Дневник самозванки
419 subscribers
56 photos
2 videos
1 file
26 links
Алина,
Employer brand в IT.

Когда хочется поговорить на умном.

Связь: @elin_spring
Портфолио https://clck.ru/3FdCtc
Download Telegram
Лет так 10 назад (какой кошмар), когда только начинала работать, у нас в отделе был особый культ на таблички, "иксельки", позже - битрикс: все задачи должны были где-то быть отмечены, прометкованы, поддержка актуальных статусов и комментарии - обязательны. Если ты запустил крутой проект, но не перевёл задачу в статус "закрыто", карма (и кара) прилетали незамедлительно 🐱

Разумеется, косячили все, и на еженедельных планёрках с руководителем краснели тоже все. Кто-то от стыда, но по большей части, склонна думать, от возмущения ) Потому что когда тебе что-то около 20, ты полон надежд и вдохновения, фиксировать каждый шаг в планировщике кажется бредовой никому не нужной идеей. Мне тоже так казалось, естессна.

А сегодня я полдня потратила на то, чтобы придумать, как красиво, удобно и, самое главное, прозрачно до-организовать работу команды на канбан-доске. Организовала. Описала процесс. Отправила команде. Вангую, будут меня материть, потом обязательно найдут, что улучшить, но божимой как мне нравится всё что я придумала 🐱
Получается, спустя несколько лет на 146% поняла своего первого руководителя ))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18😁6👍1
Ревьюила статью в наш корпблог и случайно узнала, что у моей Римской империи есть название – метод Getting Things Done (GTD)

Теперь на вопрос "как ты планируешь дела" могу просто отправлять картинку 🐱
Если захочется подробнее, то вот статья.
Если ещё подробнее, вроде как есть целая книга от автора метода, Дэвида Аллена. Не читала, но сложу себе в хотелки, пожалуй.

P.S. Вообще люблю такое, когда сама себе что-то там придумала, живёшь с этим, а потом оказывается, что у этого есть название, тысячи статей в интернете написаны и даже бестселлер вышел. Опять не вышло гениального открытия, получается 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤‍🔥2😁22
Сегодня пост из рубрики "спасибо, кэп", но что болит, как говорится ⁉️

Вышла в обед на балкон попить кофе и подышать осенним воздухом (наконец-то есть чем дышать, ещё месяц в бетонной жаре я бы не пережила 🫠)

Признаться, возвращаться за ноутбук не хотелось, была даже предпринята попытка поработать с балкона, но поза креветки - не самая удобная штука, так что хватило меня на полчаса. Дальше - прокрастинация, потому что в работе задача, которую не то чтобы хочется делать: надо пересобрать действующий сайт-справочник для сотрудников. Я к нему уже и так и эдак, но как только придумывается какая-то логика, находится что-то, что её ломает. Почти смирилась, что сегодня непродуктивный день, но потом в голову пришла гениальная мысль: визуализировать!

Следующие два часа провела в одном из аналогов miro, перетаскивая контент с действующего сайта, плодя фреймы и стикеры. По сути, снова прокрастинировала, но уже с пользой 😅 Задачу пока не закрыла, но благодаря такому плотному контакту с ней запустила в голове нужные для решения механизмы. Насколько успешно - узнаем завтра.

Вывод, как всегда, простой: иногда не стоит сразу нырять вглубь задачи или проекта, достаточно начать поворачивать его в руках, как кубик. Замечать детали, фиксировать наблюдения, не требуя от себя мгновенного ответа. Постепенно клубок начнёт разматываться, и решение найдётся само собой (на самом деле нет, это логичный результат анализа, который вы провели, "рассматривая кубик"). Такие дела.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
115👍64
Пару недель назад ходила в гости к Realweb на митап. Скучала по их формату с лимонадами и баром в офисе 🕺

Обсудили
➡️консистентную коммуникацию с кандидатом / сотрудником / бывшим сотрудником на всём протяжении EJM: в очередной раз вспомнили, что недостаточно сделать вау-карьерный сайт, надо вовлекать и погружать в работу с брендом HR-менеджеров, процессы внутри выстраивать так, чтобы они соответствовали ключевым посылам, и много ещё чего "надо". Идеальная вселенная, но вполне реализуемая 😉

