Готовим конференцию по софтам. Решила, что мне очень надо в программный комитет, теперь у меня три докладчика, которым я помогаю определиться с темами и подготовить выступление (или понять, что им это не надо))

Вообще разговаривать с людьми - любимая часть работы, потому что в процессе получается классный взаимообмен и "переопыление".

Так с одним из спикеров обсуждали, как находить союзников для решения своих задач - у него этот навык суперпрокачан. Пошли раскапывать, как это работает, и разблокировали моё почти детское воспоминание, "позитивную психологическую травму" 😅

На 1-м курсе универа я ввязалась в организацию городского фестиваля на 10к человек (повторила это потом ещё 5-6 раз, ни о чём не жалею). Одной из задач стоял поиск информационных партнёров. Я пришла на трясущихся ножках к главреду огромного новостного портала, вывалила на неё всё, что нам нужно в плане продвижения, и получила гениальный ответ:
"Это всё замечательно, но больше так не делай. Сначала расскажи, что человек получит от сотрудничества, и только потом говори, что нужно тебе".

Прошло уже 10 (😱) лет, а эта рекомендация не теряет своей актуальности. Если сформулировать её в одной фразе, звучать она будет примерно так: "Иди от потребностей собеседника". И работает это, уверена, в любой ситуации: когда ищете спикеров на конференцию, партнёров на фестиваль, когда вам надо получить комментарий от человека, чтобы сдать статью...
Всегда помните, что у второй стороны тоже есть задачи, и вы можете помочь их решить.

Если захотите разобрать конкретные примеры, велкам в комментарии или личку 😌

Если у вас в сентябре, как и у меня, просыпается необъяснимая тяга к новым знаниям, информация ниже для вас 😌

У ребят из mads 23 сентября стартует курс по бренду работодателя. Я, признаться, никакие курсы из этой области не проходила, мой максимум - книги по HR-бренду, всё остальное - грабли, шишки и эксперименты, свои и команды 🌚
Но очень радуюсь, что сейчас так много возможностей проходить этот путь не в одиночку, систематизировать знания, опираясь на опыт коллег.

Из того, что особенно понравилось и что считаю особенно ценным на курсе:
✅работа с метриками - для всех, кто работает во внутрикоме и employer-бренде, это боль, потому что непонятно, как измерять свою работу. Ребята обещают научить этому кунг-фу )
✅блок про сообщества и амбассадоров - бренд работодателя, внешний и внутренний, строится руками не только команды HR-бренда, в этом участвуют все сотрудники. Если это осознать и научиться с этим работать, получается создавать по-настоящему классные и масштабные вещи. Проверено на собственной практике 😊
✅комьюнити и нетворкинг - даже онлайн можно знакомиться, обмениваться опытом, помогать друг другу докручивать какие-то идеи. Да и просто здорово общаться с теми, кто тебя понимает и у кого не возникает вопроса "а чем ты занимаешься, я не понял(а)?" 😅 Вообще считаю, что главная фишка любого обучения - люди, с которыми ты в этом участвуешь.

Подробнее почитать про все плюшки, условия, ознакомиться с программой и записаться туть https://clck.ru/3CzqK8

P.S. А ещё лягуха классная, скажите 🌚

Написала об этом в комментариях выше и повторю тут: волшебной таблетки нет

Только вы можете разобраться, что заставляет вас из раза в раз переделывать работу за коллегой и бояться отпустить ситуацию. Я могу лишь рассказать свою историю, и если вы узнаете в ней себя и это вам поможет, супер 😌

Перенесёмся в настоящее. Сейчас у меня формально не руководящая должность, но я много работаю в разных проектных командах, включаюсь в работу новичков, а значит ставлю и принимаю задачи, иногда передаю целые проекты. И заметила, что мне теперь намного легче это делать.

Происходить это стало давно, но осознание настигло в момент, когда коллега принёс макет на согласование и сказал, что хочет внести правки. На мой взгляд, они там были не нужны, но я ответила «если считаешь, что это нужно сделать, делай».
Этому же коллеге, кстати, я перед отпуском передала один большой проект, и никто за две недели без меня не умер, все справились, сейчас он ведёт его полностью 😌

А теперь попробуем осознать, как из тревожного недоверчивого пирожочка я пришла в более стабильное и здоровое состояние.

1️⃣ Окружение, особенно другие руководители
Мы копируем стили лидерства, которые видим вокруг, я не исключение. Когда примеров стало больше, я смогла выбирать и забирать себе то, что близко. До сих пор помню, как директор по маркетингу в компании, где я работаю уже 4-й год, на один из первых моих текстов сказала: «Алин, правки от меня в формате рекомендаций. Принимать необязательно». Для меня это было шоком, всегда казалось, если тебе дали коммент, надо его учесть. А тут, оказывается, можно включить голову и решить самостоятельно.

