Лет так 10 назад (какой кошмар), когда только начинала работать, у нас в отделе был особый культ на таблички, "иксельки", позже - битрикс: все задачи должны были где-то быть отмечены, прометкованы, поддержка актуальных статусов и комментарии - обязательны. Если ты запустил крутой проект, но не перевёл задачу в статус "закрыто", карма (и кара) прилетали незамедлительно 🐱
Разумеется, косячили все, и на еженедельных планёрках с руководителем краснели тоже все. Кто-то от стыда, но по большей части, склонна думать, от возмущения ) Потому что когда тебе что-то около 20, ты полон надежд и вдохновения, фиксировать каждый шаг в планировщике кажется бредовой никому не нужной идеей. Мне тоже так казалось, естессна.
А сегодня я полдня потратила на то, чтобы придумать, как красиво, удобно и, самое главное, прозрачно до-организовать работу команды на канбан-доске. Организовала. Описала процесс. Отправила команде. Вангую, будут меня материть, потом обязательно найдут, что улучшить, но божимой как мне нравится всё что я придумала🐱
Получается, спустя несколько лет на 146% поняла своего первого руководителя ))
Разумеется, косячили все, и на еженедельных планёрках с руководителем краснели тоже все. Кто-то от стыда, но по большей части, склонна думать, от возмущения ) Потому что когда тебе что-то около 20, ты полон надежд и вдохновения, фиксировать каждый шаг в планировщике кажется бредовой никому не нужной идеей. Мне тоже так казалось, естессна.
А сегодня я полдня потратила на то, чтобы придумать, как красиво, удобно и, самое главное, прозрачно до-организовать работу команды на канбан-доске. Организовала. Описала процесс. Отправила команде. Вангую, будут меня материть, потом обязательно найдут, что улучшить, но божимой как мне нравится всё что я придумала
Получается, спустя несколько лет на 146% поняла своего первого руководителя ))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18😁6👍1
Ревьюила статью в наш корпблог и случайно узнала, что у моей Римской империи есть название – метод Getting Things Done (GTD)
Теперь на вопрос "как ты планируешь дела" могу просто отправлять картинку🐱
Если захочется подробнее, то вот статья.
Если ещё подробнее, вроде как есть целая книга от автора метода, Дэвида Аллена. Не читала, но сложу себе в хотелки, пожалуй.
P.S. Вообще люблю такое, когда сама себе что-то там придумала, живёшь с этим, а потом оказывается, что у этого есть название, тысячи статей в интернете написаны и даже бестселлер вышел. Опять не вышло гениального открытия, получается👀
Теперь на вопрос "как ты планируешь дела" могу просто отправлять картинку
Если захочется подробнее, то вот статья.
Если ещё подробнее, вроде как есть целая книга от автора метода, Дэвида Аллена. Не читала, но сложу себе в хотелки, пожалуй.
P.S. Вообще люблю такое, когда сама себе что-то там придумала, живёшь с этим, а потом оказывается, что у этого есть название, тысячи статей в интернете написаны и даже бестселлер вышел. Опять не вышло гениального открытия, получается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤🔥2😁2 2
Сегодня пост из рубрики "спасибо, кэп", но что болит, как говорится ⁉️
Вышла в обед на балкон попить кофе и подышать осенним воздухом (наконец-то есть чем дышать, ещё месяц в бетонной жаре я бы не пережила 🫠)
Признаться, возвращаться за ноутбук не хотелось, была даже предпринята попытка поработать с балкона, но поза креветки - не самая удобная штука, так что хватило меня на полчаса. Дальше - прокрастинация, потому что в работе задача, которую не то чтобы хочется делать: надо пересобрать действующий сайт-справочник для сотрудников. Я к нему уже и так и эдак, но как только придумывается какая-то логика, находится что-то, что её ломает. Почти смирилась, что сегодня непродуктивный день, но потом в голову пришла гениальная мысль: визуализировать!
