Каждый новый чат с ИИ — это новый сотрудник, который пришёл на полчаса
Я в последнее время всё чаще думаю, что мы неправильно описываем изменения, которые сейчас происходят в IT.
Обычно говорят, что программист получил нового помощника. Что ИИ ускоряет написание кода, помогает искать ошибки, собирать документацию и быстрее разбираться в незнакомых технологиях.
Но по ощущениям происходит немного другое.
Каждый новый чат, каждая новая сессия — это новый сотрудник. Он только что пришёл в проект и пока не знает о нём вообще ничего. Не помнит, какие решения команда принимала месяц назад, не понимает, почему здесь выбрали именно такую архитектуру, и не догадывается, что очевидное на первый взгляд изменение уже пробовали три раза и каждый раз откатывали.
Поэтому значительная часть работы теперь заключается не в самой постановке задачи, а в постепенной передаче контекста. Нужно объяснить, что это за продукт, на каком этапе он находится, какие решения уже приняты, что можно менять, а что трогать нельзя. Показать документы, код, ограничения, прошлые ошибки и только после этого попросить сделать конкретную работу.
Он включается, помогает решить задачу, иногда действительно очень хорошо, а потом сессия заканчивается.
На следующую задачу приходит уже другой сотрудник. Такой же умный, быстрый и совершенно не знакомый с историей проекта.
Раньше программист мог прийти в компанию на несколько лет. Со временем он переставал просто выполнять задачи и становился носителем огромного количества знаний, которых часто не было ни в одном документе. Он помнил, почему система устроена именно так, знал слабые места продукта, понимал особенности команды и мог по одной странной ошибке догадаться, где искать причину.
Сейчас часть этой работы выполняют цифровые специалисты, которые подключаются на полчаса. Они могут быть сильнее человека в конкретной технологии, быстрее написать код или найти решение. Но у них нет главного — накопленного контекста.
И вот здесь, мне кажется, меняется сама роль программиста.
Если раньше его основная ценность во многом была в том, что он сам выполнял работу и годами накапливал знания о системе, то теперь он всё чаще становится человеком, который эти знания удерживает, структурирует и передаёт. Он решает, какого специалиста подключить, что ему нужно знать, к каким данным дать доступ, какие решения можно принять самостоятельно, а какие требуют проверки.
По сути, это уже не только программист.
Это немного архитектор, который видит систему целиком. Немного руководитель, который распределяет задачи и отвечает за результат. Немного консультант, который умеет быстро погрузить нового человека в сложный контекст.
Возможно, нам вообще не нужно придумывать для этой роли новое название.
Нужно посмотреть, как раньше работали сильные технические руководители, архитекторы и консультанты, и перенести их подходы в новую реальность. Они тоже не делали всё своими руками. Они умели правильно собрать людей, передать им нужную информацию, определить границы ответственности и принять итоговое решение.
Только теперь команда может меняться несколько раз в день.
И главный навык программиста постепенно смещается от способности самому написать весь код к способности организовать работу тех, кто приходит на одну задачу.
Поэтому мне кажется, что перед обучением промптам, агентам и новым инструментам нам не хватает более важного разговора — о роли самого человека.
Кто он теперь в этой системе?
Исполнитель, которому ИИ помогает работать быстрее?
Или руководитель временной команды, где каждый новый чат — это новый сотрудник, которого нужно правильно ввести в проект, загрузить контекстом и направить?
От ответа на этот вопрос меняются уже не только инструменты.
Меняется вся организация работы в IT.
Я в последнее время всё чаще думаю, что мы неправильно описываем изменения, которые сейчас происходят в IT.
Обычно говорят, что программист получил нового помощника. Что ИИ ускоряет написание кода, помогает искать ошибки, собирать документацию и быстрее разбираться в незнакомых технологиях.
Но по ощущениям происходит немного другое.
