ля ребят, такой алмаз нашла, не осудим но обсудим. есть стойкое ощущение, что это рофл какой то. Аж на собес захотелось сходить
❤1
ялорунх ✨Ольга Нурова
Смотрите, у меня выросла поганка в каланхоэ Кто нибудь сталкивался? 🥹🫡
История с поганками не окончена
❤8
Вернусь с обновами где то в июле (дай то бог)
Разгребаюсь как могу, примерно все время, что бодрствую, думаю о работе.
Понять и простить🙏
Разгребаюсь как могу, примерно все время, что бодрствую, думаю о работе.
Понять и простить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Моя новая книга опубликована на литрес!
Книга со скидкой тык!
Она управляла всем.
Кроме собственной жизни.
Наташа — успешная, собранная, взрослая женщина, которая привыкла быть сильной за всех. На работе она спасает дедлайны, дома контролирует ужин, дочь, сестру, телефон, торт и даже салфетки. После развода Наташа точно знает: мужчина — это ещё один проект. Только без бюджета, внятного брифа и гарантий результата.
Но её семья считает иначе.
Сестра и дочь создают чат «Наташа снова выходит замуж» и решают доказать, что нормальные мужчины всё-таки существуют. Наташа сопротивляется, ходит на свидания как на собеседования, злится, шутит, снова отвечает на рабочие сообщения — и неожиданно сталкивается с Сергеем.
Он не спасает её.
Не давит.
Не обещает сказку.
Он просто видит, как сильно Наташа устала быть незаменимой.
И, возможно, именно рядом с ним она впервые сможет не контролировать, не заслуживать, не тащить всё на себе — а просто жить.
Книга со скидкой тык!
Она управляла всем.
Кроме собственной жизни.
Наташа — успешная, собранная, взрослая женщина, которая привыкла быть сильной за всех. На работе она спасает дедлайны, дома контролирует ужин, дочь, сестру, телефон, торт и даже салфетки. После развода Наташа точно знает: мужчина — это ещё один проект. Только без бюджета, внятного брифа и гарантий результата.
Но её семья считает иначе.
Сестра и дочь создают чат «Наташа снова выходит замуж» и решают доказать, что нормальные мужчины всё-таки существуют. Наташа сопротивляется, ходит на свидания как на собеседования, злится, шутит, снова отвечает на рабочие сообщения — и неожиданно сталкивается с Сергеем.
Он не спасает её.
Не давит.
Не обещает сказку.
Он просто видит, как сильно Наташа устала быть незаменимой.
И, возможно, именно рядом с ним она впервые сможет не контролировать, не заслуживать, не тащить всё на себе — а просто жить.
1❤4
ChatGPT Image 19 июн. 2026 г., 13_10_50.png
2.2 MB
создала для вас хороший рендер этого шедевра для рабочего стола - делюсь с радостью
❤2
Каждый новый чат с ИИ — это новый сотрудник, который пришёл на полчаса
Я в последнее время всё чаще думаю, что мы неправильно описываем изменения, которые сейчас происходят в IT.
Обычно говорят, что программист получил нового помощника. Что ИИ ускоряет написание кода, помогает искать ошибки, собирать документацию и быстрее разбираться в незнакомых технологиях.
Но по ощущениям происходит немного другое.
Каждый новый чат, каждая новая сессия — это новый сотрудник. Он только что пришёл в проект и пока не знает о нём вообще ничего. Не помнит, какие решения команда принимала месяц назад, не понимает, почему здесь выбрали именно такую архитектуру, и не догадывается, что очевидное на первый взгляд изменение уже пробовали три раза и каждый раз откатывали.
Поэтому значительная часть работы теперь заключается не в самой постановке задачи, а в постепенной передаче контекста. Нужно объяснить, что это за продукт, на каком этапе он находится, какие решения уже приняты, что можно менять, а что трогать нельзя. Показать документы, код, ограничения, прошлые ошибки и только после этого попросить сделать конкретную работу.
Он включается, помогает решить задачу, иногда действительно очень хорошо, а потом сессия заканчивается.
На следующую задачу приходит уже другой сотрудник. Такой же умный, быстрый и совершенно не знакомый с историей проекта.
Раньше программист мог прийти в компанию на несколько лет. Со временем он переставал просто выполнять задачи и становился носителем огромного количества знаний, которых часто не было ни в одном документе. Он помнил, почему система устроена именно так, знал слабые места продукта, понимал особенности команды и мог по одной странной ошибке догадаться, где искать причину.
