Вчера состоялась церемония награждения Премии HR-бренд от HH. На самой церемонии не была, зато сходила на кейс-сессию за день до этого. Организаторы впервые проводили такой формат: мы смотрели ролики финалистов, обсуждали, задавали вопросы авторам. Понравилось!
Примерно год назад рассуждали с Настей, а нужно ли вообще участвовать в HR-премиях. Я тогда сказала, что для кандидата ценности в этом не вижу, вряд ли условный аналитик пойдёт на hh, увидит значок "победитель премии", и это сильно качнёт чашу весов в пользу компании. Вероятность есть, но работает всё же совокупность факторов.
На мой взгляд, ценность таких премий в другом: это возможность HR-сообществу посмотреть друг на друга и понять, "а как можно", вдохновиться, переопылиться - про это, разумеется, много говорили и на мероприятии. А из такого "вдохновения" могут вырасти конкретные проекты, которые улучшают жизнь сотрудников в конкретной компании. И вот в этом случае мы уже напрямую влияем на нашу ЦА - сотрудников и кандидатов 😌
Перед выходными как раз делюсь ссылкой для такого вдохновения.
Здесь можно, во-первых, посмотреть запись церемонии.
Во-вторых, на вкладке "Номинанты" представлены все проекты с описанием и видео. Я бы рекомендовала не ориентироваться на номинацию и отрасль, в которой работает компания, потому что импульс может возникнуть при просмотре проекта из совершенно другого направления - и в этом вся прелесть.
Примерно год назад рассуждали с Настей, а нужно ли вообще участвовать в HR-премиях. Я тогда сказала, что для кандидата ценности в этом не вижу, вряд ли условный аналитик пойдёт на hh, увидит значок "победитель премии", и это сильно качнёт чашу весов в пользу компании. Вероятность есть, но работает всё же совокупность факторов.
На мой взгляд, ценность таких премий в другом: это возможность HR-сообществу посмотреть друг на друга и понять, "а как можно", вдохновиться, переопылиться - про это, разумеется, много говорили и на мероприятии. А из такого "вдохновения" могут вырасти конкретные проекты, которые улучшают жизнь сотрудников в конкретной компании. И вот в этом случае мы уже напрямую влияем на нашу ЦА - сотрудников и кандидатов 😌
Перед выходными как раз делюсь ссылкой для такого вдохновения.
Здесь можно, во-первых, посмотреть запись церемонии.
Во-вторых, на вкладке "Номинанты" представлены все проекты с описанием и видео. Я бы рекомендовала не ориентироваться на номинацию и отрасль, в которой работает компания, потому что импульс может возникнуть при просмотре проекта из совершенно другого направления - и в этом вся прелесть.
❤11🔥6🤩1
Совершила с утра набег на пару маркетплейсов (потому что тёплая неделя в Москве показала, что носить категорически нечего 🤡), попросила мужа отпустить мне грехи растрат, но в итоге всё равно провалилась в самобичевание, потому что в начале года обещала себе не тратиться на шмотки, а вкладывать эти деньги в ремонт.
А потом решила ✨посчитать✨ - вещь вообще мне не свойственная. Оказалось суперполезно и помогло осознать, какую часть сметы я уже закрыла.
На радостях захотелось наградить себя чем-нибудь, но я это сделала, считай, заранее продуманным шопингом, поэтому воздержалась и просто пью какао с грибами 😁
Пишу это не чтобы похвастаться, а чтобы напомнить: если вдруг вам тоже иногда кажется, что вы делаете недостаточно, оглянитесь назад, оцените факты и только после этого делайте выводы. Скорее всего, вы найдёте повод собой гордиться 💛
А потом решила ✨посчитать✨ - вещь вообще мне не свойственная. Оказалось суперполезно и помогло осознать, какую часть сметы я уже закрыла.
На радостях захотелось наградить себя чем-нибудь, но я это сделала, считай, заранее продуманным шопингом, поэтому воздержалась и просто пью какао с грибами 😁
Пишу это не чтобы похвастаться, а чтобы напомнить: если вдруг вам тоже иногда кажется, что вы делаете недостаточно, оглянитесь назад, оцените факты и только после этого делайте выводы. Скорее всего, вы найдёте повод собой гордиться 💛
❤13💯10👍2
Неделя выдалась эмоционально напряжённой, а в моём случае эмоциональное в 100% случаев переходит в физическое: на этом фоне пропустила заходы на коврик три дня подряд, словила напряжение в шее, плечах. Итог - голова болела не только от задач, но и от того, что кое-кто перестал разгибать спину и прописался в позе креветки.
Поэтому еще в середине недели было принято решение в выходные отправиться к воде и деревьям: я просто открыла карту, нашла в пределах мкад самое большое скопление воды и ткнула пальцем «туда нам надо». Все бы решения так легко принимать🤡
Итог можете наблюдать на фото. Это я надышалась запахом костра (если вам нужно умиротвориться и преисполниться, рекомендую), наслушалась лягушек, насиделась с книгой в тени деревьев, представляя себя писателем конца XIX века, уехавшим в Подмосковье в поисках покоя и нашедшим его. Бонусом разблокировала новую локацию, делюсь, вдруг вы в Москве и вам тоже надо: Серебряный бор - топ.
Ну и раз уж я тут начала болтать про способы снижения стресса, а впереди короткая неделя, делитесь, как планируете отдыхать. Мне как раз надо составить планы на эти 4 дня👀
Поэтому еще в середине недели было принято решение в выходные отправиться к воде и деревьям: я просто открыла карту, нашла в пределах мкад самое большое скопление воды и ткнула пальцем «туда нам надо». Все бы решения так легко принимать
Итог можете наблюдать на фото. Это я надышалась запахом костра (если вам нужно умиротвориться и преисполниться, рекомендую), наслушалась лягушек, насиделась с книгой в тени деревьев, представляя себя писателем конца XIX века, уехавшим в Подмосковье в поисках покоя и нашедшим его. Бонусом разблокировала новую локацию, делюсь, вдруг вы в Москве и вам тоже надо: Серебряный бор - топ.