2️⃣ Культура, где можно ошибаться
Продолжение пункта выше. Когда каждую ошибку замечают, разбирают и оценивают, становится страшно их допускать. Я не хотела, чтобы «наругали» меня, поэтому старалась минимизировать ошибки у команды, в итоге круг замыкался, как в том меме про недовольных начальников.
Да, ошибки бывают разные, да, над ними надо рефлексировать, чтобы расти. Но глобально без них никуда, и пока я пыталась везде подстелить солому, я не занималась реальной работой: не решала задачи, не помогала команде становиться ещё большими профи, при этом тратила свой ресурс чёрт знает на что.

3️⃣ Безопасность
Сейчас я точно могу сказать, что большинство моих придирок были обусловлены тем, что я не чувствовала себя уверенно примерно в половине рабочих задач. Всё было новое, непонятное и большое, возможность "написать классный текст" была тем самым островком стабильности. Я точно знала, что это у меня получается, и постоянно лезла в эту область, вытесняя других. Возможно, для кого-то прозвучит знакомо.
Отчасти этот вопрос закрылся сменой работы, отчасти - сеансами у психолога 🌚 Ну и опыт, естессна.

Наконец, я всегда теперь держу в голове две вещи:
1. Люди вокруг - профи, я не самая умная. Бывает, что они доказывают обратное, но изначально установка именно такая, и она отлично помогает избавиться от желания всё контролировать.

2. Если вы не врач, пожарный, полицейский (дополните список), от косяка в вашей работе никто не умрёт. Максимум - кто-то (или вы сами) потеряет много денег и/или должность. Очень неприятно, но решаемо. Хотя на самом деле, скорее всего, про этот косяк забудут через три дня, поэтому смысла разжигать в себе тревожность нет никакого.

Такие дела. Если есть вопросы или я что-то не осветила, а вы очень хотели, вы знаете что делать 🌞

Вчера опубликовали исследование devrel-специалистов, а так как я в некотором смысле тоже деврел, не могу пройти мимо и не поделиться с вами.

"Что за зверь такой деврел? Ты ж пиарщик". Нууу не совсем 😅
Деврел - человек, который работает в ИТ, формирует технобренд и взаимодействует с техническими специалистами: от помощи в написании статей на Хабр до построения сообществ. Мои рабочие будни, в общем.

Вернёмся к исследованию. Там достаточно много блоков, выделю те, которые считаю наиболее интересными:

🟠Команда, а не один специалист - коллеги из схожих сфер (маркетинга, PR и HR) знают, как больно быть "на все руки мастером", когда надо и метрики считать, и тексты писать, и мероприятия делать, и много чего ещё "и". Отлично не будет почти никогда. Хорошо - очень редко. С брендом работодателя, в частности деврелом, такая же история: слишком много областей, которые нужно закрывать. Рада, что компании идут в направлении "расширения".

🟠Переход из смежных профессий - я сама пришла в деврел и бренд работодателя из пиара и мероприятий, знаю многих, кто тоже перешел из других сфер. Это связано с тем, что профессия относительно молодая, на деврелов не учат, большинство сюда приходят случайно и остаются по любви 💛
Кстати обратите внимание, что больше всего в деврел приходят из HR, ивентов и пиар/маркетинга. Идея для вашего карьерного трека 😉 А если вы технический специалист и переходите в деврел, у вас точно преимущество с точки зрения понимания аудитории, пользуйтесь )

🟠Задачи - один из самых классных блоков, особенно если вы только смотрите в сторону работы с брендом работодателя: позволяет понять, чего вообще ждать от возможной должности. Для более опытных этот список - повод свериться и, может, взять на вооружение пару идей, какие области у себя ещё можно прокачать.

🟠Работа с сообществами, особенно внутренними - тренд. Предположу, что сообщества - эффективный инструмент удержания экспертов в команде: люди встречаются, обмениваются опытом по своему направлению, "сверяют радары". В сообщество можно принести рабочую задачу и вместе найти решение, получить обратную связь по своему докладу на конференцию прежде чем нести его в программный комитет... Тут я могу долго рассуждать, спасибо коллеге, с которым мы даже совместную статью на тему сообществ писали 😌

🟠 Почти 80% довольны своей работой - здесь мог бы быть призыв к действию и ссылка на вакансию, потому что деврел - это правда классно!

🟠Метрики - самый спорный для меня раздел, но что-то считать определённо надо, и идеи в отчёте вы точно сможете найти, если пока с этим сложно.

🟠Лидерство за собственными мероприятиями и прочими активностями - в противовес партнёрским. Более целевая аудитория, более тёплый контакт, 100% присутствия, всё внимание участников сфокусировано на вашем бренде. Логично ) Сюда же эффективность собственных сайтов и медиа для общения с аудиторией. Кто-то скажет, что тезис спорный, а я считаю, что полезно иметь ресурс "про вас". Он может не собирать большой трафик, но в ИТ качество, на мой взгляд, важнее.

🟠В конце - идеи, что послушать и кого почитать, если хотите "пощупать" профессию и подсмотреть за внутрянкой. Для старта точно хватит )

А вообще - вау! Здорово, что появляется всё больше возможностей подсматривать "а как там у других", проверять себя на адекватность и забирать лучшие практики. Ну и да, этот пост - ещё один способ рассказать вам, чем я вообще занимаюсь.

