Продолжаем наш «День новичка»:
На что обратить внимание при разработке электронного курса?
Вы можете сконцентрироваться на красивых иллюстрациях или постараться уместить как можно больше полезной информации, но это не сделает ваш курс легче для восприятия или эффективнее.
О чём все-таки стоит позаботиться? Наши друзья из iSpring рассказали в карусели!
Консорциум развития сообщества Digital Learning
На что обратить внимание при разработке электронного курса?
Вы можете сконцентрироваться на красивых иллюстрациях или постараться уместить как можно больше полезной информации, но это не сделает ваш курс легче для восприятия или эффективнее.
О чём все-таки стоит позаботиться? Наши друзья из iSpring рассказали в карусели!
Консорциум развития сообщества Digital Learning
👍9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лекция Андрея Комиссарова по доказательному обучению в дата-центричном залоге
Уважаемые, коллеги, хочу поделиться с вами свежей лекцией по практикам нашей команды в университете 2035.
В ней я рассказываю о подходах, инструментах и методиках которые зародились в Университете 2035 в процессе работы над датацентричным образованием,
📟 Дата центричный пед дизайн в залоге доказательного обучения
📟 Построение цифровых профилей
📟 Работа с цифровым следом образовательного опыта
📟 Сбор и мэтчинг семантических ядер в текстах
📟 Алгоритмы на основе ИИ в обучении
📟 Работа с цифровым следом в виде аудио
📟 Работа с цифровым следом команд
📟 Анализ сот скиллз исходя из Цифрового следа
📟 Цифровой след в федеральных образовательных программах
Загрузил здесь только превью, а вот полное видео лекции смотрите на канале «Дизайн Образования»
Андрей Комиссаров и Команда Digital Learning
Уважаемые, коллеги, хочу поделиться с вами свежей лекцией по практикам нашей команды в университете 2035.
В ней я рассказываю о подходах, инструментах и методиках которые зародились в Университете 2035 в процессе работы над датацентричным образованием,
📟 Дата центричный пед дизайн в залоге доказательного обучения
📟 Построение цифровых профилей
📟 Работа с цифровым следом образовательного опыта
📟 Сбор и мэтчинг семантических ядер в текстах
📟 Алгоритмы на основе ИИ в обучении
📟 Работа с цифровым следом в виде аудио
📟 Работа с цифровым следом команд
📟 Анализ сот скиллз исходя из Цифрового следа
📟 Цифровой след в федеральных образовательных программах
Загрузил здесь только превью, а вот полное видео лекции смотрите на канале «Дизайн Образования»
Андрей Комиссаров и Команда Digital Learning
🔥6❤4👍1
Forwarded from DL Software
Привет! Хочу к новому году собрать коллекцию софта и сервисов. Но не новинок с блокчейном да бигдатой. А обычного, проверенного нами, который постоянно открыт и мы им пользуемся регулярно. Не важно - в телефоне, на компе, на планшете, в браузере...)
Хочется собрать эдакий "чемоданчик еленингиста" - что ставить, чем пользоваться, какие есть вообще варианты.
Т.к. нас много, сразу говорю правила:
1) НЕ ФЛУДИМ, только собираем софт. Обсудить его можно отдельно - сделайте топик и поболтайте. Мне потом еще саммари собирать.
2) Отправляем свою подборку одним сообщением. нумерация, буллиты - не важно. Главное по делу.
3) Пишем название софта, ссылка, но только если его трудно нагуглить, сферы применения (для дизайна, для ведения проектов, для работы с видео, для заметок, для коммуникации) и если надо - какие-то бонусы для вас.
4) Предлагаю начать с пары строк о вашей сфере - очевидно что у менеджеров и разработчиков подбор софта и сервисов разный.
Поехали?
Ссылка: https://t.iss.one/digital_learning/1597/1598
Хочется собрать эдакий "чемоданчик еленингиста" - что ставить, чем пользоваться, какие есть вообще варианты.
Т.к. нас много, сразу говорю правила:
1) НЕ ФЛУДИМ, только собираем софт. Обсудить его можно отдельно - сделайте топик и поболтайте. Мне потом еще саммари собирать.
2) Отправляем свою подборку одним сообщением. нумерация, буллиты - не важно. Главное по делу.
3) Пишем название софта, ссылка, но только если его трудно нагуглить, сферы применения (для дизайна, для ведения проектов, для работы с видео, для заметок, для коммуникации) и если надо - какие-то бонусы для вас.
4) Предлагаю начать с пары строк о вашей сфере - очевидно что у менеджеров и разработчиков подбор софта и сервисов разный.
