Фактчекинг, мать вашу
Вот с такой темой залетаю в ваши уведомления. В моём идеальном мире человек отличается от нейросетки тем, что умеет проверять информацию или хотя бы лежит в этом направлении. Но примерно раз в неделю я убеждаюсь: нихрена, мы тоже потребляем всё подряд и думаем, что, если слово напечатано, ему можно верить.
Из последнего: репостну статеечку с одного заблокированного медиа, потому что мир должен знать, какой пиздец происходит. А пиздец начался тогда, когда это медиа решило, что можно публиковать всё подряд, выдавать непроверенные видосы с закрытыми, чёрт возьми, лицами неопознанных людей за обращения реальных персонажей и использовать в качестве иллюстраций к статье о разрушенной больнице фотки с "врачами", у которых халаты накинуты поверх военной формы.
Ещё из недавнего: паника по поводу блокировки Доты. Скинули новость, пошла чекать ради любопытства, что вижу: новость есть всего на двух ресурсах, оба из которых - для меня ноунеймы, то есть в широком инфополе не светятся. Что было дальше? Правильно, новость опровергли, ресурс, с которого скинули ссылочку, быстро эту страницу перевёл в статус 404. Вывод: прежде, чем бить в колокола и распространять всё подряд, чекайте инфу. Это не сложно, я это делаю на уровне бытового пользователя - как большинство людей. Как чекать?
1. Проверять источник. Вы его знаете? Вы ему доверяете?
2. А если доверяете, то прям точно? Задумывались когда-нибудь, кто им владеет? Может, не всё так радужно и независимо? (независимых СМИ не бывает вообще, к слову)
3. Читайте заголовок и пару первых предложений. Видите кучу прилагательных, оценочных слов и прочих признаков того, что вам навязывают определённый взгляд на ситуацию - новость шляпа. Хотите более-менее правдивую картинку - ищите, как эту новость подали на ещё 2-3 ресурсах разной направленности и ангажированности.
4. Дайте новости отлежаться хотя бы пару часов. Если чушь, скорее всего, вы через два часа либо вообще эту новость не найдёте, либо найдёте опровержение.
Как говорят классики, ЭТО БАЗА. Но даже этого достаточно, чтобы быть чуть более осознанным, простигосподи, человеком.
Вот с такой темой залетаю в ваши уведомления. В моём идеальном мире человек отличается от нейросетки тем, что умеет проверять информацию или хотя бы лежит в этом направлении. Но примерно раз в неделю я убеждаюсь: нихрена, мы тоже потребляем всё подряд и думаем, что, если слово напечатано, ему можно верить.
Из последнего: репостну статеечку с одного заблокированного медиа, потому что мир должен знать, какой пиздец происходит. А пиздец начался тогда, когда это медиа решило, что можно публиковать всё подряд, выдавать непроверенные видосы с закрытыми, чёрт возьми, лицами неопознанных людей за обращения реальных персонажей и использовать в качестве иллюстраций к статье о разрушенной больнице фотки с "врачами", у которых халаты накинуты поверх военной формы.
Ещё из недавнего: паника по поводу блокировки Доты. Скинули новость, пошла чекать ради любопытства, что вижу: новость есть всего на двух ресурсах, оба из которых - для меня ноунеймы, то есть в широком инфополе не светятся. Что было дальше? Правильно, новость опровергли, ресурс, с которого скинули ссылочку, быстро эту страницу перевёл в статус 404. Вывод: прежде, чем бить в колокола и распространять всё подряд, чекайте инфу. Это не сложно, я это делаю на уровне бытового пользователя - как большинство людей. Как чекать?
1. Проверять источник. Вы его знаете? Вы ему доверяете?
2. А если доверяете, то прям точно? Задумывались когда-нибудь, кто им владеет? Может, не всё так радужно и независимо? (независимых СМИ не бывает вообще, к слову)
3. Читайте заголовок и пару первых предложений. Видите кучу прилагательных, оценочных слов и прочих признаков того, что вам навязывают определённый взгляд на ситуацию - новость шляпа. Хотите более-менее правдивую картинку - ищите, как эту новость подали на ещё 2-3 ресурсах разной направленности и ангажированности.
