Финал первой Премии Digital Learning мы провели ещё 10 ноября, но всё ещё получаем интересные отзывы и публикации по итогам мероприятия:
«Как сделать онлайн-курс, который выйдет в финал премии Digital Learning
Digital Learning — это конкурс e-Learning-проектов в трёх номинациях: «Онлайн-курсы», «Онлайн-программы» и «Смешанные программы». Цель конкурса — обменяться новыми практиками и разработками, в которых применяются информационные технологии.
Онлайн-акселератор PRE.INC вошёл в топ-3 номинации «Онлайн-курсы». Самом конкурентном направлении конкурса.
Григорий Волчков, руководитель контентного направления Center-Game дал 5 рекомендаций для подготовки проекта к конкурсу:
1. Работа по ADDIE модели
Уделяйте внимание всем этапам: анализу, проектированию, разработке, реализации, оценке.
2. Подход data driven
Опирайтесь на объективные данные, а не субъективные оценки.
3. Конструктивная согласованность
Важно, чтобы образовательные цели, содержание и результаты были напрямую связаны друг с другом.
4. Микс из занудного и креативного
К проектированию программы подходите с расчётом и умом, но не забывайте про гэги, пасхалки, аудиовизуальные эффекты, понятные целевой аудитории.
5. Аккумуляция опыта
Важно из каждого проекта уходить с опытом, который пригодится в следующих проектах.
Подробнее читайте в статье по ссылке»
...
В марте-апреле следите за нашим каналом и ждите информацию о старте Премии Digital Learning 2023!
«Как сделать онлайн-курс, который выйдет в финал премии Digital Learning
Digital Learning — это конкурс e-Learning-проектов в трёх номинациях: «Онлайн-курсы», «Онлайн-программы» и «Смешанные программы». Цель конкурса — обменяться новыми практиками и разработками, в которых применяются информационные технологии.
Онлайн-акселератор PRE.INC вошёл в топ-3 номинации «Онлайн-курсы». Самом конкурентном направлении конкурса.
Григорий Волчков, руководитель контентного направления Center-Game дал 5 рекомендаций для подготовки проекта к конкурсу:
1. Работа по ADDIE модели
Уделяйте внимание всем этапам: анализу, проектированию, разработке, реализации, оценке.
2. Подход data driven
Опирайтесь на объективные данные, а не субъективные оценки.
3. Конструктивная согласованность
Важно, чтобы образовательные цели, содержание и результаты были напрямую связаны друг с другом.
4. Микс из занудного и креативного
К проектированию программы подходите с расчётом и умом, но не забывайте про гэги, пасхалки, аудиовизуальные эффекты, понятные целевой аудитории.
5. Аккумуляция опыта
Важно из каждого проекта уходить с опытом, который пригодится в следующих проектах.
Подробнее читайте в статье по ссылке»
...
В марте-апреле следите за нашим каналом и ждите информацию о старте Премии Digital Learning 2023!
dlmeeting.online
Премия Digital Learning 2025
Получите профессиональное признание!
🔥3👍1
📌 Приглашаем на бесплатный интенсив "ТОП-20 ошибок в разработке электронных курсов и как их избежать"
Кому полезен вебинар:
Разработчику электронных курсов: освоите принципы визуального дизайна - типографика, верстка и композиция.
Педдизайнерам: разберете типичные ошибки в оформлении курсов и узнаете, как их исправить.
Бизнес-тренерам: узнаете, как превратить презентацию в захватывающий электронный курс.
🔥 Когда и во сколько?
17-18 января в 15:00 (по Москве)
Зарегистрироваться на интенсив
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Кому полезен вебинар:
Разработчику электронных курсов: освоите принципы визуального дизайна - типографика, верстка и композиция.
Педдизайнерам: разберете типичные ошибки в оформлении курсов и узнаете, как их исправить.
Бизнес-тренерам: узнаете, как превратить презентацию в захватывающий электронный курс.
🔥 Когда и во сколько?
17-18 января в 15:00 (по Москве)
Зарегистрироваться на интенсив
Консорциум развития сообщества Digital Learning
👍7🔥4
Друзья!
Сегодня 11 января 2023 года сообщество Digital Learning отмечает свой первый юбилей – нам5 лет !
🍾🍾🍾🥳🥳🥳🎉🎉🎉
Да, ровно 5 лет назад наше сообщество началось с создания экспериментального чата в Telegram и дальше началось что-то невероятное и увлекательное! Не вспомнить уже всего, что было сделано в рамках активностей сообщества и невозможно оценить наше влияние и последствия для всего рынка обучения. Очевидно, что всё это время мы задавали тренды и нам было интересно! Чаты, каналы, переговорки, онлайн-встречи, мастер-классы, конференции, митапы, разборы курсов и многое другое – всё это мы пробовали и развивали вместе! Спасибо всем – кто с нами с первых дней, кто присоединился недавно и кто «просто иногда читает» – спасибо!