Следующие два часа провела в одном из аналогов miro, перетаскивая контент с действующего сайта, плодя фреймы и стикеры. По сути, снова прокрастинировала, но уже с пользой 😅 Задачу пока не закрыла, но благодаря такому плотному контакту с ней запустила в голове нужные для решения механизмы. Насколько успешно - узнаем завтра.
Вывод, как всегда, простой: иногда не стоит сразу нырять вглубь задачи или проекта, достаточно начать поворачивать его в руках, как кубик. Замечать детали, фиксировать наблюдения, не требуя от себя мгновенного ответа. Постепенно клубок начнёт разматываться, и решение найдётся само собой (на самом деле нет, это логичный результат анализа, который вы провели, "рассматривая кубик"). Такие дела.
Вышла в обед на балкон попить кофе и подышать осенним воздухом (наконец-то есть чем дышать, ещё месяц в бетонной жаре я бы не пережила 🫠)
Признаться, возвращаться за ноутбук не хотелось, была даже предпринята попытка поработать с балкона, но поза креветки - не самая удобная штука, так что хватило меня на полчаса. Дальше - прокрастинация, потому что в работе задача, которую не то чтобы хочется делать: надо пересобрать действующий сайт-справочник для сотрудников. Я к нему уже и так и эдак, но как только придумывается какая-то логика, находится что-то, что её ломает. Почти смирилась, что сегодня непродуктивный день, но потом в голову пришла гениальная мысль: визуализировать!
Следующие два часа провела в одном из аналогов miro, перетаскивая контент с действующего сайта, плодя фреймы и стикеры. По сути, снова прокрастинировала, но уже с пользой 😅 Задачу пока не закрыла, но благодаря такому плотному контакту с ней запустила в голове нужные для решения механизмы. Насколько успешно - узнаем завтра.
Вывод, как всегда, простой: иногда не стоит сразу нырять вглубь задачи или проекта, достаточно начать поворачивать его в руках, как кубик. Замечать детали, фиксировать наблюдения, не требуя от себя мгновенного ответа. Постепенно клубок начнёт разматываться, и решение найдётся само собой (на самом деле нет, это логичный результат анализа, который вы провели, "рассматривая кубик"). Такие дела.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤15👍6 4
Пару недель назад ходила в гости к Realweb на митап. Скучала по их формату с лимонадами и баром в офисе 🕺
Обсудили
➡️ консистентную коммуникацию с кандидатом / сотрудником / бывшим сотрудником на всём протяжении EJM: в очередной раз вспомнили, что недостаточно сделать вау-карьерный сайт, надо вовлекать и погружать в работу с брендом HR-менеджеров, процессы внутри выстраивать так, чтобы они соответствовали ключевым посылам, и много ещё чего "надо". Идеальная вселенная, но вполне реализуемая 😉
➡️ базу и тренды в работе с брендом работодателя: здесь поговорили про разное, от well-being-программ до амбассадорства и личного бренда сотрудников. Но выделить хочу идею о том, что бренд работодателя - внешний и внутренний - это единое целое. Не будет одно полноценно работать без другого, а уж противоречить друг другу они не могут тем более (читай первый пункт)
➡️ работу с отзывами: про честность, доверие "человека к человеку", а не к безликой компании. Допускаю, что отзывы на сайтах-отзовиках в какой-то момент перестанут восприниматься как надёжный источник, но пока картинку по ним сложить, как правило, можно. Хотя я сторонник того, что работать надо не с отзывами, а с людьми 😌
З.Ы. Фотки здесь появились, потому что ваша покорная случайно удалила бесплатный инструмент для входа в запрещёнку и теперь ничего не работает. Платное не предлагать, платить за свои зависимости я не готова 😅
Обсудили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8🔥6🤩2
Запустили в команде внутренний канал, чтобы делиться приколами и новостями в духе "неделю работали на Алтае, рекомендуем". Про технологии и процессы тоже рассказываем, конечно.