Ну и раз уж я тут начала болтать про способы снижения стресса, а впереди короткая неделя, делитесь, как планируете отдыхать. Мне как раз надо составить планы на эти 4 дня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥5😁3
Люблю такие короткие недели, и пока кто-то считает, что толку от них никакого, всё равно все ушли в отпуск, вопросики не решаются, я открываю список задач и радостно (по возможности) разгребаю их 💼
Пара рекомендаций, как не продолбать этитри два дня, втыкая в экран, и не сойти с ума от того, что у всех вокруг стоит статус "в отпуске".
1. Разберите задачи и выберите те, которые можете решить сами, но постоянно откладываете - это идеальное время для "срочного неважного" и "несрочного важного"
2. Запланируйте встречи на следующую неделю, пока у вас и у коллег ещё есть свободные слоты
3. Подготовьтесь к новой рабочей неделе: составьте контент-план, сделайте запас публикаций, напишите людям, от которых вам нужны какие-то ответы или информация... Перекликается с п.1, только здесь мы действуем уже проактивно
Ну и главное: делайте перерывы, уходите на нормальный обед и не задерживайтесь. Ловите лето😊
Пара рекомендаций, как не продолбать эти
1. Разберите задачи и выберите те, которые можете решить сами, но постоянно откладываете - это идеальное время для "срочного неважного" и "несрочного важного"
2. Запланируйте встречи на следующую неделю, пока у вас и у коллег ещё есть свободные слоты
3. Подготовьтесь к новой рабочей неделе: составьте контент-план, сделайте запас публикаций, напишите людям, от которых вам нужны какие-то ответы или информация... Перекликается с п.1, только здесь мы действуем уже проактивно
Ну и главное: делайте перерывы, уходите на нормальный обед и не задерживайтесь. Ловите лето
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🙏4👍3
Если бы нужно было выбирать место работы только по одному критерию, я бы сказала, что в компании должна быть культура права на ошибку (культура ошибок если угодно).
Если очень коротко, суть в том, что вместо "кто виноват?" мы в случае возникновения ошибки спрашиваем "что делать?"
Плюсы такого подхода? Пожалуйста:
-развиваем ответственность и способность самостоятельно решать проблемы, а не поднимать лапки при первой сложности
-снижаем уровень стресса у команды: люди не тревожатся, что их вызовут на серьёзный разговор или вообще уволят за любой косяк
-свой уровень стресса тоже снижаем и фокусируемся на решении задач, а не на поиске виноватых. В перспективе - освобождаем мозг и руки от операционки, потому что команда прекрасно вывозит самостоятельно
-создаём среду, где можно и даже принято проявлять инициативу, придумывать и пробовать новое - в таких командах хочется работать, они "живые"🐱
Собственно, этот пост родился не просто так, а потому что я вчера чуток накосячила в межкомандной коммуникации, сегодня это отловила и разруливала. Случись со мной это N лет назад в другой среде - съела бы себя со всем содержимым, сегодня же просто подумала "да блэт", провела пару незапланированных созвонов, обменялась несколькими сообщениями, признала косяк, разобралась и пошла работать дальше. Всё.
Но это не потому (или не только потому) что я такая молодец, а потому что за несколько лет работы люди вокруг показали мне, что так можно, я усвоила эту культуру и реагирую на ошибки спокойнее - свои, и чужие. Жить стало сильно проще, чего и вам желаю 🙏
Если очень коротко, суть в том, что вместо "кто виноват?" мы в случае возникновения ошибки спрашиваем "что делать?"
Плюсы такого подхода? Пожалуйста:
-развиваем ответственность и способность самостоятельно решать проблемы, а не поднимать лапки при первой сложности
-снижаем уровень стресса у команды: люди не тревожатся, что их вызовут на серьёзный разговор или вообще уволят за любой косяк
-свой уровень стресса тоже снижаем и фокусируемся на решении задач, а не на поиске виноватых. В перспективе - освобождаем мозг и руки от операционки, потому что команда прекрасно вывозит самостоятельно
-создаём среду, где можно и даже принято проявлять инициативу, придумывать и пробовать новое - в таких командах хочется работать, они "живые"
Собственно, этот пост родился не просто так, а потому что я вчера чуток накосячила в межкомандной коммуникации, сегодня это отловила и разруливала. Случись со мной это N лет назад в другой среде - съела бы себя со всем содержимым, сегодня же просто подумала "да блэт", провела пару незапланированных созвонов, обменялась несколькими сообщениями, признала косяк, разобралась и пошла работать дальше. Всё.
Но это не потому (или не только потому) что я такая молодец, а потому что за несколько лет работы люди вокруг показали мне, что так можно, я усвоила эту культуру и реагирую на ошибки спокойнее - свои, и чужие. Жить стало сильно проще, чего и вам желаю 🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤18
Всю свою сознательную жизнь не любила вот эти бизнес-игры, где нужно построить башню / мост/ etc. из того, что бог послал, и скотча. Во-первых, я не умею во всё околорукодельное, вообще, и труды в школе прогуливала. Единственное моё достижение - 5+ за лягушку-оригами во втором классе. Остальное делегировала маме / тёте или переиспользовала результаты: однажды, когда надо было шить фартук, сдала тот, что сшила дочь маминой подруги годом ранее 🤡 Но вернёмся к бизнес-играм.