4. Дайте новости отлежаться хотя бы пару часов. Если чушь, скорее всего, вы через два часа либо вообще эту новость не найдёте, либо найдёте опровержение.
Как говорят классики, ЭТО БАЗА. Но даже этого достаточно, чтобы быть чуть более осознанным, простигосподи, человеком.
❤2👏2👍1
Показала мужу недавнюю свою статью на VC - я вообще люблю его в роли рецензента к своей "нерабочей работе" подключать. Прочитал, угукнул. Я не удовлетворилась, потребовала большей включённости. Говорит: "Ну не моё это. Я максимум письма пишу в почте, а длинные тексты, если и встречаются, пишутся по одной структуре, мне все эти советы особо не помогут". Могу наврать в формулировке, а он (муж) может прийти в комменты и сказать, что на самом деле было всё вообще не так.
Но суть в другом. Говорю, чего тебе тогда надобно-то? Что полезно будет? Отвечает: "А расскажи, как рассылки корпоративные делать, чтобы их читали?"
Такая вот предыстория к следующему сообщению.
Но суть в другом. Говорю, чего тебе тогда надобно-то? Что полезно будет? Отвечает: "А расскажи, как рассылки корпоративные делать, чтобы их читали?"
Такая вот предыстория к следующему сообщению.
😁1
Как сделать, чтобы корпоративные рассылки работали
У корпрассылок есть одна общая проблема: они больше нужны отправителю, чем получателю. Собственно, по этой причине они обычно и улетают в отдельную папку, которую чистят раз в квартал, не открывая ни одного сообщения.
Вы же наверняка делаете то же самое, если не с корпрассылками, то с письмами Aviasales или любыми другими ребятами. Какими бы классными ни были у них заголовки, тексты, картиночки, вы в большинстве случаев не откроете эти письма, пока сами не решите поехать в отпуск, т.е. в момент, когда вам реально понадобятся их путеводители и советы путешественника.
Что делать? Думается мне, что глобально - смириться.
Вы можете придумать классную тему, интерактив, плюшку всем, кто дочитает до конца, но это сработает 1-3-5 раз, а потом снова станет привычным и больше не будет вызывать отклик.
Как показывает моя практика, есть несколько ситуаций, когда письма действительно открывают, читают и как-то реагируют.
1. Люди ждут информацию, она касается их базовых потребностей. За примером сходим в февраль и сентябрь прошлого года.
2. Письмо приходит от значимой личности в компании: гендир, техдиректор, etc. Если обычно эти люди не частые гости в вашем почтовом ящике, вы их письмо откроете и прочитаете с интересом. Приёмом можно пользоваться, когда хочется донести важную информацию, которую никто при этом не ждёт. Главное - действительно важную.
3. Близкий ко второму вариант - отправлять письма определённой тематики от конкретного человека. Например, все знают, кто в компании заведует соцпрограммой, поэтому логично все письма на тему ДМС, прививок и т.д. отправлять от лица этого сотрудника. Так мы помогаем получателю быстрее сориентироваться и принять решение, интересна ему тема или нет + письма от людей, на мой субъективный взгляд, лучше, чем письма от "ООО КРУЖКА КОФЕ"
4. Вы сменили формат, обновили оформление письма - в общем, внесли визуальные изменения, которые бросились в глаза получателю, и он из любопытства открыл ваш текст. Но это прям разовая акция.
Ещё из рекомендаций, как доносить информацию до коллег:
1. Выносите в заголовок письма главную пользу, которую получит человек после прочтения. Регистрируете на мероприятие - так и пишите. Предлагаете обновить ДМС - тоже пишите.
