Про дно, безопасность и удовольствие

В январе проходила короткое обучение по тому, как быть "ничо таким руководителем". Убеждена, что базовое понимание нужно нам всем независимо от занимаемой должности, потому что
а) многие из нас так или иначе выполняют менеджерские функции в рабочих проектах
б) жизнь - тоже проект, и в повседневной коммуникации навыки управления вполне себе пригождаются

Выделила для себя несколько полезных штук, одной - в своей вольной интерпретации - поделюсь здесь: про восполнение энергии. Вообще эта тема преследует меня ещё с декабря, я по ней даже интервью брала и классную статью на основе этого подготовила (ссылок не будет, потому что ещё дизайним и потому что это будет в офигенном печатном формате )

Так вот, про энергию. Представим себя наполняющимся сосудом, у которого, очевидно, есть дно (уберите все негативные ассоциации с этим словом, если они вдруг возникли). Дно это должно быть целое, без дырок, плотно прилегающее. В нашем случае таким "дном" выступает безопасность. Если вы не чувствуете себя в безопасности, можете сколько угодно вливать разнообразные ресурсы, но все они будут вытекать, потому что у вас не закрыта базовая потребность.

Возможно, вы оказались в другой стране и не знаете, что делать. Возможно, переживаете, что плохо справляетесь на работе и боитесь, что вас уволят. А возможно, на совещаниях коллега закатывает глаза на любую реплику, раз за разом подвергая сомнению вашу экспертность. И вот пока вы с этим не разберётесь: через устранение источника стресса или через смену своего отношения, ваш уровень энергии будет болтаться на около-нулевой отметке.

Вроде, очень простая мысль. Но я, честно, готова ей аплодировать, потому что ретроспективно сейчас смотрю на все периоды, когда была выжата, и понимаю, что в каждом из них страдала именно безопасность - знала бы раньше, как говорится.

Как только разобрались в базовым ресурсом, который дальше будет удерживать все остальные, можем переходить к ним.

1️⃣ Удовольствие - процесс или результат, которыми вы искренне наслаждаетесь: завершённый проект, общение с командой, возможность докопаться до сути - всё, от чего вы получаете эмоциональное удовлетворение. Я перечислила рабочие области, но это может быть и спорт, и приготовление десертов - зависит от вас.

Если ещё не пробовали, сильно рекомендую открыть заметки и написать список вещей, которые вам это самое удовольствие приносят. Я свой начала вести в этом году, периодически его дополняю - и уже одно понимание, что у меня есть такой список, заряжает.

2️⃣ Сила, уверенность в себе - это про ощущение себя экспертом, когда что-то получается, про признание своих достижений. Согласитесь, приятно )

3️⃣ Увлечённость - состояние потока, когда вам действительно интересно то, чем вы занимаетесь. Азарт, желание узнать что-то новое, дойти до конца, разобраться. Находите такие задачи на работе или придумайте хобби, которое будет вас так драйвить. А лучше и то, и другое )

4️⃣ Смыслы - ради чего? Да, какое-то время можно ехать на движке "потому что надо", но в итоге он перестанет работать, а вы останетесь в экзистенциальном кризисе с вопросом "зачем мне всё это?" Чтобы этого не произошло, старайтесь в любой деятельности находить смысл, откликающийся и понятный именно вам.

Собственно, это всё. 4 слона + одна черепаха с толстым панцирем - и у вас в руках инструмент поддержания себя и команды в приподнятом эмоциональном состоянии 🌚

Готовим конференцию по софтам. Решила, что мне очень надо в программный комитет, теперь у меня три докладчика, которым я помогаю определиться с темами и подготовить выступление (или понять, что им это не надо))

Вообще разговаривать с людьми - любимая часть работы, потому что в процессе получается классный взаимообмен и "переопыление".

Так с одним из спикеров обсуждали, как находить союзников для решения своих задач - у него этот навык суперпрокачан. Пошли раскапывать, как это работает, и разблокировали моё почти детское воспоминание, "позитивную психологическую травму" 😅

На 1-м курсе универа я ввязалась в организацию городского фестиваля на 10к человек (повторила это потом ещё 5-6 раз, ни о чём не жалею). Одной из задач стоял поиск информационных партнёров. Я пришла на трясущихся ножках к главреду огромного новостного портала, вывалила на неё всё, что нам нужно в плане продвижения, и получила гениальный ответ:
"Это всё замечательно, но больше так не делай. Сначала расскажи, что человек получит от сотрудничества, и только потом говори, что нужно тебе".

Прошло уже 10 (😱) лет, а эта рекомендация не теряет своей актуальности. Если сформулировать её в одной фразе, звучать она будет примерно так: "Иди от потребностей собеседника". И работает это, уверена, в любой ситуации: когда ищете спикеров на конференцию, партнёров на фестиваль, когда вам надо получить комментарий от человека, чтобы сдать статью...
Всегда помните, что у второй стороны тоже есть задачи, и вы можете помочь их решить.