Вторая причина моей нелюбви - я не видела ценности. Да, в процессе игры мы воспроизводим свои привычные паттерны поведения, но я не видела смысла так заморачиваться ради знакомства с этими паттернами. Почему - читай п.1. То есть узнать мне интересно, но не настолько, чтобы крутить трубочки из бумаги и приклеивать себя скотчем и карандашным клеем ко всем поверхностям.
Как вы могли догадаться, сегодня в подобную игру мне пришлось-таки поиграть. В момент постановки задачи хотелось выйти в магазин и не вернуться. Когда приступили к обсуждению, как будем строить, ушла в пассивное наблюдение: я в этом ничего не понимаю и понимать не стремлюсь. Когда дошли до распределения задач, приняла свою роль и пошла делать: раз надо - давайте. В процессе несколько раз ловила себя на мысли «мы ничего не успеем, не получится, всё тлен», но держала это внутри и продолжала делать, полностью заняв роль исполнителя.
Что-то мы в итоге построили, это что-то как-то стояло, но критики и гравитации не выдержало 😁 После, как водится, обсудили, я часть выводов сделала, но осталась при своём: дурацкие эти ваши игры.
ТАК И НА КОЙ ЧЕРТ ТЫ ЭТО ПИШЕШЬ? - спросите вы.
А потому что спать я ложусь вообще с другим мнением: игра - топ! Она меня выбесила настолько, что я продолжила о ней думать, мы обсудили её с парой коллег, я увидела, насколько явно видны вообще все реакции в игровом процессе: мотивация, подход к решению задач, как люди действуют, на чём стопорятся, почему готовы вступать в конфликт… Буквально на одном конкретном примере и на действии одного человека поняла, как хотя бы частично снимать свой страх неизвестности и разжигать в себе интерес, когда задача есть, делать надо, а я стою и смотрю на эту задачу как баран на новые ворота. Причём решение простое, но именно в игровой форме его ценность дошла до меня в разы ярче.
З. Ы. Логику своего поведения на будущие подобные игры тоже выработала 🌚
Весь этот пост родился, потому что мне очень хотелось поделиться, как может поменяться отношение и восприятие, если всего лишь чуть больше погрузиться в тему - даже если изначально это погружение вызвано негативной эмоцией. И ещё напомнить, что часто ценность - в простоте: в данном случае игра - очень простой инструмент, но взять из неё можно невероятно много, было бы желание.
Вторая причина моей нелюбви - я не видела ценности. Да, в процессе игры мы воспроизводим свои привычные паттерны поведения, но я не видела смысла так заморачиваться ради знакомства с этими паттернами. Почему - читай п.1. То есть узнать мне интересно, но не настолько, чтобы крутить трубочки из бумаги и приклеивать себя скотчем и карандашным клеем ко всем поверхностям.
Как вы могли догадаться, сегодня в подобную игру мне пришлось-таки поиграть. В момент постановки задачи хотелось выйти в магазин и не вернуться. Когда приступили к обсуждению, как будем строить, ушла в пассивное наблюдение: я в этом ничего не понимаю и понимать не стремлюсь. Когда дошли до распределения задач, приняла свою роль и пошла делать: раз надо - давайте. В процессе несколько раз ловила себя на мысли «мы ничего не успеем, не получится, всё тлен», но держала это внутри и продолжала делать, полностью заняв роль исполнителя.
Что-то мы в итоге построили, это что-то как-то стояло, но критики и гравитации не выдержало 😁 После, как водится, обсудили, я часть выводов сделала, но осталась при своём: дурацкие эти ваши игры.
ТАК И НА КОЙ ЧЕРТ ТЫ ЭТО ПИШЕШЬ? - спросите вы.
А потому что спать я ложусь вообще с другим мнением: игра - топ! Она меня выбесила настолько, что я продолжила о ней думать, мы обсудили её с парой коллег, я увидела, насколько явно видны вообще все реакции в игровом процессе: мотивация, подход к решению задач, как люди действуют, на чём стопорятся, почему готовы вступать в конфликт… Буквально на одном конкретном примере и на действии одного человека поняла, как хотя бы частично снимать свой страх неизвестности и разжигать в себе интерес, когда задача есть, делать надо, а я стою и смотрю на эту задачу как баран на новые ворота. Причём решение простое, но именно в игровой форме его ценность дошла до меня в разы ярче.
З. Ы. Логику своего поведения на будущие подобные игры тоже выработала 🌚
Весь этот пост родился, потому что мне очень хотелось поделиться, как может поменяться отношение и восприятие, если всего лишь чуть больше погрузиться в тему - даже если изначально это погружение вызвано негативной эмоцией. И ещё напомнить, что часто ценность - в простоте: в данном случае игра - очень простой инструмент, но взять из неё можно невероятно много, было бы желание.
❤8👍6🔥4
В планах вчера было лежать лёж лёжа и смотреть Натальную карту (не осуждаем), но вместо этого взгляд упал на книгу, которую я уже год игнорирую. Решила "доколе" и на каком-то нездоровом энтузиазме прочитала её за ~4 часа. Пожалуй, впервые на моей памяти книга из категории нон-фикшн завладела вниманием настолько, что я прям ХОТЕЛА УЗНАТЬ, ЧТО ДАЛЬШЕ.
Называется "Сложный дизайнер". Хоть убей не помню, откуда прилетела рекомендация, но дай бог здоровья этому человеку. Короткий отзыв звучит так: если бы я писала книгу, она была бы именно такой. "Но ведь книга про дизайн, а ты не дизайнер", - воскликнете вы, и будете правы наполовину. Я правда не дизайнер, но и книга ни разу не про дизайн. Она про коммуникацию, планирование, умение говорить "нет" и понимание, когда это сказать, про глубокий и осознанный подход к работе - неважно, дизайнер вы, копирайтер или разработчик.