2. Используйте тимлидов, амбассадоров, руководителей. Сделали рассылку - продублируйте руководам и попросите их проинформировать свои команды. Чтобы это сработало, руководители должны быть лояльны к компании, к вам и вашей работе. Как это сделать - история не этого поста. Суть здесь в том, что информация, полученная в курилке или в чатике команды, важнее, чем информация, которую прислали в почту с корпоративного аккаунта. Принцип тот же, что, например, с рекламой: если подруга скажет, что сходила на массаж и ей понравилось, вы ей поверите и захотите сходить. Если вам придёт рассылка с описанием всех преимуществ массажа, вы вряд ли тут же пойдёте оплачивать сеанс.
У корпрассылок есть одна общая проблема: они больше нужны отправителю, чем получателю. Собственно, по этой причине они обычно и улетают в отдельную папку, которую чистят раз в квартал, не открывая ни одного сообщения.
Вы же наверняка делаете то же самое, если не с корпрассылками, то с письмами Aviasales или любыми другими ребятами. Какими бы классными ни были у них заголовки, тексты, картиночки, вы в большинстве случаев не откроете эти письма, пока сами не решите поехать в отпуск, т.е. в момент, когда вам реально понадобятся их путеводители и советы путешественника.
Что делать? Думается мне, что глобально - смириться.
Вы можете придумать классную тему, интерактив, плюшку всем, кто дочитает до конца, но это сработает 1-3-5 раз, а потом снова станет привычным и больше не будет вызывать отклик.
Как показывает моя практика, есть несколько ситуаций, когда письма действительно открывают, читают и как-то реагируют.
1. Люди ждут информацию, она касается их базовых потребностей. За примером сходим в февраль и сентябрь прошлого года.
2. Письмо приходит от значимой личности в компании: гендир, техдиректор, etc. Если обычно эти люди не частые гости в вашем почтовом ящике, вы их письмо откроете и прочитаете с интересом. Приёмом можно пользоваться, когда хочется донести важную информацию, которую никто при этом не ждёт. Главное - действительно важную.
3. Близкий ко второму вариант - отправлять письма определённой тематики от конкретного человека. Например, все знают, кто в компании заведует соцпрограммой, поэтому логично все письма на тему ДМС, прививок и т.д. отправлять от лица этого сотрудника. Так мы помогаем получателю быстрее сориентироваться и принять решение, интересна ему тема или нет + письма от людей, на мой субъективный взгляд, лучше, чем письма от "ООО КРУЖКА КОФЕ"
4. Вы сменили формат, обновили оформление письма - в общем, внесли визуальные изменения, которые бросились в глаза получателю, и он из любопытства открыл ваш текст. Но это прям разовая акция.
Ещё из рекомендаций, как доносить информацию до коллег:
1. Выносите в заголовок письма главную пользу, которую получит человек после прочтения. Регистрируете на мероприятие - так и пишите. Предлагаете обновить ДМС - тоже пишите.
2. Используйте тимлидов, амбассадоров, руководителей. Сделали рассылку - продублируйте руководам и попросите их проинформировать свои команды. Чтобы это сработало, руководители должны быть лояльны к компании, к вам и вашей работе. Как это сделать - история не этого поста. Суть здесь в том, что информация, полученная в курилке или в чатике команды, важнее, чем информация, которую прислали в почту с корпоративного аккаунта. Принцип тот же, что, например, с рекламой: если подруга скажет, что сходила на массаж и ей понравилось, вы ей поверите и захотите сходить. Если вам придёт рассылка с описанием всех преимуществ массажа, вы вряд ли тут же пойдёте оплачивать сеанс.
👍2🙏1
— Я HR-бренд-менеджер
— Кадровик что ли?
Примерно так выглядит суть разговора, когда меня спрашивают, кем я работаю. Решила написать этот пост, чтобы иметь возможность отправлять его всем в ответ на подобные вопросы. Удобно, ящитаю 👌
Пойдём по частям — так проще.
Часть "HR" в должности — это не про "оформляет документики для приёма на работу" и не про "шлёт письма с вакансиями". Это именно про human relations в самом широком смысле: про людей, команду, поддержку, общие ценности и т.д.
"Бренд" — это, вы не поверите, про бренд, только не сумочки шанель, а работодателя.
Менеджер — тут, вроде, всё понятно.