Поехали?
Ссылка: https://t.iss.one/digital_learning/1597/1598
🔥7
#дайджест_мероприятий
Доброе утро, друзья!
Вот и наступает финальная неделя этого сложного и насыщенного года! На этой неделе дайджеста не будет - уходим на каникулы )) Но с января продолжим нашу традицию.
Если хотите попасть в наш дайджест, просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате: https://t.iss.one/dl_events/
Легкой вам недели и приятного завершения года!
С наступающим Новым годом! Чудесных праздников!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Доброе утро, друзья!
Вот и наступает финальная неделя этого сложного и насыщенного года! На этой неделе дайджеста не будет - уходим на каникулы )) Но с января продолжим нашу традицию.
Если хотите попасть в наш дайджест, просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате: https://t.iss.one/dl_events/
Легкой вам недели и приятного завершения года!
С наступающим Новым годом! Чудесных праздников!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Ценностное предложение или Value Proposition Canvas.
Часть 2.
Итак, мы продолжаем говорить о том, как сформулировать ценностное предложение, используя Value Proposition Canvas.
Первую часть поста можно прочитать здесь.
Сегодня речь пойдет о том, как на основании выявленных у аудитории задач, болей и выгод, сформировать ценностное предложение.
1⃣ Нужно внимательно посмотреть на вышеописанные элементы и выписать все продукты или услуги (в нашем случае образовательные), вокруг которых строится ценностное предложение.
2⃣ Далее описываем, как именно эти продукты снимают "боль" клиента:
🟣 убирают или уменьшают негативные эмоции или снижают расходы потенциального клиента (слушателя);
🟣 снижают риски, с которыми он может столкнуться при выполнении задач.
3️⃣ И, наконец, описываем, как продукты позволяют клиенту получить "выгоду". Какую пользу они приносят? Как удовлетворяют клиента?
Основная фишка ценностного предложения: оно решает боли клиента и является уникальным.
Когда ваш слушатель или клиент принимает решение: пройти ли ваше обучение, посмотреть ли лекцию, сходить ли на консультацию или воркшоп, он опирается на два основных критерия:
➡ Какую из его проблем решает ваш продукт или услуга? И решает ли вообще?
➡ Чем вы выделяетесь на фоне конкурентов, и почему стоит выбрать именно вас?
О последнем пункте и о том, как создать уникальное торговое предложение, поговорим в следующем посте ✨
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Часть 2.
Итак, мы продолжаем говорить о том, как сформулировать ценностное предложение, используя Value Proposition Canvas.
Первую часть поста можно прочитать здесь.
Сегодня речь пойдет о том, как на основании выявленных у аудитории задач, болей и выгод, сформировать ценностное предложение.
1⃣ Нужно внимательно посмотреть на вышеописанные элементы и выписать все продукты или услуги (в нашем случае образовательные), вокруг которых строится ценностное предложение.
2⃣ Далее описываем, как именно эти продукты снимают "боль" клиента:
🟣 убирают или уменьшают негативные эмоции или снижают расходы потенциального клиента (слушателя);
🟣 снижают риски, с которыми он может столкнуться при выполнении задач.
3️⃣ И, наконец, описываем, как продукты позволяют клиенту получить "выгоду". Какую пользу они приносят? Как удовлетворяют клиента?
Основная фишка ценностного предложения: оно решает боли клиента и является уникальным.
Когда ваш слушатель или клиент принимает решение: пройти ли ваше обучение, посмотреть ли лекцию, сходить ли на консультацию или воркшоп, он опирается на два основных критерия:
➡ Какую из его проблем решает ваш продукт или услуга? И решает ли вообще?
➡ Чем вы выделяетесь на фоне конкурентов, и почему стоит выбрать именно вас?
О последнем пункте и о том, как создать уникальное торговое предложение, поговорим в следующем посте ✨
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
👍3🔥1
Проектирование любого обучения должно начинаться с подходов (чаще всего педагогических), которые и являются фундаментом для выбора оптимальных форматов и технологий в обучении.
Но возможно ли обеспечить правильный выбор форматов и технологий в зависимости от подходов на практике?
Попытаемся ответить на этот вопрос в моей новой статье "Подходы, форматы, технологии. Взгляд с точки зрения образовательной методологии".
Всем полезного чтения 📖
Михаил Осипов и Команда сообщества Digital Learning
Но возможно ли обеспечить правильный выбор форматов и технологий в зависимости от подходов на практике?