Не скажу, что узнала что-то новое, но иногда возможность увидеть, что кто-то ещё придерживается тех же принципов, куда важнее.
В картинках прикрепляю ключевые тезисы, которые понравились, ниже - комментарии:
1. "Нет смысла, отдельного от формы, и нет формы, которая не создавала бы смысл" и эмергентность: про то, что дизайн - это не "кружочки подвигать", а полноценный инструмент коммуникации, и каждый из этих кружочков как-то кем-то воспринимается. Не призываю упарываться и делать красный более красным в каждом макете - это никому не надо. Но вот при разработке фирменного стиля, например, такие штуки точно нужно учитывать, вовлекая дизайнера в процесс создания смыслов, а не просто "нарисуй чо-нить прикольное". И да, так работает не только с дизайном.
2. "Я передумал": это не про слабость, непоследовательность или глупость, а как раз наоборот. Мир - лестница в Хогвартсе: вводные постоянно меняются, мы меняемся, можем ошибаться, и умение реагировать на эти изменения, признавать ошибки и менять курс - важный навык, без него мы превращаемся в снежный шар, который просто летит с горы, наращивая темп, не обращая внимание на всё, что попадается по дороге. Какова вероятность в конце превратиться в лавину и снести полдеревни? Вот именно.
3. Work-life balance. Очередной камень в огород этой концепции, но я автора поддерживаю, потому что и сама скорее за work-life blend - подход, при котором одно интегрируется в другое, а не противопоставляется.
В книге же понравилась идея оценивать дела не с позиции "работа - личная жизнь", а с позиции "фокус на других - фокус на себе" и "трачу силы - восстанавливаю силы". Пример: друзья зовут вас на концерт, вы устали, но думаете "это ведь не работа, схожу, отдохну" - однако почему-то не отдыхаете, а в конце вечера чувствуете себя ещё более разбитым. В логике "баланса работы и личного" вы всё сделали правильно и должны радоваться, что у вас насыщенная жизнь - только почему-то не получается. А в логике "фокуса и энергии" вы проигнорировали свои потребности, пошли на концерт, чтобы не обидеть друзей, отдали последние силы - и вот результат, всё логично.
И это я только часть идей озвучила, в книге их куда больше.
Отдельного внимания заслуживают заметки на полях - например, там есть такой ролик😁
Называется "Сложный дизайнер". Хоть убей не помню, откуда прилетела рекомендация, но дай бог здоровья этому человеку. Короткий отзыв звучит так: если бы я писала книгу, она была бы именно такой. "Но ведь книга про дизайн, а ты не дизайнер", - воскликнете вы, и будете правы наполовину. Я правда не дизайнер, но и книга ни разу не про дизайн. Она про коммуникацию, планирование, умение говорить "нет" и понимание, когда это сказать, про глубокий и осознанный подход к работе - неважно, дизайнер вы, копирайтер или разработчик.
Не скажу, что узнала что-то новое, но иногда возможность увидеть, что кто-то ещё придерживается тех же принципов, куда важнее.
В картинках прикрепляю ключевые тезисы, которые понравились, ниже - комментарии:
1. "Нет смысла, отдельного от формы, и нет формы, которая не создавала бы смысл" и эмергентность: про то, что дизайн - это не "кружочки подвигать", а полноценный инструмент коммуникации, и каждый из этих кружочков как-то кем-то воспринимается. Не призываю упарываться и делать красный более красным в каждом макете - это никому не надо. Но вот при разработке фирменного стиля, например, такие штуки точно нужно учитывать, вовлекая дизайнера в процесс создания смыслов, а не просто "нарисуй чо-нить прикольное". И да, так работает не только с дизайном.
2. "Я передумал": это не про слабость, непоследовательность или глупость, а как раз наоборот. Мир - лестница в Хогвартсе: вводные постоянно меняются, мы меняемся, можем ошибаться, и умение реагировать на эти изменения, признавать ошибки и менять курс - важный навык, без него мы превращаемся в снежный шар, который просто летит с горы, наращивая темп, не обращая внимание на всё, что попадается по дороге. Какова вероятность в конце превратиться в лавину и снести полдеревни? Вот именно.
3. Work-life balance. Очередной камень в огород этой концепции, но я автора поддерживаю, потому что и сама скорее за work-life blend - подход, при котором одно интегрируется в другое, а не противопоставляется.
В книге же понравилась идея оценивать дела не с позиции "работа - личная жизнь", а с позиции "фокус на других - фокус на себе" и "трачу силы - восстанавливаю силы". Пример: друзья зовут вас на концерт, вы устали, но думаете "это ведь не работа, схожу, отдохну" - однако почему-то не отдыхаете, а в конце вечера чувствуете себя ещё более разбитым. В логике "баланса работы и личного" вы всё сделали правильно и должны радоваться, что у вас насыщенная жизнь - только почему-то не получается. А в логике "фокуса и энергии" вы проигнорировали свои потребности, пошли на концерт, чтобы не обидеть друзей, отдали последние силы - и вот результат, всё логично.
И это я только часть идей озвучила, в книге их куда больше.
Отдельного внимания заслуживают заметки на полях - например, там есть такой ролик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤5🤩2
Вышла сегодня из дома, чтобы "прогуляться" до поликлиники и зайти в библиотеку.
Подумала, что даже если я буду выглядеть младше своего возраста, искреннее удовольствие от подобных вылазок выдаст меня с потрохами (подобные выражения, кстати, тоже 🤡)
Ни о чём, разумеется, не жалею, считаю, что библиотеки - топ, заранее грущу, что в моей когда-то могут закончиться интересные книги.