Если кратко, моя задача — делать так, чтобы людям в компании было классно, а людям за пределами компании хотелось в ней работать. И вот тут тоже возникает куча вариантов, как этого можно добиться и, следовательно, куча идей, что может входить в мои задачи:
-наливаю кофе с печеньками
-оформляю ДМС
-плачу многаденяк
-ваш вариант
Но вернёмся к слову "бренд" в должности и вспомним, из чего складывается положительный опыт взаимодействия с любым брендом:
-понятные и близкие вам ценности (помогает фондам, топит за экологию и т.д.)
-создаёт для вас как для клиента комфортное пространство для взаимодействия: понятный сайт, красивые соцсети с полезным контентом, удобные офлайн-площадки — магазины например
-люди с близкими вам взглядами пользуются брендом и транслируют вам это
-и снова ваш вариант
И мы подобрались к тому, чем занимается HR-бренд менеджер 🙃 Если кратко, то ЧЕМ ПРИДЁТСЯ.
Если не очень, то мой ту-ду лист может в моменте выглядеть как-то так:
-отредактировать текст коллеги-автора для корпоративного блога
-продумать концепцию журнала
-провести опрос среди коллег, чтобы выяснить, как они воспринимают компанию
-пересобрать позиционирование HR-бренда: прописать ценности, миссию и т.д.
-вместе с дизайнером, аналитиком и заказчиком ввязаться в переработку сайта в роли проектного менеджера
-переделать шаблоны писем для рассылок кандидатам
-подготовить сопроводительный текст, который коллеги будут говорить со сцены на мероприятии
-прописать сценарий к минифильму о компании
Это из того, что вспомнилось. Организовать, например, мероприятие тоже могу, но за последние полтора года почти с этим не сталкивалась и не то чтобы сильно скучаю )
Но, как бы там ни было, всё это — про HR-бренд, и работает эта карусель примерно так: кандидаты видят классный сайт компании и понятно описанную вакансию — радуются, что о них позаботились. Прочитали полезную статью на Хабре в корпоративном блоге компании — сделали вывод, что здесь работают эксперты, а в самой компании круто настроены процессы. Сотруднику рассказали, как он может вырасти в должности, и помогли подготовить какой-то материал, подсветили его экспертность — ему понятно, гордо и приятно, он чувствует свою ценность и потом транслирует это в мир.
Всё ли так радужно? Нет, потому что люди разные, дедлайны есть везде, иногда хочется убивать или самой выйти в окно. Классная ли это работа? Да, почти по тем же причинам ))
— Кадровик что ли?
Примерно так выглядит суть разговора, когда меня спрашивают, кем я работаю. Решила написать этот пост, чтобы иметь возможность отправлять его всем в ответ на подобные вопросы. Удобно, ящитаю 👌
Пойдём по частям — так проще.
Часть "HR" в должности — это не про "оформляет документики для приёма на работу" и не про "шлёт письма с вакансиями". Это именно про human relations в самом широком смысле: про людей, команду, поддержку, общие ценности и т.д.
"Бренд" — это, вы не поверите, про бренд, только не сумочки шанель, а работодателя.
Менеджер — тут, вроде, всё понятно.
Если кратко, моя задача — делать так, чтобы людям в компании было классно, а людям за пределами компании хотелось в ней работать. И вот тут тоже возникает куча вариантов, как этого можно добиться и, следовательно, куча идей, что может входить в мои задачи:
-наливаю кофе с печеньками
-оформляю ДМС
-плачу многаденяк
-ваш вариант
Но вернёмся к слову "бренд" в должности и вспомним, из чего складывается положительный опыт взаимодействия с любым брендом:
-понятные и близкие вам ценности (помогает фондам, топит за экологию и т.д.)
-создаёт для вас как для клиента комфортное пространство для взаимодействия: понятный сайт, красивые соцсети с полезным контентом, удобные офлайн-площадки — магазины например
-люди с близкими вам взглядами пользуются брендом и транслируют вам это
-и снова ваш вариант
И мы подобрались к тому, чем занимается HR-бренд менеджер 🙃 Если кратко, то ЧЕМ ПРИДЁТСЯ.
