходов в транзитной рекламе. Более того, Русс планирует модернизировать сеть индор конструкций в московской подземке, сделав, естественно, уклон в диджитал:

https://adindex.ru/news/releases/2021/12/13/300800.phtml

На мой взгляд сеть диджитальных экранов в переходах метро очень хорошо дополняет и расширяет охват при планировании размещения в Москве. Операторы, конечно, в переходах и самом метро разные, но когда это останавливало. Мне нравится, что «руссы» сделают диджитальную сеть в метро правильного формата, наверняка подключат к SSP и будут продавать программатично. Эфир в переходах уже имеет возможность продавать рекламу по таргетингам. Будет большая московская транспортная паутина, покрывающая станции метро и переходы. Это огромный траффик, миллионы в день. Надеюсь, что под руководством руссов внутри метро все будет так же четко и технологично, как у Эфира.

Хочу поделиться ссылкой на статью в OOHMAG с очередной порцией прогнозов на 2022 год:

https://oohmag.ru/2021/12/24/rynok-dooh-v-2022-prognoz-viooh/

Уже вторую неделю мы живем по формуле «давай уже после праздников». И тем не менее происходят значимые события, выходят интересные статьи, а не просто фотоотчеты о корпоративах и отпусках. Хотя это тоже интересно))
Так вот…

📍На мой взгляд открылся один из самых интересных торговых центров в Москве за последнее время - Павелецкая Плаза. Теперь перед одноименным вокзалом не только парк, облюбованный тиктокерами, но и уже работающий трехэтажный подземный торговый комплекс с GBA 33 тысячи кв.м.
Ждали открытия подземного дворца, если не ошибаюсь, лет двадцать. Прошли те времена, когда ТЦ появлялись по несколько штук в год, теперь даже мелкий районник выглядит событием. А тут такой размах. И да, объект реально хорош!Размещением рекламы и коммерциализацией общих зон в новом комплексе занимается IMG.

С любовью и уважением отношусь к коллегам из маркетинга Павелецкой Плаза. Удачи вам!

https://pavplaza.ru/

📍Интересная новость про объединение продаж рекламы в трех сетях кинотеатров - теперь компания Линдарт будет обслуживать Киномакс, Синема парк и Формулу кино:

https://www.kommersant.ru/doc/5142386

Сейчас не самый простой период для данной индустрии, но все-таки премьеры идут и залы не пустые, люди предпочитают жевать попкорн перед большим экраном. Не знаю уж насколько хорошо продаются лайтбоксы в фойе, но перед фильмом рекламы вполне достаточно. Честно сама ходила проверяла на «Дом Gucci».

Дорогие мои читатели! Поздравляю вас с наступающим новым годом! Желаю вам удачи в делах и тепла и уюта дома. Будьте здоровы! Спасибо, что были со мной, читали посты в канале Indoor.

До встречи в новом году! 🎉🎄

На фото мой любимый чау-чау Джанго в новогоднем костюме.