Продолжаем «День новичка» в сообществе Digital Learning:
Как добиться большего эффекта от электронного обучения?
Сделать всё проще: сократить объём информации, продолжительность и перейти на легкий формат. Да, речь идет о микрокурсах. Времени на их создание и обновление уходит намного меньше, зато какие результаты!
В карточках от наших друзей из iSpring разобрали семь причин ввести микрообучение. Листайте➡️
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Как добиться большего эффекта от электронного обучения?
Сделать всё проще: сократить объём информации, продолжительность и перейти на легкий формат. Да, речь идет о микрокурсах. Времени на их создание и обновление уходит намного меньше, зато какие результаты!
В карточках от наших друзей из iSpring разобрали семь причин ввести микрообучение. Листайте
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍2
VR-дайджест от сообщества Digital Learning
С каждым днём появляется всё больше инновационных форм обучения. Одна из них — обучение в виртуальной и дополненной реальности. Эта сфера активно развивается в нашей стране.
Каждый месяц мы будем выпускать дайджест новостей российского рынка VR/AR-образования. Февральский дайджест уже тут:
— Компания NOE представила VR-тренажёр, который поможет офтальмологам набираться опыта и оттачивать профессиональное мастерство
— Музей промышленности в Жигулёвске запустил VR-проект «Взгляд в мир профессий. Развитие»
— В «Системном операторе» сняли образовательный фильм «Электроэнергетика России» для школьников в формате виртуальной реальности
— Центр компетенций МАИ «Энергетические системы» представил VR/AR-решения для технического обслуживания и ремонта авиационной техники и обучения сотрудников
— Контроллёры московского паркинга прошли обучение в очках виртуальной реальности
— В Тюмени сотрудников предприятий обучают действиям при пожаре на VR-тренажёре
— Студентка тюменского медуниверситета разработала VR-тренажёр для обучения медиков
— Sitronics Group представила VR-тренажёры для обучения моряков
Дайджест подготовили наши друзья из телеграм-канала Вестник VR.
С каждым днём появляется всё больше инновационных форм обучения. Одна из них — обучение в виртуальной и дополненной реальности. Эта сфера активно развивается в нашей стране.
Каждый месяц мы будем выпускать дайджест новостей российского рынка VR/AR-образования. Февральский дайджест уже тут:
— Компания NOE представила VR-тренажёр, который поможет офтальмологам набираться опыта и оттачивать профессиональное мастерство
— Музей промышленности в Жигулёвске запустил VR-проект «Взгляд в мир профессий. Развитие»
— В «Системном операторе» сняли образовательный фильм «Электроэнергетика России» для школьников в формате виртуальной реальности
— Центр компетенций МАИ «Энергетические системы» представил VR/AR-решения для технического обслуживания и ремонта авиационной техники и обучения сотрудников
— Контроллёры московского паркинга прошли обучение в очках виртуальной реальности
— В Тюмени сотрудников предприятий обучают действиям при пожаре на VR-тренажёре
— Студентка тюменского медуниверситета разработала VR-тренажёр для обучения медиков
— Sitronics Group представила VR-тренажёры для обучения моряков
Дайджест подготовили наши друзья из телеграм-канала Вестник VR.
👍32❤4🔥4🎉1
МИНИ-ИГРА 12 ПОРОКОВ КОМАНДЫ в стиле страдающего средневековья
Deloitte в очередном исследовании (ссылка на отчет внизу поста) выкатил список приоритетов на 2023 год в работе с командой. Немного покреативив с ним и добавив два недостающие на наш взгляд пункта мы собрали для вас мини – игру.
Встречайте: Бинго в стиле «страдающего средневековья» - 12 пороков команды.
Пороки характерны как для корпоративных так и для государственных организаций и даже для стартапов. По сути могут быть присущи любой команде.