Подумала, что даже если я буду выглядеть младше своего возраста, искреннее удовольствие от подобных вылазок выдаст меня с потрохами (подобные выражения, кстати, тоже 🤡)
Ни о чём, разумеется, не жалею, считаю, что библиотеки - топ, заранее грущу, что в моей когда-то могут закончиться интересные книги.
😁12
Месяц назад общались с коллегой и выяснили, что у нас есть темы, которые хочется обсудить и подсмотреть, как каждая из нас мыслит, такое а-ля менторство: мой запрос звучал примерно как "расскажи мне ВСЁ", её — "расскажи, как планируешь и всё успеваешь".
Я сильно удивилась, что произвожу впечатление человека, у которого всё под контролем, пришлось порефлексировать вместе с ИИшкой, в результате собралась памятка из базовых штук, которые помогают не отъехать и не утонуть, когда задач особенно много (а ещё — производить впечатление того самого всё контролирующего человека 🌚)
1️⃣ Ничего не держим в голове, или "тупой карандаш лучше острой памяти"
Любая задача или идея сразу должна где-то "осесть". У меня это выглядит так:
- основной инструмент — доска (кайтен)
- для задач в течение дня — блокнот
- для мелких напоминаний типа "уточнить статус" — календарь с оповещениями
Главное — ничего не держать в голове, я так пару гениальных мыслей, которые пришли посреди ночи, потеряла, больше ошибок не повторяю — сразу кидаю в чатик с собой в телеге, чтобы утром разобрать.
🆒 Используем инструменты, которыми действительно пользуемся
Важно, чтобы несделанные задачи постоянно попадались на глаза👀 Например, заметки на телефоне я открываю только когда надо документы отсканировать, так что фиксировать там идеи для меня история неработающая. А вот блокнот таскаю каждый рабочий день, почту с календарём и телегу открываю тоже ежедневно. Стикеры не использую, они меня бесят, но кому-то, уверена, подойдут )
3️⃣ Быстро оцениваем задачу, чтобы не растягивать то, что можно не растягивать
У меня каждая подвергается быстрому анализу:
- насколько она большая?
- срочная ли?
- справлюсь сама или нужно привлекать команду?
- полное ли ТЗ или надо уточнять?
В зависимости от ответов решаю, что делать дальше. Например, если задача мелкая (опубликовать новость / внести правки...) — закрываю сразу. Если объёмная или не хватает вводных — фиксирую, раскладываю, планирую, и т. д.
Наверное, это можно сравнить с матрицей Эйзенхауэра, но критериев больше.
4️⃣ Выстраиваем рутину
Я, к примеру, задрот, который 10 раз пройдётся по списку задач, выпишет что-то в блокнотик, подвигает карточки на доске... ну вы поняли. Что делаю:
Вечером составляю план на завтра:
- открываю доску, фильтрую по срокам, переношу в блокнот и отдельный столбец на доске то, что буду делать завтра
- в конце недели прикидываю план на следующую и обязательно планирую понедельник — иначе обнулюсь и всё забуду, я себя знаю.
Периодически просматриваю ВООБЩЕ все задачи на доске, чтобы убедиться, что ничего не потерялось.
5️⃣ С большими задачами работаем по принципу "ешь слона по кусочкам"
- обозначаем цель и желаемый результат
- бьём на ключевые блоки / этапы
- планируем сроки (диаграмма Ганта в помощь, я лично люблю обратное планирование)
- раскладываю на доске и иду поэтапно
Да, меня тоже иногда клинит, не понимаю, за что хвататься — в такие моменты выдыхаем, пьём чаёк, смотрим на облака, думаем об кого-то, если нужно, и в итоге всё равно идём декомпозировать.
6️⃣ Управляем ожиданиями
Это тот самый пункт, благодаря которому коллегам кажется, что вы всё успеваете и вообще с вами приятно иметь дело🐱
Я повёрнута на прозрачности, стараюсь максимально точно озвучивать сроки и держать коллег, заказчиков в курсе, если что-то двигается. Иногда корректирую приоритеты сама (и предупреждаю!!), иногда задаю вопрос "ты хочешь это и это, что важнее?"
Наверняка это не всё. И совершенно точно я не говорю, что никогда не косячу — буквально в пятницу отправила коллеге ответ на запрос, который прилетел ещё в конце мая🐱 Но, как правило, такие штуки происходят не потому что я забыла (я смотрела на эту задачку каждый день, Ань, правда), а потому что не могу придумать, что с ней делать, пока не случается какой-то магический ✨ дзынь ✨
Над умением вызывать эти дзыни ещё работаю.
Я сильно удивилась, что произвожу впечатление человека, у которого всё под контролем, пришлось порефлексировать вместе с ИИшкой, в результате собралась памятка из базовых штук, которые помогают не отъехать и не утонуть, когда задач особенно много (а ещё — производить впечатление того самого всё контролирующего человека 🌚)
Любая задача или идея сразу должна где-то "осесть". У меня это выглядит так:
- основной инструмент — доска (кайтен)
- для задач в течение дня — блокнот
- для мелких напоминаний типа "уточнить статус" — календарь с оповещениями
Главное — ничего не держать в голове, я так пару гениальных мыслей, которые пришли посреди ночи, потеряла, больше ошибок не повторяю — сразу кидаю в чатик с собой в телеге, чтобы утром разобрать.
Важно, чтобы несделанные задачи постоянно попадались на глаза
У меня каждая подвергается быстрому анализу:
- насколько она большая?
- срочная ли?
- справлюсь сама или нужно привлекать команду?
- полное ли ТЗ или надо уточнять?
В зависимости от ответов решаю, что делать дальше. Например, если задача мелкая (опубликовать новость / внести правки...) — закрываю сразу. Если объёмная или не хватает вводных — фиксирую, раскладываю, планирую, и т. д.