Если не очень, то мой ту-ду лист может в моменте выглядеть как-то так:
-отредактировать текст коллеги-автора для корпоративного блога
-продумать концепцию журнала
-провести опрос среди коллег, чтобы выяснить, как они воспринимают компанию
-пересобрать позиционирование HR-бренда: прописать ценности, миссию и т.д.
-вместе с дизайнером, аналитиком и заказчиком ввязаться в переработку сайта в роли проектного менеджера
-переделать шаблоны писем для рассылок кандидатам
-подготовить сопроводительный текст, который коллеги будут говорить со сцены на мероприятии
-прописать сценарий к минифильму о компании
Это из того, что вспомнилось. Организовать, например, мероприятие тоже могу, но за последние полтора года почти с этим не сталкивалась и не то чтобы сильно скучаю )
Но, как бы там ни было, всё это — про HR-бренд, и работает эта карусель примерно так: кандидаты видят классный сайт компании и понятно описанную вакансию — радуются, что о них позаботились. Прочитали полезную статью на Хабре в корпоративном блоге компании — сделали вывод, что здесь работают эксперты, а в самой компании круто настроены процессы. Сотруднику рассказали, как он может вырасти в должности, и помогли подготовить какой-то материал, подсветили его экспертность — ему понятно, гордо и приятно, он чувствует свою ценность и потом транслирует это в мир.
Всё ли так радужно? Нет, потому что люди разные, дедлайны есть везде, иногда хочется убивать или самой выйти в окно. Классная ли это работа? Да, почти по тем же причинам ))
😍4
Дневник самозванки про тексты.pdf
265.9 KB
Обещала полезное - ловите полезное 🤓
Презентация - выжимка материала, который я давала на лекциях коллегам и студентам. Тут основное, с чем сталкиваются люди, которым "надо что-то написать": убеждения, вопросы, жанры, примеры и рекомендации.
Подойдёт, если вы
- работаете с текстами, но иногда случается тупняк
- хотите откликнуться на вакансию
- пишете поздравление другу на ДР
Качать, шерить, всячески пользоваться можно и нужно 👌
З.Ы. Найдёте опечатки в презе - никому не говорите.
Презентация - выжимка материала, который я давала на лекциях коллегам и студентам. Тут основное, с чем сталкиваются люди, которым "надо что-то написать": убеждения, вопросы, жанры, примеры и рекомендации.
Подойдёт, если вы
- работаете с текстами, но иногда случается тупняк
- хотите откликнуться на вакансию
- пишете поздравление другу на ДР
Качать, шерить, всячески пользоваться можно и нужно 👌
З.Ы. Найдёте опечатки в презе - никому не говорите.
🔥9
Оставлю тут для истории: ААА мы сдали в печать первый номер божечки 😱 Там даже будет статья, где я соавтор, и подпись на обложке красивая.
Тут, наверное, стоит сказать, что я в детстве сильно хотела быть главредом журнала, и вот здравствуйте )) Только в моей тогдашней картине мира я была жутко деловая, на каблуках, а журнал был скорее о моде, чем об айтишечке, но это всё вообще не важно. Важно, что исполнилась большая-маленькая мечта, и я сижу довольная, собираю материал на второй номер 👌
По этому поводу, во-первых, принимаю поздравления )) Во-вторых, вопрос: рассказывать подробности сборки или ну его?
Тут, наверное, стоит сказать, что я в детстве сильно хотела быть главредом журнала, и вот здравствуйте )) Только в моей тогдашней картине мира я была жутко деловая, на каблуках, а журнал был скорее о моде, чем об айтишечке, но это всё вообще не важно. Важно, что исполнилась большая-маленькая мечта, и я сижу довольная, собираю материал на второй номер 👌
По этому поводу, во-первых, принимаю поздравления )) Во-вторых, вопрос: рассказывать подробности сборки или ну его?
🔥12❤4
Так, комментировать предыдущий пост можно тут, я "случайно ткнула и всё сломалось" 😅
А давайте журнал сделаем? А давайте!