Итак, 12 пороков в работе с командой - 2023:
1️⃣ Должностные обязанности (а не навыки) во главе угла
2️⃣. Внедрение технологий не делает работу сотрудников проще/лучше
3️⃣ Устаревшие рабочие места (как физические, так и виртуальные)
4️⃣ Сбор, но не использование в работе данных цифрового следа работников
5️⃣ Работники аккумулируют свою энергию не в поиске и внедрении инноваций, а в борьбе с текущими процессами
6️⃣ Таланты, которые вам нужны, деморализованы в организации (по причине несоответствия стратегии и тактики)
7️⃣ Отсутствие должного разнообразия в коллективе (по возрасту, полу, прочим важным категориям, таким как опыт участия в СВО)
8️⃣ Непрозрачность принимаемых кадровых решений для сотрудников
9️⃣. Рост человеческих рисков (рисков персонала) в работе
🔟. Отсутствие развития лидера , изменения его установок и влияния для изменения работы команды
1️⃣1️⃣. Отсутствие культуры «применения данных» - данные собираются но не используются для принятия решений
1️⃣2️⃣. Отсутствие управления знаниями – знания не фиксируются для дальнейшего использования и передачи другим командам.
У кого бинго? 😉 (заполненный ряд по горизонтали или по вертикали)
🏳️ Данные и исследования о человеке в бизнес среде - digital HR, UX и Dataviz на канале Data-Human Re(ve)lations
В отчете Deloitte есть подсказки, что с пороками делать.
Андрей Комиссаров и команда Digital Learning
Deloitte в очередном исследовании (ссылка на отчет внизу поста) выкатил список приоритетов на 2023 год в работе с командой. Немного покреативив с ним и добавив два недостающие на наш взгляд пункта мы собрали для вас мини – игру.
Встречайте: Бинго в стиле «страдающего средневековья» - 12 пороков команды.
Пороки характерны как для корпоративных так и для государственных организаций и даже для стартапов. По сути могут быть присущи любой команде.
Итак, 12 пороков в работе с командой - 2023:
1️⃣ Должностные обязанности (а не навыки) во главе угла
2️⃣. Внедрение технологий не делает работу сотрудников проще/лучше
3️⃣ Устаревшие рабочие места (как физические, так и виртуальные)
4️⃣ Сбор, но не использование в работе данных цифрового следа работников
5️⃣ Работники аккумулируют свою энергию не в поиске и внедрении инноваций, а в борьбе с текущими процессами
6️⃣ Таланты, которые вам нужны, деморализованы в организации (по причине несоответствия стратегии и тактики)
7️⃣ Отсутствие должного разнообразия в коллективе (по возрасту, полу, прочим важным категориям, таким как опыт участия в СВО)
8️⃣ Непрозрачность принимаемых кадровых решений для сотрудников
9️⃣. Рост человеческих рисков (рисков персонала) в работе
🔟. Отсутствие развития лидера , изменения его установок и влияния для изменения работы команды
1️⃣1️⃣. Отсутствие культуры «применения данных» - данные собираются но не используются для принятия решений
1️⃣2️⃣. Отсутствие управления знаниями – знания не фиксируются для дальнейшего использования и передачи другим командам.
У кого бинго? 😉 (заполненный ряд по горизонтали или по вертикали)
В отчете Deloitte есть подсказки, что с пороками делать.
Андрей Комиссаров и команда Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1
Друзья, привет!
Ребята из сервиса для онлайн-обучения Nethouse.Академия сделали стикерпак для общения в Telegram. Маст-хэв для настоящих организаторов курсов, методистов, экспертов и инфобизнесменов.
Оцените: https://t.iss.one/addstickers/nethouse_academy
Ребята из сервиса для онлайн-обучения Nethouse.Академия сделали стикерпак для общения в Telegram. Маст-хэв для настоящих организаторов курсов, методистов, экспертов и инфобизнесменов.