Наверное, это можно сравнить с матрицей Эйзенхауэра, но критериев больше.
Я, к примеру, задрот, который 10 раз пройдётся по списку задач, выпишет что-то в блокнотик, подвигает карточки на доске... ну вы поняли. Что делаю:
Вечером составляю план на завтра:
- открываю доску, фильтрую по срокам, переношу в блокнот и отдельный столбец на доске то, что буду делать завтра
- в конце недели прикидываю план на следующую и обязательно планирую понедельник — иначе обнулюсь и всё забуду, я себя знаю.
Периодически просматриваю ВООБЩЕ все задачи на доске, чтобы убедиться, что ничего не потерялось.
- обозначаем цель и желаемый результат
- бьём на ключевые блоки / этапы
- планируем сроки (диаграмма Ганта в помощь, я лично люблю обратное планирование)
- раскладываю на доске и иду поэтапно
Да, меня тоже иногда клинит, не понимаю, за что хвататься — в такие моменты выдыхаем, пьём чаёк, смотрим на облака, думаем об кого-то, если нужно, и в итоге всё равно идём декомпозировать.
Это тот самый пункт, благодаря которому коллегам кажется, что вы всё успеваете и вообще с вами приятно иметь дело
Я повёрнута на прозрачности, стараюсь максимально точно озвучивать сроки и держать коллег, заказчиков в курсе, если что-то двигается. Иногда корректирую приоритеты сама (и предупреждаю!!), иногда задаю вопрос "ты хочешь это и это, что важнее?"
Наверняка это не всё. И совершенно точно я не говорю, что никогда не косячу — буквально в пятницу отправила коллеге ответ на запрос, который прилетел ещё в конце мая
Над умением вызывать эти дзыни ещё работаю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥7👏3
Лет так 10 назад (какой кошмар), когда только начинала работать, у нас в отделе был особый культ на таблички, "иксельки", позже - битрикс: все задачи должны были где-то быть отмечены, прометкованы, поддержка актуальных статусов и комментарии - обязательны. Если ты запустил крутой проект, но не перевёл задачу в статус "закрыто", карма (и кара) прилетали незамедлительно 🐱
Разумеется, косячили все, и на еженедельных планёрках с руководителем краснели тоже все. Кто-то от стыда, но по большей части, склонна думать, от возмущения ) Потому что когда тебе что-то около 20, ты полон надежд и вдохновения, фиксировать каждый шаг в планировщике кажется бредовой никому не нужной идеей. Мне тоже так казалось, естессна.
А сегодня я полдня потратила на то, чтобы придумать, как красиво, удобно и, самое главное, прозрачно до-организовать работу команды на канбан-доске. Организовала. Описала процесс. Отправила команде. Вангую, будут меня материть, потом обязательно найдут, что улучшить, но божимой как мне нравится всё что я придумала🐱
Получается, спустя несколько лет на 146% поняла своего первого руководителя ))
Разумеется, косячили все, и на еженедельных планёрках с руководителем краснели тоже все. Кто-то от стыда, но по большей части, склонна думать, от возмущения ) Потому что когда тебе что-то около 20, ты полон надежд и вдохновения, фиксировать каждый шаг в планировщике кажется бредовой никому не нужной идеей. Мне тоже так казалось, естессна.
А сегодня я полдня потратила на то, чтобы придумать, как красиво, удобно и, самое главное, прозрачно до-организовать работу команды на канбан-доске. Организовала. Описала процесс. Отправила команде. Вангую, будут меня материть, потом обязательно найдут, что улучшить, но божимой как мне нравится всё что я придумала
Получается, спустя несколько лет на 146% поняла своего первого руководителя ))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18😁6👍1
Ревьюила статью в наш корпблог и случайно узнала, что у моей Римской империи есть название – метод Getting Things Done (GTD)
Теперь на вопрос "как ты планируешь дела" могу просто отправлять картинку🐱
Если захочется подробнее, то вот статья.
Если ещё подробнее, вроде как есть целая книга от автора метода, Дэвида Аллена. Не читала, но сложу себе в хотелки, пожалуй.
P.S. Вообще люблю такое, когда сама себе что-то там придумала, живёшь с этим, а потом оказывается, что у этого есть название, тысячи статей в интернете написаны и даже бестселлер вышел. Опять не вышло гениального открытия, получается👀
Теперь на вопрос "как ты планируешь дела" могу просто отправлять картинку
Если захочется подробнее, то вот статья.
Если ещё подробнее, вроде как есть целая книга от автора метода, Дэвида Аллена. Не читала, но сложу себе в хотелки, пожалуй.
P.S. Вообще люблю такое, когда сама себе что-то там придумала, живёшь с этим, а потом оказывается, что у этого есть название, тысячи статей в интернете написаны и даже бестселлер вышел. Опять не вышло гениального открытия, получается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤🔥2😁2
Сегодня пост из рубрики "спасибо, кэп", но что болит, как говорится ⁉️
Вышла в обед на балкон попить кофе и подышать осенним воздухом (наконец-то есть чем дышать, ещё месяц в бетонной жаре я бы не пережила 🫠)
Признаться, возвращаться за ноутбук не хотелось, была даже предпринята попытка поработать с балкона, но поза креветки - не самая удобная штука, так что хватило меня на полчаса. Дальше - прокрастинация, потому что в работе задача, которую не то чтобы хочется делать: надо пересобрать действующий сайт-справочник для сотрудников. Я к нему уже и так и эдак, но как только придумывается какая-то логика, находится что-то, что её ломает. Почти смирилась, что сегодня непродуктивный день, но потом в голову пришла гениальная мысль: визуализировать!