Каждый новый чат, каждая новая сессия — это новый сотрудник. Он только что пришёл в проект и пока не знает о нём вообще ничего. Не помнит, какие решения команда принимала месяц назад, не понимает, почему здесь выбрали именно такую архитектуру, и не догадывается, что очевидное на первый взгляд изменение уже пробовали три раза и каждый раз откатывали.
Поэтому значительная часть работы теперь заключается не в самой постановке задачи, а в постепенной передаче контекста. Нужно объяснить, что это за продукт, на каком этапе он находится, какие решения уже приняты, что можно менять, а что трогать нельзя. Показать документы, код, ограничения, прошлые ошибки и только после этого попросить сделать конкретную работу.
Он включается, помогает решить задачу, иногда действительно очень хорошо, а потом сессия заканчивается.
На следующую задачу приходит уже другой сотрудник. Такой же умный, быстрый и совершенно не знакомый с историей проекта.
Раньше программист мог прийти в компанию на несколько лет. Со временем он переставал просто выполнять задачи и становился носителем огромного количества знаний, которых часто не было ни в одном документе. Он помнил, почему система устроена именно так, знал слабые места продукта, понимал особенности команды и мог по одной странной ошибке догадаться, где искать причину.
Сейчас часть этой работы выполняют цифровые специалисты, которые подключаются на полчаса. Они могут быть сильнее человека в конкретной технологии, быстрее написать код или найти решение. Но у них нет главного — накопленного контекста.
И вот здесь, мне кажется, меняется сама роль программиста.
Если раньше его основная ценность во многом была в том, что он сам выполнял работу и годами накапливал знания о системе, то теперь он всё чаще становится человеком, который эти знания удерживает, структурирует и передаёт. Он решает, какого специалиста подключить, что ему нужно знать, к каким данным дать доступ, какие решения можно принять самостоятельно, а какие требуют проверки.
По сути, это уже не только программист.
Это немного архитектор, который видит систему целиком. Немного руководитель, который распределяет задачи и отвечает за результат. Немного консультант, который умеет быстро погрузить нового человека в сложный контекст.
Возможно, нам вообще не нужно придумывать для этой роли новое название.
Нужно посмотреть, как раньше работали сильные технические руководители, архитекторы и консультанты, и перенести их подходы в новую реальность. Они тоже не делали всё своими руками. Они умели правильно собрать людей, передать им нужную информацию, определить границы ответственности и принять итоговое решение.
Только теперь команда может меняться несколько раз в день.
И главный навык программиста постепенно смещается от способности самому написать весь код к способности организовать работу тех, кто приходит на одну задачу.
Поэтому мне кажется, что перед обучением промптам, агентам и новым инструментам нам не хватает более важного разговора — о роли самого человека.
Кто он теперь в этой системе?
Исполнитель, которому ИИ помогает работать быстрее?
Или руководитель временной команды, где каждый новый чат — это новый сотрудник, которого нужно правильно ввести в проект, загрузить контекстом и направить?
От ответа на этот вопрос меняются уже не только инструменты.
Меняется вся организация работы в IT.
❤5
Поставила себе цель до концв лета закончить 1 главу Дважды Джен. Помолимся.
Плохие новости: ИИ тут не главный злодей. Главный злодей — дорогие деньги.
📎 Сейчас все обсуждают, как тяжело стало людям в IT: найм практически заморозился, джунов никто не хочет выращивать, а ИИ забирает простые задачи, на которых раньше можно было войти в профессию и начать зарабатывать.
И да, это правда. Но дело не только в нейросетях. Просто денег в системе стало меньше, а сами деньги стали дороже.
Короче, сейчас🙂 деньги правят бал🙂 . А тот, у кого эти деньги ещё остались, прекрасно помнит вторую народную мудрость: кто платит, тот и музыку заказывает.
Он выбирает, торгуется, месяц думает, требует скидку и может уйти к конкуренту. Потому что прекрасно понимает: покупатель с живыми деньгами сейчас — редкий покемон.
И мы все, конечно, любим🌷 скидочки 🌷 Но только до того момента, пока со скидкой не начинают покупать результат нашего труда.