Оцените: https://t.iss.one/addstickers/nethouse_academy
🔥13👍1
Друзья, обратите внимание, что у нас осталось меньше уже меньше половины мест на на главное событие года в сфере образования - конференцию «Digital Learning 2023», а с 27 марта мы планируем поднят стоимость билетов.
Конференция «Digital Learning 2023» - ежегодная практико-ориентированная конференция сообщества Digital Learning о трендах, новых технологиях и эффективности в обучении!
Эксперты в сфере обучения из ведущих компаний обсудят:
• Тренды в обучении
• Оценка эффективности обучения
• Мотивация в обучении
Конференция сообщества Digital Learning для тех, кто хочет оставаться в тренде и быть эффективным!
Ключевые доклады:
• Тенденции, тренды и реальность 2023.
Как изменилась сфера обучения взрослых
• Гибридное и смешанное обучение
• Скрытая угроза и войны искусственных интеллектов
• Ключевые тренды в сегменте HRTech и импортозамещения на ближайшие 3-5 лет
• Гибридный hr: как подружить сотрудников с искусственным интеллектом и помочь им в развитии
• Как работает мотивации взрослых в обучении на самом деле - теория и практика
• ...
Смотрите обновлённую программу на сайте: https://dlmeeting.online
Регистрируйтесь и приходите 21.04.2023 на нашу конференцию в Сколково (г. Москва)!
В этом году онлайн-трансляции не будет - только очное участие, а количество мест ограничено!
До встречи 21 апреля!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Конференция «Digital Learning 2023» - ежегодная практико-ориентированная конференция сообщества Digital Learning о трендах, новых технологиях и эффективности в обучении!
Эксперты в сфере обучения из ведущих компаний обсудят:
• Тренды в обучении
• Оценка эффективности обучения
• Мотивация в обучении
Конференция сообщества Digital Learning для тех, кто хочет оставаться в тренде и быть эффективным!
Ключевые доклады:
• Тенденции, тренды и реальность 2023.
Как изменилась сфера обучения взрослых
• Гибридное и смешанное обучение
• Скрытая угроза и войны искусственных интеллектов
• Ключевые тренды в сегменте HRTech и импортозамещения на ближайшие 3-5 лет
• Гибридный hr: как подружить сотрудников с искусственным интеллектом и помочь им в развитии
• Как работает мотивации взрослых в обучении на самом деле - теория и практика
• ...
Смотрите обновлённую программу на сайте: https://dlmeeting.online
Регистрируйтесь и приходите 21.04.2023 на нашу конференцию в Сколково (г. Москва)!
В этом году онлайн-трансляции не будет - только очное участие, а количество мест ограничено!
До встречи 21 апреля!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
🔥9👍2
Forwarded from билайн университет
Метрики корпоративного обучения: как измерить эффективность?
Вопросы вокруг оценки эффективности обучения затрагиваются на каждой HR конференции и в T&D сообществах.
- Можно ли оценивать эффективность разного обучения одним универсальным инструментом?
- Какими признаками должно обладать современное корпоративное обучение?
Ловите 7 полезных размышлений от Евгения Уйхази, директора по управлению талантами и развитию персонала в билайне, директора билайн университета и Павла Безяева, лидера и сооснователя сообщества Digital Learning.
Вопросы вокруг оценки эффективности обучения затрагиваются на каждой HR конференции и в T&D сообществах.
- Можно ли оценивать эффективность разного обучения одним универсальным инструментом?
- Какими признаками должно обладать современное корпоративное обучение?
Ловите 7 полезных размышлений от Евгения Уйхази, директора по управлению талантами и развитию персонала в билайне, директора билайн университета и Павла Безяева, лидера и сооснователя сообщества Digital Learning.
🔥10👍5❤2
#дайджест_мероприятий
Доброе утро, друзья!