Примерно так родилась и начала реализовываться эта затея. Обсуждали в переписке с коллегами наши корпоративные блоги, и один из них предложил, мол, почему бы своё печатное издание не организовать. Скорость, с которой от HRD прилетел ответ "Давайте делать", меня до сих пор поражает.
Так под новый год мы сами себе и ещё примерно двадцати инженерам, менеджерам и тимлидам придумали работу, чтоб нескучно было.
Начнём с главного: зачем нам и тем самым двадцати авторам всё это нужно?
- Качать инженерную культуру: делиться опытом, подсматривать практики друг у друга, беречь себя и не наступать на те грабли, на которые уже наступили ребята из других команд.
- Повышать ЧСВ авторов (да и своё, что уж там): согласитесь, блог на Хабре может сделать каждый, а вот похвастаться статьёй в свеженапечатанном журнале, с отлетевшей вёрсткой - это уже уровень поинтереснее. Мы устраивали коллегам фотосессию, согласовывали с ними весь визуал - всё серьёзно.
На обложку выписали имена и роли всех, кто участвовал в сборке первого выпуска. В общем, сделали всё, чтобы не стыдно было маме показать.
- Эффект "вау" - не только для авторов, но и для всех читателей. Когда вы в последний раз держали в руках печатное периодическое издание, да ещё и про ИТ? Вот и мы не вспомнили, но подумали, что такой "винтаж" - это необычно, интересно и точно зацепит.
- Ну и, конечно, СОБСТВЕННЫЙ ЖУРНАЛ ВЫ ПРИКИНЬТЕ ЭТО Ж ТАК КРУТО
ту би континиед, как говорится
Примерно так родилась и начала реализовываться эта затея. Обсуждали в переписке с коллегами наши корпоративные блоги, и один из них предложил, мол, почему бы своё печатное издание не организовать. Скорость, с которой от HRD прилетел ответ "Давайте делать", меня до сих пор поражает.
Так под новый год мы сами себе и ещё примерно двадцати инженерам, менеджерам и тимлидам придумали работу, чтоб нескучно было.
Начнём с главного: зачем нам и тем самым двадцати авторам всё это нужно?
- Качать инженерную культуру: делиться опытом, подсматривать практики друг у друга, беречь себя и не наступать на те грабли, на которые уже наступили ребята из других команд.
- Повышать ЧСВ авторов (да и своё, что уж там): согласитесь, блог на Хабре может сделать каждый, а вот похвастаться статьёй в свеженапечатанном журнале, с отлетевшей вёрсткой - это уже уровень поинтереснее. Мы устраивали коллегам фотосессию, согласовывали с ними весь визуал - всё серьёзно.
На обложку выписали имена и роли всех, кто участвовал в сборке первого выпуска. В общем, сделали всё, чтобы не стыдно было маме показать.
- Эффект "вау" - не только для авторов, но и для всех читателей. Когда вы в последний раз держали в руках печатное периодическое издание, да ещё и про ИТ? Вот и мы не вспомнили, но подумали, что такой "винтаж" - это необычно, интересно и точно зацепит.
- Ну и, конечно, СОБСТВЕННЫЙ ЖУРНАЛ ВЫ ПРИКИНЬТЕ ЭТО Ж ТАК КРУТО
ту би континиед, как говорится
🔥6👍1🙏1
Про этапы работы
1. Перед НГ коллега, который придумал идею с журналом и у которого отлично получается питчить идеи айтишникам, кинул клич в несколько чатов: "Внимание, уникальная возможность, только сегодня, только сейчас". Задумка сработала, и на каникулы мы ушли с 20-ю авторами, которые за новогодние праздники должны были подготовить тему и тезисы.
2. После праздников сформировали редколлегию, команду редакторов, определили сроки, когда должны были сдать номер в печать, и... пошли работать.
Дедлайны отсчитывали с конца: если хотим номер 3 апреля, то в печать надо сдать 20 марта, значит все материалы на вёрстку нужно отдать до 10 февраля и т.д.