Сейчас часть этой работы выполняют цифровые специалисты, которые подключаются на полчаса. Они могут быть сильнее человека в конкретной технологии, быстрее написать код или найти решение. Но у них нет главного — накопленного контекста.
И вот здесь, мне кажется, меняется сама роль программиста.
Если раньше его основная ценность во многом была в том, что он сам выполнял работу и годами накапливал знания о системе, то теперь он всё чаще становится человеком, который эти знания удерживает, структурирует и передаёт. Он решает, какого специалиста подключить, что ему нужно знать, к каким данным дать доступ, какие решения можно принять самостоятельно, а какие требуют проверки.
По сути, это уже не только программист.
Это немного архитектор, который видит систему целиком. Немного руководитель, который распределяет задачи и отвечает за результат. Немного консультант, который умеет быстро погрузить нового человека в сложный контекст.
Возможно, нам вообще не нужно придумывать для этой роли новое название.
Нужно посмотреть, как раньше работали сильные технические руководители, архитекторы и консультанты, и перенести их подходы в новую реальность. Они тоже не делали всё своими руками. Они умели правильно собрать людей, передать им нужную информацию, определить границы ответственности и принять итоговое решение.
Только теперь команда может меняться несколько раз в день.
И главный навык программиста постепенно смещается от способности самому написать весь код к способности организовать работу тех, кто приходит на одну задачу.
Поэтому мне кажется, что перед обучением промптам, агентам и новым инструментам нам не хватает более важного разговора — о роли самого человека.
Кто он теперь в этой системе?
Исполнитель, которому ИИ помогает работать быстрее?
Или руководитель временной команды, где каждый новый чат — это новый сотрудник, которого нужно правильно ввести в проект, загрузить контекстом и направить?
От ответа на этот вопрос меняются уже не только инструменты.
Меняется вся организация работы в IT.
Я в последнее время всё чаще думаю, что мы неправильно описываем изменения, которые сейчас происходят в IT.
Обычно говорят, что программист получил нового помощника. Что ИИ ускоряет написание кода, помогает искать ошибки, собирать документацию и быстрее разбираться в незнакомых технологиях.
Но по ощущениям происходит немного другое.
Каждый новый чат, каждая новая сессия — это новый сотрудник. Он только что пришёл в проект и пока не знает о нём вообще ничего. Не помнит, какие решения команда принимала месяц назад, не понимает, почему здесь выбрали именно такую архитектуру, и не догадывается, что очевидное на первый взгляд изменение уже пробовали три раза и каждый раз откатывали.
Поэтому значительная часть работы теперь заключается не в самой постановке задачи, а в постепенной передаче контекста. Нужно объяснить, что это за продукт, на каком этапе он находится, какие решения уже приняты, что можно менять, а что трогать нельзя. Показать документы, код, ограничения, прошлые ошибки и только после этого попросить сделать конкретную работу.
Он включается, помогает решить задачу, иногда действительно очень хорошо, а потом сессия заканчивается.
На следующую задачу приходит уже другой сотрудник. Такой же умный, быстрый и совершенно не знакомый с историей проекта.
Раньше программист мог прийти в компанию на несколько лет. Со временем он переставал просто выполнять задачи и становился носителем огромного количества знаний, которых часто не было ни в одном документе. Он помнил, почему система устроена именно так, знал слабые места продукта, понимал особенности команды и мог по одной странной ошибке догадаться, где искать причину.
Сейчас часть этой работы выполняют цифровые специалисты, которые подключаются на полчаса. Они могут быть сильнее человека в конкретной технологии, быстрее написать код или найти решение. Но у них нет главного — накопленного контекста.
И вот здесь, мне кажется, меняется сама роль программиста.
Если раньше его основная ценность во многом была в том, что он сам выполнял работу и годами накапливал знания о системе, то теперь он всё чаще становится человеком, который эти знания удерживает, структурирует и передаёт. Он решает, какого специалиста подключить, что ему нужно знать, к каким данным дать доступ, какие решения можно принять самостоятельно, а какие требуют проверки.
По сути, это уже не только программист.
Это немного архитектор, который видит систему целиком. Немного руководитель, который распределяет задачи и отвечает за результат. Немного консультант, который умеет быстро погрузить нового человека в сложный контекст.