И эту неделю мы начинаем с традиционного дайджеста мероприятий от сообщества Digital Learning, чтобы вы не пропустили самого важного:
🗓 14.03.23 13:00 - Онлайн
Увлекательные харды: как обучать хардам в смешанном формате (https://t.iss.one/dl_events/3432)
🗓 14.03.23 12:00 - Онлайн
Обучение на автопилоте: как производственная компания ускорила срок адаптации сотрудников в 2 раза (https://t.iss.one/dl_events/3431)
🗓 14.03.23 09:30 - Онлайн и оффлайн
Конференция "HR IT DAY | IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать" (https://t.iss.one/dl_events/3428)
🗓 14.03.23 15:00 - Онлайн
«Под капотом»: открытый разбор онлайн-курсов от сообщества Digital Learning #4 (https://t.iss.one/dl_events/3261)
🗓 16.03.23 15:00 - Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Конструкторы курсов iSpring и Articulate: возможности импортозамещения» (https://t.iss.one/dl_events/3410)
🗓 29.03.23 09:30 - Оффлайн
E-Learning Force 2023 (https://t.iss.one/dl_events/3223)
🗓 30.03.23 09:00 - Оффлайн
Конференции Websoft.Практика (https://t.iss.one/dl_events/3456)
🗓 21.04.23 09:00 - Онлайн и оффлайн
Конференция «Digital Learning 2023» (https://t.iss.one/dl_events/3251)
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате: https://t.iss.one/dl_events/
Приятной недели!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Доброе утро, друзья!
И эту неделю мы начинаем с традиционного дайджеста мероприятий от сообщества Digital Learning, чтобы вы не пропустили самого важного:
🗓 14.03.23 13:00 - Онлайн
Увлекательные харды: как обучать хардам в смешанном формате (https://t.iss.one/dl_events/3432)
🗓 14.03.23 12:00 - Онлайн
Обучение на автопилоте: как производственная компания ускорила срок адаптации сотрудников в 2 раза (https://t.iss.one/dl_events/3431)
🗓 14.03.23 09:30 - Онлайн и оффлайн
Конференция "HR IT DAY | IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать" (https://t.iss.one/dl_events/3428)
🗓 14.03.23 15:00 - Онлайн
«Под капотом»: открытый разбор онлайн-курсов от сообщества Digital Learning #4 (https://t.iss.one/dl_events/3261)
🗓 16.03.23 15:00 - Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Конструкторы курсов iSpring и Articulate: возможности импортозамещения» (https://t.iss.one/dl_events/3410)
🗓 29.03.23 09:30 - Оффлайн
E-Learning Force 2023 (https://t.iss.one/dl_events/3223)
🗓 30.03.23 09:00 - Оффлайн
Конференции Websoft.Практика (https://t.iss.one/dl_events/3456)
🗓 21.04.23 09:00 - Онлайн и оффлайн
Конференция «Digital Learning 2023» (https://t.iss.one/dl_events/3251)
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате: https://t.iss.one/dl_events/
Приятной недели!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
🔥5👍3
Почему я?
Таким вопросом должен задаваться не только герой фильма, на которого внезапно обрушились все несчастья мира, но и каждый человек, который хотел бы, чтобы его продукт пользовался успехом.
«Почему пользователь выберете меня, а не любого другого конкурента?»
Чтобы это понять, нужно выяснить, а чем же вы отличаетесь от конкурентов.
Для этого можно сформулировать уникальное торговое предложение (УТП). УТП — это мотив, которым руководствуется пользователь, когда выбирает ваше обучение и та выгода, которую получает клиент. Это ценностное предложение компании.
Важно понимать, что УТП — это не рекламный слоган. Уникальное торговое предложение отвечает на вопрос «Почему вы?», причем отвечает максимально конкретно и по фактам.
Основные принципы УТП:
🟣 Конкретная выгода для пользователя.
Это означает, что вам необходимо описать не преимущества вашего обучения, а выгоды обучения именно у вас и именно для конкретного клиента. Поэтому если ваше обучение направлено на несколько целевых аудиторий - вам стоит написать отдельное УТП для каждой из них.