Сначала бизнес снижает цену на продукт, потом режет свою прибыль, затем начинает экономить на рекламе, подрядчиках, разработке и сотрудниках. И вот скидочка уже внезапно применяется к❤️ вашей зарплате❤️ .
Не так весело, да?
Казалось бы, денег у бизнеса стало меньше — значит, реклама должна подешеветь. Ага. Сейчас.
У покупателей денег тоже стало меньше, поэтому на реальную продажу приходится тратить больше времени, контента и денег. А зарабатывать с неё - меньше.
Великолепная экономика. Просто праздник предпринимательства.
Это видно даже по блогерам. Раньше многие спокойно работали за процент с продаж: хорошо отработал - хорошо заработал. Теперь всё чаще хотят фикс.
Потому что можно сделать нормальный контент, собрать просмотры и привести аудиторию, а аудитория посмотрит, вздохнёт и ничего не купит. Не потому что блогер плохой или продукт плохой, а потому что у людей закончились деньги.
И блогер уже не хочет бесплатно участвовать в вашем финансовом эксперименте. Поэтому риск возвращается обратно бизнесу: рекламу оплатили, работу сделали, продаж нет.
При этом инвестор тоже смотрит на бизнес и думает: зачем мне сотрудники, маркетинг, кассовые разрывы и ваше «ещё немного времени», если можно вложиться в более понятные финансовые инструменты?
Поэтому компаний будет закрываться больше. И не только сервисов, которые сделали очередную бесполезную фигню и решили, что рынок почему-то обязан за неё платить.
Закрываться будут и хорошие бизнесы. Нормальные продукты, сильные команды, адекватные предприниматели - просто потому, что им не хватило денег и времени дожить до следующего роста.
Но те, кто выживут сейчас, потом станут очень неприятными конкурентами.☠️
Они научатся считать деньги, уберут лишние процессы, перестанут делать продукты «потому что прикольно» и начнут ценить своё время и время клиента.
И, возможно, наконец перестанут продавать пустые слова в тупых сммных текстах на три экрана.
Потому что, когда денег много, можно долго делать всякую фигню и рассказывать про миссию, ценности и уникальную экосистему.
Когда денег мало, внезапно приходится отвечать на простой вопрос:
А зачем это вообще существует и кто за это заплатит?
Есть история о людях, попавших в плен. Ломались те, кто сразу решал, что спасения не будет. Но ломались и те, кто назначал конкретную дату: к Новому году всё закончится, весной нас освободят, осталось потерпеть месяц.
Дата наступала, ничего не менялось, и человек терял последнюю опору. Выживали те, кто верил, что спасение будет, но не придумывал конкретных сроков.
Походу, с бизнесом сейчас так же.
Выживет тот, кто верит в следующий рост, но не сидит в ожидании, что вот осенью снизят ставки, зимой вернутся деньги, а весной всё снова станет хорошо.
А пока деньги правят бал, а тот, кто платит, действительно заказывает музыку.
Поэтому считаем деньги, бережём время, не ждём чуда к конкретной дате и делаем что-то нормальное.
И стараемся не сдохнуть раньше следующего цикла роста🔥
И да, это правда. Но дело не только в нейросетях. Просто денег в системе стало меньше, а сами деньги стали дороже.
Короче, сейчас
Он выбирает, торгуется, месяц думает, требует скидку и может уйти к конкуренту. Потому что прекрасно понимает: покупатель с живыми деньгами сейчас — редкий покемон.
И мы все, конечно, любим
Сначала бизнес снижает цену на продукт, потом режет свою прибыль, затем начинает экономить на рекламе, подрядчиках, разработке и сотрудниках. И вот скидочка уже внезапно применяется к
Не так весело, да?
Казалось бы, денег у бизнеса стало меньше — значит, реклама должна подешеветь. Ага. Сейчас.
У покупателей денег тоже стало меньше, поэтому на реальную продажу приходится тратить больше времени, контента и денег. А зарабатывать с неё - меньше.
Великолепная экономика. Просто праздник предпринимательства.