➡️базу и тренды в работе с брендом работодателя: здесь поговорили про разное, от well-being-программ до амбассадорства и личного бренда сотрудников. Но выделить хочу идею о том, что бренд работодателя - внешний и внутренний - это единое целое. Не будет одно полноценно работать без другого, а уж противоречить друг другу они не могут тем более (читай первый пункт)

➡️работу с отзывами: про честность, доверие "человека к человеку", а не к безликой компании. Допускаю, что отзывы на сайтах-отзовиках в какой-то момент перестанут восприниматься как надёжный источник, но пока картинку по ним сложить, как правило, можно. Хотя я сторонник того, что работать надо не с отзывами, а с людьми 😌

З.Ы. Фотки здесь появились, потому что ваша покорная случайно удалила бесплатный инструмент для входа в запрещёнку и теперь ничего не работает. Платное не предлагать, платить за свои зависимости я не готова 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18🔥6🤩2
Запустили в команде внутренний канал, чтобы делиться приколами и новостями в духе "неделю работали на Алтае, рекомендуем". Про технологии и процессы тоже рассказываем, конечно.

На мне, как водится, контент-план, его соблюдение, публикации, etc. Если кто-то работает на подобном поле, наверняка периодически сталкиваетесь с двумя крайностями:
1️⃣как много всего происходит, как это всё вписать в план, чтобы не завалить новостями и они при этом не протухли
🆒нечего рассказывать, в канале пустота
Я пару дней была во втором лагере, думала, как бы так мягко напомнить коллегам, что ко мне можно приходить с идеями и темами, чтобы вместе превратить их в пост. В итоге, пока думала, вселенная меня услышала - и вот уже три идеи публикаций за час от разных людей, постучавшихся в личку. А я даже ни к кому не ходила 🌚

Это я к чему. Среди прочих трендов в маркетинге сейчас форсится тема сотворчества и UGC (контент, созданный пользователем).
Уверена, что в корпоративной реальности этот тренд тоже применим. Даже не так. Здесь он особенно применим.


Потому что корпрассылки на темы, которые важны руководству, - это прекрасно, но когда в создании контента участвуют сами сотрудники, вовлечённость растёт в разы, т.к. они
а) чувствуют себя причастными
б) говорят о том, что им действительно важно - это ключевое.
Ни один "креатор", сммщик и внутриком не залезет во все процессы, особенно если речь про ИТ или сложное производство, и не сможет выдавать хардовый, полезный для команды контент в одиночку. Более того, он 80% внутрянки просто не знает (и не знает о том, что не знает).

Чтобы не позволить внутреннему СМИ скатиться в канал с котиками и фотками с корпоративов, нужно либо искать людей "на местах", которые будут поставлять контент, либо взращивать культуру открытости, где каждый понимает, что может прийти куда-то / к кому-то, запушить новость и её отработают. Я за второй подход - он гибче 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19🔥5💯5
У меня тут когда-то был пост, как ставить ТЗ дизайнеру, решила его дополнить. На этот раз речь пойдёт вообще про постановку задач и работу над проектами (особенно большими), где вы - заказчик. Для контекста: этот текст висит в черновиках несколько дней, родился в порыве обсуждений, в первой редакции содержал N матов, но я постаралась, прибрала эмоции и оставляю выжимку рекомендаций 😅

Итак, если вы заказчик

Находите время на проект и будьте вовлечёнными
Игнорирование встреч, поток сознания и сомнений вместо обсуждения конкретных шагов и этапов, "ой мне не до того, не было времени..."
Если не успеваете, делегируйте или честно признайтесь, что проект сейчас не в приоритете, и отложите его до лучших времён - это будет честно по отношению ко всем участникам.

"Ну я же наговорил(а) хотелки, что непонятно?"
Примерно всё. Специалист на той стороне - не Влад Кадони и не астронумеролог, чтобы за вашими общими идеями вычленять реальные требования, сценарии использования и т.д. Так что садимся, прописываем конкретику "чего хотим и зачем", и идём обсуждать.