На мне, как водится, контент-план, его соблюдение, публикации, etc. Если кто-то работает на подобном поле, наверняка периодически сталкиваетесь с двумя крайностями:
1️⃣ как много всего происходит, как это всё вписать в план, чтобы не завалить новостями и они при этом не протухли
🆒 нечего рассказывать, в канале пустота
Я пару дней была во втором лагере, думала, как бы так мягко напомнить коллегам, что ко мне можно приходить с идеями и темами, чтобы вместе превратить их в пост. В итоге, пока думала, вселенная меня услышала - и вот уже три идеи публикаций за час от разных людей, постучавшихся в личку. А я даже ни к кому не ходила 🌚
Потому что корпрассылки на темы, которые важны руководству, - это прекрасно, но когда в создании контента участвуют сами сотрудники, вовлечённость растёт в разы, т.к. они
а) чувствуют себя причастными
б) говорят о том, что им действительно важно - это ключевое.
Ни один "креатор", сммщик и внутриком не залезет во все процессы, особенно если речь про ИТ или сложное производство, и не сможет выдавать хардовый, полезный для команды контент в одиночку. Более того, он 80% внутрянки просто не знает (и не знает о том, что не знает).
Чтобы не позволить внутреннему СМИ скатиться в канал с котиками и фотками с корпоративов, нужно либо искать людей "на местах", которые будут поставлять контент, либо взращивать культуру открытости, где каждый понимает, что может прийти куда-то / к кому-то, запушить новость и её отработают. Я за второй подход - он гибче 😊
На мне, как водится, контент-план, его соблюдение, публикации, etc. Если кто-то работает на подобном поле, наверняка периодически сталкиваетесь с двумя крайностями:
Я пару дней была во втором лагере, думала, как бы так мягко напомнить коллегам, что ко мне можно приходить с идеями и темами, чтобы вместе превратить их в пост. В итоге, пока думала, вселенная меня услышала - и вот уже три идеи публикаций за час от разных людей, постучавшихся в личку. А я даже ни к кому не ходила 🌚
Это я к чему. Среди прочих трендов в маркетинге сейчас форсится тема сотворчества и UGC (контент, созданный пользователем).
Уверена, что в корпоративной реальности этот тренд тоже применим. Даже не так. Здесь он особенно применим.
Потому что корпрассылки на темы, которые важны руководству, - это прекрасно, но когда в создании контента участвуют сами сотрудники, вовлечённость растёт в разы, т.к. они
а) чувствуют себя причастными
б) говорят о том, что им действительно важно - это ключевое.
Ни один "креатор", сммщик и внутриком не залезет во все процессы, особенно если речь про ИТ или сложное производство, и не сможет выдавать хардовый, полезный для команды контент в одиночку. Более того, он 80% внутрянки просто не знает (и не знает о том, что не знает).
Чтобы не позволить внутреннему СМИ скатиться в канал с котиками и фотками с корпоративов, нужно либо искать людей "на местах", которые будут поставлять контент, либо взращивать культуру открытости, где каждый понимает, что может прийти куда-то / к кому-то, запушить новость и её отработают. Я за второй подход - он гибче 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9🔥5💯5
У меня тут когда-то был пост, как ставить ТЗ дизайнеру, решила его дополнить. На этот раз речь пойдёт вообще про постановку задач и работу над проектами (особенно большими), где вы - заказчик. Для контекста: этот текст висит в черновиках несколько дней, родился в порыве обсуждений, в первой редакции содержал N матов, но я постаралась, прибрала эмоции и оставляю выжимку рекомендаций 😅
Итак, если вы ✨заказчик✨
Находите время на проект и будьте вовлечёнными
Игнорирование встреч, поток сознания и сомнений вместо обсуждения конкретных шагов и этапов, "ой мне не до того, не было времени..."
Если не успеваете, делегируйте или честно признайтесь, что проект сейчас не в приоритете, и отложите его до лучших времён - это будет честно по отношению ко всем участникам.
"Ну я же наговорил(а) хотелки, что непонятно?"
Примерно всё. Специалист на той стороне - не Влад Кадони и не астронумеролог, чтобы за вашими общими идеями вычленять реальные требования, сценарии использования и т.д. Так что садимся, прописываем конкретику "чего хотим и зачем", и идём обсуждать.