Это видно даже по блогерам. Раньше многие спокойно работали за процент с продаж: хорошо отработал - хорошо заработал. Теперь всё чаще хотят фикс.
Потому что можно сделать нормальный контент, собрать просмотры и привести аудиторию, а аудитория посмотрит, вздохнёт и ничего не купит. Не потому что блогер плохой или продукт плохой, а потому что у людей закончились деньги.
И блогер уже не хочет бесплатно участвовать в вашем финансовом эксперименте. Поэтому риск возвращается обратно бизнесу: рекламу оплатили, работу сделали, продаж нет.
При этом инвестор тоже смотрит на бизнес и думает: зачем мне сотрудники, маркетинг, кассовые разрывы и ваше «ещё немного времени», если можно вложиться в более понятные финансовые инструменты?
Поэтому компаний будет закрываться больше. И не только сервисов, которые сделали очередную бесполезную фигню и решили, что рынок почему-то обязан за неё платить.
Закрываться будут и хорошие бизнесы. Нормальные продукты, сильные команды, адекватные предприниматели - просто потому, что им не хватило денег и времени дожить до следующего роста.
Но те, кто выживут сейчас, потом станут очень неприятными конкурентами.
Они научатся считать деньги, уберут лишние процессы, перестанут делать продукты «потому что прикольно» и начнут ценить своё время и время клиента.
И, возможно, наконец перестанут продавать пустые слова в тупых сммных текстах на три экрана.
Потому что, когда денег много, можно долго делать всякую фигню и рассказывать про миссию, ценности и уникальную экосистему.
Когда денег мало, внезапно приходится отвечать на простой вопрос:
А зачем это вообще существует и кто за это заплатит?
Есть история о людях, попавших в плен. Ломались те, кто сразу решал, что спасения не будет. Но ломались и те, кто назначал конкретную дату: к Новому году всё закончится, весной нас освободят, осталось потерпеть месяц.
Дата наступала, ничего не менялось, и человек терял последнюю опору. Выживали те, кто верил, что спасение будет, но не придумывал конкретных сроков.
Походу, с бизнесом сейчас так же.
Выживет тот, кто верит в следующий рост, но не сидит в ожидании, что вот осенью снизят ставки, зимой вернутся деньги, а весной всё снова станет хорошо.
А пока деньги правят бал, а тот, кто платит, действительно заказывает музыку.
Поэтому считаем деньги, бережём время, не ждём чуда к конкретной дате и делаем что-то нормальное.
И стараемся не сдохнуть раньше следующего цикла роста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Я уже упоминала про свой проект с Кикиморой и Желаникой, над которым еще работаю, но хочу поделиться офигенной штукой, которую нашла! Прикиньте, можно создать персонажа по его описанию… и пообщаться с ним! Я офигела! То есть любого своего персонажа я могу услышать, проговорить какие то моменты из своего лора!
То есть вы как будто читаете книгу, но второй участник диалога это вы! Это восторг!
Короче, если хотели поболтать с персонажем, я рекомендую неистово!
https://frendi.ai/chat/ki-kikimora-duet-vishenki
То есть вы как будто читаете книгу, но второй участник диалога это вы! Это восторг!
Короче, если хотели поболтать с персонажем, я рекомендую неистово!
https://frendi.ai/chat/ki-kikimora-duet-vishenki
Мое время на текущем месте работы подошло к концу и я ищу себе художника, который будет помогать мне с комиксом за 🫰пока что минимальный бюджет.
Пока что не знаю точно, к чему приведет, тк ранее просто с колористом сотрудничала, а здесь как бы полные страницы на базе моего стиля. Нейронки использовать можно (обсуждаемо). Если вдруг заинтересовались, можете в комментарий свое портфолио и ник в тг прислать как с вами связаться.
Обещаний пока не даю, страшно вообще такое предлагать, но хочу чтобы сценарий ожил, а рук мне пока не хватает.