Возможно, нам вообще не нужно придумывать для этой роли новое название.
Нужно посмотреть, как раньше работали сильные технические руководители, архитекторы и консультанты, и перенести их подходы в новую реальность. Они тоже не делали всё своими руками. Они умели правильно собрать людей, передать им нужную информацию, определить границы ответственности и принять итоговое решение.
Только теперь команда может меняться несколько раз в день.
И главный навык программиста постепенно смещается от способности самому написать весь код к способности организовать работу тех, кто приходит на одну задачу.
Поэтому мне кажется, что перед обучением промптам, агентам и новым инструментам нам не хватает более важного разговора — о роли самого человека.
Кто он теперь в этой системе?
Исполнитель, которому ИИ помогает работать быстрее?
Или руководитель временной команды, где каждый новый чат — это новый сотрудник, которого нужно правильно ввести в проект, загрузить контекстом и направить?
От ответа на этот вопрос меняются уже не только инструменты.
Меняется вся организация работы в IT.
❤4
Поставила себе цель до концв лета закончить 1 главу Дважды Джен. Помолимся.
Плохие новости: ИИ тут не главный злодей. Главный злодей — дорогие деньги.
📎 Сейчас все обсуждают, как тяжело стало людям в IT: найм практически заморозился, джунов никто не хочет выращивать, а ИИ забирает простые задачи, на которых раньше можно было войти в профессию и начать зарабатывать.
И да, это правда. Но дело не только в нейросетях. Просто денег в системе стало меньше, а сами деньги стали дороже.
Короче, сейчас🙂 деньги правят бал🙂 . А тот, у кого эти деньги ещё остались, прекрасно помнит вторую народную мудрость: кто платит, тот и музыку заказывает.
Он выбирает, торгуется, месяц думает, требует скидку и может уйти к конкуренту. Потому что прекрасно понимает: покупатель с живыми деньгами сейчас — редкий покемон.
И мы все, конечно, любим🌷 скидочки 🌷 Но только до того момента, пока со скидкой не начинают покупать результат нашего труда.
Сначала бизнес снижает цену на продукт, потом режет свою прибыль, затем начинает экономить на рекламе, подрядчиках, разработке и сотрудниках. И вот скидочка уже внезапно применяется к❤️ вашей зарплате❤️ .
Не так весело, да?
Казалось бы, денег у бизнеса стало меньше — значит, реклама должна подешеветь. Ага. Сейчас.
У покупателей денег тоже стало меньше, поэтому на реальную продажу приходится тратить больше времени, контента и денег. А зарабатывать с неё - меньше.
Великолепная экономика. Просто праздник предпринимательства.
Это видно даже по блогерам. Раньше многие спокойно работали за процент с продаж: хорошо отработал - хорошо заработал. Теперь всё чаще хотят фикс.
Потому что можно сделать нормальный контент, собрать просмотры и привести аудиторию, а аудитория посмотрит, вздохнёт и ничего не купит. Не потому что блогер плохой или продукт плохой, а потому что у людей закончились деньги.
И блогер уже не хочет бесплатно участвовать в вашем финансовом эксперименте. Поэтому риск возвращается обратно бизнесу: рекламу оплатили, работу сделали, продаж нет.
При этом инвестор тоже смотрит на бизнес и думает: зачем мне сотрудники, маркетинг, кассовые разрывы и ваше «ещё немного времени», если можно вложиться в более понятные финансовые инструменты?
Поэтому компаний будет закрываться больше. И не только сервисов, которые сделали очередную бесполезную фигню и решили, что рынок почему-то обязан за неё платить.
Закрываться будут и хорошие бизнесы. Нормальные продукты, сильные команды, адекватные предприниматели - просто потому, что им не хватило денег и времени дожить до следующего роста.
Но те, кто выживут сейчас, потом станут очень неприятными конкурентами.☠️
Они научатся считать деньги, уберут лишние процессы, перестанут делать продукты «потому что прикольно» и начнут ценить своё время и время клиента.
И, возможно, наконец перестанут продавать пустые слова в тупых сммных текстах на три экрана.
Потому что, когда денег много, можно долго делать всякую фигню и рассказывать про миссию, ценности и уникальную экосистему.
Когда денег мало, внезапно приходится отвечать на простой вопрос:
А зачем это вообще существует и кто за это заплатит?