"Меня и так устраивает, если Маше что-то не нравится, переделывайте"
Срабатывает, когда заказчиков несколько и между ними нет сонастройки. Сначала договариваемся внутри, определяем цели, приоритеты и только потом идём к исполнителю с чётким ТЗ.
А давайте...
Не давайте. За каждым "давайте" должна стоять конкретная цель, потребность. Если их нет, хотелки будут плодиться бесконечно, приоритизировать их будет невозможно, итог - задачи навечно зависнут в бэклоге у исполнителя, недовольны будут все.
Единое окно входа
Когда в рамках одного проекта задач, исполнителей и заказчиков несколько, это выглядит как жонглирующий канатоходец, на которого катится горящий велосипед, а под ним - озеро с крокодилами: жопа настигнет в любом случае. Чтобы этого не было, должен быть
Оба в идеале должны обладать неисчерпаемым любопытством, эмпатией и искренним желанием причинять пользу, потому что без всего этого процесс двигаться, наверное, будет, но не всегда с нужной скоростью и нужном направлении.
В комментариях приглашаю дополнить список или поспорить - интересно, что думаете👀
Итак, если вы ✨заказчик✨
Находите время на проект и будьте вовлечёнными
Игнорирование встреч, поток сознания и сомнений вместо обсуждения конкретных шагов и этапов, "ой мне не до того, не было времени..."
Если не успеваете, делегируйте или честно признайтесь, что проект сейчас не в приоритете, и отложите его до лучших времён - это будет честно по отношению ко всем участникам.
"Ну я же наговорил(а) хотелки, что непонятно?"
Примерно всё. Специалист на той стороне - не Влад Кадони и не астронумеролог, чтобы за вашими общими идеями вычленять реальные требования, сценарии использования и т.д. Так что садимся, прописываем конкретику "чего хотим и зачем", и идём обсуждать.
"Меня и так устраивает, если Маше что-то не нравится, переделывайте"
Срабатывает, когда заказчиков несколько и между ними нет сонастройки. Сначала договариваемся внутри, определяем цели, приоритеты и только потом идём к исполнителю с чётким ТЗ.
А давайте...
Не давайте. За каждым "давайте" должна стоять конкретная цель, потребность. Если их нет, хотелки будут плодиться бесконечно, приоритизировать их будет невозможно, итог - задачи навечно зависнут в бэклоге у исполнителя, недовольны будут все.
Единое окно входа
Когда в рамках одного проекта задач, исполнителей и заказчиков несколько, это выглядит как жонглирующий канатоходец, на которого катится горящий велосипед, а под ним - озеро с крокодилами: жопа настигнет в любом случае. Чтобы этого не было, должен быть
-1 специалист со стороны заказчика, который собирает требования, фиксирует их, уточняет, помогает определить приоритеты и пытается вникнуть в то, как устроен процесс на стороне исполнителя
-1 специалист со стороны исполнителя, которыйдышит сраным квадратом , уточняет хотелки, переводит их на язык исполнителей, корректирует ожидания, держит в курсе, как всё двигается
Оба в идеале должны обладать неисчерпаемым любопытством, эмпатией и искренним желанием причинять пользу, потому что без всего этого процесс двигаться, наверное, будет, но не всегда с нужной скоростью и нужном направлении.
В комментариях приглашаю дополнить список или поспорить - интересно, что думаете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8 5❤3👍2
В очередной раз собрала чемодан и умчала из Москвы, чтобы с утра очень (ОЧЕНЬ) продуктивно работать, а в обед уходить к морю, выдыхать и получать свой заслуженный витамин D.
Делаю так второй год, безумно нравится. Единственный минус - по закону подлости именно на такую неделю work&travel выпадает какое-то сумасшедшее количество задач, проектов и созвонов. С другой стороны, ничто меня так не мотивирует собрать себя в кучу, как понимание, что море там без меня волнуется 🌚
Вчера, например, пообещала подруге прислать шаблон EJM (карта пути кандидата-сотрудника-бывшего сотрудника), который нам скидывал спикер после одного митапа. Открыла этот шаблон, чтобы проверить, перекрестилась и за полчаса собрала свой вариант, за который мне не стыдно🫠 Поделюсь в комментах, вдруг вам тоже надо.