Пока что не знаю точно, к чему приведет, тк ранее просто с колористом сотрудничала, а здесь как бы полные страницы на базе моего стиля. Нейронки использовать можно (обсуждаемо). Если вдруг заинтересовались, можете в комментарий свое портфолио и ник в тг прислать как с вами связаться.
Обещаний пока не даю, страшно вообще такое предлагать, но хочу чтобы сценарий ожил, а рук мне пока не хватает.
Сегодня я снова скачала Asana. В этот раз для своих личных проектов. В какой-то момент, моя собственная вселенная разрослась так, что ей понадобился таск-трекер. Сегодня я наконец, сделала это. Уже перенесла часть задач из заметок и напоминаний. Завтра собираюсь построить родмап и составить спринты. Ну а че. Где то же должна была пригодиться моя деятельность как менеджера проектов и главы разработки.
❤1
Что вообще такое Илорунэкс — без офигеть каких спойлеров
В какой-то момент я поняла, что у меня уже не несколько отдельных историй.
У меня одна большая вселенная.
Илорунэкс — это мир, в котором существуют «Записки Короля», «Письма Мари», «Дважды Джен» и «Вишенки». Они происходят в разные эпохи, смотрят на события с разных сторон и могут долго казаться самостоятельными историями — но живут по одним законам и постепенно начинают складываться в общую картину.
В основе мира — огромное количество параллельных ветвей реальности. Они расходятся, пересекаются, существуют одновременно, а на разных ветвях могут жить разные версии одного человека. Для большинства людей всё это вообще незаметно.
Есть люди, которые умеют переходить между этими мирами.
Есть способности, артефакты, существа и пространство, которое человечество за тысячи лет попыталось объяснить словами вроде «рай», «ад», «духи», «демоны» и «боги» — хотя реальность там несколько бюрократичнее и страннее.
Магия и технология в Илорунэксе при этом не воюют друг с другом.
Они просто по-разному взаимодействуют с одним и тем же устройством мира. Поэтому рядом совершенно нормально существуют ритуалы, нейротехнологии, древние артефакты, машины, работающие с пространством, и кристаллы души.
Ещё мне очень хотелось поиграть с мифологией.
В Илорунэксе человеческие религии, легенды и древние сюжеты могут быть не выдумкой, а очень старым и очень испорченным пересказом реальных событий. За тысячи лет личности смешались, причины поменялись местами со следствиями, а какие-то вещи люди начали понимать слишком буквально.
Поэтому одна история может показать событие как миф, другая — как личное воспоминание, третья — как исторический факт, и только где-то между ними будет лежать то, что произошло на самом деле.
А ещё у мира есть довольно неприятное свойство:
он не любит, когда его пытаются чинить.
Особенно если человек решает, что правила пространства, времени и чужой судьбы — это скорее рекомендации.
В общем, я хотела написать несколько историй.
Теперь у меня ветви реальности, собственная космология, несколько эпох, связанная мифология, артефакты, магия, технологии и 22 страницы внутренней документации о том, почему всё это пока не противоречит само себе.
Илорунэкс.
По документам — авторская вселенная.
По ощущениям — я случайно основала франшизу.❤️ ☠️
В какой-то момент я поняла, что у меня уже не несколько отдельных историй.
У меня одна большая вселенная.
Илорунэкс — это мир, в котором существуют «Записки Короля», «Письма Мари», «Дважды Джен» и «Вишенки». Они происходят в разные эпохи, смотрят на события с разных сторон и могут долго казаться самостоятельными историями — но живут по одним законам и постепенно начинают складываться в общую картину.
В основе мира — огромное количество параллельных ветвей реальности. Они расходятся, пересекаются, существуют одновременно, а на разных ветвях могут жить разные версии одного человека. Для большинства людей всё это вообще незаметно.
Есть люди, которые умеют переходить между этими мирами.
Есть способности, артефакты, существа и пространство, которое человечество за тысячи лет попыталось объяснить словами вроде «рай», «ад», «духи», «демоны» и «боги» — хотя реальность там несколько бюрократичнее и страннее.