"Меня и так устраивает, если Маше что-то не нравится, переделывайте"
Срабатывает, когда заказчиков несколько и между ними нет сонастройки. Сначала договариваемся внутри, определяем цели, приоритеты и только потом идём к исполнителю с чётким ТЗ.

А давайте...
Не давайте. За каждым "давайте" должна стоять конкретная цель, потребность. Если их нет, хотелки будут плодиться бесконечно, приоритизировать их будет невозможно, итог - задачи навечно зависнут в бэклоге у исполнителя, недовольны будут все.

Единое окно входа
Когда в рамках одного проекта задач, исполнителей и заказчиков несколько, это выглядит как жонглирующий канатоходец, на которого катится горящий велосипед, а под ним - озеро с крокодилами: жопа настигнет в любом случае. Чтобы этого не было, должен быть

-1 специалист со стороны заказчика, который собирает требования, фиксирует их, уточняет, помогает определить приоритеты и пытается вникнуть в то, как устроен процесс на стороне исполнителя

-1 специалист со стороны исполнителя, который дышит сраным квадратом, уточняет хотелки, переводит их на язык исполнителей, корректирует ожидания, держит в курсе, как всё двигается


Оба в идеале должны обладать неисчерпаемым любопытством, эмпатией и искренним желанием причинять пользу, потому что без всего этого процесс двигаться, наверное, будет, но не всегда с нужной скоростью и нужном направлении.

В комментариях приглашаю дополнить список или поспорить - интересно, что думаете 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯853👍2
Сижу себе, делами важными занимаюсь. Вижу, что помимо меня кто-то в документ залез - а тут ОН.

З.Ы. Видит бог я не хотела плодить этот мем сегодня, но он меня в самом неожиданном месте догнал 😅
😁164🤣2
В очередной раз собрала чемодан и умчала из Москвы, чтобы с утра очень (ОЧЕНЬ) продуктивно работать, а в обед уходить к морю, выдыхать и получать свой заслуженный витамин D.
Делаю так второй год, безумно нравится. Единственный минус - по закону подлости именно на такую неделю work&travel выпадает какое-то сумасшедшее количество задач, проектов и созвонов. С другой стороны, ничто меня так не мотивирует собрать себя в кучу, как понимание, что море там без меня волнуется 🌚

Вчера, например, пообещала подруге прислать шаблон EJM (карта пути кандидата-сотрудника-бывшего сотрудника), который нам скидывал спикер после одного митапа. Открыла этот шаблон, чтобы проверить, перекрестилась и за полчаса собрала свой вариант, за который мне не стыдно 🫠 Поделюсь в комментах, вдруг вам тоже надо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
25🔥72
Очень рекомендую не просто прочитать, а сохранить и возвращаться, чтобы жилось спокойнее и работалось приятнее ❤️
Forwarded from Рита и смысли (Margarita Kostrikina)
99% проблем на работе случаются потому что люди выбирают не разговаривать друг с другом.

Забавно, что особенно ярко это процветает в корпорациях — местах, где рассказывать о том, что ты делаешь важнее, чем реально делать.

Это не про то, что там все бездельники, наоборот, но масштаб суеты и уровень шума такой, что очень легко остаться незаметным, даже передвинув товарный состав голыми руками.

Вот топ фраз, после которых начинаются проблемы:

1. Да, всё же и так понятно! Это же очевидно!

Это просто топ из топов. НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ПОНЯТНО. Даже если о чем-то много раз сказано, все равно не понятно. Чтобы убедиться, что другим все понятно, нужно спросить «как ты видишь эту ситуацию?», «как считаешь нужно действовать?», «какие видишь последствия?» и т.п. Наоборот делать тоже очень полезно: «я правильно тебя понял…?»

2. Да, я же в письме все написала!

Не знаю сколько надо еще повторить «люди читают жёпой…», не потому что они нас не уважают, не любят, не хотят внимательно читать каждое слово, а потому что у них своих проблем до того самого места, которым они по диагонали читают все письма и презентации. Это нам важно, чтобы нас поняли и услышали, это наша неделегируемая работа, особенно, когда мы делегируем.

3. Да, кто он такой, чтобы я ему что-то объяснял.