Есть история о людях, попавших в плен. Ломались те, кто сразу решал, что спасения не будет. Но ломались и те, кто назначал конкретную дату: к Новому году всё закончится, весной нас освободят, осталось потерпеть месяц.
Дата наступала, ничего не менялось, и человек терял последнюю опору. Выживали те, кто верил, что спасение будет, но не придумывал конкретных сроков.
Походу, с бизнесом сейчас так же.
Выживет тот, кто верит в следующий рост, но не сидит в ожидании, что вот осенью снизят ставки, зимой вернутся деньги, а весной всё снова станет хорошо.
А пока деньги правят бал, а тот, кто платит, действительно заказывает музыку.
Поэтому считаем деньги, бережём время, не ждём чуда к конкретной дате и делаем что-то нормальное.
И стараемся не сдохнуть раньше следующего цикла роста🔥
И да, это правда. Но дело не только в нейросетях. Просто денег в системе стало меньше, а сами деньги стали дороже.
Короче, сейчас
Он выбирает, торгуется, месяц думает, требует скидку и может уйти к конкуренту. Потому что прекрасно понимает: покупатель с живыми деньгами сейчас — редкий покемон.
И мы все, конечно, любим
Сначала бизнес снижает цену на продукт, потом режет свою прибыль, затем начинает экономить на рекламе, подрядчиках, разработке и сотрудниках. И вот скидочка уже внезапно применяется к
Не так весело, да?
Казалось бы, денег у бизнеса стало меньше — значит, реклама должна подешеветь. Ага. Сейчас.
У покупателей денег тоже стало меньше, поэтому на реальную продажу приходится тратить больше времени, контента и денег. А зарабатывать с неё - меньше.
Великолепная экономика. Просто праздник предпринимательства.
Это видно даже по блогерам. Раньше многие спокойно работали за процент с продаж: хорошо отработал - хорошо заработал. Теперь всё чаще хотят фикс.
Потому что можно сделать нормальный контент, собрать просмотры и привести аудиторию, а аудитория посмотрит, вздохнёт и ничего не купит. Не потому что блогер плохой или продукт плохой, а потому что у людей закончились деньги.
И блогер уже не хочет бесплатно участвовать в вашем финансовом эксперименте. Поэтому риск возвращается обратно бизнесу: рекламу оплатили, работу сделали, продаж нет.
При этом инвестор тоже смотрит на бизнес и думает: зачем мне сотрудники, маркетинг, кассовые разрывы и ваше «ещё немного времени», если можно вложиться в более понятные финансовые инструменты?
Поэтому компаний будет закрываться больше. И не только сервисов, которые сделали очередную бесполезную фигню и решили, что рынок почему-то обязан за неё платить.
Закрываться будут и хорошие бизнесы. Нормальные продукты, сильные команды, адекватные предприниматели - просто потому, что им не хватило денег и времени дожить до следующего роста.
Но те, кто выживут сейчас, потом станут очень неприятными конкурентами.
Они научатся считать деньги, уберут лишние процессы, перестанут делать продукты «потому что прикольно» и начнут ценить своё время и время клиента.
И, возможно, наконец перестанут продавать пустые слова в тупых сммных текстах на три экрана.
Потому что, когда денег много, можно долго делать всякую фигню и рассказывать про миссию, ценности и уникальную экосистему.
Когда денег мало, внезапно приходится отвечать на простой вопрос:
А зачем это вообще существует и кто за это заплатит?
Есть история о людях, попавших в плен. Ломались те, кто сразу решал, что спасения не будет. Но ломались и те, кто назначал конкретную дату: к Новому году всё закончится, весной нас освободят, осталось потерпеть месяц.
Дата наступала, ничего не менялось, и человек терял последнюю опору. Выживали те, кто верил, что спасение будет, но не придумывал конкретных сроков.
Походу, с бизнесом сейчас так же.
Выживет тот, кто верит в следующий рост, но не сидит в ожидании, что вот осенью снизят ставки, зимой вернутся деньги, а весной всё снова станет хорошо.
А пока деньги правят бал, а тот, кто платит, действительно заказывает музыку.
Поэтому считаем деньги, бережём время, не ждём чуда к конкретной дате и делаем что-то нормальное.
И стараемся не сдохнуть раньше следующего цикла роста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2