Делаю так второй год, безумно нравится. Единственный минус - по закону подлости именно на такую неделю work&travel выпадает какое-то сумасшедшее количество задач, проектов и созвонов. С другой стороны, ничто меня так не мотивирует собрать себя в кучу, как понимание, что море там без меня волнуется 🌚
Вчера, например, пообещала подруге прислать шаблон EJM (карта пути кандидата-сотрудника-бывшего сотрудника), который нам скидывал спикер после одного митапа. Открыла этот шаблон, чтобы проверить, перекрестилась и за полчаса собрала свой вариант, за который мне не стыдно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25🔥7 2
Очень рекомендую не просто прочитать, а сохранить и возвращаться, чтобы жилось спокойнее и работалось приятнее ❤️
Forwarded from Рита и смысли (Margarita Kostrikina)
99% проблем на работе случаются потому что люди выбирают не разговаривать друг с другом.
Забавно, что особенно ярко это процветает в корпорациях — местах, где рассказывать о том, что ты делаешь важнее, чем реально делать.
Это не про то, что там все бездельники, наоборот, но масштаб суеты и уровень шума такой, что очень легко остаться незаметным, даже передвинув товарный состав голыми руками.
Вот топ фраз, после которых начинаются проблемы:
1. Да, всё же и так понятно! Это же очевидно!
Это просто топ из топов. НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ПОНЯТНО. Даже если о чем-то много раз сказано, все равно не понятно. Чтобы убедиться, что другим все понятно, нужно спросить «как ты видишь эту ситуацию?», «как считаешь нужно действовать?», «какие видишь последствия?» и т.п. Наоборот делать тоже очень полезно: «я правильно тебя понял…?»
2. Да, я же в письме все написала!
Не знаю сколько надо еще повторить «люди читают жёпой…», не потому что они нас не уважают, не любят, не хотят внимательно читать каждое слово, а потому что у них своих проблем до того самого места, которым они по диагонали читают все письма и презентации. Это нам важно, чтобы нас поняли и услышали, это наша неделегируемая работа, особенно, когда мы делегируем.
3. Да, кто он такой, чтобы я ему что-то объяснял.
Сегодня просто коллега, с которым можно поговорить токсично и проигнорировать его цели и задачи, а завтра он и еще 10 таких же коллег не сговариваясь уронят 360 ниже плинтуса, вместе с грейдом и зарплатой. Или, когда понадобится его помощь, то можно узнать, что времени на супер пупер мега срочную задачу нет. И повезет, если push back будет вежливым.
4. Я не хочу никого беспокоить, все сама сделаю, через полгода сразу покажу результат.
Если коллега не знает статус по задачам, которые напрямую влияют на его показатели и результат, то у него будет расти тревога и претензии «ничего не происходит». А это почва для конфликта, но не диалога. Держим коллег в курсе.
5. Хороших новостей у меня нет, а плохими я делиться не буду.
Плохие все равно рано или поздно станут явью, но шанс, что-то исправить можно упустить окончательно. Эскалируем сложности вовремя и по своей инициативе, а не когда возьмут за горло.
6. Я столько всего делаю! Я ухожу с работы последним, все сами поймут, что я важный молодец.
Нет, не поймут. Неумение рассказывать о своих результатах и процессе без нытья ведет к нытью и раздражению. Особенно будут раздражать те, о чьих достижениях знает каждый, даже если на наш взгляд слов больше, чем дела, да еще и с работы вовремя уходит, да еще и всеобщий любимчик. Перенимаем best practice.
Постскриптум. Окружающий мир ничего нам не должен: не должен выполнять наши желания, не должен читать наши мысли, не должен все время думать как нас похвалить и заметить, не должен ставить наши приоритеты приоритетнее своих. Каждый думает о себе и для того, чтобы начал думать о нас мы можем начать разговаривать и видеть в каждом коллеге человека, который также как мы стремится к счастью или хотя бы избежать несчастья.
