Пишу этот пост, потому что команда Героев ищет стажёра в продуктовую команду 🙋‍♀️

Роль на стыке автоматизации, разработки и операционки курса. У нас уже собрано целое хозяйство: боты, CRM, рассылки, таблицы, AI-агенты. Нужен человек, который будет держать это живым, достраивать и постепенно влезать в сам курс — видеть, где спотыкаются участники, и чинить причину.

Часть задач сначала делаешь руками: разослать, свести таблицу, ответить участникам. А параллельно превращаешь эту рутину в систему, чтобы в следующий раз она делалась сама. Через это и учишься — сначала прощупал процесс изнутри, потом автоматизировал.

Почему сюда стоит идти 👇

🔥 Команда Красинского изнутри. Все продукты и курсы проходишь бесплатно, учишься на материалах и параллельно видишь, как вся эта кухня устроена внутри — как принимаются решения, как собирается продукт.

⚡️ Задачи не учебные. Живой продукт, реальные оплаты и дедлайны. Сломается — заметят все, чинить пойдёшь ты.

🤖 AI каждый день. Агенты, Claude, Cursor — в работе ежедневно. За год такое портфолио, какого у большинства джунов нет.

👀 Насмотренность. Через нас проходит куча разных бизнесов. В какой-то момент замечаешь: за всеми кейсами одна методология, просто в разных обёртках.

Кто нужен: не сеньор. Начинающий с технической базой, который уже что-то писал и может показать, читает чужой код, собирает через AI работающие штуки. Остальному научим — главное, чтобы был бодрый и любил людей ❤️

За четыре года из нашей стажировки выросли 6 продактов, продакт-директор (уже предприниматель), 2 маркетолога, 2 менеджера и 8 аналитиков.

Буду рад, если подкинете клёвых ребят 🙏 или пошерите пост.

UPD: Спасибо всем за отклик! 🙏 Слоты на оплачиваемую стажировку на данный момент закончились. Мы посмотрели все заявки и сохранили их в базу — если места снова откроются, обязательно свяжемся 🤍

Салют, друзья 🙌

Стримов не было давно, а в опросе вы дружно писали, что ждёте — и вот, мы готовы 🔥 Определились с датами и запускаем бандл «Системный менеджмент в эпоху AI» — четыре стрима по пятницам, 17:30–19:30 MSK 🗓

🚒 Стрим 1 · 24 июля. Пожарным дают медали: почему система вознаграждает повторение проблем и находить причину невыгодно
Тейк: чинить симптом «выгодно». Тушение пожара это быстрая, видимая, отчитываемая победа. Поиск генератора инцидентов медленный, невидимый и часто указывает на чьё-то старое решение. Система статусов и премий вознаграждает пожарных, а не тех, кто убрал причину. Поэтому RCA все знают, но никто не делает. Разберём, как агенты удешевляют поиск причины настолько, что отговорка «искать дорого» перестаёт работать, и что при этом менять в стимулах.

🔄 Стрим 2 · 31 июля. Петля недоверия: как каждая проверка делает следующую проверку обязательной и где эту петлю прервать
Тейк: менеджер проверяет, потому что нет сигнала. Сотрудник перестаёт давать сигнал, потому что всё равно спросят. Каждая проверка делает следующую обязательной. Микроменеджмент это не черта характера, а равновесие, в котором обе стороны действуют рационально. Рвать петлю нужно не разговорами о доверии, а переделкой задачи так, чтобы её состояние было видно без вопросов.

🤝 Стрим 3 · 7 августа. Незаменимость как сделка: почему обе стороны поддерживают зависимость и что предложить незаменимому взамен статуса
Тейк: незаменимость это сделка, выгодная обеим сторонам. Человеку она даёт статус и безопасность, руководителю экономит время сегодня: спросить у Васи быстрее, чем строить стандарт. Поэтому документация «не успевается» годами: её отсутствие никому не мешает в моменте. Сделку нельзя отменить приказом, её можно только пересобрать: что выносим в стандарт и skill, что оставляем человеку и что он получает взамен статуса.