🟣 Уникальная выгода для пользователя.
Здесь вы начинаете отстраиваться от конкурентов и описываете, чем же вы отличаетесь от большинства.
🟣Значимая выгода для пользователя.
Преимущества должны иметь под собой значимые конкретные основания. То есть вы должны по фактам разложить, а чем же вы действительно так сильно лучше конкурентов и почему нужно выбрать именно вас.
3️⃣ способа проверить УТП на эффективность:
🟢 УТП не могут использовать конкуренты.
Это означает, что в вас действительно есть нечто уникальное, чего нет у других
🟢 УТП можно сформулировать наоборот.
«У нас эффективное обучение» - это не УТП, ведь никто не скажет «А у нас обучение неэффективное - приходите к нам!». УТП должно быть возможно сформулировать прямо противоположно без потери смысла.
🟢 УТП - ответ на вопрос: «Почему среди всех похожих предложений я выбираю именно это».
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Таким вопросом должен задаваться не только герой фильма, на которого внезапно обрушились все несчастья мира, но и каждый человек, который хотел бы, чтобы его продукт пользовался успехом.
«Почему пользователь выберете меня, а не любого другого конкурента?»
Чтобы это понять, нужно выяснить, а чем же вы отличаетесь от конкурентов.
Для этого можно сформулировать уникальное торговое предложение (УТП). УТП — это мотив, которым руководствуется пользователь, когда выбирает ваше обучение и та выгода, которую получает клиент. Это ценностное предложение компании.
Важно понимать, что УТП — это не рекламный слоган. Уникальное торговое предложение отвечает на вопрос «Почему вы?», причем отвечает максимально конкретно и по фактам.
Основные принципы УТП:
🟣 Конкретная выгода для пользователя.
Это означает, что вам необходимо описать не преимущества вашего обучения, а выгоды обучения именно у вас и именно для конкретного клиента. Поэтому если ваше обучение направлено на несколько целевых аудиторий - вам стоит написать отдельное УТП для каждой из них.
🟣 Уникальная выгода для пользователя.
Здесь вы начинаете отстраиваться от конкурентов и описываете, чем же вы отличаетесь от большинства.
🟣Значимая выгода для пользователя.
Преимущества должны иметь под собой значимые конкретные основания. То есть вы должны по фактам разложить, а чем же вы действительно так сильно лучше конкурентов и почему нужно выбрать именно вас.
3️⃣ способа проверить УТП на эффективность:
🟢 УТП не могут использовать конкуренты.
Это означает, что в вас действительно есть нечто уникальное, чего нет у других
🟢 УТП можно сформулировать наоборот.
«У нас эффективное обучение» - это не УТП, ведь никто не скажет «А у нас обучение неэффективное - приходите к нам!». УТП должно быть возможно сформулировать прямо противоположно без потери смысла.
🟢 УТП - ответ на вопрос: «Почему среди всех похожих предложений я выбираю именно это».
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
👍6🔥2
Друзья, напоминаю, что 16 марта мы собираемся, чтобы на практике посмотреть на возможности импортозамещения популярного западного конструктора онлайн-курсов:
Конструкторы курсов iSpring и Articulate: возможности импортозамещения
Сообщество Digital Learning продолжает практику регулярных онлайн-встреч на самые востребованные темы современного обучения. На вебинаре обсудим, как создавать интересные и востребованные курсы в условиях импортозамещения. Сравним работу конструкторов курсов iSpring и Articulate на реальных задачах и примерах.
В 2022 году мы оказались в новой реальности. В условиях импортозамещения делать образовательный контент стало сложнее. Многие привычные инструменты ушли с рынка или перестали выпускать обновления для России.
На вебинаре вместе с опытными разработчиками курсов разберём, насколько популярный отечественный конструктор курсов iSpring Suite может заменить зарубежный аналог Articulate.