Если вы думали, что моя синусоида активности с этим каналом снова ушла вниз, то ничего подобного 🤡
Просто ваша покорная ворвалась в этот год с ноги, на прошлой неделе завалила себя задачками, на этой выдохнула, но опомнилась окончательно только сейчас.

По такому поводу хочу поделиться двумя приколами, которые помогают мне обманывать мозг и делать чуточку больше - может, и вам будет полезно.

Прикол #1
Когда страшно идти в новое или вообще 🌟страшно🌟, попробуйте воспринимать жизнь как игру
Да, это не кнопку нажать, работает не сразу, но если озадачиться и постепенно себя настраивать, в итоге начинает получаться. Идея в том, что в игре, чтобы перейти на новый уровень (да и вообще куда-то двинуться по сюжету), нужно что-то делать: заходить в подвалы, заговаривать с незнакомцами, смешивать какие-нибудь зелья-варенья. Иными словами, пробовать, экспериментировать, а не ходить по одному и тому же маршруту. В жизни работает точно так же ))
Ещё одна фишка мысли "жизнь - игра" для меня в том, что такой подход позволяет воспринимать жизнь и события в ней с любопытством. "Что будет, если я сделаю вот так? Окей, не получилось, а если иначе?"
Звучит просто, но на самом деле это правда прикольная находка для моего мозга. Бонус - слегка снижает уровень ответственности и стресса, потому что в игре можно ошибаться )

Прикол #2
Когда нет мотивации что-то делать и хочется откладывать задачу как можно дольше, мысленно перенеситесь в точку в будущем, когда вы уже всё сделали
Признание: я часто прокрастинирую. Моё любимое - оставить задачу на выходной, полтора дня "отдыхать" с мыслью о том, что у меня ещё задача не сделана, корить себя за это, и только вечером в воскресенье сесть за неё. Итог - отдых с привкусом самобичевания, не рекомендую.
Что помогает: мысленно перенестись во время, когда я задачу уже сделала. Прям почувствовать это: облегчение, гордость за себя, радость от поставленной галочки. Мой мозг в этом случае быстренько собирается и решает, что "нам это ощущение нравится, мы хотим его взаправду, а чтобы его получить, надо чуток потрудиться" - и я иду трудиться. Сопротивления при этом меньше, потому что я очень чётко понимаю на уровне ощущений, зачем я вот это вот сейчас делаю и что получу.

Вот такие мысли. Наверняка что-то подобное пишут в умных нон-фикшн книгах или других каналах, но я прекрасно знаю, что можно миллион раз увидеть одну и ту же идею, а стрельнет она в тебя только в миллион первый. Может быть, для кого-то это будет он )

Сегодня поговорим про, вы не поверите, ценности. Они же ключевые сообщения или "то, что мы на сайт выложим, чтоб все знали".
Давайте сразу договоримся, что знание, которое несёт этот пост, нужно вам, если вы
🟠работаете с брендом работодателя или около
🟠HR
🟠руководитель / тимлид
Остальным - опционально, но для общего развития тоже полезно.

Так вышло, что за последние пару лет я трижды участвовала в разработке ценностей: где-то прошла все этапы от интервью до оценки результатов, где-то помогала с формулировками и идеями "а как это, собсна, внедрять-то теперь".

И первое, что хочется сказать: ценности компании - это инструмент.

Очень часто вижу, что ценности воспринимаются как что-то, что придумали и написали мелом на заборе: всем надо прочитать и в идеале запомнить, а что дальше - непонятно.
Но на самом деле ценности, во-первых, не придумывают: они уже существуют в компании, задача команды, которая взялась за их разработку, - выявить эти ценности и сформулировать. Это можно сделать через интервью с топами или ключевыми сотрудниками - носителями ценностей, через всякого рода фасилитационные сессии...

Во-вторых, само по себе выявление и формулирование ценностей - не цель. Они могут быть вообще вам не нужны. Цель стоит дальше за тем самым вопросом "чтобы что?" Снизить текучесть, повысить эффективность найма, увеличить вовлечённость действующих сотрудников, etc.
Очевидно, целей может быть несколько, и после выявления и формулирования ценностей мы начинаем думать, как с их помощью эти цели закрыть.

Теперь, когда вы осознали первые две мысли, переходим к основной идее, из-за которой я вообще это всё затеяла.
Ценности - это контур, те направления, на которые можно и нужно ориентироваться, когда придумываете очередную активность для команды, пишете статью и т. д.

То есть мы не просто пишем их в блокноте новичка и пуляем на сайт, но вообще все свои действия
а) сверяем: насколько то, что мы вот сейчас делаем, соответствует тому, что у нас вывешено на флаг?
б) планируем исходя из ценностей: «как нам с помощью мероприятия донести до команды, что мы нацелены на результат?» например.
в) внедряем ценности во все процессы: от найма до офбординга и работы с аламни, если у вас он есть.

И тогда ценности превращаются не в непонятные сущности, на выявление которых вы потратили уйму времени и теперь гадаете «на кой чёрт это всё было», а в помощников. Причём не только для внутрикома и эйчаров, но вообще для всех, кто работает с командой.