Если захотите разобрать конкретные примеры, велкам в комментарии или личку 😌

Если у вас в сентябре, как и у меня, просыпается необъяснимая тяга к новым знаниям, информация ниже для вас 😌

У ребят из mads 23 сентября стартует курс по бренду работодателя. Я, признаться, никакие курсы из этой области не проходила, мой максимум - книги по HR-бренду, всё остальное - грабли, шишки и эксперименты, свои и команды 🌚
Но очень радуюсь, что сейчас так много возможностей проходить этот путь не в одиночку, систематизировать знания, опираясь на опыт коллег.

Из того, что особенно понравилось и что считаю особенно ценным на курсе:
✅работа с метриками - для всех, кто работает во внутрикоме и employer-бренде, это боль, потому что непонятно, как измерять свою работу. Ребята обещают научить этому кунг-фу )
✅блок про сообщества и амбассадоров - бренд работодателя, внешний и внутренний, строится руками не только команды HR-бренда, в этом участвуют все сотрудники. Если это осознать и научиться с этим работать, получается создавать по-настоящему классные и масштабные вещи. Проверено на собственной практике 😊
✅комьюнити и нетворкинг - даже онлайн можно знакомиться, обмениваться опытом, помогать друг другу докручивать какие-то идеи. Да и просто здорово общаться с теми, кто тебя понимает и у кого не возникает вопроса "а чем ты занимаешься, я не понял(а)?" 😅 Вообще считаю, что главная фишка любого обучения - люди, с которыми ты в этом участвуешь.

Подробнее почитать про все плюшки, условия, ознакомиться с программой и записаться туть https://clck.ru/3CzqK8

P.S. А ещё лягуха классная, скажите 🌚

Написала об этом в комментариях выше и повторю тут: волшебной таблетки нет

Только вы можете разобраться, что заставляет вас из раза в раз переделывать работу за коллегой и бояться отпустить ситуацию. Я могу лишь рассказать свою историю, и если вы узнаете в ней себя и это вам поможет, супер 😌

Перенесёмся в настоящее. Сейчас у меня формально не руководящая должность, но я много работаю в разных проектных командах, включаюсь в работу новичков, а значит ставлю и принимаю задачи, иногда передаю целые проекты. И заметила, что мне теперь намного легче это делать.

Происходить это стало давно, но осознание настигло в момент, когда коллега принёс макет на согласование и сказал, что хочет внести правки. На мой взгляд, они там были не нужны, но я ответила «если считаешь, что это нужно сделать, делай».
Этому же коллеге, кстати, я перед отпуском передала один большой проект, и никто за две недели без меня не умер, все справились, сейчас он ведёт его полностью 😌

А теперь попробуем осознать, как из тревожного недоверчивого пирожочка я пришла в более стабильное и здоровое состояние.

1️⃣ Окружение, особенно другие руководители
Мы копируем стили лидерства, которые видим вокруг, я не исключение. Когда примеров стало больше, я смогла выбирать и забирать себе то, что близко. До сих пор помню, как директор по маркетингу в компании, где я работаю уже 4-й год, на один из первых моих текстов сказала: «Алин, правки от меня в формате рекомендаций. Принимать необязательно». Для меня это было шоком, всегда казалось, если тебе дали коммент, надо его учесть. А тут, оказывается, можно включить голову и решить самостоятельно.

2️⃣ Культура, где можно ошибаться
Продолжение пункта выше. Когда каждую ошибку замечают, разбирают и оценивают, становится страшно их допускать. Я не хотела, чтобы «наругали» меня, поэтому старалась минимизировать ошибки у команды, в итоге круг замыкался, как в том меме про недовольных начальников.
Да, ошибки бывают разные, да, над ними надо рефлексировать, чтобы расти. Но глобально без них никуда, и пока я пыталась везде подстелить солому, я не занималась реальной работой: не решала задачи, не помогала команде становиться ещё большими профи, при этом тратила свой ресурс чёрт знает на что.

3️⃣ Безопасность
Сейчас я точно могу сказать, что большинство моих придирок были обусловлены тем, что я не чувствовала себя уверенно примерно в половине рабочих задач. Всё было новое, непонятное и большое, возможность "написать классный текст" была тем самым островком стабильности. Я точно знала, что это у меня получается, и постоянно лезла в эту область, вытесняя других. Возможно, для кого-то прозвучит знакомо.
Отчасти этот вопрос закрылся сменой работы, отчасти - сеансами у психолога 🌚 Ну и опыт, естессна.

Наконец, я всегда теперь держу в голове две вещи:
1. Люди вокруг - профи, я не самая умная. Бывает, что они доказывают обратное, но изначально установка именно такая, и она отлично помогает избавиться от желания всё контролировать.

2. Если вы не врач, пожарный, полицейский (дополните список), от косяка в вашей работе никто не умрёт. Максимум - кто-то (или вы сами) потеряет много денег и/или должность. Очень неприятно, но решаемо. Хотя на самом деле, скорее всего, про этот косяк забудут через три дня, поэтому смысла разжигать в себе тревожность нет никакого.

Такие дела. Если есть вопросы или я что-то не осветила, а вы очень хотели, вы знаете что делать 🌞