Магия и технология в Илорунэксе при этом не воюют друг с другом.
Они просто по-разному взаимодействуют с одним и тем же устройством мира. Поэтому рядом совершенно нормально существуют ритуалы, нейротехнологии, древние артефакты, машины, работающие с пространством, и кристаллы души.
Ещё мне очень хотелось поиграть с мифологией.
В Илорунэксе человеческие религии, легенды и древние сюжеты могут быть не выдумкой, а очень старым и очень испорченным пересказом реальных событий. За тысячи лет личности смешались, причины поменялись местами со следствиями, а какие-то вещи люди начали понимать слишком буквально.
Поэтому одна история может показать событие как миф, другая — как личное воспоминание, третья — как исторический факт, и только где-то между ними будет лежать то, что произошло на самом деле.
А ещё у мира есть довольно неприятное свойство:
он не любит, когда его пытаются чинить.
Особенно если человек решает, что правила пространства, времени и чужой судьбы — это скорее рекомендации.
В общем, я хотела написать несколько историй.
Теперь у меня ветви реальности, собственная космология, несколько эпох, связанная мифология, артефакты, магия, технологии и 22 страницы внутренней документации о том, почему всё это пока не противоречит само себе.
Илорунэкс.
По документам — авторская вселенная.
По ощущениям — я случайно основала франшизу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я сделала небольшую практическую книгу, которую сама хотела бы получить до того, как начала разбираться с AI-продакшеном.
«Режиссура AI-контента»
32 страницы о том, как перейти от:
«давайте ещё раз перегенерим»
к:
«мы знаем, какой кадр нужен, зачем он нужен и по каким критериям его принимаем».
Внутри — бриф, референсы, сцены, ключевые кадры, монтаж, сохранение визуального языка, работа сериями и готовый протокол производства ролика.
190 ₽. PDF. Сразу после оплаты.
https://app.lava.top/products/b77748e7-0c89-4f70-83dd-225a731ae7ba
«Режиссура AI-контента»
32 страницы о том, как перейти от:
«давайте ещё раз перегенерим»
к:
«мы знаем, какой кадр нужен, зачем он нужен и по каким критериям его принимаем».
Внутри — бриф, референсы, сцены, ключевые кадры, монтаж, сохранение визуального языка, работа сериями и готовый протокол производства ролика.
190 ₽. PDF. Сразу после оплаты.
https://app.lava.top/products/b77748e7-0c89-4f70-83dd-225a731ae7ba
«Из переписки ниже выпиши явно согласованные задачи: действие | ответственный | срок | цитата-основание. Отдельно перечисли предложения без подтверждения. Не делай поручением каждую идею. Переписка: [вставь]».
Перед использованием убери из переписки данные, которые нельзя отправлять во внешний сервис. А готовый список сверь с оригиналом.
Это сценарий №25 из моего набора для ленивого офисного сотрудника, который я собрала по ссылке ЗА 59 РУБЛЕЙ:
https://app.lava.top/products/8d665b39-00e2-450d-b8a1-fc96676a0c9a
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У меня редко бывает проблема «не знаю, что делать».
Обычно проблема противоположная.
Я знаю слишком много вещей, которые хочу сделать одновременно.
Есть книги и художественные миры. Есть визуальные проекты. Есть идеи цифровых продуктов. Есть сайты, исследования, эксперименты с AI. И у каждой идеи есть неприятное свойство: в момент появления она совершенно искренне кажется той самой, которой нужно заняться прямо сейчас.
Раньше я думала, что однажды научусь выбирать что-то одно.
Не научилась.
Зато постепенно поняла другое: мне и не нужно выбирать один проект навсегда. Мне нужно научиться выбирать, какой проект должен двигаться сейчас.
Это оказалось гораздо полезнее.
Я перестала спрашивать себя: «Что для меня самое важное?»
Потому что ответ обычно бесполезен.
Если спросить меня, что важнее — книга, мир вокруг неё, визуал или какой-нибудь новый продукт, — я могу провести остаток дня, философски глядя в стену.
