Друзья!

Сегодня 11 января 2023 года сообщество Digital Learning отмечает свой первый юбилей – нам 5 лет!

🍾🍾🍾🥳🥳🥳🎉🎉🎉

Да, ровно 5 лет назад наше сообщество началось с создания экспериментального чата в Telegram и дальше началось что-то невероятное и увлекательное! Не вспомнить уже всего, что было сделано в рамках активностей сообщества и невозможно оценить наше влияние и последствия для всего рынка обучения. Очевидно, что всё это время мы задавали тренды и нам было интересно! Чаты, каналы, переговорки, онлайн-встречи, мастер-классы, конференции, митапы, разборы курсов и многое другое – всё это мы пробовали и развивали вместе! Спасибо всем – кто с нами с первых дней, кто присоединился недавно и кто «просто иногда читает» – спасибо!

И в День рождения сообщества мы решили продолжить традицию экспериментов с форматами и идеями. Сегодня мы хотим презентовать вам новую инициативу - «Лига экспертов Digital Learning»!

Что это такое? Увы, но первое правило «Лиги экспертов DL» - никому не рассказывать о Лиге экспертов ))

Но можете сами почитать про это и попробовать спросить у тех, кто уже там: https://digital-learning.super.site/

Можем оставить небольшой намёк – как и всё что связанно с сообществом Digital Learning – «Лига экспертов DL» это интересно и полезно для всех! Для тех, кто сможет попасть в Лигу, это отличный инструмент признания, развития и мотивации (включая денежную), а для всех остальных это гарантированная возможность получить качественную помощь, продукт, консультацию или менторскую поддержку. За качество работы любого из членов Лиги отвечают репутацией все участники «Лиги экспертов Digital Learning»! А это что-то значит!

Кстати, у нас в Лиге пока нет специалиста по разработке хороших лендингов и если вдруг вы можете с этим помочь или у вас есть команда – пишите – будем очень благодарны, признательны и полезны )

С Днём рождения, сообщество Digital Learning!

Ура!!! 👏👏👏

Всегда ваша Команда сообщества Digital Learning

На чем держать фокус в этом году?

Рабочий год начался, и список задач, новых или оставшихся с прошлого года, растет — как всегда. Именно поэтому в начале года, на свежую голову, хорошо определиться с ориентирами: какие направления главные? что не должно выпасть из фокуса в повседневном потоке? к чему нужно возвращать внимание?

Мы в Websoft составили такой список тенденций развития, которые будут влиять на HR и наши задачи в этом году и на которых стоит держать фокус:

1. Корпоративная культура гибридных коллективов. Удаленная работа никуда не денется: компании увидели преимущества, и многие сотрудники говорят, что им очень хорошо работать из дома. А у HR в связи с этим новые задачи. Во-первых, нужны технологии, чтобы организовывать встречи, создавать рабочие площадки и пространства для работы. Но самое главное — нужно сформировать единый коллектив, сделать так, чтобы человек, работающий из дома, чувствовал себя таким же участником рабочего процесса, как и сотрудник, который работает из офиса. Все сотрудники должны стать одной командой, только так компания сможет работать максимально эффективно.

2. Удержание людей. Подобрать нужных людей всегда было непросто, и в связи с особенностями сегодняшней экономики найм становится все дороже. Поэтому нужно использовать все инструменты удержания: возможности карьерного развития, их прозрачность, управляемая нагрузка, баланс работы и личной жизни.

3. Люди стали больше учиться сами. Люди учатся не только внутри компании, но и за ее пределами. Они ищут возможности для развития и личных, и профессиональных навыков. Обучение, которое сотрудник прошел вовне и у которого есть подтверждение о завершении, может и должно быть учтено в траектории развития и в учебном плане сотрудника.

4. Переподготовка. Это не обычное обучение. Если перед нами задача переобучить людей, научить их действовать по-другому или вообще чему-то принципиально новому, то недостаточно просто передать информацию. Обучение должно быть выстроено очень бережно и очень эмпатично. Оно должно учитывать исходную позицию людей, должно говорить о тех сложностях, с которыми люди могут потенциально столкнуться в этом процессе перехода.

5. Обучение гибкости мышления. Единственное, что в нашей жизни будет постоянным, — это изменения. Именно поэтому компании должны начать системно и постоянно готовить людей по темам гибкости мышления и жизни в условиях изменений. Если этого не сделать, сотрудникам с каждым днем будет все сложнее. Такое направление развития сотрудников должно стать гигиеническим: таким же постоянным, как обучение информационной безопасности. При таком подходе, когда компании будет нужно динамично что-то менять, перебрасывать внимание и ресурсы с одной темы на другую, сотрудники будут намного более к этому готовы.

А вы какие приоритеты наметили для себя в этом году? На чем планируете держать внимание?

Консорциум развития сообщества Digital Learning

Ребята из Zoomvision Production прислали крутой проморолик. Много знакомых фрагментов ещё из наших совместных проектов в ГПН. Делюсь )
Давно их знаю и готов рекомендовать. У них своя студия в центре Питера и огромный опыт производства учебного видео. Делают трансляции, рисуют крутую графику )