Сегодня просто коллега, с которым можно поговорить токсично и проигнорировать его цели и задачи, а завтра он и еще 10 таких же коллег не сговариваясь уронят 360 ниже плинтуса, вместе с грейдом и зарплатой. Или, когда понадобится его помощь, то можно узнать, что времени на супер пупер мега срочную задачу нет. И повезет, если push back будет вежливым.

4. Я не хочу никого беспокоить, все сама сделаю, через полгода сразу покажу результат.

Если коллега не знает статус по задачам, которые напрямую влияют на его показатели и результат, то у него будет расти тревога и претензии «ничего не происходит». А это почва для конфликта, но не диалога. Держим коллег в курсе.

5. Хороших новостей у меня нет, а плохими я делиться не буду.

Плохие все равно рано или поздно станут явью, но шанс, что-то исправить можно упустить окончательно. Эскалируем сложности вовремя и по своей инициативе, а не когда возьмут за горло.

6. Я столько всего делаю! Я ухожу с работы последним, все сами поймут, что я важный молодец.

Нет, не поймут. Неумение рассказывать о своих результатах и процессе без нытья ведет к нытью и раздражению. Особенно будут раздражать те, о чьих достижениях знает каждый, даже если на наш взгляд слов больше, чем дела, да еще и с работы вовремя уходит, да еще и всеобщий любимчик. Перенимаем best practice.

Постскриптум. Окружающий мир ничего нам не должен: не должен выполнять наши желания, не должен читать наши мысли, не должен все время думать как нас похвалить и заметить, не должен ставить наши приоритеты приоритетнее своих. Каждый думает о себе и для того, чтобы начал думать о нас мы можем начать разговаривать и видеть в каждом коллеге человека, который также как мы стремится к счастью или хотя бы избежать несчастья.
15🔥108👍2💯1
Наконец высунула голову из зыбучих песков задач, но всё откладывала написание поста, потому что было как-то "неловко". А вчера поняла, что я в детстве хотела быть для кого-нибудь той самой тётушкой, которая появляется раз в полгода в дорогой шубе, рассказывает, как у неё дела, одаривает всех подарками, и снова сваливает в закат на неопределённый срок. Дорогой шубы нет, но кто мне мешает по тому же принципу действовать с каналом 😅
🔥8😁7😱1
На дворе 24 декабря, а в моей ленте удивительным образом очень, нет, ОЧЕНЬ мало людей, которые подводят итоги 2025. Если у вас не так, простите, но я таки решила свои зафиксировать 💅

Во-первых, это интересно. Наверняка у многих в голове мысль "как быстро прошёл год", но если покопаться, окажется, что в нём было много разных, важных и не очень, больших и маленьких событий. И вот перед вами уже не просто безликие месяцы, слившиеся в один, а реальные воспоминания и эмоции, с ними связанные.

Во-вторых, это повод сказать себе "спасибо". Многие из нас отлично справляются с ответом на вопрос "где я недо", и совершенно теряются, когда нужно себя похвалить. Считайте этот пост призывом, можно в своей голове, можно в комментариях ❤️

Всё, закончили с прелюдией, дальше - галочки личных достижений 2025.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
82❤‍🔥1
❤️ Не отъехала кукухой (но уровень тревожности вырос, будем решать)
Сделала какую-то часть ремонта в квартире (хотела бы сказать, 1/2, но смета так не считает)
Успела вписаться в самые разные проекты помимо основной работы: писала кейсы для дизайн-агентства, собрала несколько сайтов и лендингов, выступила редактором пары курсов для одной небезызвестной онлайн-школы, давала консультации на тему построения бренда работодателя. Скажите мне всё это год назад, не поверила бы
С осени отказалась почти от всех сторонних проектов, потому что задолбалась и в очередной раз вспомнила, как важно нормально отдыхать
❤️ Съездила в ~10 командировок - ни о чём не жалею, нежнейше ценю каждую поездку
Была на лучшей афтепати после конфы, которую мы сами и организовали
❤️ Вместе с командой реализовали the корпоратив на 5 городов и 1500 человек
Сформировали новый бренд, упаковали его, за несколько месяцев влюбили команду, внешнее сообщество и влюбились сами 💛
Вернулась к регулярному чтению, и это лучшее решение года
❤️ Чуть не забыла: Рита показывает мой EJM как пример на своём курсе по маркетингу 🥹

Чин-чин 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19💅54❤‍🔥4🔥1
Люблю основательный подход ЭКОПСИ — на этот раз коллеги подготовили большое исследование, в котором наглядно показывают (спойлер), что теория поколений не работает.