Следующие два часа провела в одном из аналогов miro, перетаскивая контент с действующего сайта, плодя фреймы и стикеры. По сути, снова прокрастинировала, но уже с пользой 😅 Задачу пока не закрыла, но благодаря такому плотному контакту с ней запустила в голове нужные для решения механизмы. Насколько успешно - узнаем завтра.
Вывод, как всегда, простой: иногда не стоит сразу нырять вглубь задачи или проекта, достаточно начать поворачивать его в руках, как кубик. Замечать детали, фиксировать наблюдения, не требуя от себя мгновенного ответа. Постепенно клубок начнёт разматываться, и решение найдётся само собой (на самом деле нет, это логичный результат анализа, который вы провели, "рассматривая кубик"). Такие дела.
Вышла в обед на балкон попить кофе и подышать осенним воздухом (наконец-то есть чем дышать, ещё месяц в бетонной жаре я бы не пережила 🫠)
Признаться, возвращаться за ноутбук не хотелось, была даже предпринята попытка поработать с балкона, но поза креветки - не самая удобная штука, так что хватило меня на полчаса. Дальше - прокрастинация, потому что в работе задача, которую не то чтобы хочется делать: надо пересобрать действующий сайт-справочник для сотрудников. Я к нему уже и так и эдак, но как только придумывается какая-то логика, находится что-то, что её ломает. Почти смирилась, что сегодня непродуктивный день, но потом в голову пришла гениальная мысль: визуализировать!
Следующие два часа провела в одном из аналогов miro, перетаскивая контент с действующего сайта, плодя фреймы и стикеры. По сути, снова прокрастинировала, но уже с пользой 😅 Задачу пока не закрыла, но благодаря такому плотному контакту с ней запустила в голове нужные для решения механизмы. Насколько успешно - узнаем завтра.
Вывод, как всегда, простой: иногда не стоит сразу нырять вглубь задачи или проекта, достаточно начать поворачивать его в руках, как кубик. Замечать детали, фиксировать наблюдения, не требуя от себя мгновенного ответа. Постепенно клубок начнёт разматываться, и решение найдётся само собой (на самом деле нет, это логичный результат анализа, который вы провели, "рассматривая кубик"). Такие дела.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤15👍6
Пару недель назад ходила в гости к Realweb на митап. Скучала по их формату с лимонадами и баром в офисе 🕺
Обсудили
➡️ консистентную коммуникацию с кандидатом / сотрудником / бывшим сотрудником на всём протяжении EJM: в очередной раз вспомнили, что недостаточно сделать вау-карьерный сайт, надо вовлекать и погружать в работу с брендом HR-менеджеров, процессы внутри выстраивать так, чтобы они соответствовали ключевым посылам, и много ещё чего "надо". Идеальная вселенная, но вполне реализуемая 😉
➡️ базу и тренды в работе с брендом работодателя: здесь поговорили про разное, от well-being-программ до амбассадорства и личного бренда сотрудников. Но выделить хочу идею о том, что бренд работодателя - внешний и внутренний - это единое целое. Не будет одно полноценно работать без другого, а уж противоречить друг другу они не могут тем более (читай первый пункт)
➡️ работу с отзывами: про честность, доверие "человека к человеку", а не к безликой компании. Допускаю, что отзывы на сайтах-отзовиках в какой-то момент перестанут восприниматься как надёжный источник, но пока картинку по ним сложить, как правило, можно. Хотя я сторонник того, что работать надо не с отзывами, а с людьми 😌
З.Ы. Фотки здесь появились, потому что ваша покорная случайно удалила бесплатный инструмент для входа в запрещёнку и теперь ничего не работает. Платное не предлагать, платить за свои зависимости я не готова 😅
Обсудили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8🔥6🤩2
Запустили в команде внутренний канал, чтобы делиться приколами и новостями в духе "неделю работали на Алтае, рекомендуем". Про технологии и процессы тоже рассказываем, конечно.
На мне, как водится, контент-план, его соблюдение, публикации, etc. Если кто-то работает на подобном поле, наверняка периодически сталкиваетесь с двумя крайностями:
1️⃣ как много всего происходит, как это всё вписать в план, чтобы не завалить новостями и они при этом не протухли
🆒 нечего рассказывать, в канале пустота
Я пару дней была во втором лагере, думала, как бы так мягко напомнить коллегам, что ко мне можно приходить с идеями и темами, чтобы вместе превратить их в пост. В итоге, пока думала, вселенная меня услышала - и вот уже три идеи публикаций за час от разных людей, постучавшихся в личку. А я даже ни к кому не ходила 🌚
Потому что корпрассылки на темы, которые важны руководству, - это прекрасно, но когда в создании контента участвуют сами сотрудники, вовлечённость растёт в разы, т.к. они
а) чувствуют себя причастными
б) говорят о том, что им действительно важно - это ключевое.
Ни один "креатор", сммщик и внутриком не залезет во все процессы, особенно если речь про ИТ или сложное производство, и не сможет выдавать хардовый, полезный для команды контент в одиночку. Более того, он 80% внутрянки просто не знает (и не знает о том, что не знает).
Чтобы не позволить внутреннему СМИ скатиться в канал с котиками и фотками с корпоративов, нужно либо искать людей "на местах", которые будут поставлять контент, либо взращивать культуру открытости, где каждый понимает, что может прийти куда-то / к кому-то, запушить новость и её отработают. Я за второй подход - он гибче 😊
На мне, как водится, контент-план, его соблюдение, публикации, etc. Если кто-то работает на подобном поле, наверняка периодически сталкиваетесь с двумя крайностями:
Я пару дней была во втором лагере, думала, как бы так мягко напомнить коллегам, что ко мне можно приходить с идеями и темами, чтобы вместе превратить их в пост. В итоге, пока думала, вселенная меня услышала - и вот уже три идеи публикаций за час от разных людей, постучавшихся в личку. А я даже ни к кому не ходила 🌚
Это я к чему. Среди прочих трендов в маркетинге сейчас форсится тема сотворчества и UGC (контент, созданный пользователем).