3. Собрали все статьи авторов, согласовали их с редколлегией и пошли вычитывать, параллельно уточняя непонятные моменты с авторами и редакторами.
4. Стали постепенно передавать тексты в вёрстку, запрашивая фото авторов, проводя фотосессию для них и собирая макеты для статей и других материалов с дизайнерами.
5. Подготовили план номера - верстальщику важно знать, что в каком порядке верстать. Здесь же прописали рубрики и ключевые темы, которые хотим вынести на обложку.
6. Поняли, что журнал переваливает за 200 страниц 🥲 После тяжких раздумий решили поделить выпуск на два.
7. В ударном темпе сверстали всё и в таком же ударном темпе пошли вычитывать и править. До сдачи в печать оставалось три дня.
8. Получили финальный макет, который оказался не финальным, потому что часть критичных правок в спешке не учли. Решили отдать на просчёт эту версию, чтобы успеть подготовить все документы, и договорились с типографией, что финал пришлём через несколько дней.
9. Выдохнули, вдохнули обратно и отметили ещё больше трёх сотен правок 😅
10. Поняли, что всё внести невозможно, выделили критичные, внесли их и чуточку сверху.
11. Сдали макет в печать. Ура!
1. Перед НГ коллега, который придумал идею с журналом и у которого отлично получается питчить идеи айтишникам, кинул клич в несколько чатов: "Внимание, уникальная возможность, только сегодня, только сейчас". Задумка сработала, и на каникулы мы ушли с 20-ю авторами, которые за новогодние праздники должны были подготовить тему и тезисы.
2. После праздников сформировали редколлегию, команду редакторов, определили сроки, когда должны были сдать номер в печать, и... пошли работать.
Дедлайны отсчитывали с конца: если хотим номер 3 апреля, то в печать надо сдать 20 марта, значит все материалы на вёрстку нужно отдать до 10 февраля и т.д.
3. Собрали все статьи авторов, согласовали их с редколлегией и пошли вычитывать, параллельно уточняя непонятные моменты с авторами и редакторами.
4. Стали постепенно передавать тексты в вёрстку, запрашивая фото авторов, проводя фотосессию для них и собирая макеты для статей и других материалов с дизайнерами.
5. Подготовили план номера - верстальщику важно знать, что в каком порядке верстать. Здесь же прописали рубрики и ключевые темы, которые хотим вынести на обложку.
6. Поняли, что журнал переваливает за 200 страниц 🥲 После тяжких раздумий решили поделить выпуск на два.
7. В ударном темпе сверстали всё и в таком же ударном темпе пошли вычитывать и править. До сдачи в печать оставалось три дня.
8. Получили финальный макет, который оказался не финальным, потому что часть критичных правок в спешке не учли. Решили отдать на просчёт эту версию, чтобы успеть подготовить все документы, и договорились с типографией, что финал пришлём через несколько дней.
9. Выдохнули, вдохнули обратно и отметили ещё больше трёх сотен правок 😅
10. Поняли, что всё внести невозможно, выделили критичные, внесли их и чуточку сверху.
11. Сдали макет в печать. Ура!
👍4👏2🔥1
Роли и ответственность
Авторы - пишут статьи.
Редакторы - помогают им в этом всеми возможными и невозможными способами.
Редколлегия - определяет, может ли статья в текущем виде пойти в журнал или нужно что-то исправить.
Верстальщик - собирает весь журнал, вносит правки и вообще является героем этого проекта 😱
Креативная команда - генерит и прорабатывает идеи развлекательного контента, ибо читателю мы хотим дать "хлеба и зрелищ".
Главред (я) - пытается не сойти с ума от обилия контента, свести всех со всеми и контролировать, что у нас на каком этапе.
Тут сразу стоит сказать, что у нормальных людей есть ещё роль выпускающего редактора, который часть задач в духе "что на каком этапе и что в каком порядке поставить в номер" забирает на себя. У нас такой человек тоже был, но я об этом напрочь забыла, поэтому примерно до последней недели перед сдачей в печать делала всё это одна. Пока ко мне не пришёл руководитель и не спросил "почему так?"