Попытаемся ответить на этот вопрос в моей новой статье "Подходы, форматы, технологии. Взгляд с точки зрения образовательной методологии".
Всем полезного чтения 📖
Михаил Осипов и Команда сообщества Digital Learning
Telegraph
Подходы, форматы, технологии. Взгляд с точки зрения образовательной методологии.
На мой взгляд, онлайн-среда обучения сегодня является неразвитой в методологическом отношении, даже несмотря на активное развитие технологий. Отсутствуют общепринятые стандарты для работы методистов, отсутствует терминологический словарь для онлайн-среды…
👍9❤2🔥1
Доброе утро, друзья!
Начинаем очередной «День новичка» в сообществе Digital Learning.
Организаторы онлайн-обучения стремятся не только сделать его удобным для участников, но и упростить работу себе. Образовательная платформа «Деловая среда» делится опытом и рассказывает, как ей удалось упорядочить работу со статистикой, контентом и отчетностью.
Консорциум развития сообщества Digital Learning
Начинаем очередной «День новичка» в сообществе Digital Learning.
Организаторы онлайн-обучения стремятся не только сделать его удобным для участников, но и упростить работу себе. Образовательная платформа «Деловая среда» делится опытом и рассказывает, как ей удалось упорядочить работу со статистикой, контентом и отчетностью.
Консорциум развития сообщества Digital Learning
🔥5👍3
В конце года хочу поделиться интересной находкой от нового канала «Learnflix. Учим как умеем»:
Тренды корпоративного обучения
Ну что, уже ждёте, какие же сюрпризы нам приготовил 2023-й год? Мы тоже. Время перемен — время возможностей, и в изменяющемся мире особенно важно держать нос по ветру. Поэтому давайте подытожим, что случилось в сфере корпоративного обучения в
году уходящем и прикинем, что ждёт в следующем! Тезисно.
Об обучении сотрудников в кризисный период:
• чем лучше развита культура обучения в компании, тем проще им удержать сотрудников;
• большинство сотрудников готовы перейти в компании, которые инвестируют в обучение персонала;
• соискатели с высокой квалификацией ориентированы на поиск вакансий среди компаний, предоставляющих возможности для обучения и профессионального
развития;
• компании замораживают обучающие проекты или сокращают их бюджеты в условиях турбулентности.
Если совсем кратко — денег нет, но
Итак, тренды 2023го:
1. Микрообучение. Самый сок информации, которая выдаётся небольшими порциями, легко усваивается, и вы можете просто взять и применить изученное на практике.
2. Синхронное обучение. Формат, при котором информация передаётся в реальном времени — например, при помощи вебинара или прямого эфира. Или же классической «живой» лекции. Плюсы — интерактивность, быстрая обратная связь от лектора. Минусы — необходимость быть на связи в одно время, кто-то из группы может не успевать обрабатывать материал.
3. Изменение целей обучения. Сегодня люди хотят получать не только новые прикладные знания, но и повысить уровень «мягких навыков» (soft-skills) в области коммуникации, гибкого мышления, стрессоустойчивости, которые помогут добиваться успеха в условиях неопределённости.
4. Оценка успешности обучения. Фокус сменится с измерения количества пройденных сотрудником курсов или уроков на оценку приобретаемых компетенций. Нет смысла вовлекать сотрудника в постоянное обучение, если он затем не применяет знания на практике.
Павел Безяев
🔥7👍4❤1
UGC (user generated content) или вовлечение учащихся в создание образовательного контента
Интеграция пользовательского контента в обучение — один из общепризнанных мировых трендов, а также полезный прием, который нужно учитывать при создании образовательного продукта, особенно в корпоративном контексте.
UGC развивает компетенции слушателей через обмен знаниями и лучшими практиками от внутренних экспертов, позволяет сохранить экспертизу сотрудников, если они покидают команду, а также экономит ресурсы на разработке обучения.
Но для внедрения UGC не так просто: нужна комплексная работа по созданию среды обмена внутренней экспертизой. Важно учить и мотивировать экспертов делиться знаниями, правильно упаковывать контент и собирать его на единой платформе.
Вот несколько примеров внедрения UGC в моей практике.
1️⃣ Рекурсивный формат преподавания
Учащиеся учатся в процессе обучения? да, но что мешает сделать их самих преподавателями и перевести в дугой модус, существенно продвигаясь по таксономии блума? Именно так мы поступаем на школах цифровой трансформации в процессе обучения дата-центричному пед дизайну.
