Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, в эти выходные я снова участвовал в турнире разработчиков онлайн-курсов – iSpring.Вызов 2025!
И в очередной раз я понял, насколько такие мероприятия важный и уникальный инструмент для развития каждого из нас и всей сферы обучения!
Участие в профессиональный конкурсах это реальный вызов! Требуется большая смелость и открытость новому! Но оно того стоит! Только так можно сделать качественный рост и выйти на новый уровень!
Именно поэтому уже 4 года мы проводим и развиваем Премию Digital Learning! Мы создаём условия для выявления и распространения лучших практик современного обучения!
И мы видим, как растёт уровень участников и работ, а значит Премия работает!
И я хочу лично пригласить вас на Премию Digital Learning! Примите этот вызов и откройте для себя новые возможности для развития и роста!
До встречи на Премии!
https://dlmeeting.online/award
Павел Безяев
Лидер и сооснователь сообщества Digital Learning
И в очередной раз я понял, насколько такие мероприятия важный и уникальный инструмент для развития каждого из нас и всей сферы обучения!
Участие в профессиональный конкурсах это реальный вызов! Требуется большая смелость и открытость новому! Но оно того стоит! Только так можно сделать качественный рост и выйти на новый уровень!
Именно поэтому уже 4 года мы проводим и развиваем Премию Digital Learning! Мы создаём условия для выявления и распространения лучших практик современного обучения!
И мы видим, как растёт уровень участников и работ, а значит Премия работает!
И я хочу лично пригласить вас на Премию Digital Learning! Примите этот вызов и откройте для себя новые возможности для развития и роста!
До встречи на Премии!
https://dlmeeting.online/award
Павел Безяев
Лидер и сооснователь сообщества Digital Learning
❤8👍3🔥3
Сегодня один из главных ресурсов развития внутри организаций — обучение, передача знаний и опыта от коллег к коллегам.
Всё чаще эту функцию берут на себя внутренние эксперты — сотрудники, которые совмещают основную профессиональную деятельность с обучающей ролью. Их вклад в развитие компаний значителен, но до сих пор остаётся недостаточно осмысленным и часто недооценённым.
9 октября в 11:00 на онлайн-встрече сообщества Digital Learning рассмотрим следующие темы:
1. Выбор роли внутреннего эксперта: ожидания, польза, открытия
2. Что мотивирует, вдохновляет и поддерживает внутренних экспертов
3. Эмоции, страхи и риски отказа от обучающей роли
4. Эволюция представлений внутренних экспертов о своей роли
5. Какой он - хороший умелый внутренний эксперт-тренер?
Цель встречи - представить результаты оригинального эмпирического исследования Института Тренинга «Внутренние эксперты: роль и мотивы в обучении людей».
Наши спикеры:
- Анна Грибанова, Директор «Института Тренинга»
- Анна Турлаева, Руководитель инновационных проектов «Института Тренинга»
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Встречаемся 9 октября 11:00 по мск, онлайн, бесплатно.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Давай по новой, ChatGPT, всё ерунда : почему навык промптинга важен для методолога
Лёд тронулся. Онлайн-школы уже активно проверяют домашние задания, используя ИИ, процесс пошёл, и скоро этот тренд доберётся и до корпоративного e-learning.
Как итог: методологу потребуется умение проектировать обучение (от формирования знаний и умений до проверки их усвоения) с использованием ИИ-инструментов.
Вопрос: кто будет писать промпты — методолог или разработчик?
Дело в промпте
Когда мы видим полезный продукт с интегрированным ИИ, он такой полезный не только из-за крутых инженерных навыков разработчика, а, возможно даже в большей степени, из-за качественного промпта, который заставляет ИИ точно и с минимумом ошибок решать поставленную задачу.
Нельзя просто сказать ИИ: «Проверь задание» — нужно детально объяснить, как именно проверять, на что обращать внимание, как реагировать на ошибки.
Методолог, понимающий логику учебного процесса, лучше других справится с этой задачей.