И в День рождения сообщества мы решили продолжить традицию экспериментов с форматами и идеями. Сегодня мы хотим презентовать вам новую инициативу - «Лига экспертов Digital Learning»!
Что это такое? Увы, но первое правило «Лиги экспертов DL» - никому не рассказывать о Лиге экспертов ))
Но можете сами почитать про это и попробовать спросить у тех, кто уже там: https://digital-learning.super.site/
Можем оставить небольшой намёк – как и всё что связанно с сообществом Digital Learning – «Лига экспертов DL» это интересно и полезно для всех! Для тех, кто сможет попасть в Лигу, это отличный инструмент признания, развития и мотивации (включая денежную), а для всех остальных это гарантированная возможность получить качественную помощь, продукт, консультацию или менторскую поддержку. За качество работы любого из членов Лиги отвечают репутацией все участники «Лиги экспертов Digital Learning»! А это что-то значит!
Кстати, у нас в Лиге пока нет специалиста по разработке хороших лендингов и если вдруг вы можете с этим помочь или у вас есть команда – пишите – будем очень благодарны, признательны и полезны )
С Днём рождения, сообщество Digital Learning!
Ура!!! 👏👏👏
Всегда ваша Команда сообщества Digital Learning
Сегодня 11 января 2023 года сообщество Digital Learning отмечает свой первый юбилей – нам
🍾🍾🍾🥳🥳🥳🎉🎉🎉
Да, ровно 5 лет назад наше сообщество началось с создания экспериментального чата в Telegram и дальше началось что-то невероятное и увлекательное! Не вспомнить уже всего, что было сделано в рамках активностей сообщества и невозможно оценить наше влияние и последствия для всего рынка обучения. Очевидно, что всё это время мы задавали тренды и нам было интересно! Чаты, каналы, переговорки, онлайн-встречи, мастер-классы, конференции, митапы, разборы курсов и многое другое – всё это мы пробовали и развивали вместе! Спасибо всем – кто с нами с первых дней, кто присоединился недавно и кто «просто иногда читает» – спасибо!
И в День рождения сообщества мы решили продолжить традицию экспериментов с форматами и идеями. Сегодня мы хотим презентовать вам новую инициативу - «Лига экспертов Digital Learning»!
Что это такое? Увы, но первое правило «Лиги экспертов DL» - никому не рассказывать о Лиге экспертов ))
Но можете сами почитать про это и попробовать спросить у тех, кто уже там: https://digital-learning.super.site/
Можем оставить небольшой намёк – как и всё что связанно с сообществом Digital Learning – «Лига экспертов DL» это интересно и полезно для всех! Для тех, кто сможет попасть в Лигу, это отличный инструмент признания, развития и мотивации (включая денежную), а для всех остальных это гарантированная возможность получить качественную помощь, продукт, консультацию или менторскую поддержку. За качество работы любого из членов Лиги отвечают репутацией все участники «Лиги экспертов Digital Learning»! А это что-то значит!
Кстати, у нас в Лиге пока нет специалиста по разработке хороших лендингов и если вдруг вы можете с этим помочь или у вас есть команда – пишите – будем очень благодарны, признательны и полезны )
С Днём рождения, сообщество Digital Learning!
Ура!!! 👏👏👏
Всегда ваша Команда сообщества Digital Learning
🔥33🎉19❤8🤩1
На чем держать фокус в этом году?
Рабочий год начался, и список задач, новых или оставшихся с прошлого года, растет — как всегда. Именно поэтому в начале года, на свежую голову, хорошо определиться с ориентирами: какие направления главные? что не должно выпасть из фокуса в повседневном потоке? к чему нужно возвращать внимание?
Мы в Websoft составили такой список тенденций развития, которые будут влиять на HR и наши задачи в этом году и на которых стоит держать фокус:
1. Корпоративная культура гибридных коллективов. Удаленная работа никуда не денется: компании увидели преимущества, и многие сотрудники говорят, что им очень хорошо работать из дома. А у HR в связи с этим новые задачи. Во-первых, нужны технологии, чтобы организовывать встречи, создавать рабочие площадки и пространства для работы. Но самое главное — нужно сформировать единый коллектив, сделать так, чтобы человек, работающий из дома, чувствовал себя таким же участником рабочего процесса, как и сотрудник, который работает из офиса. Все сотрудники должны стать одной командой, только так компания сможет работать максимально эффективно.
2. Удержание людей. Подобрать нужных людей всегда было непросто, и в связи с особенностями сегодняшней экономики найм становится все дороже. Поэтому нужно использовать все инструменты удержания: возможности карьерного развития, их прозрачность, управляемая нагрузка, баланс работы и личной жизни.
3. Люди стали больше учиться сами. Люди учатся не только внутри компании, но и за ее пределами. Они ищут возможности для развития и личных, и профессиональных навыков. Обучение, которое сотрудник прошел вовне и у которого есть подтверждение о завершении, может и должно быть учтено в траектории развития и в учебном плане сотрудника.