Все они важны по разным причинам.
Поэтому теперь вопрос другой:
какое действие сейчас потянет за собой остальные?
Это немного похоже на попытку найти правильную нитку в очень большом клубке.
Например, иногда нет смысла бесконечно дорабатывать визуальную часть, если ещё не принято базовое решение, от которого она зависит.
Иногда, наоборот, именно визуал помогает мне понять то, что я не могла нормально сформулировать текстом.
А иногда нужно вообще оставить красивую творческую задачу в покое и заняться какой-нибудь совершенно непривлекательной инфраструктурой.
Не очень романтично.
Зато после этого внезапно начинают двигаться сразу несколько вещей.
У меня есть несколько правил, которые помогают не утонуть
Я не считаю их универсальной системой продуктивности. Это скорее набор правил, которые постепенно появились из моего собственного способа работать.
Первое — я стараюсь отделять «мне хочется это сделать» от «это нужно сделать сейчас».
Это две совершенно разные категории.
Новая идея почти всегда эмоционально громче старой работы.
У неё ещё нет проблем, технического долга, неудачных попыток и папки final_final_точно_final.
Она прекрасна.
Именно поэтому новая идея получает право быть записанной — но не автоматически получает право захватить мой день.
Второе — я ищу зависимость.
Если проект упёрся в решение, без которого невозможно сделать следующие пять шагов, это решение становится важнее этих пяти шагов.
Я вообще всё чаще думаю о своих проектах не как о списке задач, а как о системе зависимостей.
Что должно существовать, чтобы стало возможным следующее?
Что сейчас блокирует остальное?
Что можно сделать один раз, а использовать потом в нескольких местах?
Для человека, который пытается одновременно строить несколько связанных проектов, это оказалось намного полезнее обычного списка дел.
Третье правило мне нравится больше всего: проект должен что-то материализовать
У меня много вещей долго существует в состоянии:
«Я знаю, как это должно выглядеть у меня в голове».
К сожалению, окружающий мир пока отказывается считать это готовым продуктом.
Поэтому при выборе следующего шага я стараюсь отдавать преимущество тому, после чего появится что-то настоящее.
Страница.
Текст.
Иллюстрация.
Прототип.
Работающий кусок сайта.
Документ.
Опубликованный материал.
Что-нибудь, на что завтра можно посмотреть и сказать: вчера этого не существовало, теперь существует.
Для меня это особенно важно, потому что придумать ещё двадцать ответвлений проекта значительно проще, чем закончить одно.
Мозг вообще удивительно щедр на идеи, когда приходит время делать скучную часть предыдущей.
А что делать с остальными идеями?
Не убивать.
Это тоже пришлось понять.
Раньше выбор одного проекта ощущался как отказ от остальных. Поэтому хотелось каким-то чудом двигать всё сразу.
Теперь я отношусь к этому спокойнее.
«Не сейчас» не означает «никогда».
Один проект может какое-то время лежать, пока другой создаёт для него основу. Некоторые идеи вообще становятся лучше после паузы. Некоторые перестают казаться такими гениальными.
Последнее тоже экономит довольно много времени.
При этом я не хочу скрывать количество проектов и изображать идеальную линейность, которой у меня н
Обычно проблема противоположная.
Я знаю слишком много вещей, которые хочу сделать одновременно.
Есть книги и художественные миры. Есть визуальные проекты. Есть идеи цифровых продуктов. Есть сайты, исследования, эксперименты с AI. И у каждой идеи есть неприятное свойство: в момент появления она совершенно искренне кажется той самой, которой нужно заняться прямо сейчас.
Раньше я думала, что однажды научусь выбирать что-то одно.
Не научилась.
Зато постепенно поняла другое: мне и не нужно выбирать один проект навсегда. Мне нужно научиться выбирать, какой проект должен двигаться сейчас.
Это оказалось гораздо полезнее.
Я перестала спрашивать себя: «Что для меня самое важное?»
Потому что ответ обычно бесполезен.