После этого вопроса мы быстро перераспределили роли, и выпускающий редактор помог мне сильно сэкономить количество нервных клеток и избавил от появления новых седых волос ))
Так вот, правильное распределение:
Главред - курирует редакторов, согласовывает материал со всеми, определяет общее наполнение журнала.
Выпускающий редактор - определяет очерёдность материалов, рубрики, плотно работает с верстальщиком, оценивает объёмы (вспомнили тут про 200 страниц, ага), смотрит "хеликоптер вью", что всё ок.
Есть ещё фотограф, дизайнеры - люди, которые помогают с оформлением материалов, потому что верстальщик один это не вывезет, идейный вдохновитель - тот самый человек, который на первом этапе находит авторов, мотивирует их и "готовенькими" передаёт редакции.
Как-то так 😊 Вполне допускаю, что что-то важное и полезное я не рассказала, так что пишите - буду отвечать в комментах или запилю ещё один лонгрид.
Авторы - пишут статьи.
Редакторы - помогают им в этом всеми возможными и невозможными способами.
Редколлегия - определяет, может ли статья в текущем виде пойти в журнал или нужно что-то исправить.
Верстальщик - собирает весь журнал, вносит правки и вообще является героем этого проекта 😱
Креативная команда - генерит и прорабатывает идеи развлекательного контента, ибо читателю мы хотим дать "хлеба и зрелищ".
Главред (я) - пытается не сойти с ума от обилия контента, свести всех со всеми и контролировать, что у нас на каком этапе.
Тут сразу стоит сказать, что у нормальных людей есть ещё роль выпускающего редактора, который часть задач в духе "что на каком этапе и что в каком порядке поставить в номер" забирает на себя. У нас такой человек тоже был, но я об этом напрочь забыла, поэтому примерно до последней недели перед сдачей в печать делала всё это одна. Пока ко мне не пришёл руководитель и не спросил "почему так?"
После этого вопроса мы быстро перераспределили роли, и выпускающий редактор помог мне сильно сэкономить количество нервных клеток и избавил от появления новых седых волос ))
Так вот, правильное распределение:
Главред - курирует редакторов, согласовывает материал со всеми, определяет общее наполнение журнала.
Выпускающий редактор - определяет очерёдность материалов, рубрики, плотно работает с верстальщиком, оценивает объёмы (вспомнили тут про 200 страниц, ага), смотрит "хеликоптер вью", что всё ок.
Есть ещё фотограф, дизайнеры - люди, которые помогают с оформлением материалов, потому что верстальщик один это не вывезет, идейный вдохновитель - тот самый человек, который на первом этапе находит авторов, мотивирует их и "готовенькими" передаёт редакции.
Как-то так 😊 Вполне допускаю, что что-то важное и полезное я не рассказала, так что пишите - буду отвечать в комментах или запилю ещё один лонгрид.
👍4❤2👏2
Прохожу обучение, и в первой домашке надо было составить описание целевой аудитории, которая мне близка. Вместо тысячи слов решила сделать картиночку. Сильно нравится 😁
Всегда игнорировала идеи с этими вашими мудбордами, потому что казалось, что это ерунда какая-то. Каюсь, была не права. Мало того, что получается кросевое, так ещё и пока составляешь, можно у себя какие-то установки отследить и подумать, что с этим делать.
Я вот в очередной раз вписалась с разворота в угол стремления "сделай идеально или убейся". А потом смотришь на свою картинку, смотришь на остальные и понимаешь: идеала, блин, нет. Есть уникальное и прекрасное.
Такие дела.
Всегда игнорировала идеи с этими вашими мудбордами, потому что казалось, что это ерунда какая-то. Каюсь, была не права. Мало того, что получается кросевое, так ещё и пока составляешь, можно у себя какие-то установки отследить и подумать, что с этим делать.
Я вот в очередной раз вписалась с разворота в угол стремления "сделай идеально или убейся". А потом смотришь на свою картинку, смотришь на остальные и понимаешь: идеала, блин, нет. Есть уникальное и прекрасное.
Такие дела.
🔥7👍3