Итеративный ад и джировый пинг-понг
Разработка любого продукта — итеративный процесс. А разработка продукта с встроенным ИИ — очень итеративный процесс.
С обычным софтом всё просто: если код написан правильно — работает, если нет — не работает (чаще всего).
С ИИ всё не так однозначно. Продукт с ИИ не просто работает или не работает. Он умеет работать «почти так, но не совсем», «почти правильно, но немного не так», «правильно, но как-то уж слишком строго, как будто ищет, до чего докопаться»…
Поэтому сценариев между «работает» и «не работает» оказывается тысяча. И на каждом таком сценарии начинается вечная игра в джиру: разработчик сделал → методолог проверил → «не так» → разработчик переделал → методолог снова проверил → «всё ещё не так» — и так до бесконечности. Каждый раз нужно чётко объяснять, что не так и как именно не так.
Если методолог сам умеет писать промпты, этот бесконечный «пинг-понг» просто исчезает. Увидел, что ИИ ответил не так? Взял, поправил промпт — и продолжаем тестировать. Без долгих переписок, без стен из технических задач, без объяснений «почему “не совсем так” — это не совсем так, как нужно».
Методолог = идеальный промпт-инженер
Кто вообще лучший кандидат в промпт-инженеры? Тот, кто умеет просто, понятно и структурировано давать исчерпывающие инструкции, подкрепляя их наглядными примерами.
Это буквально описание методолога.
Методология обучения всегда была про структуру, логику и ясность. Промптинг — это та же методология, только в контексте взаимодействия с ИИ. Если раньше мы проектировали инструкции для людей, то теперь — и для нейросетей. И в этом нет ничего страшного, ведь суть остаётся прежней: чётко ставить задачи, предугадывать ошибки и давать понятные ориентиры. Просто теперь наш «ученик» — это алгоритм.
Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning
Лёд тронулся. Онлайн-школы уже активно проверяют домашние задания, используя ИИ, процесс пошёл, и скоро этот тренд доберётся и до корпоративного e-learning.
Как итог: методологу потребуется умение проектировать обучение (от формирования знаний и умений до проверки их усвоения) с использованием ИИ-инструментов.
Вопрос: кто будет писать промпты — методолог или разработчик?
Дело в промпте
Когда мы видим полезный продукт с интегрированным ИИ, он такой полезный не только из-за крутых инженерных навыков разработчика, а, возможно даже в большей степени, из-за качественного промпта, который заставляет ИИ точно и с минимумом ошибок решать поставленную задачу.
Нельзя просто сказать ИИ: «Проверь задание» — нужно детально объяснить, как именно проверять, на что обращать внимание, как реагировать на ошибки.
Методолог, понимающий логику учебного процесса, лучше других справится с этой задачей.
Итеративный ад и джировый пинг-понг
Разработка любого продукта — итеративный процесс. А разработка продукта с встроенным ИИ — очень итеративный процесс.
С обычным софтом всё просто: если код написан правильно — работает, если нет — не работает (чаще всего).
С ИИ всё не так однозначно. Продукт с ИИ не просто работает или не работает. Он умеет работать «почти так, но не совсем», «почти правильно, но немного не так», «правильно, но как-то уж слишком строго, как будто ищет, до чего докопаться»…
Поэтому сценариев между «работает» и «не работает» оказывается тысяча. И на каждом таком сценарии начинается вечная игра в джиру: разработчик сделал → методолог проверил → «не так» → разработчик переделал → методолог снова проверил → «всё ещё не так» — и так до бесконечности. Каждый раз нужно чётко объяснять, что не так и как именно не так.
Если методолог сам умеет писать промпты, этот бесконечный «пинг-понг» просто исчезает. Увидел, что ИИ ответил не так? Взял, поправил промпт — и продолжаем тестировать. Без долгих переписок, без стен из технических задач, без объяснений «почему “не совсем так” — это не совсем так, как нужно».