Забавно, что особенно ярко это процветает в корпорациях — местах, где рассказывать о том, что ты делаешь важнее, чем реально делать.
Это не про то, что там все бездельники, наоборот, но масштаб суеты и уровень шума такой, что очень легко остаться незаметным, даже передвинув товарный состав голыми руками.
Вот топ фраз, после которых начинаются проблемы:
1. Да, всё же и так понятно! Это же очевидно!
Это просто топ из топов. НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ПОНЯТНО. Даже если о чем-то много раз сказано, все равно не понятно. Чтобы убедиться, что другим все понятно, нужно спросить «как ты видишь эту ситуацию?», «как считаешь нужно действовать?», «какие видишь последствия?» и т.п. Наоборот делать тоже очень полезно: «я правильно тебя понял…?»
2. Да, я же в письме все написала!
Не знаю сколько надо еще повторить «люди читают жёпой…», не потому что они нас не уважают, не любят, не хотят внимательно читать каждое слово, а потому что у них своих проблем до того самого места, которым они по диагонали читают все письма и презентации. Это нам важно, чтобы нас поняли и услышали, это наша неделегируемая работа, особенно, когда мы делегируем.
3. Да, кто он такой, чтобы я ему что-то объяснял.
Сегодня просто коллега, с которым можно поговорить токсично и проигнорировать его цели и задачи, а завтра он и еще 10 таких же коллег не сговариваясь уронят 360 ниже плинтуса, вместе с грейдом и зарплатой. Или, когда понадобится его помощь, то можно узнать, что времени на супер пупер мега срочную задачу нет. И повезет, если push back будет вежливым.
4. Я не хочу никого беспокоить, все сама сделаю, через полгода сразу покажу результат.
Если коллега не знает статус по задачам, которые напрямую влияют на его показатели и результат, то у него будет расти тревога и претензии «ничего не происходит». А это почва для конфликта, но не диалога. Держим коллег в курсе.
5. Хороших новостей у меня нет, а плохими я делиться не буду.
Плохие все равно рано или поздно станут явью, но шанс, что-то исправить можно упустить окончательно. Эскалируем сложности вовремя и по своей инициативе, а не когда возьмут за горло.
6. Я столько всего делаю! Я ухожу с работы последним, все сами поймут, что я важный молодец.
Нет, не поймут. Неумение рассказывать о своих результатах и процессе без нытья ведет к нытью и раздражению. Особенно будут раздражать те, о чьих достижениях знает каждый, даже если на наш взгляд слов больше, чем дела, да еще и с работы вовремя уходит, да еще и всеобщий любимчик. Перенимаем best practice.
Постскриптум. Окружающий мир ничего нам не должен: не должен выполнять наши желания, не должен читать наши мысли, не должен все время думать как нас похвалить и заметить, не должен ставить наши приоритеты приоритетнее своих. Каждый думает о себе и для того, чтобы начал думать о нас мы можем начать разговаривать и видеть в каждом коллеге человека, который также как мы стремится к счастью или хотя бы избежать несчастья.
❤15🔥10 8👍2💯1
Наконец высунула голову из зыбучих песков задач, но всё откладывала написание поста, потому что было как-то "неловко". А вчера поняла, что я в детстве хотела быть для кого-нибудь той самой тётушкой, которая появляется раз в полгода в дорогой шубе, рассказывает, как у неё дела, одаривает всех подарками, и снова сваливает в закат на неопределённый срок. Дорогой шубы нет, но кто мне мешает по тому же принципу действовать с каналом 😅
🔥8😁7😱1
На дворе 24 декабря, а в моей ленте удивительным образом очень, нет, ОЧЕНЬ мало людей, которые подводят итоги 2025. Если у вас не так, простите, но я таки решила свои зафиксировать 💅
Во-первых, это интересно. Наверняка у многих в голове мысль "как быстро прошёл год", но если покопаться, окажется, что в нём было много разных, важных и не очень, больших и маленьких событий. И вот перед вами уже не просто безликие месяцы, слившиеся в один, а реальные воспоминания и эмоции, с ними связанные.