В рамках обучения учащиеся основного потока проектируют и запускают образовательные мероприятия с контентом для дополнительных потоков. А на них мы приглашаем «слушателей» - учащихся второго порядка. Так одни учатся глубже создавая образовательную среду для других – образовательная рекурсия :)
2️⃣ Образовательные контент из пользовательских подборок.
Если речь идет о новых областях деятельности, то контента всегда не хватает. Но что если создать образовательный каталог, состоящий из пользовательских подборок с рекомендательной системе на основе ИИ?
Пусть пользователи сами соберут подборку из источников, блогов, видео, книг и тп с определенной тематикой, а потом пусть они же эти подборки и отрейтингуют (в плане полезности).
Именно такой сервис мы внедрили на Платформе Университета 2035. STEPS -
кстати в этой же тематике не так давно в СберУниверситете прошел Семинар про UGC .
Подробнее об этом на канале «Дизайн Образования»
Андрей Комиссаров и Команда Digital Learning
Интеграция пользовательского контента в обучение — один из общепризнанных мировых трендов, а также полезный прием, который нужно учитывать при создании образовательного продукта, особенно в корпоративном контексте.
UGC развивает компетенции слушателей через обмен знаниями и лучшими практиками от внутренних экспертов, позволяет сохранить экспертизу сотрудников, если они покидают команду, а также экономит ресурсы на разработке обучения.
Но для внедрения UGC не так просто: нужна комплексная работа по созданию среды обмена внутренней экспертизой. Важно учить и мотивировать экспертов делиться знаниями, правильно упаковывать контент и собирать его на единой платформе.
Вот несколько примеров внедрения UGC в моей практике.
1️⃣ Рекурсивный формат преподавания
Учащиеся учатся в процессе обучения? да, но что мешает сделать их самих преподавателями и перевести в дугой модус, существенно продвигаясь по таксономии блума? Именно так мы поступаем на школах цифровой трансформации в процессе обучения дата-центричному пед дизайну.
В рамках обучения учащиеся основного потока проектируют и запускают образовательные мероприятия с контентом для дополнительных потоков. А на них мы приглашаем «слушателей» - учащихся второго порядка. Так одни учатся глубже создавая образовательную среду для других – образовательная рекурсия :)
2️⃣ Образовательные контент из пользовательских подборок.
Если речь идет о новых областях деятельности, то контента всегда не хватает. Но что если создать образовательный каталог, состоящий из пользовательских подборок с рекомендательной системе на основе ИИ?
Пусть пользователи сами соберут подборку из источников, блогов, видео, книг и тп с определенной тематикой, а потом пусть они же эти подборки и отрейтингуют (в плане полезности).
Именно такой сервис мы внедрили на Платформе Университета 2035. STEPS -
кстати в этой же тематике не так давно в СберУниверситете прошел Семинар про UGC .
Подробнее об этом на канале «Дизайн Образования»
Андрей Комиссаров и Команда Digital Learning
dts.2035.university
Школа цифровой трансформации
🔥8👍5❤2
5 инсайтов года о корпоративном обучении
Недавно Skillbox Media взяли у меня небольшое интервью и у них получилась вот такая вот интересная статья в тему подведения итогов года:
На самом деле, таких уж радикальных перемен в этом году не случилось, зато ранее наметившиеся тренды проявились ещё ярче.
Что и говорить — уходящий год был полон больших потрясений. Но вот о том, как они сказались на работе тех, кто создаёт корпоративное обучение, мнения есть разные. Мы попросили очень коротко поделиться своим видением Павла Безяева, лидера и cооснователя сообщества Digital Learning: он хорошо знаком с тем, что происходило в T&D- и L&D-функциях многих российских компаний. И вот что он сказал: https://skillbox.ru/media/corptrain/5-insaytov-goda-o-korporativnom-obuchenii/
Приятного чтения!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Недавно Skillbox Media взяли у меня небольшое интервью и у них получилась вот такая вот интересная статья в тему подведения итогов года:
На самом деле, таких уж радикальных перемен в этом году не случилось, зато ранее наметившиеся тренды проявились ещё ярче.
Что и говорить — уходящий год был полон больших потрясений. Но вот о том, как они сказались на работе тех, кто создаёт корпоративное обучение, мнения есть разные. Мы попросили очень коротко поделиться своим видением Павла Безяева, лидера и cооснователя сообщества Digital Learning: он хорошо знаком с тем, что происходило в T&D- и L&D-функциях многих российских компаний. И вот что он сказал: https://skillbox.ru/media/corptrain/5-insaytov-goda-o-korporativnom-obuchenii/
Приятного чтения!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
❤4