Методолог = идеальный промпт-инженер
Кто вообще лучший кандидат в промпт-инженеры? Тот, кто умеет просто, понятно и структурировано давать исчерпывающие инструкции, подкрепляя их наглядными примерами.
Это буквально описание методолога.
Методология обучения всегда была про структуру, логику и ясность. Промптинг — это та же методология, только в контексте взаимодействия с ИИ. Если раньше мы проектировали инструкции для людей, то теперь — и для нейросетей. И в этом нет ничего страшного, ведь суть остаётся прежней: чётко ставить задачи, предугадывать ошибки и давать понятные ориентиры. Просто теперь наш «ученик» — это алгоритм.
Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning
👍10❤3🔥2🍾1
Готов заявить о себе — не в сторис, а со сцены?
Legat Business— одно из крупнейших независимых деловых сообществ России.
✨СПИКЕРСКИЕ СЛОТЫ — УЖЕ В ПРОДАЖЕ ✨
1–2 ноября | Palmira Business Club, Москва
Новоданиловская набережная д.6, стр. 2
Форум, где выступают не ради лайков,
а чтобы заключать сделки.
На прошлом форуме:
Тематика: бизнес, инвестиции, развитие, кейсы, технологии, управленческие практики, личный бренд
Слоты: 5, 10, 15, 25 минут
Стоимость — от 5000 ₽
(зависит от времени: утренние — дешевле, прайм-тайм — дороже).
Москва, ресторан «Незагорами», Марксистская, 7
Пишите: @legatbusinessofficial
Звоните: +7-901-405-44-33 (телефон/WhatsApp)
___
а строишь репутацию и развиваешь бизнес —
Legat Business — твоя площадка.
Клиенты, партнёры и инвесторы будут в зале.
#инфопартнёры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С чего начинается система обучения?
Нет, не с покупки флипчарта и не с выбора LMS. Даже не с закупки кофе и печенек для тренинга (хотя и это важно!).
Система обучения начинается с… заявки .
В каждой компании, в которую я приходила построить систему обучения, я начинала именно с этого. И чаще всего этот вопрос разбивался на два больших и непростых этапа:
💙 разворачивание всех отделов: по вопросу обучения нужно идти в учебный центр, а не куда-нибудь еще,
и💙 надо не просто прийти и сказать "нам надо обучение", а написать развернутую заявку с обоснованием, целями и ожидаемыми результатами.
Половина руководителей отделов сразу решала, что я таким образом "отмазываюсь" от них, другая половина - что я зануда и бюрократ. Приходилось убеждать личным обаянием, кофе и печеньками, что все исключительно для пользы дела. Чаще срабатывало.
📝 Заявка на обучение — это, по сути, билет на вход в образовательную стратегию компании. От того, как оформлен этот документ (или письмо, или стикер в «Дискорде» с текстом «нам бы что-нибудь по тайм-менеджменту»), зависит многое.
Вот что, на мой взгляд, стоит понимать про заявки:
💙 Формат - какой он будет не столь важно, главное, чтобы один
Бывают формальные: по шаблону, через корпоративную СДО или Excel-таблицу.
А бывают неформальные: в переписке, в устной беседе, в виде «у нас тут проблема… сможете помочь?».
💙 Кто подаёт
Руководители подразделений
HR или T&D специалисты
Иногда сами сотрудники (о, это редкая птица счастья)
Или заявку делает сам генеральный директор (и такое бывает).
💙 Что обычно содержит хорошая заявка
Описание проблемы (желательно реальной, а не вымышленной «по инструкции»)
Целевая аудитория
Желаемый результат
Формат, срок, пожелания к тренеру
Иногда — бюджет
💙 Зачем она вообще нужна?
Потому что заявка — это не бюрократия, а ориентир.
Помогает специалисту по обучению не гадать, а понять стартовую точку, чтобы сделать полезный продукт, а не формальный процесс.
Если заявку не прояснить, получаем сценарий «учим всех всему» → «никто не понял зачем» → «обучение не сработало» → «ну мы же говорили, что обучение не работает…».