🤖 Стрим 4 · 14 августа. Ты бы так не нанял человека: harness как онбординг, стандарты и DOD для агента
Тейк: промпт это просьба, harness это чётко зафиксированный контракт. Без него каждый диалог это новый сотрудник без онбординга, стандартов и DOD. Команды управляют агентом хуже, чем людьми, потому что не переносят на него собственный менеджмент. Harness это перенос менеджмента на агента: стандарты, RCA, from-the-end, DOD. При этом harness не гарантия: без обучения и метрик исходов (позитивные и негативные ауткамы) даже хороший каркас выдаёт мусор.

Как всегда, на каждом стриме забираете навыки на вынос 🎁
• стратегический навык — понимать, это симптом или корневая проблема
• тактические навыки, которые применяете уже сегодня:
・ 5 почему
・ как скормить агенту контекст и через graphify находить корневые причины
・ как собирать и описывать workflow, чтобы агент индексировал состояния и этапы и сам находил корневые причины
• скилл и субагент outcome-designer — для понимания критической цепи

Жду всех, будет 🔥 Пишите в бота — @RuleThem_bot , займём место — на один стрим или на весь бандл ✍️

Ребята, привет!
23 июля в 10:00 буду выступать на NeyroSummit 18.0.

Название у доклада слегка героическое: «Одиссея агентов: к верному решению в море теории гэпов» 🧭

Но проблема внутри довольно бытовая.
Ставишь агенту задачу. Он бодро начинает, что-то делает, приносит много текста, файлов и ощущение деятельности. А нужного результата нет.
Иногда он свернул не туда. Иногда остановился на 80%. Иногда очень качественно решил вообще не ту задачу.

И здесь моя рабочая гипотеза: довольно часто ломается не модель. Ломается переход между тем, что человек имел в виду, и тем, что агент понял.

Вот этот разрыв я и называю гэпом.
На выступлении разберу:
1. Какие гэпы появляются при постановке задачи агенту.
2. Как формулировать цель и критерии готовности, чтобы агент не потерял задачу по дороге.
3. Как контролировать движение к результату без постоянного микроменеджмента.
4. Чем задача, которую агент красиво начал, отличается от задачи, которую он действительно довёл до конца.

Будут реальные кейсы. В том числе провалы: они, как обычно, полезнее идеальных схем.
Там же будут Никита Велс, Артур Хорошев и другие ребята, которые строят работающие ИИ-системы.

23 июля, 10:00.
По моему приглашению участие бесплатное.
Подробности и регистрация → ССЫЛКА
https://neyrohub.ru/neyrosummit?a_pc=tkxsbu

P.S. Если у вас есть особенно красивый случай, когда агент понял задачу очень по-своему, принесите его в комментарии. Возможно, возьму несколько таких историй в разбор 😅

Всем салют! 🎧

Я тут назаписывал вам 11 кружочков после эфира со Светланой Берегулиной и Женей про «Старый новый маркетинг в эпоху AI».
Потом посмотрел на них и понял, что получился почти отдельный эфир. Склеил всё в одно 11-минутное видео и прикладываю к посту.
Пересказывать не буду, иначе зачем вам видео 😅

Сам эфир мы договорились не выкладывать в открытый доступ — он остаётся для тех, кто зарегистрировался на мероприятие или был там лично.

А полную запись мы добавим в материалы Sales Heroes. Он стартует уже в эти выходные, так что ещё есть пара дней, чтобы присоединиться.

Описание Sales Heroes:
https://heroes.camp/heroes-of-sales-and-marketing
Если есть вопросы, пишите в бота:
https://t.iss.one/RuleThem_bot

P.S. После просмотра напишите в комментариях: какая мысль зацепила больше всего, а с чем хочется поспорить?
Почитаю 👀

Привет, ребята! ⚔️ Команда Героев ищет ещё одного оплачиваемого
стажёра в продуктовую команду.