Во-вторых, это повод сказать себе "спасибо". Многие из нас отлично справляются с ответом на вопрос "где я недо", и совершенно теряются, когда нужно себя похвалить. Считайте этот пост призывом, можно в своей голове, можно в комментариях❤️
Всё, закончили с прелюдией, дальше - галочки личных достижений 2025.
Во-первых, это интересно. Наверняка у многих в голове мысль "как быстро прошёл год", но если покопаться, окажется, что в нём было много разных, важных и не очень, больших и маленьких событий. И вот перед вами уже не просто безликие месяцы, слившиеся в один, а реальные воспоминания и эмоции, с ними связанные.
Во-вторых, это повод сказать себе "спасибо". Многие из нас отлично справляются с ответом на вопрос "где я недо", и совершенно теряются, когда нужно себя похвалить. Считайте этот пост призывом, можно в своей голове, можно в комментариях
Всё, закончили с прелюдией, дальше - галочки личных достижений 2025.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8 2❤🔥1
Чин-чин 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19💅5⚡4❤🔥4🔥1
Люблю основательный подход ЭКОПСИ — на этот раз коллеги подготовили большое исследование, в котором наглядно показывают (спойлер), что теория поколений не работает .
Если коротко, то на ценности куда больше влияют не поколенческие особенности, а жизненный этап, на котором находится человек. Иными словами, возраст😐
Звучит логично: согласитесь, люди в 20 и в 50 в большинстве своём ценят разное, имеют разные потребности – и дело не в том, что одни из них знают, как пользоваться дисковым телефоном.
Для тех, кто хочет изучить подробнее, оставляю ссылку на материал.
З. Ы. Шутить про миллениалов и зумеров мы при этом, конечно, не перестанем👀
Если коротко, то на ценности куда больше влияют не поколенческие особенности, а жизненный этап, на котором находится человек. Иными словами, возраст
Звучит логично: согласитесь, люди в 20 и в 50 в большинстве своём ценят разное, имеют разные потребности – и дело не в том, что одни из них знают, как пользоваться дисковым телефоном.
Для тех, кто хочет изучить подробнее, оставляю ссылку на материал.
З. Ы. Шутить про миллениалов и зумеров мы при этом, конечно, не перестанем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5👏3😁1💯1
В тудушке полгода лежало "опубликовать статью о прокрастинации". Опубликовала я её, конечно, только сейчас 🐱
К слову, я же лет шесть назад опоздала на тренинг по тайм-менеджменту. Это и запишу себе в резюме, пожалуй😐
К слову, я же лет шесть назад опоздала на тренинг по тайм-менеджменту. Это и запишу себе в резюме, пожалуй
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5😁9❤5
Пока в рабочей почте и чатах свистит ветер, решила вспомнить свой же совет и спланировать новогодние праздники. Потому что я себя знаю, не сделаю этого сейчас - проведу 12 дней лицом в салат за просмотром фильмов, чтением книг и самобичеванием по поводу того, что вышла на улицу два раза 👀
Со мной работает только жёсткое планирование, когда нет опции передумать, отказаться, "забыть". Поэтому на выходных я выписала список хотелок на новогодние, а вчера в маниакальном приступе максимально со всеми договорилась, купила заранее билеты, внесла планы в календарь и сижу довольная🐱
Это не значит, что у меня нет возможности спонтанно куда-то сорваться. Скорее я отметила себе "узелки", вокруг которых могу планировать что-то "сверх". Или не планировать ))
По ощущениям это похоже на отдых по путёвке: ты заранее составляешь маршрут, узнаёшь все детали, оплачиваешь, а когда приходит время - просто наслаждаешься и благодаришь себя из прошлого.