Программа:
- Базовые возможности: как инструменты решают основные задачи разработки курсов.
- Ответ на вызов: какие современные форматы обучения и дополнительные возможности поддерживают конструкторы.
- Взгляд изнутри: реальные истории о работе в двух инструментах от разработчика курсов.
- Больше, чем импортозамещение: как iSpring помогает повышать свою ценность на рынке труда.
Спикеры:
- Андрей Матюков. Разработчик и тестировщик курсов, технический писатель, создатель и автор статей сайта про электронное обучение lifel.ru
- Евгений Ильиных, Lead developer of e-learning courses SberMarket
Модератор: Павел Безяев, Лидер сообщества Digital Learning.
Регистрация
Павел Безяев и Консорциум развития сообщества Digital Learning
Конструкторы курсов iSpring и Articulate: возможности импортозамещения
Сообщество Digital Learning продолжает практику регулярных онлайн-встреч на самые востребованные темы современного обучения. На вебинаре обсудим, как создавать интересные и востребованные курсы в условиях импортозамещения. Сравним работу конструкторов курсов iSpring и Articulate на реальных задачах и примерах.
В 2022 году мы оказались в новой реальности. В условиях импортозамещения делать образовательный контент стало сложнее. Многие привычные инструменты ушли с рынка или перестали выпускать обновления для России.
На вебинаре вместе с опытными разработчиками курсов разберём, насколько популярный отечественный конструктор курсов iSpring Suite может заменить зарубежный аналог Articulate.
Программа:
- Базовые возможности: как инструменты решают основные задачи разработки курсов.
- Ответ на вызов: какие современные форматы обучения и дополнительные возможности поддерживают конструкторы.
- Взгляд изнутри: реальные истории о работе в двух инструментах от разработчика курсов.
- Больше, чем импортозамещение: как iSpring помогает повышать свою ценность на рынке труда.
Спикеры:
- Андрей Матюков. Разработчик и тестировщик курсов, технический писатель, создатель и автор статей сайта про электронное обучение lifel.ru
- Евгений Ильиных, Lead developer of e-learning courses SberMarket
Модератор: Павел Безяев, Лидер сообщества Digital Learning.
Регистрация
Павел Безяев и Консорциум развития сообщества Digital Learning
🔥5👍1
💭 Совсем недавно листал книгу Аванесова Вадима Сергеевича «Композиция тестовых заданий» и наткнулся на этапы разработки педагогических тестов, изложенные автором. Хотел бы ими с вами поделиться (свои комментарии я дополню под каждым этапом).
🔹 Разработка педагогических тестов состоит из нескольких этапов:
1. Определение целей тестирования (форма контроля, вид теста, контингент обучающихся, ресурсы).
комментарий автора канала:
Любое создание педагогического теста начинается с целеполагания. Раскроем основные компоненты данного этапа.
Форма контроля — это то, как вы будете контролировать прохождение тестирования студентами (например, в цифровой среде используется защита от копирования, переход на другие вкладки, прокторинг и т.д.).
Вид теста. Классификаций тестирований достаточно много, начиная от предмета тестирования до его направленности. Остановимся именно на типах тестовых заданий, которые актуальны для цифровой среды, т.е. платформенных: одиночный выбор, множественный выбор, верно/неверно, ввод числа и т.д.
Контингент учащихся — это особенности целевой аудитории тестирования (критерии могут быть разными: от возраста до социальных ролей).
Ресурсы — это те затраты, которые необходимы на разработку тестирования (финансовые, временные, информационные и т.д.).
Проанализировав каждый из представленных компонентов, вы сможете эффективнее определить цели тестирования.
2. Анализ содержания учебной дисциплины и отбор учебного материала, уровень освоения которого контролируется тестом.