Уверена, что в корпоративной реальности этот тренд тоже применим. Даже не так. Здесь он особенно применим.
Потому что корпрассылки на темы, которые важны руководству, - это прекрасно, но когда в создании контента участвуют сами сотрудники, вовлечённость растёт в разы, т.к. они
а) чувствуют себя причастными
б) говорят о том, что им действительно важно - это ключевое.
Ни один "креатор", сммщик и внутриком не залезет во все процессы, особенно если речь про ИТ или сложное производство, и не сможет выдавать хардовый, полезный для команды контент в одиночку. Более того, он 80% внутрянки просто не знает (и не знает о том, что не знает).
Чтобы не позволить внутреннему СМИ скатиться в канал с котиками и фотками с корпоративов, нужно либо искать людей "на местах", которые будут поставлять контент, либо взращивать культуру открытости, где каждый понимает, что может прийти куда-то / к кому-то, запушить новость и её отработают. Я за второй подход - он гибче 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9🔥5💯5
У меня тут когда-то был пост, как ставить ТЗ дизайнеру, решила его дополнить. На этот раз речь пойдёт вообще про постановку задач и работу над проектами (особенно большими), где вы - заказчик. Для контекста: этот текст висит в черновиках несколько дней, родился в порыве обсуждений, в первой редакции содержал N матов, но я постаралась, прибрала эмоции и оставляю выжимку рекомендаций 😅
Итак, если вы ✨заказчик✨
Находите время на проект и будьте вовлечёнными
Игнорирование встреч, поток сознания и сомнений вместо обсуждения конкретных шагов и этапов, "ой мне не до того, не было времени..."
Если не успеваете, делегируйте или честно признайтесь, что проект сейчас не в приоритете, и отложите его до лучших времён - это будет честно по отношению ко всем участникам.
"Ну я же наговорил(а) хотелки, что непонятно?"
Примерно всё. Специалист на той стороне - не Влад Кадони и не астронумеролог, чтобы за вашими общими идеями вычленять реальные требования, сценарии использования и т.д. Так что садимся, прописываем конкретику "чего хотим и зачем", и идём обсуждать.
"Меня и так устраивает, если Маше что-то не нравится, переделывайте"
Срабатывает, когда заказчиков несколько и между ними нет сонастройки. Сначала договариваемся внутри, определяем цели, приоритеты и только потом идём к исполнителю с чётким ТЗ.
А давайте...
Не давайте. За каждым "давайте" должна стоять конкретная цель, потребность. Если их нет, хотелки будут плодиться бесконечно, приоритизировать их будет невозможно, итог - задачи навечно зависнут в бэклоге у исполнителя, недовольны будут все.
Единое окно входа
Когда в рамках одного проекта задач, исполнителей и заказчиков несколько, это выглядит как жонглирующий канатоходец, на которого катится горящий велосипед, а под ним - озеро с крокодилами: жопа настигнет в любом случае. Чтобы этого не было, должен быть
Оба в идеале должны обладать неисчерпаемым любопытством, эмпатией и искренним желанием причинять пользу, потому что без всего этого процесс двигаться, наверное, будет, но не всегда с нужной скоростью и нужном направлении.
В комментариях приглашаю дополнить список или поспорить - интересно, что думаете👀
Итак, если вы ✨заказчик✨
Находите время на проект и будьте вовлечёнными
Игнорирование встреч, поток сознания и сомнений вместо обсуждения конкретных шагов и этапов, "ой мне не до того, не было времени..."
Если не успеваете, делегируйте или честно признайтесь, что проект сейчас не в приоритете, и отложите его до лучших времён - это будет честно по отношению ко всем участникам.
"Ну я же наговорил(а) хотелки, что непонятно?"
Примерно всё. Специалист на той стороне - не Влад Кадони и не астронумеролог, чтобы за вашими общими идеями вычленять реальные требования, сценарии использования и т.д. Так что садимся, прописываем конкретику "чего хотим и зачем", и идём обсуждать.
"Меня и так устраивает, если Маше что-то не нравится, переделывайте"
Срабатывает, когда заказчиков несколько и между ними нет сонастройки. Сначала договариваемся внутри, определяем цели, приоритеты и только потом идём к исполнителю с чётким ТЗ.
А давайте...
Не давайте. За каждым "давайте" должна стоять конкретная цель, потребность. Если их нет, хотелки будут плодиться бесконечно, приоритизировать их будет невозможно, итог - задачи навечно зависнут в бэклоге у исполнителя, недовольны будут все.
Единое окно входа
Когда в рамках одного проекта задач, исполнителей и заказчиков несколько, это выглядит как жонглирующий канатоходец, на которого катится горящий велосипед, а под ним - озеро с крокодилами: жопа настигнет в любом случае. Чтобы этого не было, должен быть
-1 специалист со стороны заказчика, который собирает требования, фиксирует их, уточняет, помогает определить приоритеты и пытается вникнуть в то, как устроен процесс на стороне исполнителя
-1 специалист со стороны исполнителя, которыйдышит сраным квадратом , уточняет хотелки, переводит их на язык исполнителей, корректирует ожидания, держит в курсе, как всё двигается
Оба в идеале должны обладать неисчерпаемым любопытством, эмпатией и искренним желанием причинять пользу, потому что без всего этого процесс двигаться, наверное, будет, но не всегда с нужной скоростью и нужном направлении.
В комментариях приглашаю дополнить список или поспорить - интересно, что думаете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8