Иногда стоит провести небольшое интервью с заказчиком — и превратить «хочу тренинг по коммуникациям» в «у нас 30% проектов срываются из-за конфликтов между отделами, особенно между продажами и производством». И вот уже не тренинг, а проект поддержки изменений.
💙 В идеале, заявка становится входной точкой в систему:
💙 фиксируем запрос
💙 анализируем
💙 предлагаем решение (не всегда обучение!)
💙 проектируем
реализуем
💙 оцениваем.
А у вас в компании заявки на обучение — это формальность или отправная точка?
Наталия Иванова и команда сообщества Digital Learning
Нет, не с покупки флипчарта и не с выбора LMS. Даже не с закупки кофе и печенек для тренинга (хотя и это важно!).
Система обучения начинается с
В каждой компании, в которую я приходила построить систему обучения, я начинала именно с этого. И чаще всего этот вопрос разбивался на два больших и непростых этапа:
и
Половина руководителей отделов сразу решала, что я таким образом "отмазываюсь" от них, другая половина - что я зануда и бюрократ. Приходилось убеждать личным обаянием, кофе и печеньками, что все исключительно для пользы дела. Чаще срабатывало.
📝 Заявка на обучение — это, по сути, билет на вход в образовательную стратегию компании. От того, как оформлен этот документ (или письмо, или стикер в «Дискорде» с текстом «нам бы что-нибудь по тайм-менеджменту»), зависит многое.
Вот что, на мой взгляд, стоит понимать про заявки:
Бывают формальные: по шаблону, через корпоративную СДО или Excel-таблицу.
А бывают неформальные: в переписке, в устной беседе, в виде «у нас тут проблема… сможете помочь?».
Руководители подразделений
HR или T&D специалисты
Иногда сами сотрудники (о, это редкая птица счастья)
Или заявку делает сам генеральный директор (и такое бывает).
Описание проблемы (желательно реальной, а не вымышленной «по инструкции»)
Целевая аудитория
Желаемый результат
Формат, срок, пожелания к тренеру
Иногда — бюджет
Потому что заявка — это не бюрократия, а ориентир.
Помогает специалисту по обучению не гадать, а понять стартовую точку, чтобы сделать полезный продукт, а не формальный процесс.
Если заявку не прояснить, получаем сценарий «учим всех всему» → «никто не понял зачем» → «обучение не сработало» → «ну мы же говорили, что обучение не работает…».
Иногда стоит провести небольшое интервью с заказчиком — и превратить «хочу тренинг по коммуникациям» в «у нас 30% проектов срываются из-за конфликтов между отделами, особенно между продажами и производством». И вот уже не тренинг, а проект поддержки изменений.
реализуем
А у вас в компании заявки на обучение — это формальность или отправная точка?
Наталия Иванова и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤7
Дарим бесплатный билет на EDTECH EPXO 2025!
Друзья, при регистрации до 29 августа - ДАРИМ БЕСПЛАТНЫЙ БИЛЕТ НА EDTECH EPXO 2025⚡️
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года» это:
- Доступ к эксклюзивным практикам!
- Революционные технологии, прорывные методики и тренды в обучении!
- Возможность встретить единомышленников и новых партнёров!
- Шанс первыми узнать новых лидеров отрасли и получить доступ к их экспертизе!
- Развитие, новые карьерные возможности, продвижение ваших идей и продуктов!
Мы подготовили уникальную программу и много сюрпризов! Главный из них - финал Премии Digital Learning 2025! Присоединяйтесь!🟧
Напоминаем, что 30 августа мы снова повышаем стоимость регистрации на конференцию «Digital Learning 2025: итоги года»!📈
Вас ждёт масштабная и яркая конференция сообщества Digital Learning:
- Лучшие образовательные решения 2025 года
- Финал Премии Digital Learning 2025
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
🎚️ Только до 29 августа есть возможность регистрации по специальной стоимости (60% от полной цены): https://dlmeeting.online/
+⚡️ ПОДАРОК🎁 При регистрации до 29 августа - БЕСПЛАТНЫЙ БИЛЕТ на EDTECH EPXO 2025 (15-16 октября)⚡️
До встречи на конференции!🚀
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Друзья, при регистрации до 29 августа - ДАРИМ БЕСПЛАТНЫЙ БИЛЕТ НА EDTECH EPXO 2025
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года» это:
- Доступ к эксклюзивным практикам!