Если спросить меня, что важнее — книга, мир вокруг неё, визуал или какой-нибудь новый продукт, — я могу провести остаток дня, философски глядя в стену.
Все они важны по разным причинам.
Поэтому теперь вопрос другой:
какое действие сейчас потянет за собой остальные?
Это немного похоже на попытку найти правильную нитку в очень большом клубке.
Например, иногда нет смысла бесконечно дорабатывать визуальную часть, если ещё не принято базовое решение, от которого она зависит.
Иногда, наоборот, именно визуал помогает мне понять то, что я не могла нормально сформулировать текстом.
А иногда нужно вообще оставить красивую творческую задачу в покое и заняться какой-нибудь совершенно непривлекательной инфраструктурой.
Не очень романтично.
Зато после этого внезапно начинают двигаться сразу несколько вещей.
У меня есть несколько правил, которые помогают не утонуть
Я не считаю их универсальной системой продуктивности. Это скорее набор правил, которые постепенно появились из моего собственного способа работать.
Первое — я стараюсь отделять «мне хочется это сделать» от «это нужно сделать сейчас».
Это две совершенно разные категории.
Новая идея почти всегда эмоционально громче старой работы.
У неё ещё нет проблем, технического долга, неудачных попыток и папки final_final_точно_final.
Она прекрасна.
Именно поэтому новая идея получает право быть записанной — но не автоматически получает право захватить мой день.
Второе — я ищу зависимость.
Если проект упёрся в решение, без которого невозможно сделать следующие пять шагов, это решение становится важнее этих пяти шагов.
Я вообще всё чаще думаю о своих проектах не как о списке задач, а как о системе зависимостей.
Что должно существовать, чтобы стало возможным следующее?
Что сейчас блокирует остальное?
Что можно сделать один раз, а использовать потом в нескольких местах?
Для человека, который пытается одновременно строить несколько связанных проектов, это оказалось намного полезнее обычного списка дел.
Третье правило мне нравится больше всего: проект должен что-то материализовать
У меня много вещей долго существует в состоянии:
«Я знаю, как это должно выглядеть у меня в голове».
К сожалению, окружающий мир пока отказывается считать это готовым продуктом.
Поэтому при выборе следующего шага я стараюсь отдавать преимущество тому, после чего появится что-то настоящее.
Страница.
Текст.
Иллюстрация.
Прототип.
Работающий кусок сайта.
Документ.
Опубликованный материал.
Что-нибудь, на что завтра можно посмотреть и сказать: вчера этого не существовало, теперь существует.
Для меня это особенно важно, потому что придумать ещё двадцать ответвлений проекта значительно проще, чем закончить одно.
Мозг вообще удивительно щедр на идеи, когда приходит время делать скучную часть предыдущей.
А что делать с остальными идеями?
Не убивать.
Это тоже пришлось понять.
Раньше выбор одного проекта ощущался как отказ от остальных. Поэтому хотелось каким-то чудом двигать всё сразу.
Теперь я отношусь к этому спокойнее.
«Не сейчас» не означает «никогда».
Один проект может какое-то время лежать, пока другой создаёт для него основу. Некоторые идеи вообще становятся лучше после паузы. Некоторые перестают казаться такими гениальными.
Последнее тоже экономит довольно много времени.
При этом я не хочу скрывать количество проектов и изображать идеальную линейность, которой у меня н
1
УРАААААААААААААААА 🎉🥂😭
ОФФЕР ПРИНЯТ. ПОИСК РАБОТЫ ЗАКРЫТ. HEAD OF BUSINESS OPERATIONS.
От своих проектов не отказываюсь, 2 книги в работе - на этот раз у меня книга про карьеру и легкий любовный роман. Записки короля - 10 глава.
ОФФЕР ПРИНЯТ. ПОИСК РАБОТЫ ЗАКРЫТ. HEAD OF BUSINESS OPERATIONS.
От своих проектов не отказываюсь, 2 книги в работе - на этот раз у меня книга про карьеру и легкий любовный роман. Записки короля - 10 глава.
❤4