«Роль на стыке операционки курса и ассистентских задач Ильи. Идёт подготовка к 27-му потоку: материалы, чаты, рассылки, таблицы, стримы, воркшопы, переговоры. Нужен человек, который держит всё это в порядке и помогает Илье напрямую.
Почему сюда стоит идти:
🔥 Команда Красинского изнутри. Все продукты и курсы бесплатно, видишь всю кухню от идеи до запуска.
Задачи не учебные. Живой продукт, реальные оплаты и дедлайны.
AI каждый день. Claude, ChatGPT, Cursor в работе, рутину отдаём агентам.
Рост в команде. Стажировка — вход. Дальше в продюсера, операционного менеджера или продакта.
Кто нужен: внимательный и организованный, доводит задачи до конца, грамотно пишет. Технический бэкграунд не обязателен. Остальному научим.
За четыре года из стажировки выросли 6 продактов, продакт-директор, 2 маркетолога, 2 менеджера и 8 аналитиков.
Все детали и задачи — в PDF☝️»

Буду рад, если подкинете клёвых ребят 🙏 или пошерите пост.

Привет, ребята! 👋

Уже сегодня, 24 июля, 17:30–19:30 МСК — первый стрим бандла «Системный менеджмент в эпоху AI» 🎬

Тема: «Пожарным дают медали»
Почему система вознаграждает тушение пожаров, а не поиск корневой причины. И как агенты удешевляют RCA настолько, что отговорка «искать причину дорого» перестаёт работать 🔥

Ссылка придёт от бота @RuleThem_bot за 5 минут до старта всем, кто занял местечко. Запись пришлём после стрима ✍️

Кто забыл или не успел занять место — пишите в @RuleThem_bot, ещё можно успеть 🙌

Всех ждём!

Воскресный привет 🖖
1 августа, 18:00 — выступаю онлайн на вечере Product Lifestyle в Москве.

Расскажу, как AI меняет профессии и работу команд и чему учиться сейчас. Про harness, агентов и как внедрить AI на всю команду и компанию, когда для себя уже разобрался.
Вечер офлайновый, для продактов, фаундеров, тимлидов и AI/ML-инженеров. Выступления, нетворк-столы, speed networking. После моего блока соберёмся в отдельном чате и разберём ваши кейсы. Приходите с конкретным вопросом по продукту, метрикам или юнит-экономике.

📍 Москва, Садовая-Каретная ул., 18 (м. Цветной бульвар, Трубная, Пушкинская, Маяковская)

100+ человек офлайн, обычно уходят с 3-5 новыми контактами. Мест немного.
Хотите попасть — напишите «Хочу на тусу PL» организатору 👉🏻 @product_ls, пришлёт детали.

Всем Салют 🎉

Как вы знаете, наши роботы еще посты на linkedin Пишут. Ну и вот: пост собрал охваты, а в личке тишина. Где сломалось?

1
Обычно в одном месте, и это не пост. Смотрите. У LinkedIn внутри две конверсии, а не одна.

Первая: человек увидел пост и пошёл в профиль.
Вторая: человек посмотрел профиль и написал.

Почти никто не считает ни ту, ни другую. Считают охваты сверху и лиды снизу, а между ними чёрный ящик. Поэтому вывод всегда один и тот же: «LinkedIn не работает».

При этом LinkedIn сам показывает просмотры профиля. Возьмите охваты за месяц и просмотры профиля за тот же месяц. Дальше две ветки:

Просмотров профиля мало относительно охватов. Значит, посты читают, но узнать, кто вы, не хотят. Проблема в темах и в том, как вы себя в постах предъявляете
Просмотров много, а сообщений нет. Значит, человек дошёл, открыл профиль и не понял, зачем с вами говорить

2
Второй случай встречается чаще. И выглядит он ровно как у ослика Иа: входит и выходит. Замечательно выходит.

Проверить это можно сегодня за десять минут, бесплатно и без нас. Обычно всё чинится в одном месте, и оно очень тупое.

А теперь реклама 🙂

Сегодня в 18:00 CET Рената проводит эфир по LinkedIn вместе с Мишей Перегудовым. Мы с Ренатой партнёры по CoPostly, так что рекомендую заинтересованно.

Миша, фаундер Whizz (getwhizz.com). Через LinkedIn он нанимал людей, привлекал инвесторов, выигрывал госконтракты, получал публикации и лоббировал законы. Площадка у него закрывала задачи компании, а не «личный бренд».