- Революционные технологии, прорывные методики и тренды в обучении!
- Возможность встретить единомышленников и новых партнёров!
- Шанс первыми узнать новых лидеров отрасли и получить доступ к их экспертизе!
- Развитие, новые карьерные возможности, продвижение ваших идей и продуктов!
Мы подготовили уникальную программу и много сюрпризов! Главный из них - финал Премии Digital Learning 2025! Присоединяйтесь!
Напоминаем, что 30 августа мы снова повышаем стоимость регистрации на конференцию «Digital Learning 2025: итоги года»!
Вас ждёт масштабная и яркая конференция сообщества Digital Learning:
- Лучшие образовательные решения 2025 года
- Финал Премии Digital Learning 2025
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
+
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Огонь вдохновения или как сделать обязательный курс интересным: секреты победителей Премии Digital Learning!
Узнайте, как создать идеальный онлайн-курс даже для самой трудной темы! Истории побед от лидеров!
Сообщество Digital Learning продолжает формат онлайн-встреч — «Лучшие кейсы и практики в обучении» для честного и открытого разбора кейсов от лидеров рынка обучения!
Только лучшие кейсы и практики современного обучения!
26 августа в 11:00 вас ждёт настоящий мастер-класс от чемпионов:
- Как зажечь искру интереса к старой теме? Курс «Противопожарный инструктаж» (1 место на Премии Digital Learning 2024 в номинации онлайн-курсы). Спикер: Светлана Запорожец, директор проекта Газпромбанка
- Разработка уникального онлайн-курса «Медико-социальная поддержка детей с сахарным диабетом» (3 место на Премии Digital Learning 2024 в номинации онлайн-курсы). Спикер: Валерия Тихомирова, начальник отдела дистанционного и электронного обучения ГАУ ИДПО ДТСЗН
- Как автоматизация дала −30% ФОТ поддержки и рост явки до 96%? Спикер: Максим Галашичев, livedigital product consulting и сооснователь школы инженеров по автоматизации
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Встречаемся 26 августа 11:00 по мск, онлайн, бесплатно.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
🚀🌟 ПОГРУЗИСЬ В МИР НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ! 🌟🚀
Друзья, мы подготовили для вас УНИКАЛЬНУЮ ПОДБОРКУ посвященную науке и образованию! 📚🔬
📚 ЧТО ВЫ НАЙДЕТЕ В НАШЕЙ КОЛЛЕКЦИИ?
1. Научные лекции и семинары 🧠
2. Образовательные выставки и фестивали 🎓
3. Мастер-классы по различным направлениям 📙
4. Интерактивные научные шоу и эксперименты 🔍
👉🏻 ДОБАВИТЬ ПАПКУ
Друзья, мы подготовили для вас УНИКАЛЬНУЮ ПОДБОРКУ посвященную науке и образованию! 📚🔬
1. Научные лекции и семинары 🧠
2. Образовательные выставки и фестивали 🎓
3. Мастер-классы по различным направлениям 📙
4. Интерактивные научные шоу и эксперименты 🔍
👉🏻 ДОБАВИТЬ ПАПКУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день, друзья!
Я думаю, не ошибусь, если скажу, что мы все очень похожи в одном - каждый день мы стремимся переделать кучу дел и решить большое число вопросов и задач. Мы пишем планы на день, которые часто не сбываются - жизнь постоянно подкидывает что-то новенькое. Приходится перестраиваться на ходу. И это нормально. Мы принимаем правила игры. Мы тренируем ум и развиваем его гибкость, подключаем ИИ в помощь. Все для того, чтобы повысить производительность и добиваться лучших результатов.
