Ношу Сбер Кольцо чуть больше недели. Давно хотел купить себе нашумевший Whoop, но узнал, что Сбер выпустил кольцо, и решил попробовать. Я вообще люблю девайсы, которые помогают следить за здоровьем. Всегда интересно понять, могут ли они действительно повлиять на мой ритм.

Слежу за тремя вещами: сон, стресс и ресурс. Эти показатели быстро возвращают к реальности. Для меня это про нормальный work–life баланс без героизма: вовремя лечь спать, не тянуть лишнее в один день, переключаться.

Для работы кольца нужно приложение. Для владельцев iPhone это проблема — чтобы установить надо ехать в офис Сбера. Само приложение приятное, без шума. Фокус на главном, остальное не мешает. Чувствуется попытка разговаривать с человеком, а не сваливать цифры.

Ваш сон сегодня улучшился, увеличившись почти вдвое по сравнению с предыдущим днем, однако он начался довольно поздно – после полуночи. Это может указывать на нерегулярность режима сна. Для улучшения качества сна рекомендуется ложиться спать раньше и стараться делать это примерно в одно и то же время каждую ночь.

В остальном все сделано супер базово. Я бы добавил больше связей между метриками на одном экране, например, как сон влияет на стресс и ресурс. Еще есть встроенный Гигачат. Можно просить анализировать показатели и получать рекомендации.

Круто, что заряда кольца хватает на неделю. Единственный минус сейчас — на тренировках с весами кольцо снимаю. Это просто неудобно, и было бы классно видеть, как организм ведёт себя сразу после нагрузки, не теряя данные. Но в остальном гаджет работает как тихое напоминание о базовых вещах: выспись, выдохни, восстановись — и только потом разгоняйся.

Я почему раньше такой вредный был? Я вовремя не узнавал, какой уровень ресурса

Интересно, какой процент стресса показал бы на конференции НРФ в Екатеринбурге, где я был лектором пару недель назад? 🔺

Я наконец разобрался, как управлять людьми

А потом приходят новые люди и «Миша, все хуйня давай по новой». Найм, адаптация, развитие, увольнение — вроде простая последовательность. На деле это бесконечный цикл, каждый раз приходится заново учиться разговаривать, понимать, доверять, отпускать.

В конце октября был на ТОКе от Точки Банк. Я писал пару постов выше, что в ГЭС-2 проходил такой культурно-бизнесовый ивент. Там как раз много говорили на hr темы.

Принес вам несколько тезисов про команды и людей. Время порефлексировать.

🔘Не забивайте на переход из испытательного срока. Важно понимать: вам ок или не ок двигаться с этим человеком дальше. Говорите открыто. Иногда нам жалко и мы такие: «Ну, не всё идеально, но давай попробуем ещё». И это «еще» тянется пока у кого-то не сдадут нервы.

🔘Увольняйте сразу, как только мысленно уже решили не грейдить и развивать. Дальше только откладываешь момент. И чем дольше тянешь, тем тяжелее всем. Я так увольнял одного сотрудника 8 месяцев.

🔘Нельзя повторять успех чужой компании. Когда ты копируешь чужую стратегию, ты берёшь их решение для их проблемы. У каждой компании — свой контекст. Свои ресурсы, свои связи, своя стадия роста, своя толерантность к риску. Тебе они могут не подойти и даже сделать хуже.

🔘Позволять сотрудникам искать себя в компании — красивая чушь. Пока они ищут себя, ты ищешь им зарплату.

🔘В компаниях нормально работают только 80% людей. Всегда и везде работают только 10% людей. Им не нужно напоминать, контролировать, мотивировать. Именно из них вырастают лидеры и драйверы изменений, если им не мешать. Остальные 10% нигде не будут работать. Им всегда мешает начальник, задачи, погода, собака, ретроградный Меркурий. Можно десять раз менять процессы, систему премий и стиль управления — не поможет.

🔘Если нужен сотрудник — нанимай сразу троих. Смотри как они работают и увольняй самого слабого, бери на его место нового, через время повторяй. В итоге у тебя будут лучшие специалисты. Если трое не нужны или задач нет — не нанимай и аутсорсь.

Поделитесь своими мыслями, у вас был похожий опыт?