Если коротко, то на ценности куда больше влияют не поколенческие особенности, а жизненный этап, на котором находится человек. Иными словами, возраст 😐
Звучит логично: согласитесь, люди в 20 и в 50 в большинстве своём ценят разное, имеют разные потребности – и дело не в том, что одни из них знают, как пользоваться дисковым телефоном.

Для тех, кто хочет изучить подробнее, оставляю ссылку на материал.

З. Ы. Шутить про миллениалов и зумеров мы при этом, конечно, не перестанем 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥5👏3😁1💯1
В тудушке полгода лежало "опубликовать статью о прокрастинации". Опубликовала я её, конечно, только сейчас 🐱

К слову, я же лет шесть назад опоздала на тренинг по тайм-менеджменту. Это и запишу себе в резюме, пожалуй 😐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5😁95
Пока в рабочей почте и чатах свистит ветер, решила вспомнить свой же совет и спланировать новогодние праздники. Потому что я себя знаю, не сделаю этого сейчас - проведу 12 дней лицом в салат за просмотром фильмов, чтением книг и самобичеванием по поводу того, что вышла на улицу два раза 👀

Со мной работает только жёсткое планирование, когда нет опции передумать, отказаться, "забыть". Поэтому на выходных я выписала список хотелок на новогодние, а вчера в маниакальном приступе максимально со всеми договорилась, купила заранее билеты, внесла планы в календарь и сижу довольная 🐱
Это не значит, что у меня нет возможности спонтанно куда-то сорваться. Скорее я отметила себе "узелки", вокруг которых могу планировать что-то "сверх". Или не планировать ))

По ощущениям это похоже на отдых по путёвке: ты заранее составляешь маршрут, узнаёшь все детали, оплачиваешь, а когда приходит время - просто наслаждаешься и благодаришь себя из прошлого.

В комментах оставлю несколько пунктов из своего to-do, вас тоже призываю делиться - зря я 1 января свободным оставила что ли 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
57👍6❤‍🔥4
Ну што, официально заявляю, что планирование выходных – топ идея. Однако это, конечно, не отменяет желания прибавить к 12 дням ещё парочку 🌚
Вы можете решить, что у меня гиперфиксация (и будете отчасти правы), но всё же поделюсь ещё парой штук, которые забрала с собой в 2026.

Лирическое отступление: я человек ленивый и не люблю всевозможные планеры, компасы, визуализации – мне тупо жалко времени, чтобы анализировать себя в 25 разрезах, формулировать цели и оформлять их. Кто такое практикует, знайте, я вами восхищаюсь ))

При этом жить свою лучшую жизнь и иметь какой-никакой горизонт планирования мне важно, поэтому для себя пока придумала две вещи:
1. Ключевые события сезона – буквально взяла лист А3, разделила на 4 части по временам года и вписываю туда приколы, которые хочу включить в сезон: "поехать туда-то", "пройти курс такой-то" и т. д. Помогает не забыть об идеях, которые в моменте казались гениальными, но потом вы о них забыли (у меня так, например, в хотелках обосновалась регата).
+ по задумке это даст возможность кайфовать от любого времени года, потому что везде есть приятные дела.

2. Список "что меня заряжает" – на каникулах сильно проще вспомнить, что я люблю слушать подкасты, рисовать и гулять. В обычной же жизни мозг считает, что найти бумагу и акварель – задача со звёздочкой, поэтому чаще всего вы найдёте меня за просмотром рилсов, максимум – книгой. Чтобы из этого состояния выползать почаще, написала сегодня напишу список простых приятных занятий, которые могу делать регулярно, поставлю на рабочем столе и буду медитировать на него 🤡

Отмечу, что не делю все эти списки на рабочее и личное, у меня признак один: "получу удовольствие". У вас, если решите попробовать, может быть другой 😊
12🔥4
Фоточки для праздничной атмосфЭры и как подтверждение первого тезиса из поста 😌
14🔥4