Как построят:

Миша показывает свой путь. Что делал, что не зашло, что в итоге дало результат
Рената разбирает, как это устроено системно

Из конкретного:

→ Сколько времени на LinkedIn реально нужно фаундеру в операционке. Спойлер: меньше, чем вы думаете, но не там, где вы думаете
→ Что вытаскивают из площадки кроме лидов: найм, инвесторы, партнёрства, вход в новый рынок
→ Форматы, которые заходят сейчас, в 2026, и те, что перестали работать
→ Как охваты превращаются в звонки. Где именно рвётся цепочка у большинства
→ На какие метрики смотреть вместо лайков
→ 🔥 Живой разбор профилей участников прямо в эфире

Я это всё к чему. Мне из списка ближе всего пункт про разрыв цепочки. История один в один как с продуктовыми воронками: трафик есть, звонков нет, и никто в команде не может показать пальцем, где именно теряется. Когда находишь, место оказывается одно и очень тупое. С LinkedIn у людей ровно то же самое, просто там это никто не считает.

Плюс Q&A. В прошлый раз затянулись на 53 минуты и никто не ушёл.

Регистрация через бота, он же пришлёт ссылку: @linkedinhero_web_bot

P.S. Если хотите свой профиль на разбор, регистрируйтесь заранее. Возьмут два-три, дальше очередь.

Привет, ребята! 👋

Уже сегодня, 31 июля, 17:30–19:30 МСК — второй стрим бандла «Системный менеджмент в эпоху AI» 🎬

"Петля недоверия" — как микроменеджмент возникает не из характера руководителя, а из отсутствия видимого сигнала по задачам. И как разорвать эту петлю.

Ссылка придёт от бота @RuleThem_bot за 5 минут до старта всем, кто занял местечко. Запись пришлём после стрима ✍️

Кто забыл или не успел занять место — пишите в @RuleThem_bot, ещё можно успеть 🙌

Всех ждём! 🔥

Дизайн второго порядка
Есть вещь, которая долго не давала мне покоя.

Почему огромное количество людей делают вещи, которые ухудшают систему, хотя сами они не злые и не глупые?

Почему компании тонут в техническом долге. Почему города становятся неудобнее. Почему бюрократия растёт. Почему хорошие идеи почти всегда проигрывают.

Кажется, что проблема в людях. Но, возможно, проблема в другом.
Мы почти всегда проектируем действие.

«Сделай правильно.»
«Используй стандарт.»
«Не пиши костыли.»
«Думай о будущем.»

Это дизайн первого порядка. Он пытается изменить человека.

Но существует дизайн второго порядка. Он вообще не пытается менять человека — он меняет сам ландшафт.
Представьте гору. Можно бесконечно убеждать шарик катиться вверх. А можно немного изменить форму поверхности, и тот же самый шарик сам покатится в нужную сторону.
В большинстве организаций хорошие решения требуют идти против склона:

▪️ Рефакторинг
▪️ Документация
▪️ Честная коммуникация
▪️ Переиспользуемые компоненты
▪️ Стандарты

Все знают, что они полезны. Но локально они почти всегда дороже.
Поэтому система не эволюционирует к хорошему дизайну. Она эволюционирует туда, куда смотрит локальная выгода.

И, кажется, именно здесь начинается дизайн второго порядка.
Не спрашивать:
«Как заставить людей делать правильные вещи?»

А спрашивать:
«Как изменить ландшафт так, чтобы правильная вещь стала самым дешёвым следующим шагом?»

Мне кажется, именно это и есть
архитектура будущего.

Топ-менеджерам на заметку

Не мотивируйте людей.
Берите мотивированных и уменьшайте демотиваторы.

Не ставьте цели.
Стройте системы, в которых достижение целей становится неизбежным.

Не спорьте про процессы и зоны ответственности.
Меняйте дизайн команды — так, чтобы отделы и департаменты сами выбирали решения, которые согласуются между собой и работают как единый здоровый организм, двигающий компанию вперёд.

Заметили общее?

Продолжу идею про ландшафт — пока я в транзитной зоне между перелётами 😉 Записал вам несколько кружочков 👇