Какие управленческие инструменты могут здесь помочь? Для меня в свое время ответом стала книга "Принципы" основателя одного из крупнейших американских хедж-фондов Рэя Далио. Когда мы день за днем решаем схожие вопросы, повторяющиеся задачи, и каждый раз тратим силы и энергию на "изобретение велосипеда" - это неэффективно. Основатель Bridgewater Associates "автоматизировал" принятие решений в своей компании. Вместо того чтобы каждый раз заново думать над похожими задачами, он создал систему принципов. Такой подход сократил время на принятие решенийна 30-50%.
Рэй Далио начал использовать принципы в разных сферах управления компанией и более того - через какое-то время он начал делиться этими принципами со своими сотрудниками. Он просто рассылал свои принципы сотрудникам по почте. Так, вся команда получила мощную опору для принятия решений как в бизнесе, так и в культурно-ценностном поле.
Хорошо, если удается направить череду задач "в колею", создать процесс или фреймворк. Здесь я всегда вспоминаю Михаила Осипова и его методические фреймворки. Эффективный подход, экономит время и дает стабильно качественный результат на выходе! А если работа более творческая, условия непредсказуемые, приходится действовать в условиях кризиса, неопределенности? Построение и поддержка бизнес-процессов станет потерей времени - слишком быстро и часто все меняется. Для такого ритма работы принципы - идеальный инструмент.
Примеры известных принципов:
✔ "Если задача занимает меньше 2 мин – делаю сразу" (GTD)
✔ "Прежде чем автоматизировать – упрости" (метод Toyota)
✔ "Никаких решений без данных" (подход Google)
Какие 3 главных принципа вы используете в работе? Делитесь в комментариях - соберем свой топ-список DL!
P.S. И да - в разных командах принципы могут быть разными.
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning
Я думаю, не ошибусь, если скажу, что мы все очень похожи в одном - каждый день мы стремимся переделать кучу дел и решить большое число вопросов и задач. Мы пишем планы на день, которые часто не сбываются - жизнь постоянно подкидывает что-то новенькое. Приходится перестраиваться на ходу. И это нормально. Мы принимаем правила игры. Мы тренируем ум и развиваем его гибкость, подключаем ИИ в помощь. Все для того, чтобы повысить производительность и добиваться лучших результатов.
Какие управленческие инструменты могут здесь помочь? Для меня в свое время ответом стала книга "Принципы" основателя одного из крупнейших американских хедж-фондов Рэя Далио. Когда мы день за днем решаем схожие вопросы, повторяющиеся задачи, и каждый раз тратим силы и энергию на "изобретение велосипеда" - это неэффективно. Основатель Bridgewater Associates "автоматизировал" принятие решений в своей компании. Вместо того чтобы каждый раз заново думать над похожими задачами, он создал систему принципов. Такой подход сократил время на принятие решений
Рэй Далио начал использовать принципы в разных сферах управления компанией и более того - через какое-то время он начал делиться этими принципами со своими сотрудниками. Он просто рассылал свои принципы сотрудникам по почте. Так, вся команда получила мощную опору для принятия решений как в бизнесе, так и в культурно-ценностном поле.
Хорошо, если удается направить череду задач "в колею", создать процесс или фреймворк. Здесь я всегда вспоминаю Михаила Осипова и его методические фреймворки. Эффективный подход, экономит время и дает стабильно качественный результат на выходе! А если работа более творческая, условия непредсказуемые, приходится действовать в условиях кризиса, неопределенности? Построение и поддержка бизнес-процессов станет потерей времени - слишком быстро и часто все меняется. Для такого ритма работы принципы - идеальный инструмент.
Примеры известных принципов:
Какие 3 главных принципа вы используете в работе? Делитесь в комментариях - соберем свой топ-список DL!
P.S. И да - в разных командах принципы могут быть разными.
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1