4. Переподготовка. Это не обычное обучение. Если перед нами задача переобучить людей, научить их действовать по-другому или вообще чему-то принципиально новому, то недостаточно просто передать информацию. Обучение должно быть выстроено очень бережно и очень эмпатично. Оно должно учитывать исходную позицию людей, должно говорить о тех сложностях, с которыми люди могут потенциально столкнуться в этом процессе перехода.
5. Обучение гибкости мышления. Единственное, что в нашей жизни будет постоянным, — это изменения. Именно поэтому компании должны начать системно и постоянно готовить людей по темам гибкости мышления и жизни в условиях изменений. Если этого не сделать, сотрудникам с каждым днем будет все сложнее. Такое направление развития сотрудников должно стать гигиеническим: таким же постоянным, как обучение информационной безопасности. При таком подходе, когда компании будет нужно динамично что-то менять, перебрасывать внимание и ресурсы с одной темы на другую, сотрудники будут намного более к этому готовы.
А вы какие приоритеты наметили для себя в этом году? На чем планируете держать внимание?
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Рабочий год начался, и список задач, новых или оставшихся с прошлого года, растет — как всегда. Именно поэтому в начале года, на свежую голову, хорошо определиться с ориентирами: какие направления главные? что не должно выпасть из фокуса в повседневном потоке? к чему нужно возвращать внимание?
Мы в Websoft составили такой список тенденций развития, которые будут влиять на HR и наши задачи в этом году и на которых стоит держать фокус:
1. Корпоративная культура гибридных коллективов. Удаленная работа никуда не денется: компании увидели преимущества, и многие сотрудники говорят, что им очень хорошо работать из дома. А у HR в связи с этим новые задачи. Во-первых, нужны технологии, чтобы организовывать встречи, создавать рабочие площадки и пространства для работы. Но самое главное — нужно сформировать единый коллектив, сделать так, чтобы человек, работающий из дома, чувствовал себя таким же участником рабочего процесса, как и сотрудник, который работает из офиса. Все сотрудники должны стать одной командой, только так компания сможет работать максимально эффективно.
2. Удержание людей. Подобрать нужных людей всегда было непросто, и в связи с особенностями сегодняшней экономики найм становится все дороже. Поэтому нужно использовать все инструменты удержания: возможности карьерного развития, их прозрачность, управляемая нагрузка, баланс работы и личной жизни.
3. Люди стали больше учиться сами. Люди учатся не только внутри компании, но и за ее пределами. Они ищут возможности для развития и личных, и профессиональных навыков. Обучение, которое сотрудник прошел вовне и у которого есть подтверждение о завершении, может и должно быть учтено в траектории развития и в учебном плане сотрудника.
4. Переподготовка. Это не обычное обучение. Если перед нами задача переобучить людей, научить их действовать по-другому или вообще чему-то принципиально новому, то недостаточно просто передать информацию. Обучение должно быть выстроено очень бережно и очень эмпатично. Оно должно учитывать исходную позицию людей, должно говорить о тех сложностях, с которыми люди могут потенциально столкнуться в этом процессе перехода.
5. Обучение гибкости мышления. Единственное, что в нашей жизни будет постоянным, — это изменения. Именно поэтому компании должны начать системно и постоянно готовить людей по темам гибкости мышления и жизни в условиях изменений. Если этого не сделать, сотрудникам с каждым днем будет все сложнее. Такое направление развития сотрудников должно стать гигиеническим: таким же постоянным, как обучение информационной безопасности. При таком подходе, когда компании будет нужно динамично что-то менять, перебрасывать внимание и ресурсы с одной темы на другую, сотрудники будут намного более к этому готовы.
А вы какие приоритеты наметили для себя в этом году? На чем планируете держать внимание?
Консорциум развития сообщества Digital Learning
👍11
В этом году мы продолжаем традицию и по четвергам у нас - «День новичка» в сообществе Digital Learning:
Не у всех компаний есть возможность приглашать на свои проекты опытных сотрудников. Наши друзья из Webinar Group рассказывают, как быстро обучить новичка и вырастить из него перспективного сотрудника.
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Не у всех компаний есть возможность приглашать на свои проекты опытных сотрудников. Наши друзья из Webinar Group рассказывают, как быстро обучить новичка и вырастить из него перспективного сотрудника.
Консорциум развития сообщества Digital Learning
👍8
Продолжаем наш «День новичка»:
Как не нужно обучать сотрудников: 7 типичных ошибок
Уже никому не нужно рассказывать, в чём польза обучения — наши подписчики точно в курсе. Но даже те, кто внедрили обучение, не застрахованы от типичных ошибок. Проверьте, есть ли какая-то из них у вас.
Листайте карусель от наши друзей из iSpring!
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Как не нужно обучать сотрудников: 7 типичных ошибок
Уже никому не нужно рассказывать, в чём польза обучения — наши подписчики точно в курсе. Но даже те, кто внедрили обучение, не застрахованы от типичных ошибок. Проверьте, есть ли какая-то из них у вас.
Листайте карусель от наши друзей из iSpring!
Консорциум развития сообщества Digital Learning
👍9