Оценка персонала и ее влияние на деятельность компании

Недавно наши коллеги из компаний Websoft и НОРБИТ провели вебинар про оценку: рассказали об особенностях внедрения и автоматизации процесса оценки и с точки зрения ИТ и с точки зрения методологии. Делимся интересными инсайтами.

1. Матрица компетенций и профили должностей
Чтобы определить, какие знания, качества и навыки нужны сотруднику для развития, нужно сформировать справочник компетенций, а также объединить их (компетенции) в профили компетенций для должностей. В Websoft HCM профили компетенций "привязываются" к должностям сотрудников.

В результате пользователь портала видит результаты оценочных процедур, уровень, на котором находится, может контролировать свой прогресс в достижении целей. Руководители, совместно с сотрудниками и экспертами формируют индивидуальные планы развития для своей команды.

2. Объективная и точная оценка
Правильная настройка и эффективная работа автоматизированной системы во многом зависит от выбора методов оценки. Методология разрабатывается с учетом целей и запросов компании, организации менеджмента, ИТ- и бизнес-процессов. До запуска автоматизации важно выбрать инструменты, определить метрики, установить оценочные шкалы. И здесь целесообразно привлекать экспертов-методологов.

3. Обучение сотрудников
На основе результатов различных оценочных процедур и профилей компетенций формируются индивидуальные планы развития, определяются карьерные маршруты. В Websoft HCM история оценок и информация об этапах развития компетенций персонала хранится в единой системе. Для сотрудников — удобный, интуитивно понятный интерфейс, возможность удаленного доступа к порталу.

4. Процессы найма, адаптации и развития
Оценка персонала неразрывно связана с другими HR-процессами. На этапе найма можно провести тестирование, с помощью опросов и интервью можно определить, насколько успешно проходит адаптация нового сотрудника и нужна ли ему помощь. Метод «360 градусов» позволит оценить уровень компетенций, если планируется перевод на другую должность.

5. Аналитика
Аналитические отчеты оценки должны настраиваться в соответствии с целями и запросами руководителей. В Websoft HCM доступны индивидуальные и групповые отчеты в виде наглядных схем, диаграмм, сводных таблиц. Полученные результаты можно выгружать в Excel. Далее руководитель проводит аналитику и принимает кадровые решения относительно отдельных сотрудников и всей команды.

Сочетание выстроенной методологии и автоматизированной системы оценки помогает развивать команду в соответствии с задачами компании, оптимизировать расходы на персонал, сокращать риски ошибок при подборе и при назначении кандидатов на новые должности.

Websoft (совместно с компанией НОРБИТ) и Консорциум DL

Как развивать обмен знаниями и менторинг в компании?

Завтра «Теории и практики» и K-AMPUS проведут вебинар для руководителей, HR- и T&D-команд, которые занимаются внедрением менторинга и хотят перенять опыт лидеров бизнеса по запуску менторинговых компаний.

Ключевые вопросы встречи:

— Какие бизнес-задачи помогает решать менторинг, чем менторинг отличается от наставничества и коучинга
— От чего зависит успех проекта менторинга в компании. Когда и почему менторство может не сработать
— Как находить, мотивировать и обучать менторов
— Как помочь менти получить максимум пользы от взаимодействия с ментором

Эксперты:
▶️ Дарья Петелина, руководитель отдела обучения QIWI
▶️ Ольга Колесникова, менеджер по управлению талантами X5 Group
▶️ Ирина Кулакова, руководитель L&D проектов, Норникель
▶️ Зиба Джафарова, руководитель методического центра K-AMPUS by T&P

Когда: завтра, онлайн в 12:00 (по Мск)
Бесплатная регистрация https://clck.ru/33tvkA

#обменпостами

Интересное обсуждение на тему EdTech-стартапов на Websoft Практике:

1. По рынку ходят часто одни и те же люди - только названия продуктов меняются. При этом часто они не слушают и не слышат заказчиков (кому знакомо?)

2. Большие компании могут выступать площадкой для обкатки и создания новых платформ и сервисов и это почти единственный способ получить экспертизу для стартапов, но надо понимать на что вы идёте.

3. Стартапы с закрытым кодом - большой риск, но и с открытым тоже, если после доработок ты теряешь поддержку.

4. Почти все стартапы страдают общей болезнью - обещают всё и сразу, хотя рынок ждёт как раз четкую фокусировку и специализацию, но это «маленькая ниша» и не интересно инвесторам. Так у нас все маленькие сервисы сразу вдруг становятся LMS/TMS/HCM… ребята не надо так делать и не надо с такими работать, если конечно у вас нет желания инвестировать ресурсы в создание новой такой платформы (смотри пункт 2).

#websoftпрактика2023

Павел Безяев

А вот ещё эксклюзив от нашего постоянного корреспондента Андрея Матюкова (@dslam):

E-learning Force 2023 в тезисах и цитатах:

🔹захламление парка систем обучения;
🔹больше заботы о пользователе;
🔹важен не формат, а его периодическая смена;
🔹нужен свой аналог ZOOM'a;
🔹Astra Linux, скоро увидимся;
🔹выжать максимум из своего софта;
🔹интеллектуальные битвы и турниры продажников;
🔹записи вебинаров нужно хотя бы подрезать в начале;
🔹больше жизни в курсах;
🔹ушли западные почти незаметно;
🔹80% затрат из-за неточного ТЗ;
🔹ОС по ОС;
🔹не любят учиться? Замените слово обучение - переупаковкой опыта;
🔹бумажки на лоб и играйте в "Какой я продукт?";
🔹 это даже не лонгриды, это "шортики";
🔹анкета ОС из тегов не напрягает;
🔹промо-ролики для обучающих продуктов;
🔹 Запитонили рынок IT, а выбрать некого...

👍 респект, @aletsvetkov 🌼, дебют модерирования удался на славу!

P.S.: а подробный обзор конференции - после выходных)

Во ещё эксклюзив от Андрея Матюкова:

WebSoft.Практика - день 1

🔻Дизайн - это важно, ведь девушки любят глазами, а большинство HR - это девушки!
🔻В нестабильное время в WebSoft идут за стабильностью!
🔻MVP бывают разные!
🔻Взлетает, когда делаем вместе с заказчиком!
🔻Совместный путь к HR Zero!
🔻GPT даёт жизнь недоученным методистам!
🔻GPT обратно в бутылку не засунуть!
🔻Тупая нейросеть, обученная GPT, сама становится GPT, но дешевле!
🔻"GPT-человек" будет очень ограниченным!
🔻Уточните перед кастомизацией, а вдруг уже есть готовое решение - сэкономите!
🔻Не все заказчики согласны работать с "грузинскими программистами"!
🔻Молодежь, оказывается, любит и оффлайн мероприятия!
🔻Всё, что вы пишите чат-боту, видит HR. Не забывайте это!
🔻Бадди - это не про функциональные задачи, а про социальную поддержку!
🔻Ресурсная карта разработчиков курсов!
🔻Скормить роботам рутину и коммуникации!
🔻Приоритет ошибок перед релизами!
🔻"Релиз в квартал" себя не оправдал...
🔻Дубайские прятки не для нас!
🔻Ошибались и шли на компромиссы!
🔻Больше слушаем и слышим!
🔻Впереди - только хорошее!