комментарий автора канала:
Данный этап проводится для того, чтобы понять, что именно вы хотите измерить тестированием и на каком эталонном уровне (например, вы проанализировали мини-курс «Управление проектной командой» и пришли к выводу, что необходимо проверить у студентов знание основных 20 терминов. Соответственно, данные 20 терминов вы и отбираете для тестирования).
3. Разработка спецификации теста.
комментарий автора канала:
На данном этапе необходимо создать некий сводный документ, в котором есть вся информация о тестировании. Спецификация теста — это и есть тот подробный план теста и процедуры самого тестирования, в котором отражены цель, структура и содержание каждой части тестирования, общий объём заданий, время для выполнения заданий и т.д.
4. Составление тестовых заданий в соответствии со спецификацией, компоновка пробного теста.
комментарий автора канала:
В течение этапа необходимо спроектировать тесты, опираясь на разработанную спецификацию, т.е. проверить насколько понятными и доступными являются требования к созданию тестовых заданий, а также скомпоновать пробный тест.
5. Апробация и рецензирование пробного теста.
комментарий автора канала:
На данном этапе проводится использование пробного теста на практике и оценка его эффективности. Если существует возможность, то апробацию теста эффективнее проводить на заранее сформированной выборке студентов, а не самостоятельно разработчикам таких тестов (например, методистам).
6. Статистическая обработка результатов апробации.
комментарий автора канала:
Если говорить о цифровой среде, то в течение данного этапа проводится автоматизированная обработка результатов выполнения пробного теста с помощью специального ПО (в нашем случае образовательной платформы). Т.е. главная задача этапа — оцифровать результаты пробного теста.
7. Коррекция тестовых заданий, исключение неудовлетворительных и отбор удовлетворительных в конечный вариант теста.
комментарий автора канала:
В течение этапа, опираясь на оцифрованные результаты пробного теста, формируется список улучшений для коррекции тестовых заданий. Исключаются тесты, которые являются неудовлетворительными (т.е. при помощи которых не достигаются поставленные цели) и отбираются удовлетворительные в конечный вариант теста (т.е. при помощи которых достигаются поставленные цели).
Источник: Аванесов В.С. «Композиция тестовых заданий»
Коллеги, больше полезной информации про создание обучения с научным подходом читайте в библиотеке канала «Лаборатория онлайн-обучения» 📖
Михаил Осипов и Команда сообщества Digital Learning
🔹 Разработка педагогических тестов состоит из нескольких этапов:
1. Определение целей тестирования (форма контроля, вид теста, контингент обучающихся, ресурсы).
комментарий автора канала:
Любое создание педагогического теста начинается с целеполагания. Раскроем основные компоненты данного этапа.
Форма контроля — это то, как вы будете контролировать прохождение тестирования студентами (например, в цифровой среде используется защита от копирования, переход на другие вкладки, прокторинг и т.д.).
Вид теста. Классификаций тестирований достаточно много, начиная от предмета тестирования до его направленности. Остановимся именно на типах тестовых заданий, которые актуальны для цифровой среды, т.е. платформенных: одиночный выбор, множественный выбор, верно/неверно, ввод числа и т.д.
Контингент учащихся — это особенности целевой аудитории тестирования (критерии могут быть разными: от возраста до социальных ролей).
Ресурсы — это те затраты, которые необходимы на разработку тестирования (финансовые, временные, информационные и т.д.).
Проанализировав каждый из представленных компонентов, вы сможете эффективнее определить цели тестирования.
2. Анализ содержания учебной дисциплины и отбор учебного материала, уровень освоения которого контролируется тестом.
комментарий автора канала:
Данный этап проводится для того, чтобы понять, что именно вы хотите измерить тестированием и на каком эталонном уровне (например, вы проанализировали мини-курс «Управление проектной командой» и пришли к выводу, что необходимо проверить у студентов знание основных 20 терминов. Соответственно, данные 20 терминов вы и отбираете для тестирования).
3. Разработка спецификации теста.