В комментах оставлю несколько пунктов из своего to-do, вас тоже призываю делиться - зря я 1 января свободным оставила что ли👀
Со мной работает только жёсткое планирование, когда нет опции передумать, отказаться, "забыть". Поэтому на выходных я выписала список хотелок на новогодние, а вчера в маниакальном приступе максимально со всеми договорилась, купила заранее билеты, внесла планы в календарь и сижу довольная
Это не значит, что у меня нет возможности спонтанно куда-то сорваться. Скорее я отметила себе "узелки", вокруг которых могу планировать что-то "сверх". Или не планировать ))
По ощущениям это похоже на отдых по путёвке: ты заранее составляешь маршрут, узнаёшь все детали, оплачиваешь, а когда приходит время - просто наслаждаешься и благодаришь себя из прошлого.
В комментах оставлю несколько пунктов из своего to-do, вас тоже призываю делиться - зря я 1 января свободным оставила что ли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤7👍6❤🔥4
Ну што, официально заявляю, что планирование выходных – топ идея. Однако это, конечно, не отменяет желания прибавить к 12 дням ещё парочку 🌚
Вы можете решить, что у меня гиперфиксация (и будете отчасти правы), но всё же поделюсь ещё парой штук, которые забрала с собой в 2026.
Лирическое отступление: я человек ленивый и не люблю всевозможные планеры, компасы, визуализации – мне тупо жалко времени, чтобы анализировать себя в 25 разрезах, формулировать цели и оформлять их. Кто такое практикует, знайте, я вами восхищаюсь ))
При этом жить свою лучшую жизнь и иметь какой-никакой горизонт планирования мне важно, поэтому для себя пока придумала две вещи:
1. Ключевые события сезона – буквально взяла лист А3, разделила на 4 части по временам года и вписываю туда приколы, которые хочу включить в сезон: "поехать туда-то", "пройти курс такой-то" и т. д. Помогает не забыть об идеях, которые в моменте казались гениальными, но потом вы о них забыли (у меня так, например, в хотелках обосновалась регата).
+ по задумке это даст возможность кайфовать от любого времени года, потому что везде есть приятные дела.
2. Список "что меня заряжает" – на каникулах сильно проще вспомнить, что я люблю слушать подкасты, рисовать и гулять. В обычной же жизни мозг считает, что найти бумагу и акварель – задача со звёздочкой, поэтому чаще всего вы найдёте меня за просмотром рилсов, максимум – книгой. Чтобы из этого состояния выползать почаще,написала сегодня напишу список простых приятных занятий, которые могу делать регулярно, поставлю на рабочем столе и буду медитировать на него 🤡
Отмечу, что не делю все эти списки на рабочее и личное, у меня признак один: "получу удовольствие". У вас, если решите попробовать, может быть другой 😊
Вы можете решить, что у меня гиперфиксация (и будете отчасти правы), но всё же поделюсь ещё парой штук, которые забрала с собой в 2026.
Лирическое отступление: я человек ленивый и не люблю всевозможные планеры, компасы, визуализации – мне тупо жалко времени, чтобы анализировать себя в 25 разрезах, формулировать цели и оформлять их. Кто такое практикует, знайте, я вами восхищаюсь ))
При этом жить свою лучшую жизнь и иметь какой-никакой горизонт планирования мне важно, поэтому для себя пока придумала две вещи:
1. Ключевые события сезона – буквально взяла лист А3, разделила на 4 части по временам года и вписываю туда приколы, которые хочу включить в сезон: "поехать туда-то", "пройти курс такой-то" и т. д. Помогает не забыть об идеях, которые в моменте казались гениальными, но потом вы о них забыли (у меня так, например, в хотелках обосновалась регата).
+ по задумке это даст возможность кайфовать от любого времени года, потому что везде есть приятные дела.
2. Список "что меня заряжает" – на каникулах сильно проще вспомнить, что я люблю слушать подкасты, рисовать и гулять. В обычной же жизни мозг считает, что найти бумагу и акварель – задача со звёздочкой, поэтому чаще всего вы найдёте меня за просмотром рилсов, максимум – книгой. Чтобы из этого состояния выползать почаще,
Отмечу, что не делю все эти списки на рабочее и личное, у меня признак один: "получу удовольствие". У вас, если решите попробовать, может быть другой 😊
❤12🔥4
Фоточки для праздничной атмосфЭры и как подтверждение первого тезиса из поста 😌
❤14🔥4