комментарий автора канала:
На данном этапе необходимо создать некий сводный документ, в котором есть вся информация о тестировании. Спецификация теста — это и есть тот подробный план теста и процедуры самого тестирования, в котором отражены цель, структура и содержание каждой части тестирования, общий объём заданий, время для выполнения заданий и т.д.
4. Составление тестовых заданий в соответствии со спецификацией, компоновка пробного теста.
комментарий автора канала:
В течение этапа необходимо спроектировать тесты, опираясь на разработанную спецификацию, т.е. проверить насколько понятными и доступными являются требования к созданию тестовых заданий, а также скомпоновать пробный тест.
5. Апробация и рецензирование пробного теста.
комментарий автора канала:
На данном этапе проводится использование пробного теста на практике и оценка его эффективности. Если существует возможность, то апробацию теста эффективнее проводить на заранее сформированной выборке студентов, а не самостоятельно разработчикам таких тестов (например, методистам).
6. Статистическая обработка результатов апробации.
комментарий автора канала:
Если говорить о цифровой среде, то в течение данного этапа проводится автоматизированная обработка результатов выполнения пробного теста с помощью специального ПО (в нашем случае образовательной платформы). Т.е. главная задача этапа — оцифровать результаты пробного теста.
7. Коррекция тестовых заданий, исключение неудовлетворительных и отбор удовлетворительных в конечный вариант теста.
комментарий автора канала:
В течение этапа, опираясь на оцифрованные результаты пробного теста, формируется список улучшений для коррекции тестовых заданий. Исключаются тесты, которые являются неудовлетворительными (т.е. при помощи которых не достигаются поставленные цели) и отбираются удовлетворительные в конечный вариант теста (т.е. при помощи которых достигаются поставленные цели).
Источник: Аванесов В.С. «Композиция тестовых заданий»
Коллеги, больше полезной информации про создание обучения с научным подходом читайте в библиотеке канала «Лаборатория онлайн-обучения» 📖
Михаил Осипов и Команда сообщества Digital Learning
🔥12👍6❤1🤩1
Друзья, напоминаю, что 14 марта мы проводим очередной открытый разбор самых интересных онлайн-курсов:
«Под капотом»: открытый разбор онлайн-курсов от сообщества Digital Learning #4
Продолжаем онлайн-встречи сообщества Digital Learning для честного и открытого разбора готовых онлайн-курсов от ведущих поставщиков.
Никакой рекламы — только заглянем “под капот” выбранных курсов, узнаем как и почему их сделали такими и сможем задать прямые вопросы разработчикам.
14.03.2022 в 15:00 на четвертый разбор приглашены:
- iSpring c курсом для руководителей "Как привести команду к результату"
- BITOBE c уникальным курсом "Красная шапочка" (с участием эксперта от компании Газпром нефть)
- eLearning Center с курсом "Менеджмент. Основные навыки эффективного руководителя"
Модератор:
- Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Встречаемся 14 марта в 15.00 по мск, онлайн, бесплатно.
Регистрация: https://digital-learning.timepad.ru/event/2314407/
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
«Под капотом»: открытый разбор онлайн-курсов от сообщества Digital Learning #4
Продолжаем онлайн-встречи сообщества Digital Learning для честного и открытого разбора готовых онлайн-курсов от ведущих поставщиков.
Никакой рекламы — только заглянем “под капот” выбранных курсов, узнаем как и почему их сделали такими и сможем задать прямые вопросы разработчикам.
14.03.2022 в 15:00 на четвертый разбор приглашены:
- iSpring c курсом для руководителей "Как привести команду к результату"
- BITOBE c уникальным курсом "Красная шапочка" (с участием эксперта от компании Газпром нефть)
- eLearning Center с курсом "Менеджмент. Основные навыки эффективного руководителя"
Модератор:
- Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Встречаемся 14 марта в 15.00 по мск, онлайн, бесплатно.
Регистрация: https://digital-learning.timepad.ru/event/2314407/
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
🔥6👍1